區(qū)綜治辦XX年工作總結(jié)

1、區(qū)綜治辦xx年工作總結(jié) 2015年，*區(qū)綜治辦圍繞區(qū)委中心工作，以平安創(chuàng)建為核心，法治引領(lǐng)、立足本職、服務(wù)民生，不斷提升社會治理能力現(xiàn)代化水平，為轄區(qū)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展?fàn)I造良好的社會治安環(huán)境。 一、反信息詐騙工作卓有成效 2015年，我區(qū)按照省、市工作部署開展打擊反信息詐騙、涉槍犯罪等各類專項(xiàng)整治行動，成立了*區(qū)反信息詐騙專項(xiàng)領(lǐng)導(dǎo)小組，調(diào)動全區(qū)各方力量，構(gòu)建起全社會打防信息詐騙犯罪“一盤棋”的工作格局，有效遏制了信息詐騙違法犯罪活動。 二、易肇事肇禍精神病人服務(wù)管理工作穩(wěn)步推進(jìn) 2015年，我區(qū)嚴(yán)格按照市里的工作要求，對易肇事肇禍精神病人實(shí)現(xiàn)政府力量、社會力量、專業(yè)力量的“三個一”管理。組織各職能部

2、門分管工作負(fù)責(zé)人召開全區(qū)易肇事肇禍精神病人服務(wù)管理工作推進(jìn)會，共同研究管理工作舉措，探索解決服務(wù)管理難題的新機(jī)制。 三、加強(qiáng)開展隱患排查，深入推進(jìn)命案防范工作 近兩年，我區(qū)不斷加大矛盾糾紛排查、調(diào)處及化解力度，形成黨委領(lǐng)導(dǎo)、政府部門齊抓共管，社會綜合治理的命案防控體系，最大限度消除誘發(fā)命案的負(fù)面因素。一是強(qiáng)化巡邏控制。完善巡邏體制，堅(jiān)持交巡警、民警上街巡邏制度，對街道主、次干道和盜竊、搶劫案件多發(fā)部位進(jìn)行重點(diǎn)巡邏控制，增加社會面見警率，及時(shí)制止街面打架斗毆、持刀持械、尋釁滋事等違法行為，控制和震懾犯罪；二是推進(jìn)社區(qū)警務(wù)建設(shè)。完善社區(qū)警務(wù)工作運(yùn)行機(jī)制，落實(shí)社區(qū)民警工作職責(zé)，整合社區(qū)治安資源加強(qiáng)安

3、全防范，積“小安”為“大安”，建立社區(qū)板塊，產(chǎn)生防范效應(yīng)。在全區(qū)86個警務(wù)室推廣“法治進(jìn)社區(qū)”工作。三是加強(qiáng)陣地控制。加強(qiáng)對易被違法犯罪分子利用、易發(fā)生打架斗毆、盜竊、搶劫等誘發(fā)命案的部位和公共復(fù)雜場所的控管，集中整治治安薄弱環(huán)節(jié)和治安混亂區(qū)域，最大限度地減少犯罪發(fā)生的機(jī)率，也為命案發(fā)生后偵破工作創(chuàng)造有利條件。 四、開展立體化平安宣傳，推動平安創(chuàng)建深入民心 豐富平安宣傳方式，依托網(wǎng)絡(luò)、報(bào)紙、led電子屏、微信等平臺，以喜聞樂見的方式，向群眾傳播平安理念。推動宣傳力量下沉，重點(diǎn)加大在社區(qū)的宣傳力度，通過舉辦各類宣傳活動，發(fā)放宣傳品等方式，提升群眾對平安創(chuàng)建的知曉率和認(rèn)可度。各社區(qū)充分利用宣傳窗、

4、黑板報(bào)、橫幅、標(biāo)語等，采取知識講座、主題演講、文藝演出等群眾喜聞樂見的形式，營造濃厚的創(chuàng)建氛圍，形成人人講平安、家家創(chuàng)平安、平安進(jìn)萬家的良好局面。 五、全面推進(jìn)平安細(xì)胞創(chuàng)建工程，平安建設(shè)遍地開花 根據(jù)省、市的工作部署，*區(qū)在轄區(qū)全面推進(jìn)平安社區(qū)、平安校園、平安家庭、平安市場、平安醫(yī)院、平安車站、平安公園、平安工地、平安娛樂場所建設(shè)。在前兩年的基礎(chǔ)上，“平安細(xì)胞”工程已實(shí)現(xiàn)全覆蓋，聯(lián)手齊創(chuàng)平安、共建和諧家園。 六、重拳出擊，有力推進(jìn)重點(diǎn)區(qū)域整治工作 目前，我區(qū)已完成*社區(qū)、*社區(qū)、*社區(qū)等重點(diǎn)區(qū)域整治的第二階段驗(yàn)收工作；并在全區(qū)所有街道分別選定一個治安情況靠后的社區(qū)作為全年重點(diǎn)整治區(qū)域，出臺切實(shí)可行的整治、驗(yàn)收、考核標(biāo)準(zhǔn)，通過整治治安較差社區(qū)提升轄區(qū)治安管控水平和群眾安全感。 七、夯實(shí)基層基礎(chǔ)，有效提升社會治安立體防控水平 我區(qū)高度重視群防群治隊(duì)伍建設(shè)和基層治保組織建設(shè)工作，深入推進(jìn)高層樓宇“二+5”及城中村“三+2”管理服務(wù)模式，引導(dǎo)社會各方力量參與