文明工地(評標化工程報告)

1、.平陽縣糧食中心庫（宋橋糧食儲備庫）拆建工程創(chuàng)建“建筑施工文明標化工地”匯報資料 施工單位：銅陵營造責(zé)任有限公司 日 期： 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、專家： 大家好！首先讓我代表銅陵營造責(zé)任有限公司向檢查小組的各位領(lǐng)導(dǎo)、專家表示熱烈的歡迎及衷心的感謝！下面我向大家匯報一下本工程創(chuàng)建文明標化工地的情況：一、工程概況 本工程位于平陽縣宋橋鎮(zhèn)，設(shè)子項兩個：糧食平房倉0P8和0P18，建筑層數(shù)均為一層，建筑高度為10.33米，室內(nèi)外高差為0.3米；其中0P8占地（建筑面積）約為1015.59平方米，0P18占地（建筑面積）764.31平方；建筑物正負零標高為相對于絕對標高5.500米，主要結(jié)構(gòu)類型為排架結(jié)構(gòu)（鋼

2、筋混凝土折線型層架），預(yù)應(yīng)力混凝土屋面板,耐火等級為二級，屋面防水等級為一級，抗震設(shè)防烈度小于6，所儲存物品火災(zāi)危險性類別丙類2項，設(shè)計使用年限為50年。本工程施工符合國家基本建設(shè)程序（立項、審批、用地許可、規(guī)劃許可、招投標程序、施工許可）及有關(guān)的法律法規(guī)、工程建設(shè)各方主體市場行為規(guī)范，工程已達到所屬管轄范圍內(nèi)的監(jiān)督和管理部門開展實施的安全生產(chǎn)、文明施工達標要求。一）工程總體目標質(zhì)量目標：達到國家現(xiàn)行施工質(zhì)量驗收合格標準。安全文明施工目標：在整個工程施工中杜絕重大傷亡事故，確保“安全文明施工標化工地”。 環(huán)境管理目標：減少施工噪音、施工揚塵，控制污染排放，滿足環(huán)境保護法規(guī)要求，杜絕重大環(huán)境污染

3、事故。職業(yè)健康安全管理目標：預(yù)防和減少職業(yè)病的發(fā)生，杜絕重大傷亡事故、重大火災(zāi)事故、重大設(shè)備事故。二）工程相關(guān)單位建設(shè)單位：平陽縣糧食中心庫（宋橋糧食儲備庫）設(shè)計單位：浙江新中環(huán)建筑設(shè)計有限公司勘察單位：溫州市勘察測繪研究院（勘察編號2013-158）監(jiān)理單位：湖北廣域建設(shè)管理有限公司施工單位：銅陵營造責(zé)任有限公司三）工程施工進度情況2014年7月2日正式進場開工，竣工日期預(yù)計為2015年1月20日。二、關(guān)于做好崗前培訓(xùn)的工作根據(jù)公司發(fā)布的關(guān)于做好崗前培訓(xùn)工作的通知，我們項目部全體職工接受了相應(yīng)的崗前培訓(xùn)，掌握一定的技術(shù)技能，提高文明施工、安全生產(chǎn)及法律法規(guī)意識，以適應(yīng)相應(yīng)的工作崗位的需要。堅

4、持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，堅持"以人為本、安全第一、預(yù)防為主、綜合治理"的工作方針，切實執(zhí)行建筑業(yè)作業(yè)人員"先培訓(xùn)，后上崗"的行業(yè)準入制度，落實建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)培訓(xùn)教育主體責(zé)任，確保建筑業(yè)作業(yè)人員上崗前安全生產(chǎn)培訓(xùn)教育的全覆蓋，提高作業(yè)人員安全生產(chǎn)操作技能，增強事故預(yù)防和應(yīng)急處理能力，夯實安全生產(chǎn)工作基礎(chǔ)，達到"壓事故、保安全"的目標，促進建設(shè)系統(tǒng)安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。三、創(chuàng)安全生產(chǎn)、文明施工標化工地具體措施安全生產(chǎn)目標明確、制度健全本工程安全文明施工目標要求高即在整個工程施工中杜絕重大傷亡事故，按照公司三合一體系文件實施，確保生

5、省安全文明施工標化工地。以及打造公司要求的窗口工程為目標。為創(chuàng)市標化工地，在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和指導(dǎo)下本項目成立了以項目經(jīng)理為組長，專職安全員、施工員為副組長，由各專業(yè)隊班組長組成的現(xiàn)場創(chuàng)標化領(lǐng)導(dǎo)小組。項目部設(shè)專職安全員二名，各施工班組設(shè)兼職安全員一名。并建立各級安全生產(chǎn)責(zé)任制、簽訂各級安全管理目標責(zé)任書。在管理上嚴格實施建筑安全生產(chǎn)檢查標準（JGJ59-99），并結(jié)合企業(yè)實施的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系。通過對各分項工程施工環(huán)節(jié)中危險源的辨識，來制定各項安全管理制度、專項管理方案及應(yīng)急預(yù)案，并對其進行實施。在實施中，通過三級安全教育、安全技術(shù)交底、班后安全總結(jié)等各種方式來提高工人的安全

6、意識和勞動技能，并形成文字和圖片記錄。針對實施情況，公司安全部和項目部有針對性的進行檢查，對管理不到位或措施執(zhí)行力度不夠的情況下，嚴格定人、定時間、定措施進行整改。同時要求各班組“自查、互查、督查”，將安全檢查覆蓋整個工程施工的各個環(huán)節(jié)。 通過開展各類專項整治活動，全面排查治理各類隱患，狠抓隱患整改工作，推動安全生產(chǎn)責(zé)任制和責(zé)任追究制的落實，建立健全隱患排查治理長效機制，提高建筑安全管理水平，有效防范和遏制建筑安全生產(chǎn)事故，促進公司、項目建筑安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。1、安全生產(chǎn)宣傳教育方面 根據(jù)工程進度分階段有計劃做好安全生產(chǎn)宣傳教育工作，施工現(xiàn)場“五牌一圖”布置醒目，內(nèi)容完整，圖表齊全，購

7、置了各類規(guī)程制度牌，安全標志牌，警示牌70余塊，把安全標志牌、警示牌，操作規(guī)程牌有針對性地設(shè)到每個作業(yè)點，使作業(yè)人員處處看到“安全”兩字的警標。在全國“安全生產(chǎn)活動月”期間，圍繞“以人為本，安全第一”主題，在原有基礎(chǔ)上增掛安全、質(zhì)量、文明宣傳橫幅、直幅等。2、施工場地、圍墻大門圍檔美化方面現(xiàn)場圍墻、大門高度按照標化要求大于2.5米設(shè)置，并根據(jù)工地沿邊環(huán)境的特點對圍墻進行美化（以墻繪等形式進行公益宣傳）。工地大門口設(shè)置車輛專用沖洗設(shè)施，建立車輛沖洗制度，并落實責(zé)任人。施工現(xiàn)場設(shè)置環(huán)形道路，并全部硬化，主要通道設(shè)置集水溝與排水暗溝做好排水工作。機電設(shè)備均有安全防護設(shè)施和專人管理操作，相關(guān)機械操作人

8、員均持有操作上崗證。現(xiàn)場機電維修人員經(jīng)常檢查設(shè)備觸電漏電保護是否完好有效。3、“三寶”、“四口五臨邊”防護方面正確使用“三寶”（指安全帽、安全帶和安全網(wǎng)），進入工地戴好安全帽。并對安全帽實行“紅、白、黃、藍”等顏色對管理人員、安全員、作業(yè)班組進行區(qū)分，至今已購買安全帽100余頂。加強“四口”防護，除設(shè)置醒目的安全標志外還進行色標，采取可靠的保護措施，并經(jīng)常檢查及加固。電梯洞口圍護采用定型化安全門。所有預(yù)留洞口，采用蓋板防護措施（用模板廢料統(tǒng)一加工）。對較大的預(yù)留洞口采用三道防護欄桿加安全網(wǎng)圍護，加警示標志牌，同時在洞口上加固定蓋板防護。4、腳手架施工、安全網(wǎng)防護方面腳手架搭拆前編制專項施工方案

9、，經(jīng)公司架子基礎(chǔ)墊穩(wěn)相關(guān)部門專業(yè)人員審批后進行施工，并進行書面安全技術(shù)交底。鋼管扣件經(jīng)檢測符合要求。腳手架嚴格按方案搭設(shè)，其立桿間距、大橫桿步距、防護標志、剪刀撐、拉墻件的設(shè)置符合JGJ130-2001規(guī)范要求，外架腳手片層層滿鋪，用18#鐵絲綁扎四點，外側(cè)用綠色密目網(wǎng)全封閉危險區(qū)域?qū)嵭须p層封閉。外架驗收合格后掛牌使用。本工程至今購買安全帶10副，綠色密目網(wǎng)2000平方米。沿主要道路、居民周邊圍護外架采用安全密目網(wǎng)結(jié)合腳手片硬圍護施工?？拷用駞^(qū)域搭設(shè)封閉式防護篷施工，既安全又防塵、降噪，盡量減少對周邊居民的影響。建筑結(jié)構(gòu)和外腳手架的上升時，底層各個進出固定通道口均搭設(shè)通道防護棚及警示標志牌以

10、防止上部物體墜落傷人。5、安全用電措施方面堅決貫徹“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，做好電氣安全工作，現(xiàn)場電工必須做到“裝得安全、拆得徹底、修得及時、用得安全”，嚴禁亂拉亂接。施工過程嚴格按照JGJ46-2005規(guī)范要求，采用TN-S接零保護系統(tǒng)，實行三相五線制，確保三級配電，三級保護，依據(jù)施工用電專項方案及平面布置圖合理布置臨時用電系統(tǒng)。配電箱均采用符合行業(yè)標準的定型產(chǎn)品。動力箱與照明箱分開設(shè)置。配備專職用電管理員全面負責(zé)施工用電的管理，制定用電制度，規(guī)范設(shè)置用電線路及設(shè)施，不定期進行用電線路及設(shè)備的檢查，電線不亂拖、亂拉。材料運輸堆放時，注意保護好電線，防止碰砸電線，造成電線包皮破碎

11、剝落，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)有電線露芯或電線包皮破損及時修調(diào)。建立定期檢查制度，對變配電室、總配電箱、分配電箱、開關(guān)箱、接地裝置及一切電氣線路與電器要定期檢查（包括每月一次電阻測試），并做好記錄。6、施工機械的安全使用方面現(xiàn)場主要施工機械包括物料提升機(SSDB100)2臺。均嚴格按詳細編制的專項施工方案施工。并嚴格按大型機械設(shè)備管理條例進行登記檢測、備案等手續(xù)齊全后投入使用?；A(chǔ)采用鋼筋混凝土基礎(chǔ)。物料提升機等大型機械設(shè)備，有專人負責(zé)管理，設(shè)備檔案，履歷書齊全。機械設(shè)備經(jīng)驗收合格掛牌使用，按程序文件設(shè)備管理程序的要求做好維修保養(yǎng)工作，使機械設(shè)備保持最佳的使用效能。四、利用民工學(xué)校組織民工活動，打造和諧工地

12、1）硬件建設(shè)項目部到目前為止先后投入安全文明標化費用20多萬元，用于工地安全文明標準化的建設(shè)。在施工現(xiàn)場圍墻上設(shè)置五牌一圖?，F(xiàn)場設(shè)置宣傳欄、黑板報，在宣傳欄中登出有關(guān)建筑新動態(tài)和趣味性、知識性的文章，張貼掛圖等，既增強工人的技術(shù)素質(zhì)，又增加了工人建筑意識。根據(jù)工程的結(jié)構(gòu)和場地特點，將工地的入口設(shè)置在工程群樓中心點空曠位置，借助寬闊的空間，再通過合理的布局，使工人一進入現(xiàn)場，就感受到創(chuàng)建標準化工地的濃郁氣氛。施工臨時辦公區(qū)和宿舍區(qū)不在現(xiàn)場范圍之內(nèi)，施工現(xiàn)場生產(chǎn)與工作區(qū)和生活區(qū)分離，宿舍實行定人定鋪，宿舍統(tǒng)一配置雙層床等生活用品，宿舍門口張掛住宿人員的名單、工種、照片及宿舍衛(wèi)生管理制度。勞保用品及

13、時發(fā)放，并建立相關(guān)臺帳。工人食堂配置了整套的不銹鋼櫥具和統(tǒng)一的飯桌椅，為解決職工活動的問題，在工人食堂餐廳配備電視機等設(shè)施，為工人提供休閑娛樂活動。安全學(xué)習(xí)現(xiàn)場2）軟件建設(shè)、文明標化管理現(xiàn)場管理是市場競爭的重要籌碼，我們立足現(xiàn)場，強化管理，在“動”中實施各管理，落實施工現(xiàn)場防護設(shè)施、電器設(shè)施、機械設(shè)備等的管理責(zé)任，明確責(zé)任防護人，檢查責(zé)任人，并在其職責(zé)位置掛牌標識，使各種防護設(shè)施、電器設(shè)施、機械設(shè)備始終處于動態(tài)管理之中，達到處處有人管，時時有人查的效果，從而杜絕因互相推諉而造成安全失控，定人、定時間、定措施，落實安全檢查中存在問題的隱患的整改，跟蹤復(fù)查，直到符合要求。對危險源的動態(tài)管理：現(xiàn)場分

14、樓層、分區(qū)域、分不同施工階段設(shè)置危險源告知牌讓職工進入施工區(qū)域后做到心中有數(shù)。五、利用民工學(xué)校組織民工學(xué)習(xí)，打造精英隊伍 根據(jù)我們項目施工條件和現(xiàn)階段的實際情況，成立了以項目經(jīng)理為項目民工學(xué)校的負責(zé)人，以分公司工會和項圖為班前教育目施工員為教務(wù)負責(zé)人、安全員擔(dān)任具體負責(zé)民工學(xué)校的實施工作的民工學(xué)校教學(xué)管理體系。我們利用現(xiàn)場會議室重新進行布置民工學(xué)校。教室內(nèi)配置課桌椅、黑板等必需教學(xué)器具。教室四周墻上張掛民工學(xué)校章程、教學(xué)管理制度、學(xué)習(xí)園地、學(xué)校組織機構(gòu)圖等。利用民工學(xué)校、組織民工學(xué)習(xí)培訓(xùn)操作技能，積極參加社區(qū)活動，及組織相關(guān)活動。并取得優(yōu)異成績。六、創(chuàng)安全生產(chǎn)、文明施工標準化工地 階段性成果本工程開工至今未發(fā)生重大安全事故及無拖欠民工工資事件的發(fā)生。根據(jù)創(chuàng)“市標化工地”公司窗口工程的目標及要求，以及各級政府、公司及有關(guān)部門的相關(guān)要求，克服了施工上面帶來的種種困難和場地周邊環(huán)境因素負責(zé)等諸多難題。多次受監(jiān)理、業(yè)主、上級主管部分好評，順利通過了各級政府、公司及有關(guān)部門組織的各類安全大檢查。通過創(chuàng)建“安全文明標化工地”，強化了安全文明意識，給各項目管理人員提供一個良好的提高自身水平的機遇，也使得管理人員明確思路，開拓進取，從制度上拓展了企業(yè)的發(fā)展空間，為公司贏得良好的信譽。工