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1、生產(chǎn)計劃部倉庫管理規(guī)文件編碼(GHTUUITID-GGBKT-POIU-WUUI8968)生產(chǎn)計劃部(倉庫)管理制度生產(chǎn)計劃部(倉庫)管理制度一、工作職責(zé)及處罰辦法1、上班時按要求穿戴好工作服、工作帽、工作鞋,佩帶好上崗證, 違者每次處以5元罰款,工作服不得穿出工作車間或倉庫,違者罰款10°2、生產(chǎn)計劃部根據(jù)銷售計劃較為準(zhǔn)確下達(dá)采購計劃,(包括內(nèi)、中、 外配套)并注明包裝是否改動。如果因計劃下達(dá)錯誤造成的損失將按質(zhì) 量管理條例進(jìn)行處罰。生產(chǎn)計劃部采購計劃在五個工作日內(nèi)完成,延 期一天將處以10元罰款。以此類推。3、根據(jù)銷售公司出貨、庫存和車間設(shè)備生產(chǎn)能力、各種原輔材料、 包裝材料到位
2、情況下達(dá)生產(chǎn)指令(特殊情況除外),如因生產(chǎn)安排不合理 造成銷售缺貨將給予每次100元罰款。4、庫存原輔材料、包裝材料必須按規(guī)定擺放整齊,并且掛上狀態(tài)標(biāo) 示,發(fā)現(xiàn)不符合規(guī)定者當(dāng)事人每次給予10元罰款,貨物必須做到先進(jìn)先 出原則(待殊情況除外)否則給予當(dāng)事人每次10元罰款。5、倉庫保管員必須憑生產(chǎn)指令和車間領(lǐng)料單才能將原輔材料、包裝 材料配套發(fā)出。發(fā)錯一次將給予20元罰款。造成較大經(jīng)濟(jì)損失者將按質(zhì)量管理條例進(jìn)行處罰。6、倉庫保管員違反驗收規(guī)定,每次處以10元罰款,臺賬錯誤或未作 記錄者每次給予10元罰款,發(fā)錯貨負(fù)責(zé)追回并按每件20元罰款,對追不 回的,當(dāng)事人將按貨物100%賠償。7、搬運工不在規(guī)定
3、時間裝卸貨物,每次處以每人5元罰款,在搬運 貨物時,損壞貨物處以每件5元罰款,搬錯運出處以每件20元罰款。8、按照要求保持房內(nèi)、外區(qū)域清潔,違者當(dāng)事人每次處以5元罰 款,“五防”管理不到位當(dāng)事人每次處以5元罰款。8、在25日盤底后二個工作日內(nèi)將月報表送相關(guān)部門,遲報一天當(dāng)事 人罰款10元,負(fù)責(zé)人罰款5元,以此類推。9、非倉庫人員未經(jīng)保管員許可,進(jìn)入倉庫者每次處以5元罰款。13、本部門人員違反制度當(dāng)月罰款達(dá)100元以上,部門負(fù)責(zé)人按其 金額的20%處罰,副職分管人員當(dāng)月罰款金額在100元以上,按其金額 的25%罰款。二、考核的內(nèi)容主要是個人徳、勤、能、績四個方面。其中:“徳”主要是指敬業(yè)精神、事業(yè)心和責(zé)任感及行為規(guī)范。“勤”主要是指工作態(tài)度,是主動型還是被動型等等。“能”主要是指工作能力,完成任務(wù)的效率,完成任務(wù)的質(zhì)量、出 差錯率的高低等?!翱儭敝饕侵腹ぷ鞒晒?,在規(guī)定時間內(nèi)完成任務(wù)量的多少,能否 開展創(chuàng)造性的工作等等。三、考核的目的:對公司員工的品徳、才能、工作態(tài)度和業(yè)績作出適當(dāng)?shù)脑u價,作為 合理使用、獎懲及培訓(xùn)的依據(jù),促使增加工作責(zé)任心,各司其職,各負(fù) 其責(zé),破除“干好干壞一個樣,能力高低一個樣”的弊端,激發(fā)上進(jìn) 心,調(diào)動工作積極性和創(chuàng)造性,以提
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