戰(zhàn)略管理試卷

1、戰(zhàn)略管理試卷（1）注意：請(qǐng)?jiān)谒酱痤}卡上回答。一、是非判斷題（正確選A，錯(cuò)誤選B。每題1分，共10分）1、由于強(qiáng)調(diào)依賴(lài)個(gè)人，企業(yè)家學(xué)派更提倡企業(yè)組織的小型化和結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單化。2、企業(yè)戰(zhàn)略和戰(zhàn)略管理一般分為公司層、業(yè)務(wù)層和職能層。3、對(duì)處于某特定產(chǎn)業(yè)的企業(yè)以及與該企業(yè)存在業(yè)務(wù)關(guān)系的企業(yè)發(fā)生影響的環(huán)境是企業(yè)環(huán)境。4、一般來(lái)講，兼并發(fā)生的高潮期是在經(jīng)濟(jì)周期的蕭條與復(fù)蘇階段。5、發(fā)展分額矩陣反映的是企業(yè)各項(xiàng)資源的需要量與貢獻(xiàn)量，所以，矩陣中兩個(gè)中線(xiàn)的確定都應(yīng)該能反映產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)品的特點(diǎn)。6、企業(yè)遠(yuǎn)景為戰(zhàn)略，特別是公司層戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略提供了基本框架，具有指導(dǎo)戰(zhàn)略的性質(zhì)，所以企業(yè)遠(yuǎn)景一旦確定是不會(huì)發(fā)生變化的。7

2、、創(chuàng)新與產(chǎn)品發(fā)展均涉及到的產(chǎn)品改造與產(chǎn)品生命周期是一個(gè)概念。8、分散產(chǎn)業(yè)中經(jīng)營(yíng)的企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略定位時(shí)的宗旨是取得足以獲得成功的低成本。9、搶先自我淘汰戰(zhàn)略成功的關(guān)鍵是對(duì)采用時(shí)間的選擇，目的是為了不讓對(duì)手有進(jìn)攻成功的機(jī)會(huì)。10、企業(yè)在財(cái)務(wù)決策時(shí)必須同時(shí)兼顧風(fēng)險(xiǎn)和報(bào)酬，在兩者取得良好平衡時(shí)，才能實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化。二、單項(xiàng)選擇題（每題1.5分，共30）1、考慮到戰(zhàn)略對(duì)行動(dòng)的引導(dǎo)和指導(dǎo)的作用，我們可以將戰(zhàn)略理解為（ ）。A、計(jì)謀 B、計(jì)劃 C、模式 D、觀(guān)念2、存在于戰(zhàn)略者頭腦之中的戰(zhàn)略（ ），是戰(zhàn)略者獨(dú)創(chuàng)性和想象力的體現(xiàn)。A、計(jì)劃 B、謀劃 C、觀(guān)念 D、模式3、錢(qián)德勒在戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)著作中談到：在（ ）階

3、段，管理的目的在于穩(wěn)定前一階段的發(fā)展結(jié)果，分析新形勢(shì)形成的業(yè)務(wù)組合，去除那些實(shí)際上沒(méi)有能力為企業(yè)提供最高效益的業(yè)務(wù)部分。在這個(gè)穩(wěn)定與調(diào)整的過(guò)程中為下一次的發(fā)展提供經(jīng)過(guò)變革的適應(yīng)性?xún)?nèi)部環(huán)境。A、資源積聚 B、資源使用的合理化 C、連續(xù)發(fā)展 D、對(duì)擴(kuò)張資源的使用合理化4、（ ）階段的任務(wù)是為實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)期目標(biāo)確定恰當(dāng)?shù)目傮w戰(zhàn)略和競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的途徑。A、戰(zhàn)略分析 B、戰(zhàn)略選擇 C、戰(zhàn)略實(shí)施 D、戰(zhàn)略控制5、（ ）主要包括所在地區(qū)政權(quán)的性質(zhì)和政權(quán)的穩(wěn)定性、立法依據(jù)和立法體系的完備情況、所在地區(qū)是否加入政治聯(lián)盟及政治聯(lián)盟的有關(guān)條款，以及政府的宏觀(guān)產(chǎn)業(yè)政策等因素。A、政治環(huán)境 B、經(jīng)濟(jì)環(huán)境 C、科技環(huán)境 D、社

4、會(huì)人文環(huán)境6、了解競(jìng)爭(zhēng)者的目標(biāo)就可以推斷競(jìng)爭(zhēng)者的戰(zhàn)略發(fā)展方向和可能采取的行動(dòng)，在戰(zhàn)略管理一開(kāi)始就能針對(duì)主要競(jìng)爭(zhēng)者的可能行動(dòng)設(shè)計(jì)應(yīng)付方法，這便是運(yùn)營(yíng)環(huán)境分析中的（ ）分析。A、主要競(jìng)爭(zhēng)者目標(biāo) B、主要競(jìng)爭(zhēng)者假設(shè)分析C、主要競(jìng)爭(zhēng)者目前戰(zhàn)略分析 D、主要競(jìng)爭(zhēng)者潛在能力分析7、合理組合投入要素，使之轉(zhuǎn)變?yōu)槟軡M(mǎn)足企業(yè)對(duì)價(jià)值要求的產(chǎn)出，這是（ ）的任務(wù)。A、采購(gòu)功能 B、制造功能 C、營(yíng)銷(xiāo)功能 D、人力資源功能8、（ ）方法通過(guò)分析企業(yè)所在行業(yè)的發(fā)展?jié)摿推髽I(yè)目前業(yè)務(wù)在此行業(yè)中的地位，確定目前業(yè)務(wù)組合的合理性程度以及各項(xiàng)業(yè)務(wù)從現(xiàn)金上反映的對(duì)企業(yè)價(jià)值的貢獻(xiàn)程度，從而決定未來(lái)的業(yè)務(wù)組合與發(fā)展戰(zhàn)略。A、產(chǎn)品市場(chǎng)

5、演變矩陣 B、發(fā)展份額矩陣C、業(yè)務(wù)地位產(chǎn)業(yè)吸引力矩陣 D、SPACE矩陣9、SWOT分析中，克服劣勢(shì)利用機(jī)會(huì)的戰(zhàn)略是（ ）。A、SO戰(zhàn)略 B、WO戰(zhàn)略 C、ST戰(zhàn)略 D、WT戰(zhàn)略10、（ ）制定公司的發(fā)展目標(biāo)及戰(zhàn)略等重大決策，并監(jiān)督和評(píng)估實(shí)施的情況。A、股東大會(huì) B、董事會(huì) C、監(jiān)事會(huì) D、高級(jí)管理層11、在專(zhuān)業(yè)化戰(zhàn)略的市場(chǎng)進(jìn)出時(shí)機(jī)選擇過(guò)程中，為了最大限度地利用產(chǎn)品生命周期的長(zhǎng)度，產(chǎn)品處于引進(jìn)階段時(shí)就進(jìn)入市場(chǎng)，到衰退階段時(shí)再退出市場(chǎng)，這種時(shí)機(jī)組合稱(chēng)為（ ）。A、早進(jìn)早退型組合 B、遲進(jìn)遲退型組合 C、早進(jìn)遲退型組合 D、遲進(jìn)早退型組合12、采用（ ）的主要目的是使企業(yè)在退出某項(xiàng)業(yè)務(wù)之前，盡可能

6、多地獲得項(xiàng)業(yè)務(wù)能創(chuàng)造的收益，盡可能少地影響企業(yè)其他業(yè)務(wù)的正常進(jìn)行。A、榨取性戰(zhàn)略 B、撤退性戰(zhàn)略 C、清算性戰(zhàn)略 D、選擇性戰(zhàn)略13、下列屬于差別化戰(zhàn)略?xún)?nèi)在來(lái)源的是（ ）A、企業(yè)的市場(chǎng)形象 B、品牌吸引力 C、產(chǎn)品價(jià)格 D、產(chǎn)品品種的可挑選性14、（ ）核心能力是企業(yè)獨(dú)特的差別化基礎(chǔ)。A、技術(shù) B、營(yíng)銷(xiāo) C、管理 D、生產(chǎn)15、以長(zhǎng)期雇用為原則，公平對(duì)待員工，員工晉升速度較慢，以職務(wù)及年資為標(biāo)準(zhǔn)確定薪酬，高層管理者與新員工工資差距不大，這種人力資源戰(zhàn)略屬于（ ）。A、累積型 B、效用型 C、協(xié)助型 D、投資型16、對(duì)中國(guó)小企業(yè)經(jīng)營(yíng)者調(diào)查發(fā)現(xiàn)，91%以上的小企業(yè)經(jīng)營(yíng)者從未想過(guò)將自己創(chuàng)辦的公司賣(mài)掉

7、，這表明要讓他們退出目前的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域，障礙將是巨大的。你認(rèn)為最大的障礙是什么?A資產(chǎn)的專(zhuān)角性 B退出成本高 C心理因素 D政府和社會(huì)的限制17、鐘表王國(guó)的瑞士，在1969年研制出第一只石英電子手表。但商界的領(lǐng)袖們認(rèn)為，石英表沒(méi)有發(fā)展前途，于是沒(méi)給予重視。而日本人則不同，他們認(rèn)為石英表大有可為，遂投入資本和技術(shù)生產(chǎn)出大批產(chǎn)品，結(jié)果日本的石英技木譽(yù)滿(mǎn)全球，僅在本世紀(jì)70年代后五年就擠跨了100多家瑞士手表廠(chǎng)。這個(gè)例子說(shuō)明了以下哪種觀(guān)點(diǎn)：A 決策對(duì)企業(yè)生存發(fā)展影響至關(guān)重大； B 技術(shù)比管理更能給企業(yè)帶來(lái)競(jìng)爭(zhēng)力；C 技術(shù)要發(fā)揮作用離不開(kāi)資本的投入； D 技術(shù)要發(fā)揮作用離不開(kāi)社會(huì)環(huán)境條件。 18、下列關(guān)于

8、替代品行業(yè)分析中錯(cuò)誤的是：A. 針?shù)h相對(duì)地頂住替代品的威脅往往是全產(chǎn)業(yè)的集體行動(dòng)B. 由盈利很高行業(yè)生產(chǎn)的替代品對(duì)本產(chǎn)業(yè)的威脅較小C. 替代品所提供的價(jià)格-功能選擇越有吸引力, 產(chǎn)業(yè)利潤(rùn)上限就壓得越緊D. 敏銳地識(shí)別潛在替代品是分析的要點(diǎn)之一19、S公司是一家新成立的電器企業(yè), 其規(guī)模不大, 但擁有若干較有市場(chǎng)潛力的 專(zhuān)利技術(shù)。該公司應(yīng)選擇以下哪個(gè)戰(zhàn)略?A. 采取成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，盡量擴(kuò)大規(guī)模 B. 采取多元化戰(zhàn)略，滲透每一戰(zhàn)略所對(duì)應(yīng)的市場(chǎng)，減少風(fēng)險(xiǎn)C. 采取專(zhuān)業(yè)化戰(zhàn)略，集中優(yōu)勢(shì)，主攻某特定的顧客群或某產(chǎn)品系列的一個(gè)細(xì)分段 D. 以上均可20、在經(jīng)營(yíng)單位組合分析法中，你對(duì)”瘦狗”產(chǎn)品的看法是:A.

9、 毫無(wú)希望, 應(yīng)縮小規(guī)?；蚍艞塀. 只能耗用現(xiàn)金, 成為資金的陷阱C. 考慮到市場(chǎng)發(fā)展的背景和產(chǎn)品之間的相互聯(lián)系, 也許有其存在甚至發(fā)展的必要性D. 市場(chǎng)份額和業(yè)務(wù)增長(zhǎng)實(shí)在較低, 只能有計(jì)劃地撤退三、多項(xiàng)選擇題（每題2分，共30分）1、亨利明茨伯格提出的“戰(zhàn)略的5P概念”，從不同角度分析了戰(zhàn)略的基本含義，這5P指的是（ ）。A、計(jì)劃 B、模式 C、定位 D、觀(guān)念 E、計(jì)謀2、企業(yè)家學(xué)派對(duì)戰(zhàn)略的認(rèn)識(shí)比較適合于（ ）。A、新建企業(yè) B、轉(zhuǎn)變時(shí)期的企業(yè) C、成長(zhǎng)期階段的企業(yè) D、成熟期階段的企業(yè) E、衰退期階段的企業(yè)3、職能協(xié)調(diào)的主要內(nèi)容有（ ）A、確定戰(zhàn)略性職能單位 B、決定職能預(yù)算 C、找出關(guān)鍵

10、戰(zhàn)略決策所涉及的若干職能 D、決定對(duì)職能業(yè)績(jī)的衡量評(píng)價(jià)方式 E、建立跨職能協(xié)調(diào)機(jī)制4、政治環(huán)境分析的主要內(nèi)容有（ ）。A、政權(quán)的性質(zhì) B、政權(quán)的穩(wěn)定性 C、政治聯(lián)盟 D、立法系統(tǒng) E、產(chǎn)業(yè)政策5、運(yùn)營(yíng)環(huán)境分析中主要競(jìng)爭(zhēng)者分析包括（ ）。A、主要競(jìng)爭(zhēng)者類(lèi)型分析B、主要競(jìng)爭(zhēng)者目標(biāo)分析C、主要競(jìng)爭(zhēng)者假設(shè)分析D、主要競(jìng)爭(zhēng)者目前戰(zhàn)略分析E、主要競(jìng)爭(zhēng)者潛在能力分析6、進(jìn)行SWOT分析需要輸入的信息包括外部環(huán)境分析得出的（ ）和內(nèi)部能力分析得出的（ ）。A、關(guān)鍵機(jī)會(huì)要素 B、關(guān)鍵威脅要素 C、關(guān)鍵優(yōu)勢(shì)要素 D、關(guān)鍵劣勢(shì)要素 E、產(chǎn)業(yè)政策要素7、在企業(yè)使命中，經(jīng)營(yíng)目的可分為（ ）A、生存目的 B、盈利目的 C

11、、發(fā)展目的 D、社會(huì)目的 E、穩(wěn)定目的8、專(zhuān)業(yè)化戰(zhàn)略的擴(kuò)展形式有（ ）。A、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略 B、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略 C、創(chuàng)新戰(zhàn)略D、維持戰(zhàn)略 E、緊縮戰(zhàn)略9、退出性戰(zhàn)略的類(lèi)型包括（ ）。A、選擇性戰(zhàn)略 B、專(zhuān)業(yè)化戰(zhàn)略 C、榨取性戰(zhàn)略 D、撤退性戰(zhàn)略 E、清算性戰(zhàn)略10、經(jīng)驗(yàn)曲線(xiàn)降低成本的作用主要來(lái)自于（ ）A、操作經(jīng)驗(yàn) B、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化 C、工藝改善 D、新的勞動(dòng)組織方式 E、技術(shù)的經(jīng)驗(yàn)11、21世紀(jì)，企業(yè)利用新技術(shù)的難度提高的原因是（ ）A、現(xiàn)代高科技產(chǎn)品中包含了多種復(fù)雜技術(shù)，單靠個(gè)人很難全部理解這些技術(shù)B、以某一技術(shù)為基礎(chǔ)的產(chǎn)品，會(huì)被以另一完全不同技術(shù)為基礎(chǔ)的產(chǎn)品所替代C、市場(chǎng)對(duì)新技術(shù)的反應(yīng)有很大的

12、不確定性D、新技術(shù)帶來(lái)的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)重建E、產(chǎn)品和市場(chǎng)的生命周期縮短12、由于跨國(guó)公司出現(xiàn)、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈、發(fā)展中國(guó)家持續(xù)高速度發(fā)展等因素，企業(yè)在制定和實(shí)施人力資源戰(zhàn)略時(shí)會(huì)受到（ ）兩種影響因素的制約。A、人力資源的供給狀況 B、人力資源的需求狀況 C、市場(chǎng)結(jié)構(gòu)的變化D、組織的變化 E、人力資源管理核心的變化13、在制定生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略時(shí)需要重點(diǎn)分析的環(huán)境因素包括（ ）A、客戶(hù)需求 B、技術(shù) C、資源條件 D、社會(huì)因素 E、法律因素14、戰(zhàn)略?xún)?nèi)部平衡的實(shí)現(xiàn)要取決于（ ）兩個(gè)方面。A、局部戰(zhàn)略 B、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略 C、總體戰(zhàn)略 D、發(fā)展戰(zhàn)略 E、營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略15、以企業(yè)價(jià)值最大化為財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的目標(biāo)，A.考慮了時(shí)間

13、價(jià)值B.兼顧風(fēng)險(xiǎn)和報(bào)酬C.克服企業(yè)追求利潤(rùn)的短期行為D.有利于整個(gè)社會(huì)財(cái)富的增加E.賺取更多的利潤(rùn)四、案例分析：（共30分）美國(guó)迪斯尼公司創(chuàng)立于1920年，以制做動(dòng)畫(huà)片為基本業(yè)務(wù)。1989年迪斯尼進(jìn)行了一次大規(guī)模的業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)變革，目的是要建立利潤(rùn)乘數(shù)業(yè)務(wù)模型。這次變革的促發(fā)原因是：公司預(yù)計(jì)整個(gè)影片制作成本的進(jìn)一步上升將逐漸使巨片也無(wú)利可圖。在做了密集的調(diào)查后，公司決定采取兩個(gè)戰(zhàn)略：（1）集中于配銷(xiāo)，使公司從創(chuàng)造產(chǎn)品（影片）的企業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)閯?chuàng)造并配銷(xiāo)產(chǎn)品的企業(yè)；（2）為家庭娛樂(lè)提供整套方案。公司希望通過(guò)利潤(rùn)乘數(shù)模型來(lái)更有效利用其無(wú)形資產(chǎn)，更有效的結(jié)合各項(xiàng)業(yè)務(wù)，更大程度地提高整個(gè)系統(tǒng)的獲利能力。 向配銷(xiāo)

14、轉(zhuǎn)移的第一步是進(jìn)入零售業(yè)。自創(chuàng)立到80年代初期，迪斯尼基本上是一個(gè)影片制作商。公司認(rèn)識(shí)到如果自己進(jìn)入零售業(yè)務(wù)，可以抓住更多的價(jià)值。進(jìn)入零售業(yè)后，公司還能與消費(fèi)者進(jìn)行更直接更有價(jià)值的聯(lián)系。但是，公司內(nèi)部存在對(duì)這一業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)變革的懷疑。因?yàn)榻?jīng)營(yíng)零售業(yè)畢竟與迪斯尼已有的核心業(yè)務(wù)有很大差距。況且，迪斯尼怎么可能與那些著名的玩具零售商競(jìng)爭(zhēng)呢？為此，公司總裁重新強(qiáng)調(diào)了迪斯尼的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)：為用戶(hù)提供更好的采購(gòu)經(jīng)歷。他提出，通過(guò)對(duì)迪斯尼品牌和服務(wù)文化的多形式利用, 公司可以開(kāi)創(chuàng)更積極的用戶(hù)經(jīng)歷，抓住價(jià)值增量的新途徑。到1988年, 迪斯尼已經(jīng)有了10個(gè)零售店。如今, 迪斯尼在全球已擁有上千家零售店。 第二步是發(fā)展

15、錄像業(yè)務(wù)。自1984年以來(lái), 迪斯尼的配銷(xiāo)渠道逐漸增加，全國(guó)的觀(guān)眾對(duì)迪斯尼影片錄像帶的購(gòu)買(mǎi)和租借量遠(yuǎn)遠(yuǎn)多于其它制片商的片子。對(duì)配銷(xiāo)業(yè)的投資使公司從影片的成功中獲得更多的價(jià)值。 第三步是購(gòu)買(mǎi)ABC公司，獲得進(jìn)一步深入美國(guó)家庭的途經(jīng)。 ABC電視臺(tái)擁有1億多個(gè)美國(guó)家庭觀(guān)眾, 黃金時(shí)間段的觀(guān)眾達(dá)到2億多個(gè)家庭。迪斯尼制作的動(dòng)畫(huà)和生活電視片在A(yíng)BC臺(tái)播出, 可以獲得更多的觀(guān)眾。公司通過(guò)該傳播網(wǎng)還得以進(jìn)入有廣闊前景的亞洲市場(chǎng)。當(dāng)然，控制ABC使迪斯尼的潛在對(duì)手減少了一個(gè)。 利潤(rùn)乘數(shù)業(yè)務(wù)模型為迪斯尼影片提供了一個(gè)安全護(hù)網(wǎng)。迪斯尼的配銷(xiāo)網(wǎng)極大地提高了迪斯尼已有角色形象和所有未來(lái)將創(chuàng)造的角色形象的價(jià)值。一旦一

16、個(gè)新的形象被接受后, 就可以通過(guò)成百個(gè)商店來(lái)傳播。通過(guò)擁有一個(gè)制片廠(chǎng), 一個(gè)錄像帶業(yè)務(wù), 一個(gè)積極的許可政策, 廣泛和成功的零售業(yè)務(wù)網(wǎng), 主題公園和一個(gè)主要的電視網(wǎng), 迪斯尼可以使其創(chuàng)造的一個(gè)個(gè)形象從實(shí)物產(chǎn)品順利迅速地成為全國(guó)性配銷(xiāo)的零售商品。這一系統(tǒng)保證迪斯尼的形象比其它公司創(chuàng)造的形象為股東提供更多的利益，一個(gè)形象獲得的利潤(rùn)經(jīng)過(guò)這一遍及公司的業(yè)務(wù)系統(tǒng)而翻了幾倍。案例分析題： 1 迪斯尼進(jìn)行業(yè)務(wù)變革的目的主要有哪些？（5分）2 描述利潤(rùn)乘數(shù)模型的乘數(shù)作用。（5 分）3 迪斯尼公司的無(wú)形資產(chǎn)有哪些？（5分）4 迪斯尼采用的是哪一類(lèi)發(fā)展戰(zhàn)略？你認(rèn)為公司采取這一戰(zhàn)略是否正確？說(shuō)明理由。（15 分）答題卡姓名 學(xué)號(hào) 班級(jí) 注意事項(xiàng)：1、請(qǐng)用2B鉛筆用 記號(hào)填寫(xiě)。2、修改時(shí)請(qǐng)用橡皮擦干凈。3、請(qǐng)不要折疊答題卡。一、是非判斷題1 A B 2 A B3 A B4 A B 5 A B 6 A B 7 A B 8 A B 9 A B 10 A B 二、單項(xiàng)選擇題1 A B C D2 A B C D3 A B C D4 A B C D5 A B C D6 A B C D7 A B C D8