律師事務(wù)工作會議紀要

1、律師事務(wù)工作會議紀要會議紀要如實地反映會議內(nèi)容，它不能離開會議實際搞再創(chuàng)作， 否則，就會失去其內(nèi)容的客觀真實性。 下文是律師事務(wù)工作會議紀要， 歡迎閱讀!律師事務(wù)工作會議紀要一20XX 年 6 月 15 日下午三時，安徽國運律師事務(wù)所在本所會議室 召開了全體律師會議。 會議由所主任曹皙同志主持， 曹主任首先向大 家通報了今年的年檢情況和近期事務(wù)所工作動態(tài)， 帶領(lǐng)大家一起學(xué)習(xí) 了安徽省司法廳皖司通 (20XX)32 號全省律師行業(yè)行風(fēng)建設(shè)提升年 活動實施方案和皖司通(20XX)58號關(guān)于在全省律師隊伍中開展社 會實踐教育活動的實施方案 兩個文件精神， 強調(diào)了應(yīng)用律師管理信 息系統(tǒng)的重要性，并對下

2、一階段的工作進行了具體布置：一、認真貫徹落實省廳的統(tǒng)一部署， 將開展社會實踐教育活動與 當(dāng)前開展的律師進社區(qū)、 行風(fēng)建設(shè)提升年等活動緊密結(jié)合起來， 積極 查找律師事務(wù)所和律師在執(zhí)業(yè)理念、 執(zhí)業(yè)紀律、 職業(yè)道德等方面存在 的問題并積極整改，進一步加強制度建設(shè)。二、新設(shè)所行政事務(wù)部，聘任張曉玲同志為行政主管。行政部應(yīng) 盡快落實新進律師的信息系統(tǒng)密鈅領(lǐng)取工作， 并負責(zé)信息系統(tǒng)的使用 培訓(xùn)。三、要求全體律師每天登錄律師管理信息系統(tǒng)和所網(wǎng)站， 同時行 政部負責(zé)建立飛信群， 及時傳達各通知及文件。 今后所有通知及文件 不再電話通知。四、會上律師們還對近期的工作情況和部分案例進行了熱烈的討 論。律師事務(wù)工作

3、會議紀要二會議時間：20XX年5年12日會議地點： XXX參加會議人員姓名： XXX會議主持人： XXX會議記錄人： XXX議題：審議業(yè)務(wù)工作制度、收案收費標準、辦案制度業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、 培訓(xùn)制度行政、管理制度、公章公函管理制度、財務(wù)管理制度、檔案 管理制度、會議制度、收發(fā)制度、衛(wèi)生制度。周廉凱：我所要加強業(yè)務(wù)規(guī)范管理，嚴格業(yè)務(wù)監(jiān)管。要建立規(guī)范 的委托代理制度，統(tǒng)一接受當(dāng)事人委托，統(tǒng)一簽訂委托合同，明確雙 方權(quán)利和義務(wù)，如實向當(dāng)事人說明提供服務(wù)的內(nèi)容、方式、應(yīng)盡責(zé)任 和收費依據(jù)， 必要時進行風(fēng)險提示， 同時按照規(guī)定統(tǒng)一收取費用并如 實入賬。要建立執(zhí)業(yè)公示、委托代理、利益沖突審查、責(zé)任賠償保險 等誠信

4、制度，切實維護當(dāng)事人的合法權(quán)益。要建立印章、印鑒和文書 使用審查、登記、管理制度，并設(shè)專人管理。要建立服務(wù)質(zhì)量管理制 度，實行法律服務(wù)質(zhì)量監(jiān)督卡，一案一卡，案件辦結(jié)時征求當(dāng)事人意 見。要建立業(yè)務(wù)檔案管理制度，做到一案一卷，一卷一號，確保檔案管理規(guī)范。要健全約束機制。要擴大管理視野，理清管理思路，改進 管理模式，完善管理措施， 建立健全所內(nèi)的各項管理制度，從律師執(zhí) 業(yè)的各個角度、各個方面、各個環(huán)節(jié)約束律師，規(guī)范律師的行為。完 善業(yè)務(wù)流程管理， 加大對接案、簽約、收費、結(jié)案審查等環(huán)節(jié)的監(jiān)督。 建立業(yè)務(wù)質(zhì)量監(jiān)控、利益沖突審查制度，防范業(yè)務(wù)風(fēng)險。健全財務(wù)制 度，堵塞管理漏洞。要健全執(zhí)業(yè)監(jiān)督機制，建立案

5、件進展報告制度， 定期聽取承辦律師的匯報，了解律師的表現(xiàn)，解決遇到的問題。對于 當(dāng)事人的投訴要認真處理， 發(fā)現(xiàn)有違反本所紀律的， 依照規(guī)定予以懲 處，對于違反職業(yè)道德和執(zhí)業(yè)紀律的行為，移交律師協(xié)會查處，不護 短、不遮丑?，F(xiàn)在大家對以下幾個制度進行審議，有建議和意見的盡 管出來，讓大家討論。公布各個規(guī)章制度：業(yè)務(wù)工作制度、收案收費標準、辦案制度業(yè) 務(wù)學(xué)習(xí)、培訓(xùn)制度行政、管理制度、公章公函管理制度、財務(wù)管理制 度、檔案管理制度、會議制度、收發(fā)制度、衛(wèi)生制度。最會全體律師一致通過。 律師事務(wù)工作會議紀要三時間：20XX年3月14日地點： XXXXX出席人員： XXX主持人： XXX會議記錄員： XX

6、XXXX會議內(nèi)容：1. 主持人介紹公司概述2. 林文海介紹產(chǎn)業(yè)背景、 盈利模式、市場競爭環(huán)境 ; 介紹公司“三 步走”戰(zhàn)略 ; 介紹商業(yè)模式 ( 進度安排和市場目標 )3. 王文婧介紹公司營銷策略4. 劉君麗介紹經(jīng)營管理5. 羅磊介紹融資策略、財務(wù)分析與預(yù)測6. 與鄭媛媛探討相關(guān)問題(1) 線下如何發(fā)展，如何融資(2) 建議開設(shè)生活館，便于客戶體驗(3) 開設(shè)專家網(wǎng)上咨詢、建立龐大的咨詢庫的可行性及意義(4) 企業(yè)核心：交流+輔導(dǎo)+胎教月嫂正確率(5) 第一步的產(chǎn)品如何規(guī)劃、定位、實現(xiàn)7. 與陳堅律師探討問題(1) 創(chuàng)業(yè)計劃書應(yīng)該更活潑、更親切，切合母嬰產(chǎn)品 (PPT 應(yīng)該更 簡潔，語言文字應(yīng)該更專業(yè) )(2) 創(chuàng)業(yè)評委也許更喜歡簡單的盈利模式的創(chuàng)意，業(yè)務(wù)模式應(yīng)該 明確 ( 例如幼兒園創(chuàng)意可刪除 )(3) 將企業(yè)定位于中介(4) 線下建實體， 最好采用加盟式， 不宜輕易擴展實體店業(yè)務(wù) ( 成 本過高)(5) 創(chuàng)業(yè)計劃以 3 年作為一個周期，時間不宜拉太長(6) 關(guān)于上市計劃點到為止，全球戰(zhàn)略有些空，沒有考慮地域因 素( 例如跨國發(fā)展要考慮母嬰教育的文化差異 )(7) 融資策略第一步刪除到 PE 戰(zhàn)略投資(8) 融資計劃步驟過長，主要焦點是創(chuàng)業(yè)熱情、起步亮點(9) 第一輪融資一般步驟：自由資本(內(nèi)部分股)-天使投資(39%)VC(20%- 25%)(10) 可以考慮