呂梁山煤電公司XXXX年經(jīng)營(yíng)績(jī)效考核辦法

1、呂煤電企字20127號(hào)關(guān)于下發(fā)2012年呂梁山煤電公司績(jī)效考核辦法的通知各單位、各處室：按照區(qū)域公司職責(zé)要求，為了充分體現(xiàn)權(quán)責(zé)對(duì)等的原則，確保完成呂梁山煤電公司2012年各項(xiàng)安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，現(xiàn)將公司2012年呂梁山煤電公司績(jī)效考核辦法下發(fā)你們，望認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)、貫徹執(zhí)行。特此通知附： 2012年呂梁山煤電公司績(jī)效考核辦法 二一二年二月二日主題詞：績(jī)效 考核 辦法 抄送：公司領(lǐng)導(dǎo)。 霍州煤電集團(tuán)呂梁山煤電公司辦公室2012年2月6日印發(fā)校對(duì)：李晶 共印5份2012年呂梁山煤電公司績(jī)效考核辦法為適應(yīng)集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略要求，全面貫徹和落實(shí)公司制定的2012年安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，提高企業(yè)運(yùn)行質(zhì)量和效益，促

2、進(jìn)各單位、部門的規(guī)范管理，完善公司的激勵(lì)機(jī)制，充分發(fā)揮績(jī)效考核評(píng)價(jià)的導(dǎo)向作用，實(shí)現(xiàn)公司年度各項(xiàng)奮斗目標(biāo)，經(jīng)公司研究特制定本辦法。一、指導(dǎo)思想以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，堅(jiān)持安全第一、生產(chǎn)第二原則。以集團(tuán)公司“十二五”發(fā)展規(guī)劃為綱領(lǐng)，以“安全項(xiàng)目管理”為主題，認(rèn)真貫徹落實(shí)山西焦煤、集團(tuán)公司各項(xiàng)安排部署，強(qiáng)化安全生產(chǎn)、項(xiàng)目建設(shè)、生產(chǎn)組織、經(jīng)營(yíng)管理、和諧建設(shè)，堅(jiān)定信心、轉(zhuǎn)變作風(fēng)、立說立行、狠抓落實(shí)，推進(jìn)企業(yè)在新的一年實(shí)現(xiàn)新發(fā)展。二、考核原則1、堅(jiān)持安全第一生產(chǎn)第二原則。2、堅(jiān)持績(jī)效指標(biāo)聯(lián)責(zé)考核導(dǎo)向原則。3、堅(jiān)持科學(xué)合理、公平公正原則。4、堅(jiān)持激勵(lì)與獎(jiǎng)懲并重原則。5、堅(jiān)持權(quán)責(zé)對(duì)等原則。6、堅(jiān)持績(jī)效溝通和績(jī)效改

3、進(jìn)原則。三、考核目標(biāo)1、安全目標(biāo)：一確保，三杜絕、四完成。2、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)：（1）原煤產(chǎn)量：710萬噸。（2）總進(jìn)尺：33000米。（3）精煤產(chǎn)量：211萬噸。（4）發(fā)電量：4.5億度。（5）煤炭銷量：508萬噸。四、考核機(jī)構(gòu)（一）成立安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)組組 長(zhǎng)：董事長(zhǎng) 總經(jīng)理常務(wù)副組長(zhǎng)：經(jīng)營(yíng)副總經(jīng)理副 組 長(zhǎng)：公司其他領(lǐng)導(dǎo)成 員：公司各部門負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)組下設(shè)考核辦公室，辦公室主任：企管處長(zhǎng)（兼任）（二）領(lǐng)導(dǎo)組及辦公室職責(zé)1、制定安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)績(jī)效考核辦法并組織實(shí)施。2、制定安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)績(jī)效考核辦法的各項(xiàng)配套管理辦法；3、及時(shí)分析、監(jiān)控和掌握公司各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)波動(dòng)變化和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行狀況；4、定期組

4、織召開月度經(jīng)營(yíng)考核會(huì)、季度經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析例會(huì),分析各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況及安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)運(yùn)行中存在的不足和所要采取的應(yīng)對(duì)措施。五、考核辦法（一）考核范圍1、礦井生產(chǎn)單位：龐龐塔礦、店坪礦、木瓜礦。2、地面生產(chǎn)單位：洗煤廠、方山發(fā)電廠、運(yùn)銷分公司。3、重點(diǎn)項(xiàng)目單位：呂臨能化煤電綜合項(xiàng)目部。4、地面服務(wù)單位：供應(yīng)公司。5、公司直屬單位：供電通訊工區(qū)、機(jī)關(guān)小車隊(duì)。6、公司機(jī)關(guān)處室。（二）考核周期：按月累計(jì)考核。（三）考核指標(biāo)、考核內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)見附表1-10。（四）考核模式1、礦井生產(chǎn)單位、地面生產(chǎn)單位、重點(diǎn)項(xiàng)目單位、地面服務(wù)單位、公司直屬單位，采取績(jī)效聯(lián)責(zé)和管理聯(lián)責(zé)考核與績(jī)效工資掛鉤的模式。2、公司機(jī)關(guān)處室

5、采取與機(jī)關(guān)月度績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)掛鉤的模式。（五）考核程序1、每月8日前，公司各處室上報(bào)對(duì)各單位、各部門的指標(biāo)考核和管理考核結(jié)果，由企管處統(tǒng)一匯總。季度考核指標(biāo)，下季度首月8日前報(bào)送。2、每月12日之前，由企管處牽頭組織召開公司月度安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)績(jī)效考核例會(huì)和機(jī)關(guān)工作績(jī)效考核會(huì)，通報(bào)考核結(jié)果。3、安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)考核結(jié)果經(jīng)公司績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)組組長(zhǎng)批準(zhǔn)后由勞資處對(duì)下兌現(xiàn)結(jié)算。4、單位月度結(jié)算工資=固定工資+安全績(jī)效工資+生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)績(jī)效工資+管理聯(lián)責(zé)考核結(jié)果。六、考核要求1、各單位的核定工資分為固定工資、安全績(jī)效工資、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)績(jī)效工資三部分構(gòu)成。（1）礦井生產(chǎn)單位、重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)單位、地面生產(chǎn)單位、地面服務(wù)單位固定工資

6、50%、安全績(jī)效工資30%、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)績(jī)效20%。（2）公司直屬單位固定工資60%、安全績(jī)效工資30%、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)績(jī)效工資10%。2、勞資處根據(jù)集團(tuán)公司下達(dá)的工資指標(biāo)核定各單位工資總額基數(shù)。核定的原則，一是以集團(tuán)公司核定下發(fā)的工資總額和工資水平為基數(shù)。二是核減歷年政策性工資、考核增提的效益工資、工效掛鉤增提工資等。三是依據(jù)上級(jí)對(duì)我公司2012年工資政策和工資增長(zhǎng)幅度要求核定各單位工資，對(duì)各單位的增資幅度要略低于集團(tuán)公司對(duì)我公司工資總額增長(zhǎng)幅度，留有余地。四是礦井單位、地面單位、地面服務(wù)要區(qū)別對(duì)待。3、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)測(cè)算與內(nèi)部市場(chǎng)價(jià)格接軌。4、安全績(jī)效、經(jīng)營(yíng)績(jī)效考核增、減的績(jī)效工資額，不超過與之掛鉤的績(jī)效

7、工資權(quán)重比例。5、考核工作要建立在客觀事實(shí)的基礎(chǔ)上，根據(jù)公司制定的考核評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，客觀、公正地對(duì)各單位、各部門進(jìn)行績(jī)效評(píng)估和考核。6、考核工作要作為一項(xiàng)重要的管理手段。通過績(jī)效考核過程中的績(jī)效反映、績(jī)效溝通、績(jī)效反饋，指導(dǎo)、幫助、激勵(lì)和激發(fā)各單位、各部門不斷提高自身的管理能力。7、加強(qiáng)對(duì)各單位績(jī)效考核工作的監(jiān)督，使績(jī)效考核工作真正發(fā)揮應(yīng)有的作用。8、實(shí)行月考核、季平衡，節(jié)余以豐補(bǔ)欠。當(dāng)月考核工資超過核定工資110%時(shí)，按110%支付當(dāng)月結(jié)算工資，超出部分留在公司以豐補(bǔ)欠；當(dāng)月考核工資達(dá)不到核定工資85%時(shí)，可打報(bào)告借資，當(dāng)月借資后的結(jié)算工資不得超過核定工資85%，有節(jié)余時(shí)首先歸還借資工資，因安全績(jī)效否決不得借資。9、上級(jí)部門的獎(jiǎng)罰等額兌現(xiàn)到責(zé)任單位。10、當(dāng)月有剔除因素，由本單位向公司打報(bào)告，經(jīng)業(yè)務(wù)處室審核、公司分管領(lǐng)導(dǎo)審批，總經(jīng)理批準(zhǔn)后，可予以剔除。11、考核指標(biāo)以公司下發(fā)的考核指標(biāo)文件為準(zhǔn)，作為考核的依據(jù)。七、本辦法自2012年1月1日起執(zhí)行,解釋權(quán)屬呂梁山煤電公司。附：1、2012年呂梁山煤電公司經(jīng)營(yíng)考核標(biāo)準(zhǔn)（附表1-10）2、專項(xiàng)管理考核辦法（