5S現(xiàn)場管理的內(nèi)容

1、5S現(xiàn)場管理的內(nèi)容 5S現(xiàn)場管理包括整理、整頓、清掃、清潔、修養(yǎng)五方面的內(nèi)容，詳細(xì)包括： 1 整理 整理就是將必需物品與非必需晶區(qū)分開，必需品擺在指定位置掛牌明示，實(shí)行目標(biāo)管理，不要的東西則堅(jiān)決處理掉，在崗位上不要放置必需以外的物品。這些被處理掉的東西可能包括原輔材料、半成品和成品、設(shè)備儀器、工模夾具、管理文件、表冊(cè)單據(jù)等。其要點(diǎn)如下： 對(duì)每件物品都要看看是必要的嗎?非這樣放置不可嗎? 要區(qū)分對(duì)待立刻要用的、臨時(shí)不用的、長期不用的； 即便是必需品，也要適量；將必需品的數(shù)量要降低到最低程度； 在哪兒都可有可無的物品，不管是誰買的，有多昂貴，也應(yīng)堅(jiān)決處理掉，決不手軟! 非必需品是指在這個(gè)地方不需要

2、的東西在別的地方或許有用，并不是"完全無用"的意思，應(yīng)查找它合適的位置。 當(dāng)場地不夠時(shí)，不要先考慮增加場所，要整理現(xiàn)有的場地，你會(huì)發(fā)覺竟然還很寬綽1 2 整頓 除必需物品放在能夠馬上取到的位置外，一切亂堆亂放、臨時(shí)不需放置而又無特殊說明的東西，均應(yīng)受到現(xiàn)場管理干部(小組長、車間主任等)的責(zé)任追究。這種整頓對(duì)每個(gè)部門都同樣重要，它其實(shí)也是研究提高效率方面的科學(xué)，它研究怎樣才可以馬上取得物品，以及如何能馬上放回原位。任意存放物品并不會(huì)讓你的工作速度加快，反而使你的查找時(shí)間加倍，你必需思索分析怎樣拿取物品更快，并讓大家都能理解這套系統(tǒng)，遵照?qǐng)?zhí)行。這樣： 將查找的時(shí)間削減為零； 有

3、異常(如丟失、損壞)能立刻發(fā)覺； 其他人員也能明白要求和做法，即其他人員也能快速找到物品并能放回原處； 不同的人去做，結(jié)果是一樣的(已經(jīng)標(biāo)準(zhǔn)化)。 3 清掃 就是將工作場所、環(huán)境、儀器設(shè)備、材料、工具等上的灰塵、污垢、碎屑、泥砂等臟東西清掃擦拭乾凈，創(chuàng)造一個(gè)一塵不染的環(huán)境，公司全部人員(含董事長)都應(yīng)一起來執(zhí)行這個(gè)工作。 最好能安排每個(gè)人應(yīng)負(fù)責(zé)清潔的區(qū)域。安排區(qū)域時(shí)必需肯定清晰地劃清界限，不能留下沒有人負(fù)責(zé)妁區(qū)城(即死角)。 對(duì)自己的責(zé)任區(qū)域都不愿去專心完成的員工，不要讓他擔(dān)當(dāng)更重要的工作。 處處都乾凈干凈，客戶感動(dòng)，員工心情舒服。 在干凈光明的環(huán)境 ，任何異常，包括一顆螺絲掉在地上都可立刻發(fā)

4、覺。 設(shè)備異常在保養(yǎng)中就能發(fā)覺和得到解決，不會(huì)在使用中"罷工"。 4 清潔 清潔就是在"整理"、"整頓"、"清掃"之後的日常維持活動(dòng)，即形成制度和習(xí)慣。每位元員工隨時(shí)檢討和確認(rèn)自己的工作區(qū)域內(nèi)有無不良現(xiàn)象，如有，則馬上改正。在每天下班前幾分鐘(視狀況而定)實(shí)行全員叁加的清潔作業(yè)，使整個(gè)環(huán)境隨時(shí)都維持良好狀態(tài)。實(shí)施了就不能半途而廢，否則又回到原來的混亂狀態(tài)。 領(lǐng)導(dǎo)的言傳身教、制度監(jiān)督特別重要； 一時(shí)養(yǎng)成的壞習(xí)慣，要花十倍的時(shí)間去改正。 5 修養(yǎng) 修養(yǎng)就是培育全體員工良好的工作習(xí)慣、組織紀(jì)律和敬業(yè)精神。每一位員工都應(yīng)當(dāng)自覺養(yǎng)成遵守規(guī)章制度、工作紀(jì)律的習(xí)慣，努力創(chuàng)造一個(gè)具有良好氛圍的工作場所。假如絕大多數(shù)員工能夠?qū)⒁陨弦蟾吨T實(shí)踐的話，個(gè)別員工就會(huì)拋棄壞的習(xí)慣，轉(zhuǎn)向好的方面發(fā)展。 學(xué)習(xí)、理解并努力遵守規(guī)章制度，使它成為每個(gè)人應(yīng)具備了一種修養(yǎng)； 領(lǐng)導(dǎo)者的熱忱幫助與被領(lǐng)導(dǎo)者的努力自律是特別重要的； 需要人們有更高的合作奉獻(xiàn)精神和職業(yè)道德； 相互信任，管理公開化、透明化； 勇於自我檢討反省，為他人著想，為他