反三違工作總結(jié)

1、反三違工作總結(jié)通報(bào)了本次反“三違”活動(dòng)中的三違人員，分析總結(jié) 了三違的原因及今后對(duì)避免三違的管理辦法。實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，不僅要受到物的因素、環(huán)境因素的制 約，更重要的是受到煤礦職工自身因素的影響。在全國(guó)煤礦 安全生產(chǎn)事故的原因分析中，人的“三違”行為導(dǎo)致的事故 占 90%以上，所以必須重視提高每一位職工的安全素質(zhì)，積 極探索職工安全心理規(guī)律，由針對(duì)性的加強(qiáng)煤礦安全管理。 通過這次反“三違”活動(dòng)，我們就三違人員進(jìn)行了亮相、當(dāng) 面交談，家屬感化等了解了他們的思想認(rèn)識(shí)和心理狀態(tài)。我單位從礦部署反 “三違 ”專項(xiàng)整治活動(dòng)以后，單 位領(lǐng)導(dǎo)高度重視，迅速行動(dòng)，嚴(yán)格落實(shí)，把反 “三違 ” 工作作為當(dāng)前安全工作的

2、重中之重，全公司上下掀起 了反“三違”的高潮，力爭(zhēng)在一段時(shí)間的集中治理基礎(chǔ) 上，使 “三違 ”頑癥得到明顯遏制，逐步把 “三違 ”控制 在較少范圍之內(nèi)。一、全面深入細(xì)致地宣傳、學(xué)習(xí)、貫徹 “三違 ”治 理工作部署和指示精神，形成了 “三違 ”治理的濃厚氛 圍。接到礦反“三違”專項(xiàng)整治以后，公司立即在 5 月 10 日召開由項(xiàng)目經(jīng)理和組長(zhǎng)的反 “三違 ”專項(xiàng)整治 動(dòng)員大會(huì)，并安排各隊(duì)全面組織職工學(xué)習(xí)，反復(fù)強(qiáng)調(diào) 反“三違”活動(dòng)的各項(xiàng)要求；對(duì)紀(jì)要和文件的傳達(dá)貫徹 落實(shí)作出了部署，落實(shí)了各級(jí)管理人員和部門、單位 的責(zé)任。近日，公司領(lǐng)導(dǎo)和各組長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下采場(chǎng)均對(duì)反 “三違”工作有明確要求，凡能及時(shí)制止三違人

3、員并給 予處分的，公司均給予重獎(jiǎng)， 凡不認(rèn)真落實(shí)反“三違”， 不制止也不抓三違的均給予重罰。在生產(chǎn)過程中必須 統(tǒng)一了思想，又收集了大量的金點(diǎn)子，為 “三違 ”治理 方案的出臺(tái)和實(shí)施奠定了思想基礎(chǔ)。二、集思廣益，認(rèn)真制訂了 “三違”治理實(shí)施細(xì)則。 在廣泛討論、 領(lǐng)導(dǎo)班子集體研究的基礎(chǔ)上， （更多 精彩文章來自 “秘書不求人 ”）。實(shí)施細(xì)則的主要特點(diǎn)體 現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：一是明確了 “三違 ”治理的原則、理念和目標(biāo)。五 個(gè)原則：以人為本，依法治理；保障安全，利于生產(chǎn)； 預(yù)防為主，防治結(jié)合；群防群治，齊抓共管；嚴(yán)明制 度，懲治從嚴(yán)。四個(gè)理念：違章指揮就是殺人，違章 作業(yè)就是自殺，發(fā)現(xiàn) “三違 ”不制

4、止就是見死不救；對(duì) “三違”治理寧可失之于嚴(yán)，不可失之于寬，寧可不生 產(chǎn)，不能不堅(jiān)決；積極反 “三違 ”的干部受尊重，消極 反“三違 ”的干部不稱職；對(duì) “三違 ”嚴(yán)懲根治是對(duì)職工 的最大關(guān)愛。四個(gè)目標(biāo)： “三違 ”人員的安全意識(shí)有明 確提高，杜絕重復(fù)違章現(xiàn)象和習(xí)慣性 “三違 ”行為；廣 大職工對(duì) “三違 ”治理的自覺行動(dòng)有明顯進(jìn)步； “三違 ” 人數(shù)有較大幅度下降；安全狀況明顯好轉(zhuǎn)，不因違章 因素造成各類事故。二是強(qiáng)調(diào)了 “三違 ”的預(yù)防。提出從科學(xué)生產(chǎn)決策、 創(chuàng)建可靠安全生產(chǎn)環(huán)境、合理組織生產(chǎn)、提高質(zhì)量標(biāo) 準(zhǔn)化水平、提高安全宣傳教育培訓(xùn)效果、提高科學(xué)管 理水平等方面，建立長(zhǎng)效機(jī)制，堅(jiān)持標(biāo)本

5、兼治，積極 預(yù)防“三違”。三是重點(diǎn)突出循序漸進(jìn)、 逐步深入地治理 “三違 ”。 、建立了 “三違”制衡機(jī)制。 凡現(xiàn)場(chǎng)安全措施不落實(shí)， 工程質(zhì)量低劣有權(quán)責(zé)令整改。發(fā)揮現(xiàn)場(chǎng)工人的監(jiān)督作 用，管理人員違章指揮，工人必須堅(jiān)決抵制，鼓勵(lì)職 工舉報(bào) “三違 ”，設(shè)置 “三違 ”舉報(bào)箱和舉報(bào)電話。、 實(shí)行了區(qū)域包干治理，做到橫向到邊，縱向到底，不 留死角。公司領(lǐng)導(dǎo)及安質(zhì)部、生產(chǎn)部負(fù)責(zé)在全公司范 圍內(nèi)抓 “三違 ”。各部門各單位均明確了自己的責(zé)任范 圍，并把走出去隊(duì)伍管理人員抓 “三違”納入考核。 、 層層分解了抓 “三違 ”指標(biāo)。、三違 ”人員必須過 “十 關(guān)”。即：追查分析關(guān)，自我反省關(guān)，集中學(xué)習(xí)關(guān)，幫 教提高關(guān)，參加軍訓(xùn)關(guān)，現(xiàn)身說法關(guān)，行政處罰關(guān)， 張榜公布關(guān)，親屬簽字關(guān)，建檔立卡關(guān)。 5、嚴(yán)格考核 “三違”指標(biāo)。完成月度反 “三違 ”指標(biāo)，對(duì)其按每人次 元進(jìn)行嘉獎(jiǎng)，每超欠一個(gè)指標(biāo)，對(duì)等獎(jiǎng)罰 元。每抓一個(gè)嚴(yán)重 “三違 ”，對(duì)其嘉獎(jiǎng)元。三、領(lǐng)導(dǎo)帶頭全面查 “三違 ”，認(rèn)真落實(shí) “三違”治 理實(shí)施細(xì)則。各部門各單位均按照實(shí)施細(xì)則的區(qū)域劃 分查