2022質(zhì)檢述職報告范文自查報告

1、20xx質(zhì)檢述職報告范文自查報告 20xx質(zhì)檢述職報告范文 質(zhì)量是公司進展的前提。以下是20xx質(zhì)檢述職報告范文，歡迎閱讀。 20xx質(zhì)檢述職報告范文1 回想上月，當我從上司手中接過那份宣告我述職失敗的通知書時，我感到特殊痛心。我在想是什么造成了我今日的失敗呢?當一切都冷靜下來的時候，回頭細想到自己在工作的確呈現(xiàn)過很多毛病，其中對待工作態(tài)度拖拉馬虎大意，對待產(chǎn)品專業(yè)學識淺嘗椰止的毛病在日常工作中暴露無疑。從那一刻起，我在反省?！皥?zhí)著追求，永不言敗”是我人生的座右銘，為了向眾人表明寧官明不是一個跌倒后就無法重新站立起來的人，通過這一個月以來的努力，我自認為我無論是學識技能還是對工作的態(tài)度轉(zhuǎn)變都有

2、了很大的提高，今日通過向各位領(lǐng)導再度述職，期望之前一個月的努力，能得到大家的確定。 1、堅持自我加壓，責任到位，分管任務高標準高質(zhì)量完成。 在過去的一個月里，我堅持每天早上七點半準時上班，充分利用半小時的時間對前天晚上未曾檢驗到的成品進行抽檢，當包裝好的成品的標簽、線徑大小及包裝外觀等都符合要求時，貼上代表成品檢驗的綠色標簽。爭取在生產(chǎn)入庫人員上班之前檢完全部未檢的成品，是成品能夠按質(zhì)按量地準時入庫。當成品檢驗完畢后，隨即開頭對半成品的檢驗。由于生產(chǎn)人員實行兩班倒，因此每天早上都會生產(chǎn)出大量的半成品。這些半成品主要來源于束絲和單絞。由于束絲是車間生產(chǎn)的第一道工序，因此半成品的檢驗就從束絲開頭。

3、束絲的檢驗主要是依據(jù)生產(chǎn)指令單的要求檢驗束絲所用的銅線是否依據(jù)其要求的規(guī)格生產(chǎn)。當束絲的半成品檢驗完畢以后，就開頭檢驗單絞機生產(chǎn)的半成品，看其是否依據(jù)生產(chǎn)指令單進行生產(chǎn)。同時檢驗每一條芯線的印字狀況。以確保這些半成品中的不良品流到成品押出工序上。 在我們工廠，我認為品檢員的最高職責不是在生產(chǎn)中發(fā)覺問題，而是要在源頭上杜絕質(zhì)量問題的產(chǎn)生。首檢是我們工作的重中之重。因此每天的時間到了早上八點當生產(chǎn)押出人員進入各自的工作崗位時，我就開頭更加勞碌起來。首先依據(jù)已經(jīng)核對過的押誕生產(chǎn)指令單的做線內(nèi)容，確定所用的導體規(guī)格是否與生產(chǎn)指令單的要求全都性，然后是核對膠料是否用對。進而看押出員是否依據(jù)圖紙上的要求用

4、相應的印字或者噴字內(nèi)容(80機和120機還要看芯線排列挨次)。當這一切都確認無誤后就等待線的押出。新線押出后從線的開頭中抽出一段用目測或者投影機測的方法來確認線有沒有存在偏心的現(xiàn)象(一般狀況下，我們是用目測的方法卻確認，在電線的線徑實在太小的狀況下才會借助于投影機測)，其次再看印字內(nèi)容是否清楚可見，最終是看電線的外觀是否有存在刮傷或者是色差(色差在ul線方面尤其要留意。因此在之前我們在每一種線標準生產(chǎn)時都采有樣本以便以后顏色的對比)等狀況。在此過程中，假如發(fā)覺有任何的特殊狀況，必需馬上通知押出員準時訂正，防止不良品的過多呈現(xiàn)而造成大損失。至此首檢才算結(jié)束。 由于質(zhì)量問題隨時都會產(chǎn)生，然而生產(chǎn)的

5、跟機人員對產(chǎn)品的質(zhì)量意識不強(總認為質(zhì)量是品保的事情)，因此作為品檢員必需盡職盡責以自己的實際行動去疼惜產(chǎn)品質(zhì)量的同時親身感化這些人員。讓他們知道他們才是第一線質(zhì)檢員，必必要在產(chǎn)品的質(zhì)量上嚴格把關(guān)。因此每天加強對正在生產(chǎn)中的產(chǎn)品進行巡檢。在巡檢的過程中要不定時地對每臺正在生產(chǎn)產(chǎn)品的機器進行檢查。在檢查中重復對產(chǎn)品的線徑進行測量，認真觀看產(chǎn)品的外觀、盡最大的努力把產(chǎn)品的不良率壓到最低。 2、堅持細節(jié)管理，在細節(jié)中發(fā)覺問題。 天下大事比作于細。每一個大問題的產(chǎn)生都是有很多個細節(jié)組成的。本著這些原則，每天我在巡查機器生產(chǎn)時尤其留意細節(jié)，在束絲工序檢查時，我時常告戒束絲人員必需認真工作，用絲時應認真看

6、清楚所用銅線的規(guī)格大小防止用錯不同規(guī)格的銅絲。同時隨時留意束絲的進程，防止由于銅線用完而造成缺少銅絲的現(xiàn)象的產(chǎn)生。我在束絲工序檢查期間遇到因機器短線造成接頭時，經(jīng)常耐心觀看員工對接線的接頭接得是否牢固，然后親自去確認。由于每一個接頭不接好就回在接下來的押出中造成很大的問題，據(jù)我親自洞察發(fā)覺由于接頭不牢固的緣由造成押出斷線將會造成10米左右的廢線。在芯線押出工序，我發(fā)覺印字號的清楚是至關(guān)重要的，一小段的印字模糊或者沒有印字而造成的廢線有可能就會廢掉一批產(chǎn)品。此外在必要過油的芯線，必需把握過油的程度，過油太多就會造成電梯線生產(chǎn)中外被押出的表面起炮，進而會因此費掉一批產(chǎn)品。在80機生產(chǎn)時，全部芯線必

7、需保持干燥。一旦芯線有潮濕，在生產(chǎn)客戶要求一條過的產(chǎn)品時很有可能會由于脫皮而造成客戶退貨等等。 3、在產(chǎn)量不斷上升的時候，很抓質(zhì)量問題。 在這兩個月以來，車間在何主管的領(lǐng)導下在產(chǎn)品產(chǎn)能方面有很大的提高。在我認為質(zhì)量不過關(guān)，生產(chǎn)再多的產(chǎn)品也不能為公司帶來效益。因此在日常的質(zhì)量檢查中，我始終對每道質(zhì)量關(guān)保持高度的重視，嚴防死守質(zhì)量關(guān)。從導體的規(guī)格、線徑的大小，到印字的清楚、外觀色差到最終的包裝美觀等一系列的過程我都嚴格保關(guān)。同時對不良品的處理進行追蹤到底，防止其留到客戶的手中。 在昊通的這兩個月以來，在上級領(lǐng)導親切教育下，經(jīng)過自己的認真學習和總結(jié)使我深深熟識到質(zhì)量是產(chǎn)品的基礎(chǔ)，沒有質(zhì)量，談什么品派

8、、進展、競爭都是空話。尤其是對于我們電線電纜企業(yè)來說，質(zhì)量更是我們企業(yè)賴以生存和進展的基石。我堅信一個真正有生命力的企業(yè)是由于有著厚重的質(zhì)量基礎(chǔ)做保證的。我們昊通要進展、要壯大不是靠喊口號喊出來的，必需必要質(zhì)量做強大后盾。然而產(chǎn)品是機器生產(chǎn)的，質(zhì)量卻是人生產(chǎn)的，在種種的實踐檢驗過程表明人才是最主要的因素。這就證明一個企業(yè)的質(zhì)量形象是每一位員工細心打造出來的，在此我這個qa在昊通將來的進展中占有重要的角色。我喜歡我的工作，為我的工作所肩負的責任而感到傲慢。所以我始終堅持“質(zhì)量在我手中，客戶在我心中?！辟|(zhì)量振興，人人有責的質(zhì)量觀念。始終對工作盡心盡責絲毫不感馬虎。 但是在兩個月以來，本人作出了確定

9、的努力，在主管領(lǐng)導和同事們的關(guān)懷支持下也取得確定的成果，但距離主管領(lǐng)導的要求還有距離。毛病存在多多。具體工作檢查力度不夠和工作積極性不夠昂揚。有時考慮問題不夠周全、處理問題不夠細致、學習不夠、學識面不廣。 為了使自己今后工作能做得更好，為了使品檢員在昊通公司的進展中更加具有發(fā)言權(quán)，我制定了幾條今后進展的方案： 1、認真加強專業(yè)學識的學習，不斷充實自己的業(yè)務學識提高做好品檢工作的水平。 對于我來說，讀書出來來到昊通公司工作完全是一個全新的的環(huán)境。為了能盡快適應環(huán)境更好開展工作，本人努力堅持“向人學，向書本學”的學習型適應思路，一方面虛心向老員工請教，通過他們對工作的熱忱和積極來規(guī)范自己的工作態(tài)度

10、。另一方面認真學習有關(guān)質(zhì)量的文件，從中吸取養(yǎng)分，努力把握有關(guān)質(zhì)量方面的專業(yè)學識。爭取把自己塑造成一名合格的品保員。 2、幫忙上司建立高效的團隊精神，提高品保課的戰(zhàn)斗力。 任何一個組織都必要一支高效的團隊，這樣才能使組織更加具有較強的戰(zhàn)斗力。而我們品保課必要的是能夠團結(jié)互助，顧全大局的團隊。我期望通過自己的實際行動，這個愿望確定能夠?qū)崿F(xiàn)。 20xx質(zhì)檢述職報告范文2 在過去的七個月里，我對自己的工作盡心盡責，為了公司的產(chǎn)品質(zhì)量嚴格把關(guān)，方方面面力求做到完善，此外我對自己的工作職責與工作的重要性有了更明晰的熟識，主要有以下幾點。 第一、我深知我所做的質(zhì)檢工作是公司產(chǎn)品保質(zhì)保量的重要一環(huán)，關(guān)系到全公

11、司生產(chǎn)工作的正常運轉(zhuǎn)。假如所做的質(zhì)量在某個地方出了差錯，公司利益會受到影響，那么必將造成不小的危害。生產(chǎn)車間也會由于質(zhì)量問題而停止生產(chǎn)；又或者我們的微小疏忽，車間依據(jù)方案訂單生產(chǎn)了臨時不出貨的產(chǎn)品，而等著出貨的產(chǎn)品卻未能完成，這樣到了出貨日期不能按時出貨，必將引起客戶埋怨，降低公司信譽，給公司造成不行估量的損失。所以我每天工作時都盡量保持清醒地頭腦，確保每一份方案都能精確無誤，把生產(chǎn)效率提高到最高點。 第二、做為質(zhì)檢，必必要有堅決不移、不厭其煩的精神。有人說：看看差不多就行了，其實不然，要想成為一個好的質(zhì)檢員，必必要有耐心、堅持的態(tài)度。，但要經(jīng)常到各個崗位查看這些生產(chǎn)物品是否合格。假如已經(jīng)呈現(xiàn)

12、質(zhì)量問題，而其他操作人員沒有發(fā)覺或準時處理的狀況下，就確定要督促他們認真負責，并與其保持良好的交流，以保證生產(chǎn)方案能順當進行。在這個過程中關(guān)鍵一點就是不要讓方案與生產(chǎn)脫節(jié)，變成你方案你的，我生產(chǎn)我的，從而造成生產(chǎn)秩序的混亂。所以質(zhì)檢是特殊重要的。 第三、做為質(zhì)檢，必必要與各部門這間處理好人際關(guān)系。一個人的力氣是有限的，但一個團隊的力氣卻是巨大的。工作過程中，同事之間磕磕碰碰有時也在所難免，但我始終抱著一種平和的心態(tài)來對待這些問題，并找出問題關(guān)鍵之所在，解除誤會，化解沖突，從而營造一個和諧的工作環(huán)境。只有心情好，才能在工作中發(fā)揮自己最大的潛能。一個團隊，最重要的就是同心協(xié)力，只有做到這一點，公司

13、的進展才能越來越好。 這次去鴻鋒服裝廠，對我感受很深，他們有條不紊的管理，方方面面是那么明確，道與道之間的工序流程是那么通暢，是值得我們學習的地方。鴻鋒的前道與后道之間當天的產(chǎn)量當天就已經(jīng)完成，根本就不存在有壓活積累的產(chǎn)品，前道的工作人員對自己的工序認真認真，有責任心，有了這樣積極的工作態(tài)度，確定會帶來卓越的工作質(zhì)量。 作為一名質(zhì)檢人員，對我們車間的改善改革有這樣的看法： 一、首先員工，（員工主要有車間員工和車間班組長）。要加強員工績效考核方法，通過強化員工考核制度，要求保質(zhì)、保量、按時完成部門月工作方案和各項工作，保證質(zhì)量目標實現(xiàn)。當月應完成任務而沒完成扣5分;每有一項工作任務沒能按方案進度進行扣2分;發(fā)生一般質(zhì)量責任事故每次扣1分;重大質(zhì)量責任事故扣3060分;管理人員要有責任心，改善自己的工作態(tài)度，班組長要明確自己處在什么位置，自己該做什么，不該做什么，找清自己的工作方位。 二、客戶規(guī)定，要求的產(chǎn)品質(zhì)量，按要求執(zhí)行，養(yǎng)成良好的工作態(tài)度，積極協(xié)作，工作中有問題，多與相關(guān)的人員交流，發(fā)覺問題準時解決。 三、養(yǎng)成開早會的習慣，把當天的工作量部署清楚，對前一天的工作簡潔地總結(jié)、不好的改進，該表揚的班組表揚，該批判的批判， 使我們的員工每天都有一個積極的工