企業(yè)多元化戰(zhàn)略

1、沈陽(yáng)農(nóng)業(yè)大學(xué)經(jīng)管學(xué)院沈陽(yáng)農(nóng)業(yè)大學(xué)經(jīng)管學(xué)院 企業(yè)管理教研室企業(yè)管理教研室 李專李專第九章第九章企業(yè)多元化戰(zhàn)略企業(yè)多元化戰(zhàn)略沈陽(yáng)農(nóng)業(yè)大學(xué)經(jīng)管學(xué)院沈陽(yáng)農(nóng)業(yè)大學(xué)經(jīng)管學(xué)院 企業(yè)管理教研室企業(yè)管理教研室 李專李專第一節(jié)第一節(jié)多元化戰(zhàn)略的概念與類型多元化戰(zhàn)略的概念與類型沈陽(yáng)農(nóng)業(yè)大學(xué)經(jīng)管學(xué)院沈陽(yáng)農(nóng)業(yè)大學(xué)經(jīng)管學(xué)院 企業(yè)管理教研室企業(yè)管理教研室 李專李專一、多元化戰(zhàn)略的概念一、多元化戰(zhàn)略的概念p多元化又叫多樣化、多角化， 中國(guó)又有叫多種經(jīng)營(yíng)、跨行業(yè)經(jīng)營(yíng)。p（一）多元化戰(zhàn)略的概念（一）多元化戰(zhàn)略的概念 是指一個(gè)企業(yè)同時(shí)在兩個(gè)或兩個(gè)以上的行業(yè)從事經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，同時(shí)生產(chǎn)或提供兩種以上的基本經(jīng)濟(jì)用途不同的產(chǎn)品或服務(wù)的戰(zhàn)略。沈

2、陽(yáng)農(nóng)業(yè)大學(xué)經(jīng)管學(xué)院沈陽(yáng)農(nóng)業(yè)大學(xué)經(jīng)管學(xué)院 企業(yè)管理教研室企業(yè)管理教研室 李專李專一、多元化戰(zhàn)略的概念一、多元化戰(zhàn)略的概念（二）多元化的程度 1.單一產(chǎn)品（專業(yè)化） 95%以上的銷售額來(lái)自同一產(chǎn)品；2.低度多元化（主導(dǎo)產(chǎn)品） 7095%的銷售額來(lái)自同一產(chǎn)品。 3.相關(guān)多元化（中等程度多元化） 公司銷售額的70%以上來(lái)自不同產(chǎn)品，而且各個(gè)產(chǎn)品之間在技術(shù)、生產(chǎn)、渠道等方面具有相互聯(lián)系的特征； 4.高度多元化（非相關(guān)多元化） 公司銷售額的70%以上來(lái)自不同產(chǎn)品，而且公司產(chǎn)品之間沒(méi)有任何聯(lián)系。沈陽(yáng)農(nóng)業(yè)大學(xué)經(jīng)管學(xué)院沈陽(yáng)農(nóng)業(yè)大學(xué)經(jīng)管學(xué)院 企業(yè)管理教研室企業(yè)管理教研室 李專李專二、企業(yè)多元化發(fā)展歷史二、企業(yè)多元

3、化發(fā)展歷史p （一）第一階段：19世紀(jì)中葉至20世紀(jì)20年代，大多數(shù)企業(yè)為單一產(chǎn)品企業(yè)，只有極少數(shù)企業(yè)實(shí)行多元化戰(zhàn)略。p （二）第二階段：19201940年，企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)剛起步。p 1919年產(chǎn)品種類在5個(gè)以上的企業(yè)所占比重為23.6%，到1929年上升為44%。p （一）第三階段：19501970年，美國(guó)企業(yè)多元化發(fā)展形成高潮，在20世紀(jì)60年代末到70年代初達(dá)到高潮。p 技術(shù)開(kāi)發(fā)能力、軍轉(zhuǎn)民、通信技術(shù)發(fā)展p （二）第四階段：20世紀(jì)80年代以后，美國(guó)企業(yè)多元化戰(zhàn)略開(kāi)始退潮，出現(xiàn)了“歸核化”。p 美國(guó)通用電器公司（ge）提出“數(shù)一數(shù)二”原則，把所經(jīng)營(yíng)的60多個(gè)行業(yè)逐漸歸為13個(gè)行業(yè)，獲得極

4、好的效益沈陽(yáng)農(nóng)業(yè)大學(xué)經(jīng)管學(xué)院沈陽(yáng)農(nóng)業(yè)大學(xué)經(jīng)管學(xué)院 企業(yè)管理教研室企業(yè)管理教研室 李專李專p（一）水平多元化：（一）水平多元化：也稱橫向多元化,是指在同一專業(yè)范圍內(nèi)進(jìn)行多品種經(jīng)營(yíng)。p例：汽車制造廠生產(chǎn)轎車、卡車、摩托車等各種不同類型的車輛。p（二）垂直多元化：（二）垂直多元化：是指在一個(gè)完整的生產(chǎn)過(guò)程中，企業(yè)在原承擔(dān)的生產(chǎn)階段的基礎(chǔ)上向前或向后發(fā)展經(jīng)營(yíng)。p例：美國(guó)最大的鋼鐵公司美國(guó)鋼鐵公司（卡內(nèi)基）先是控股生產(chǎn)鐵軸的科勞曼公司，看到國(guó)內(nèi)鐵軌需求增長(zhǎng)他立即投資建造煉鐵廠，進(jìn)而成立鋪設(shè)鐵路的公司。三、企業(yè)多元化戰(zhàn)略的類型三、企業(yè)多元化戰(zhàn)略的類型沈陽(yáng)農(nóng)業(yè)大學(xué)經(jīng)管學(xué)院沈陽(yáng)農(nóng)業(yè)大學(xué)經(jīng)管學(xué)院 企業(yè)管理教研室

5、企業(yè)管理教研室 李專李專三、企業(yè)多元化戰(zhàn)略的類型三、企業(yè)多元化戰(zhàn)略的類型p（三）同心多元化：（三）同心多元化：亦稱同軸多元化、相關(guān)多元化。指企業(yè)利用現(xiàn)有技術(shù)、特長(zhǎng)經(jīng)驗(yàn)及資源等，以同一圓心擴(kuò)展業(yè)務(wù)。其可分為：市場(chǎng)相關(guān)型、技術(shù)相關(guān)型、市場(chǎng)與技術(shù)相關(guān)型。p例：一家公司生產(chǎn)電視機(jī)、電冰箱、洗衣機(jī)等各種產(chǎn)品，但都統(tǒng)一于“家電”這個(gè)市場(chǎng)。（市場(chǎng)相關(guān)型）p造船廠在造船業(yè)不景氣的情況下承接海洋工程，鋼結(jié)構(gòu)加工等。（技術(shù)相關(guān)型）p收音機(jī)、錄音機(jī)、電視機(jī)等都以電子技術(shù)為基礎(chǔ)而統(tǒng)一于家電市場(chǎng)。（市場(chǎng)技術(shù)相關(guān)型）沈陽(yáng)農(nóng)業(yè)大學(xué)經(jīng)管學(xué)院沈陽(yáng)農(nóng)業(yè)大學(xué)經(jīng)管學(xué)院 企業(yè)管理教研室企業(yè)管理教研室 李專李專三、企業(yè)多元化戰(zhàn)略的類型三

6、、企業(yè)多元化戰(zhàn)略的類型p（四）離心多元化：（四）離心多元化：又稱非相關(guān)多元化，即企業(yè)進(jìn)入與現(xiàn)有經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域不相關(guān)的新領(lǐng)域，在與現(xiàn)有技術(shù)、市場(chǎng)、產(chǎn)品無(wú)關(guān)的領(lǐng)域中尋找成長(zhǎng)機(jī)會(huì)。p例：p美國(guó)杜邦化學(xué)公司除經(jīng)營(yíng)化學(xué)產(chǎn)品外還經(jīng)營(yíng)攝影器材、印刷設(shè)備、生物醫(yī)學(xué)產(chǎn)品。p美國(guó)csf公司（以鐵路運(yùn)輸為主的公司）的管理者考慮收購(gòu)天然氣傳輸公司（得克薩斯州天然氣公司）就很合適，因?yàn)樘烊粴獾氖杖氪蠖嗍窃诙?，這時(shí)正好是鐵路運(yùn)輸?shù)牡?。沈?yáng)農(nóng)業(yè)大學(xué)經(jīng)管學(xué)院沈陽(yáng)農(nóng)業(yè)大學(xué)經(jīng)管學(xué)院 企業(yè)管理教研室企業(yè)管理教研室 李專李專第二節(jié)第二節(jié)選擇多元化戰(zhàn)略的原則與動(dòng)因選擇多元化戰(zhàn)略的原則與動(dòng)因沈陽(yáng)農(nóng)業(yè)大學(xué)經(jīng)管學(xué)院沈陽(yáng)農(nóng)業(yè)大學(xué)經(jīng)管學(xué)院 企業(yè)管

7、理教研室企業(yè)管理教研室 李專李專一、多元化戰(zhàn)略選擇的原則一、多元化戰(zhàn)略選擇的原則p（一）企業(yè)實(shí)施多元化戰(zhàn)略的前提是企（一）企業(yè)實(shí)施多元化戰(zhàn)略的前提是企業(yè)要有剩余資源，這是必要而不是充分業(yè)要有剩余資源，這是必要而不是充分條件。條件。p開(kāi)展多元化經(jīng)營(yíng)必須有剩余資源，但擁有剩余資源不一定開(kāi)展多元化經(jīng)營(yíng)，也可以繼續(xù)專業(yè)化經(jīng)營(yíng)。沈陽(yáng)農(nóng)業(yè)大學(xué)經(jīng)管學(xué)院沈陽(yáng)農(nóng)業(yè)大學(xué)經(jīng)管學(xué)院 企業(yè)管理教研室企業(yè)管理教研室 李專李專一、多元化戰(zhàn)略選擇的原則一、多元化戰(zhàn)略選擇的原則p（二）行業(yè)的技術(shù)特征（二）行業(yè)的技術(shù)特征p1、當(dāng)一個(gè)行業(yè)的技術(shù)結(jié)構(gòu)呈收斂型(指其產(chǎn)品是由眾多的、不同種類的技術(shù)組成)時(shí)，該行業(yè)中的企業(yè)不太適合搞多元化

8、而較適合從事專業(yè)化，（例如汽車、飛機(jī)和電腦業(yè)）；p2、當(dāng)一個(gè)行業(yè)的技術(shù)結(jié)構(gòu)呈發(fā)散型時(shí)（指其產(chǎn)品技術(shù)可用于較多領(lǐng)域），該行業(yè)中的企業(yè)比較適合搞多元化（例如電器行業(yè)）。沈陽(yáng)農(nóng)業(yè)大學(xué)經(jīng)管學(xué)院沈陽(yáng)農(nóng)業(yè)大學(xué)經(jīng)管學(xué)院 企業(yè)管理教研室企業(yè)管理教研室 李專李專p（三）從行業(yè)生命周期來(lái)看，在行業(yè)幼稚期及成長(zhǎng)（三）從行業(yè)生命周期來(lái)看，在行業(yè)幼稚期及成長(zhǎng)期，企業(yè)應(yīng)采用專業(yè)化戰(zhàn)略；在行業(yè)成熟期，企業(yè)期，企業(yè)應(yīng)采用專業(yè)化戰(zhàn)略；在行業(yè)成熟期，企業(yè)可采用多元化戰(zhàn)略，也可采用專業(yè)化戰(zhàn)略；在衰退可采用多元化戰(zhàn)略，也可采用專業(yè)化戰(zhàn)略；在衰退期應(yīng)采用多元化戰(zhàn)略。期應(yīng)采用多元化戰(zhàn)略。p行業(yè)衰退的原因行業(yè)衰退的原因p(1)自然資源采掘

9、業(yè)，最典型的是煤礦企業(yè)；p(2)比較優(yōu)勢(shì)變遷導(dǎo)致衰落的行業(yè)，先進(jìn)國(guó)家的紡織業(yè)和鋼鐵業(yè)；p(3)社會(huì)因素變化導(dǎo)致肯定衰敗的行業(yè)，最典型的是煙草業(yè)。 一、多元化戰(zhàn)略選擇的原則一、多元化戰(zhàn)略選擇的原則沈陽(yáng)農(nóng)業(yè)大學(xué)經(jīng)管學(xué)院沈陽(yáng)農(nóng)業(yè)大學(xué)經(jīng)管學(xué)院 企業(yè)管理教研室企業(yè)管理教研室 李專李專p（一）業(yè)務(wù)組合風(fēng)險(xiǎn)理論（一）業(yè)務(wù)組合風(fēng)險(xiǎn)理論p企業(yè)進(jìn)行多元化主要是為了降低風(fēng)險(xiǎn)。p例：例：成都聯(lián)益實(shí)業(yè)股份有限公司原來(lái)是一家以鋼坯、鋼材加工為主的企業(yè)，主業(yè)收入占業(yè)務(wù)收入的91%，為分散風(fēng)險(xiǎn)，從1993年開(kāi)始進(jìn)入醫(yī)藥、通訊設(shè)備等領(lǐng)域。二、多元化戰(zhàn)略選擇的動(dòng)因二、多元化戰(zhàn)略選擇的動(dòng)因沈陽(yáng)農(nóng)業(yè)大學(xué)經(jīng)管學(xué)院沈陽(yáng)農(nóng)業(yè)大學(xué)經(jīng)管學(xué)院

10、企業(yè)管理教研室企業(yè)管理教研室 李專李專p（二）逃避業(yè)務(wù)萎縮理論（二）逃避業(yè)務(wù)萎縮理論p在目前的產(chǎn)品市場(chǎng)范圍內(nèi)，企業(yè)無(wú)法實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)，只好通過(guò)多元化來(lái)逃避現(xiàn)在業(yè)務(wù)下降的風(fēng)險(xiǎn)。p（三）集團(tuán)增長(zhǎng)理論（三）集團(tuán)增長(zhǎng)理論p主要是為了賬面資產(chǎn)、利潤(rùn)的增長(zhǎng)。二、多元化戰(zhàn)略選擇的動(dòng)因二、多元化戰(zhàn)略選擇的動(dòng)因沈陽(yáng)農(nóng)業(yè)大學(xué)經(jīng)管學(xué)院沈陽(yáng)農(nóng)業(yè)大學(xué)經(jīng)管學(xué)院 企業(yè)管理教研室企業(yè)管理教研室 李專李專p（四）組織規(guī)模理論（四）組織規(guī)模理論p是為了獲得整體優(yōu)勢(shì)。如充分利用資源、營(yíng)銷能力、生產(chǎn)能力、顧客基礎(chǔ)等。p例：山東東阿阿膠公司在1996年針對(duì)中國(guó)保健品多元化需求趨勢(shì)，進(jìn)一步確定中成藥、保健品、生物高科技作為今后重點(diǎn)開(kāi)發(fā)方

11、向。二、多元化戰(zhàn)略選擇的動(dòng)因二、多元化戰(zhàn)略選擇的動(dòng)因沈陽(yáng)農(nóng)業(yè)大學(xué)經(jīng)管學(xué)院沈陽(yáng)農(nóng)業(yè)大學(xué)經(jīng)管學(xué)院 企業(yè)管理教研室企業(yè)管理教研室 李專李專第三節(jié)第三節(jié)多元化戰(zhàn)略的效益基礎(chǔ)與利弊多元化戰(zhàn)略的效益基礎(chǔ)與利弊沈陽(yáng)農(nóng)業(yè)大學(xué)經(jīng)管學(xué)院沈陽(yáng)農(nóng)業(yè)大學(xué)經(jīng)管學(xué)院 企業(yè)管理教研室企業(yè)管理教研室 李專李專p （一）規(guī)模經(jīng)濟(jì) 指企業(yè)經(jīng)濟(jì)規(guī)模擴(kuò)大導(dǎo)致單位產(chǎn)品成本下降這一現(xiàn)象。p （二）范圍經(jīng)濟(jì)是指企業(yè)生產(chǎn)兩種或兩種以上的產(chǎn)品而引起的單位成本的降低。p （三）區(qū)別 范圍經(jīng)濟(jì)強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)不同種類產(chǎn)品獲得的經(jīng)濟(jì)性，規(guī)模經(jīng)濟(jì)強(qiáng)調(diào)的是產(chǎn)量規(guī)模帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)性。 要獲得范圍經(jīng)濟(jì)，一是企業(yè)必須生產(chǎn)兩種或兩種以上的產(chǎn)品(包括品種與規(guī)格)。二是產(chǎn)品的單位成本由此而降低或得到節(jié)約。 一、多元化戰(zhàn)略的效益基礎(chǔ)一、多元化戰(zhàn)略的效益基礎(chǔ)沈陽(yáng)農(nóng)業(yè)大學(xué)經(jīng)管學(xué)院沈陽(yáng)農(nóng)業(yè)大學(xué)經(jīng)管學(xué)院 企業(yè)管理教研室企業(yè)管理教研室 李專李專p（一）多元化戰(zhàn)略的優(yōu)點(diǎn)（一）多元化戰(zhàn)略的優(yōu)點(diǎn)p1、 分散了投資風(fēng)險(xiǎn)及職工就業(yè)風(fēng)險(xiǎn)p2、 有范圍經(jīng)濟(jì)的效應(yīng)p3、 有市場(chǎng)內(nèi)部化效應(yīng)p（二）（二） 多元化戰(zhàn)略的缺點(diǎn)多元化戰(zhàn)略的缺點(diǎn)p1、管理跨度增大，管理效率降低p2、企業(yè)進(jìn)入新的產(chǎn)業(yè)，面臨著新的風(fēng)險(xiǎn)p3、 對(duì)企業(yè)管理者素質(zhì)要求高二、多元化戰(zhàn)略的利弊二、多元化戰(zhàn)略的利