生產(chǎn)計(jì)劃部倉(cāng)庫(kù)管理規(guī)定

1、生產(chǎn)計(jì)劃部倉(cāng)庫(kù)管理規(guī)文件編碼(GHTUUITID-GGBKT-POIU-WUUI8968)生產(chǎn)計(jì)劃部（倉(cāng)庫(kù)）管理制度生產(chǎn)計(jì)劃部（倉(cāng)庫(kù)）管理制度一、工作職責(zé)及處罰辦法1、上班時(shí)按要求穿戴好工作服、工作帽、工作鞋，佩帶好上崗證， 違者每次處以5元罰款，工作服不得穿出工作車(chē)間或倉(cāng)庫(kù)，違者罰款10°2、生產(chǎn)計(jì)劃部根據(jù)銷(xiāo)售計(jì)劃較為準(zhǔn)確下達(dá)采購(gòu)計(jì)劃，（包括內(nèi)、中、 外配套）并注明包裝是否改動(dòng)。如果因計(jì)劃下達(dá)錯(cuò)誤造成的損失將按質(zhì) 量管理?xiàng)l例進(jìn)行處罰。生產(chǎn)計(jì)劃部采購(gòu)計(jì)劃在五個(gè)工作日內(nèi)完成，延 期一天將處以10元罰款。以此類(lèi)推。3、根據(jù)銷(xiāo)售公司出貨、庫(kù)存和車(chē)間設(shè)備生產(chǎn)能力、各種原輔材料、 包裝材料到位

2、情況下達(dá)生產(chǎn)指令（特殊情況除外），如因生產(chǎn)安排不合理 造成銷(xiāo)售缺貨將給予每次100元罰款。4、庫(kù)存原輔材料、包裝材料必須按規(guī)定擺放整齊，并且掛上狀態(tài)標(biāo) 示,發(fā)現(xiàn)不符合規(guī)定者當(dāng)事人每次給予10元罰款，貨物必須做到先進(jìn)先 出原則（待殊情況除外）否則給予當(dāng)事人每次10元罰款。5、倉(cāng)庫(kù)保管員必須憑生產(chǎn)指令和車(chē)間領(lǐng)料單才能將原輔材料、包裝 材料配套發(fā)出。發(fā)錯(cuò)一次將給予20元罰款。造成較大經(jīng)濟(jì)損失者將按質(zhì)量管理?xiàng)l例進(jìn)行處罰。6、倉(cāng)庫(kù)保管員違反驗(yàn)收規(guī)定，每次處以10元罰款，臺(tái)賬錯(cuò)誤或未作 記錄者每次給予10元罰款，發(fā)錯(cuò)貨負(fù)責(zé)追回并按每件20元罰款，對(duì)追不 回的，當(dāng)事人將按貨物100%賠償。7、搬運(yùn)工不在規(guī)定

3、時(shí)間裝卸貨物，每次處以每人5元罰款，在搬運(yùn) 貨物時(shí)，損壞貨物處以每件5元罰款，搬錯(cuò)運(yùn)出處以每件20元罰款。8、按照要求保持房?jī)?nèi)、外區(qū)域清潔，違者當(dāng)事人每次處以5元罰 款，“五防”管理不到位當(dāng)事人每次處以5元罰款。8、在25日盤(pán)底后二個(gè)工作日內(nèi)將月報(bào)表送相關(guān)部門(mén)，遲報(bào)一天當(dāng)事 人罰款10元，負(fù)責(zé)人罰款5元，以此類(lèi)推。9、非倉(cāng)庫(kù)人員未經(jīng)保管員許可，進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)者每次處以5元罰款。13、本部門(mén)人員違反制度當(dāng)月罰款達(dá)100元以上，部門(mén)負(fù)責(zé)人按其 金額的20%處罰，副職分管人員當(dāng)月罰款金額在100元以上，按其金額 的25%罰款。二、考核的內(nèi)容主要是個(gè)人徳、勤、能、績(jī)四個(gè)方面。其中：“徳”主要是指敬業(yè)精神、事業(yè)心和責(zé)任感及行為規(guī)范?！扒凇敝饕侵腹ぷ鲬B(tài)度，是主動(dòng)型還是被動(dòng)型等等?！澳堋敝饕侵腹ぷ髂芰?，完成任務(wù)的效率，完成任務(wù)的質(zhì)量、出 差錯(cuò)率的高低等。“績(jī)”主要是指工作成果，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成任務(wù)量的多少，能否 開(kāi)展創(chuàng)造性的工作等等。三、考核的目的：對(duì)公司員工的品徳、才能、工作態(tài)度和業(yè)績(jī)作出適當(dāng)?shù)脑u(píng)價(jià)，作為 合理使用、獎(jiǎng)懲及培訓(xùn)的依據(jù)，促使增加工作責(zé)任心，各司其職，各負(fù) 其責(zé)，破除“干好干壞一個(gè)樣，能力高低一個(gè)樣”的弊端，激發(fā)上進(jìn) 心，調(diào)動(dòng)工作積極性和創(chuàng)造性，以提