監(jiān)理規(guī)劃范本(8)LI

1、一、質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制(一)、工程項(xiàng)目概況工程名稱新建教學(xué)大樓建設(shè)單位太原理工大陽泉學(xué)院建設(shè)用途行政辦公設(shè)計(jì)單位陽泉市建筑設(shè)計(jì)研究院建設(shè)地點(diǎn)太原理工大陽泉學(xué)院監(jiān)理單位陽泉市建筑監(jiān)理公司總建筑面積17319.4施工單位XXX建筑公司擬開工日期2010年 1 月 1 日擬竣工日期2013年 3 月 4 日結(jié)構(gòu)類型框架結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)類型主樓：現(xiàn)澆混凝土筏板基礎(chǔ)裙房：現(xiàn)澆混凝土獨(dú)立基礎(chǔ)(二)監(jiān)理工作范圍工程施工全過程及保修階段的建設(shè)監(jiān)理。(三)監(jiān)理工作內(nèi)容根據(jù)監(jiān)理大綱、監(jiān)理合同和監(jiān)理規(guī)劃對(duì)本工程的質(zhì)量實(shí)施控制；協(xié)助業(yè)主進(jìn)行進(jìn)度及投資控制；對(duì)合同及信息進(jìn)行管理；對(duì)建設(shè)單位與承包單位之間的糾紛進(jìn)行協(xié)調(diào)。（四）

2、監(jiān)理工作目標(biāo)1.質(zhì)量控制目標(biāo) 保證達(dá)到預(yù)定工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。2.投資控制目標(biāo) 把工程投資控制在業(yè)主計(jì)劃投資的范圍內(nèi)，力爭(zhēng)節(jié)省投資。3.工期控制目標(biāo) 按照業(yè)主與施工方簽訂的施工合同中施工工期的要求，把工期控制在合同工期以內(nèi)，力爭(zhēng)提前完工，交付使用。（五）監(jiān)理工作依據(jù)國(guó)家的法律、行政法規(guī)、山西省法規(guī)、規(guī)章和各類工程建設(shè)合同及與工程關(guān)的技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)圖紙等工程技術(shù)資料。(六)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式根據(jù)該工程的特點(diǎn)，組成以下現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)： 總 監(jiān)：王XX總監(jiān)代表：鞏XX監(jiān)理人員：王X 谷XX 韓XX 趙XX 雷XX 李XX(七)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員配備計(jì)劃工程建設(shè)階段監(jiān)理人員及數(shù)量樁基、基礎(chǔ)

3、和主體結(jié)構(gòu)施工土建專業(yè)4人水、電、暖通安裝水、電、暖專業(yè)1人（八）項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員崗位職責(zé)1.總監(jiān)理工程師職責(zé)范圍：（1）確定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé)；（2）主持編寫項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃、審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，并負(fù)責(zé)管理項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的日常工作；（3）審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見；（4）檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn)展情況可進(jìn)行人員調(diào)配，對(duì)不稱職的監(jiān)理人員應(yīng)調(diào)換其工作；（5）主持監(jiān)理工作會(huì)議，簽發(fā)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的文件和指令；（6）審定承包單位提交的開工報(bào)告、施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案、進(jìn)度計(jì)劃；（7）審核簽署承包單位的申請(qǐng)、支付證書和竣工結(jié)算；（）審查和處理工程變更；（）主持或參與

4、工程質(zhì)量事故的調(diào)查；（10）調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭(zhēng)議、處理索賠、審批工程延期；（11）組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理工作階段報(bào)告、專題報(bào)告和項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié)；（12）審核簽認(rèn)分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定資料，審查承包單位的竣工申請(qǐng)，組織監(jiān)理人員對(duì)待驗(yàn)收的工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量檢查，參與工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收；（13）主持整理工程項(xiàng)目的監(jiān)理資料。2.總監(jiān)理工程師代表應(yīng)履行以下職責(zé)：()負(fù)責(zé)總監(jiān)理工程師指定或交辦的監(jiān)理工作；()按總監(jiān)理工程師的授權(quán)，行使總監(jiān)理工程師的部分職責(zé)和權(quán)力；3.專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)履行以下職責(zé)：（）負(fù)責(zé)編制本專業(yè)的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；（）負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實(shí)施；（）組織、指導(dǎo)

5、、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當(dāng)人員需要調(diào)整時(shí)，向總監(jiān)理工程師提出建議；（）審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計(jì)劃、方案、申請(qǐng)、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報(bào)告；（）負(fù)責(zé)本專業(yè)分項(xiàng)工程驗(yàn)收及隱蔽工程驗(yàn)收；（）定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況報(bào)告，對(duì)重大問題及時(shí)向總監(jiān)理工程師匯報(bào)和請(qǐng)示；（）根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況做好監(jiān)理日記；（）負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資料的收集和整理，參與編寫監(jiān)理月報(bào)；（）核查進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測(cè)報(bào)告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況，根據(jù)實(shí)際情況認(rèn)為有必要時(shí)對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)行平行檢驗(yàn)，合格時(shí)予以簽認(rèn)；（10）負(fù)責(zé)本專業(yè)的工程計(jì)量工作，審核工程計(jì)量的數(shù)據(jù)

6、和原始憑證。4.監(jiān)理員應(yīng)履行以下職責(zé)：（）在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開展現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作；（）檢查承包單位投入工程項(xiàng)目的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運(yùn)行狀況，并做好檢查記錄；（）復(fù)核或從施工現(xiàn)場(chǎng)獲取工程計(jì)量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證；（）按設(shè)計(jì)圖及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)承包單位的工藝過程或施工工序進(jìn)行檢查和記錄，對(duì)加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進(jìn)行記錄；（）負(fù)責(zé)旁站監(jiān)理，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報(bào)告；（）做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄。（九）監(jiān)理工作方法和措施、質(zhì)量控制 1質(zhì)量的事前控制（1）掌握和熟悉質(zhì)量控制的技術(shù)依據(jù)（2）施工場(chǎng)地的質(zhì)量檢驗(yàn)制度（3）施工隊(duì)伍的資質(zhì)（4）工程所需原材料、半成品的質(zhì)量

7、控制（5）施工機(jī)械的質(zhì)量控制（6）審查施工單位提交的施工組織設(shè)計(jì)或施工方案（7）生產(chǎn)環(huán)境管理環(huán)境、改善的措施質(zhì)量的事中控制（1）施工工藝過程質(zhì)量控制：根據(jù)本工程項(xiàng)目的具體情況,制定各分部、分項(xiàng)工程的質(zhì)量控制要點(diǎn)及相應(yīng)控制手段，具體見監(jiān)理細(xì)則。（2）工序交接檢查：堅(jiān)持上道工序不經(jīng)檢查驗(yàn)收不準(zhǔn)進(jìn)行下道工序的原則，上道工序完成后先由施工單位進(jìn)行自檢、專職檢，認(rèn)為合格后再通知現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)理工程師或其代表到現(xiàn)場(chǎng)會(huì)同檢驗(yàn)，檢驗(yàn)合格后簽署認(rèn)可，方可進(jìn)行下道工序。（3）樣板工程檢查驗(yàn)收：關(guān)鍵工序大面積施工前,要先做出樣板間,經(jīng)檢查認(rèn)可后,作為大面積施工的標(biāo)準(zhǔn),以避免同樣的質(zhì)量問題,重復(fù)出現(xiàn)。（4）隱蔽工程檢查驗(yàn)收

8、：隱蔽工程完成后,先由施工單位自檢、專職檢、初驗(yàn)合格后，填報(bào)隱蔽工程報(bào)驗(yàn)單，報(bào)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師檢查驗(yàn)收。（5）工程變更和處理：施工單位提出的工程變更處理流程圖如圖所示:（6）設(shè)計(jì)變更或技術(shù)核定的處理：由業(yè)主原因提出的設(shè)計(jì)變更或技術(shù)核定的處理流程圖如圖所示:（7）工程質(zhì)量事故處理：包括質(zhì)量事故原因、責(zé)任的分析、質(zhì)量事故處理措施的商定，批準(zhǔn)處理工程質(zhì)量事故的技術(shù)措施或方案、處理措施效果的檢查。（8）行使質(zhì)量監(jiān)督權(quán)、下達(dá)停工指令：為了保證工程質(zhì)量，出現(xiàn)下述情況之一者，監(jiān)理工程師有權(quán)指令施工單位立即停工整改。 a.未經(jīng)檢驗(yàn)即進(jìn)行下道工序作業(yè)者b.工程質(zhì)量下降,經(jīng)指出后,未采取有效改過措施或采取了一定措施

9、而效果不好,繼續(xù)作業(yè)者。c.擅自采用未經(jīng)認(rèn)可或批準(zhǔn)的材料 d.擅自變更設(shè)計(jì)圖紙的要求 e.擅自將工程轉(zhuǎn)包 f.擅自讓未經(jīng)同意的分包單位進(jìn)場(chǎng)作業(yè)者g.沒有可行的質(zhì)量保證措施貿(mào)然作業(yè),已出現(xiàn)質(zhì)量下降征兆者（9）嚴(yán)格單項(xiàng)工程開工報(bào)告和復(fù)工報(bào)告審批制度凡單項(xiàng)工程開工及停工后工程復(fù)工。（10）質(zhì)量技術(shù)簽證：凡質(zhì)量、技術(shù)問題方面有法律效力的最后簽證，只能由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師一人簽署，專業(yè)質(zhì)量監(jiān)理工程師、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢驗(yàn)員可在有關(guān)質(zhì)量、技術(shù)方面原始憑證上簽字，最后由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師核查后方有效。（11）行使好質(zhì)量否決權(quán)，為工程進(jìn)度款的支付簽署質(zhì)量認(rèn)證意見：施工單位工程進(jìn)度款的支付申請(qǐng)，必須有質(zhì)量監(jiān)理方面的認(rèn)證意見

10、，這既是質(zhì)量控制的需要，也是投資控制的需要。（12）建立質(zhì)量監(jiān)理日志：現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量監(jiān)理工程師質(zhì)量檢驗(yàn)人員應(yīng)逐日記錄有關(guān)工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)及影響因素的情況。（13）組織現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量協(xié)調(diào)會(huì)：現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量協(xié)調(diào)會(huì)一般由現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師或總監(jiān)主持，協(xié)調(diào)會(huì)后即發(fā)會(huì)議紀(jì)要。3.質(zhì)量的事后處理（1）單位、單項(xiàng)工程竣工驗(yàn)收：凡單位、單項(xiàng)工程完工后，施工單位初驗(yàn)后合格后再提效驗(yàn)收申報(bào)表。（2）審核竣工圖及其它技術(shù)文件資料、工程進(jìn)度監(jiān)理措施進(jìn)度事前控制（工期預(yù)控）主要工作內(nèi)容（1）編制項(xiàng)目實(shí)施總進(jìn)度計(jì)劃（2）審核施工單位提交的施工進(jìn)度計(jì)劃（3）審核施工單位提交的施工方案（4）審核施工單位提交的施工總平面圖（5）制定由業(yè)主供應(yīng)材料、設(shè)備

11、的需用量及供應(yīng)時(shí)間參數(shù)、編制有關(guān)材料，設(shè)備部分的采供計(jì)劃。2.進(jìn)度的事中控制進(jìn)度的事中控制,一方面是進(jìn)行進(jìn)度檢查,動(dòng)態(tài)控制和調(diào)整:另一方面,及時(shí)進(jìn)行工程計(jì)量,為向施工單位支付進(jìn)度款,提供進(jìn)度方面的依據(jù)。3.進(jìn)度的事后控制當(dāng)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度發(fā)生差異時(shí),在分析原因的基礎(chǔ)上采取以下措施：（1）制定保證總工期不突破的對(duì)策措施（2）制定總工期突破后的補(bǔ)救措施（3）調(diào)整相應(yīng)的施工計(jì)劃,材料設(shè)備,資金供應(yīng)計(jì)劃等,在新的條件下組織新的協(xié)調(diào)和平衡。、投資控制措施1、協(xié)助業(yè)主采取組織、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)及合同等多方面措施方法，根據(jù)工程進(jìn)展情況及材料、設(shè)備等物流所需資金動(dòng)態(tài)，及時(shí)為業(yè)主提供投資供應(yīng)情況與咨詢建議；2、協(xié)助

12、業(yè)主對(duì)施工單位上報(bào)的施工圖預(yù)算及時(shí)進(jìn)行審核，為工程款的支付和工程結(jié)算提供可靠的依據(jù)；3、協(xié)助業(yè)主對(duì)設(shè)計(jì)變更進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更；4、協(xié)助業(yè)主做好施工圖紙以外的經(jīng)濟(jì)簽證，盡力減少施工圖紙以外的各種費(fèi)用；5、認(rèn)真做好監(jiān)理記錄，保存各種原始憑證、資料、為正確處理可能發(fā)生的索賠提供真實(shí)的、可靠的文字依據(jù)。、合同管理1.協(xié)助業(yè)主起草與本工程有關(guān)的各類合同，并參與談判建設(shè)工程施工合同、施工分包合同、材料、設(shè)備供應(yīng)合同是監(jiān)理工程師進(jìn)行監(jiān)理工作的重要依據(jù)，監(jiān)理工程師要協(xié)助業(yè)主簽定工程有關(guān)的各類合同及進(jìn)行合同談判。2.合同的跟蹤管理 重點(diǎn)作好以下工作：在工期管理方面，按合同進(jìn)度計(jì)劃的施工總進(jìn)度計(jì)劃

13、，按照分月、分段進(jìn)度計(jì)劃，進(jìn)行檢查，對(duì)影響進(jìn)度計(jì)劃的因素進(jìn)行分析；在質(zhì)量管理方面，檢查工程使用的材料、設(shè)備質(zhì)量，檢驗(yàn)工程使用的半成品及構(gòu)件質(zhì)量，按合同規(guī)定的要求檢驗(yàn)施工質(zhì)量；在投資管理方面，執(zhí)行合同約定的價(jià)款支付；以核實(shí)確認(rèn)的工程量進(jìn)行工程款的結(jié)算和支付，辦理竣工結(jié)算；對(duì)保修期進(jìn)行管理等。3.協(xié)助業(yè)主處理與本工程項(xiàng)目有關(guān)索賠及合同糾紛事宜(1)監(jiān)理工程師進(jìn)行索賠管理的主要任務(wù)，是對(duì)導(dǎo)致索賠的原因應(yīng)進(jìn)行預(yù)測(cè)和防范，通過有力的合同管理防止干擾事件的發(fā)生，對(duì)已發(fā)生的干擾事件及時(shí)采取措施，以降低它的影響及損失。在處理已發(fā)生的違約索賠事件時(shí)，要以事實(shí)為根據(jù)，與雙方充分協(xié)商的基礎(chǔ)上確定解決方案。在審查與評(píng)

14、估承包方費(fèi)用索賠報(bào)告時(shí)，應(yīng)重點(diǎn)審核索賠申請(qǐng)資料是否真實(shí)、齊全、完備；申請(qǐng)索賠的合同依據(jù)、理由是否正確、充分。(2)監(jiān)理工程師協(xié)助業(yè)主做好，按合同約定及時(shí)給出必要指令、確認(rèn)或批準(zhǔn)，按合同約定履行自己的義務(wù)，及時(shí)支付工程價(jià)款等，避免業(yè)主違約造成承包方及供應(yīng)商提出索賠。(3)在合同爭(zhēng)議的調(diào)解中，監(jiān)理工程師接到合同爭(zhēng)議通知后，在合同規(guī)定的期限內(nèi)進(jìn)行調(diào)查和取證，與雙方協(xié)商后作出決定，在爭(zhēng)議解決過程中或仲裁（訴訟）期間，項(xiàng)目監(jiān)理部仍將督促承包方繼續(xù)施工。、信息管理1、信息分類表 我公司信息資料按建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范和公司ISO9001：2000質(zhì)量體系要求所有信息全部納入項(xiàng)目監(jiān)理部監(jiān)理資料一覽表。該一覽表分八

15、大類：監(jiān)理前期資料；設(shè)計(jì)相關(guān)文件；材料設(shè)備構(gòu)件報(bào)驗(yàn)；分項(xiàng)、分部、單位工程報(bào)驗(yàn)；一般監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)資料；其它現(xiàn)場(chǎng)資料；項(xiàng)目部?jī)?nèi)部資料；其它資料。項(xiàng)目監(jiān)理資料一覽表檔案盒號(hào)一級(jí)分類（類別）二級(jí)分類（監(jiān)理資料詳細(xì)內(nèi)容）二級(jí)分類（資料序號(hào)）監(jiān)理資料編號(hào)備注1監(jiān)理前期資料第一次工地會(huì)議相關(guān)資料監(jiān)理授權(quán)書1項(xiàng)目號(hào)-1-1工作承諾書2項(xiàng)目號(hào)-1-2項(xiàng)目監(jiān)理部工作制度3項(xiàng)目號(hào)-1-3項(xiàng)目監(jiān)理部工作流程4項(xiàng)目號(hào)-1-4監(jiān)理投標(biāo)書（監(jiān)理大綱）5項(xiàng)目號(hào)-1-5監(jiān)理規(guī)劃6項(xiàng)目號(hào)-1-6監(jiān)理細(xì)則7項(xiàng)目號(hào)-1-7公司公文包括項(xiàng)目組織相關(guān)文件8項(xiàng)目號(hào)-1-8監(jiān)理合同9項(xiàng)目號(hào)-1-9施工招投標(biāo)相關(guān)文件10項(xiàng)目號(hào)-1-10施工合同、

16、供材、設(shè)備合同11項(xiàng)目號(hào)-1-11施工單位提供的有關(guān)證件12項(xiàng)目號(hào)-1-122設(shè)計(jì)相關(guān)文件工程地質(zhì)勘察報(bào)告13項(xiàng)目號(hào)-2-13設(shè)計(jì)文件14項(xiàng)目號(hào)-2-14設(shè)計(jì)交底及圖紙會(huì)審記錄15項(xiàng)目號(hào)-2-15工程變更16項(xiàng)目號(hào)-2-16規(guī)劃許可證、施工許可證、用地許可證17項(xiàng)目號(hào)-2-17規(guī)劃放線記錄、驗(yàn)線記錄A418項(xiàng)目號(hào)-2-183材料設(shè)備構(gòu)件報(bào)驗(yàn)材料進(jìn)場(chǎng)報(bào)驗(yàn)單A919項(xiàng)目號(hào)-3-19構(gòu)配件進(jìn)場(chǎng)報(bào)驗(yàn)單A920項(xiàng)目號(hào)-3-20設(shè)備進(jìn)場(chǎng)報(bào)驗(yàn)單A921項(xiàng)目號(hào)-3-21試驗(yàn)委托單22項(xiàng)目號(hào)-3-22試驗(yàn)臺(tái)帳23項(xiàng)目號(hào)-3-23施工試驗(yàn)報(bào)告24項(xiàng)目號(hào)-3-244分項(xiàng)分部單位工程報(bào)驗(yàn)施工單位質(zhì)保資料25項(xiàng)目號(hào)-4

17、-25分項(xiàng)（隱蔽）驗(yàn)收分項(xiàng)報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表A426項(xiàng)目號(hào)-4-26分部工程驗(yàn)收分部報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表A427項(xiàng)目號(hào)-4-27單位工程質(zhì)量檢驗(yàn)單位工程質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表A428項(xiàng)目號(hào)-4-28單位工程竣工驗(yàn)收工程竣工報(bào)驗(yàn)單A1029項(xiàng)目號(hào)-4-29砼質(zhì)量控制砼澆灌申請(qǐng)（砼開盤鑒定）30項(xiàng)目號(hào)-4-305一般監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)資料工程開工報(bào)審工程開工報(bào)審表A131項(xiàng)目號(hào)-5-31施工組織設(shè)計(jì)報(bào)審施工組織設(shè)計(jì)（方案）報(bào)審表A232項(xiàng)目號(hào)-5-32施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)審監(jiān)理工作聯(lián)系單C133項(xiàng)目號(hào)-5-33分包資質(zhì)報(bào)審分包單位資格報(bào)審表A334項(xiàng)目號(hào)-5-34工程部分暫停處理工程暫停令B2工程復(fù)工報(bào)審表A135項(xiàng)目號(hào)-5-356其

18、它監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)資料工程臨時(shí)延期申報(bào)工程臨時(shí)延期申請(qǐng)表A7工程臨時(shí)延期審批表B436項(xiàng)目號(hào)-6-36工程最終延期審批表B537項(xiàng)目號(hào)-6-37監(jiān)理通知、回執(zhí)監(jiān)理工程師通知單B1監(jiān)理工程師通知回復(fù)單A638項(xiàng)目號(hào)-6-38監(jiān)理工作聯(lián)系單監(jiān)理工作聯(lián)系單C139項(xiàng)目號(hào)-6-39質(zhì)量事故調(diào)查及處理資料監(jiān)理工程師通知單（質(zhì)量事故）B140項(xiàng)目號(hào)-6-40報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表A441項(xiàng)目號(hào)-6-41質(zhì)量事故處理報(bào)告42項(xiàng)目號(hào)-6-42工程投資控制用表工程款支付申請(qǐng)表A5工程款支付證書B343項(xiàng)目號(hào)-6-43費(fèi)用索賠費(fèi)用索賠審批表B6費(fèi)用索賠申請(qǐng)表A844項(xiàng)目號(hào)-6-447項(xiàng)目部的內(nèi)部資料規(guī)定格式資料監(jiān)理巡視記錄45項(xiàng)目號(hào)

19、-7-45監(jiān)理日志46項(xiàng)目號(hào)-7-46監(jiān)理月報(bào)47項(xiàng)目號(hào)-7-47監(jiān)理會(huì)議紀(jì)要48項(xiàng)目號(hào)-7-48收發(fā)文記錄來文登記表49項(xiàng)目號(hào)-7-49發(fā)文登記表50項(xiàng)目號(hào)-7-50工作總結(jié)個(gè)人工作總結(jié)51項(xiàng)目號(hào)-7-51項(xiàng)目監(jiān)理部工作總結(jié)52項(xiàng)目號(hào)-7-52施工階段質(zhì)量評(píng)估報(bào)告53項(xiàng)目號(hào)-7-538其它資料項(xiàng)目監(jiān)理部基本情況統(tǒng)計(jì)表54項(xiàng)目號(hào)-7-54圖紙發(fā)放登記表55項(xiàng)目號(hào)-7-55顧客財(cái)產(chǎn)清單56項(xiàng)目號(hào)-7-56圖紙審查記錄表57項(xiàng)目號(hào)-7-57圖紙會(huì)審記錄58項(xiàng)目號(hào)-7-58質(zhì)量檢查記錄表59項(xiàng)目號(hào)-7-59不合格品評(píng)審處置及驗(yàn)證記錄60項(xiàng)目號(hào)-7-60不合格月統(tǒng)計(jì)表61項(xiàng)目號(hào)-7-61監(jiān)理資料移交明

20、細(xì)表62項(xiàng)目號(hào)-7-622.工程項(xiàng)目各類信息的收集、整理和保存(1)掌握、分析處理“三大”目標(biāo)的計(jì)劃值與實(shí)際值這兩方面的信息，以便實(shí)施最優(yōu)控制。(2)在工程施工招標(biāo)、施工等各階段，都必須充分地收集信息，并加以整理，從而作出科學(xué)、合理的監(jiān)理決策。（3）為了保證與這些單位的聯(lián)系順暢，需要加強(qiáng)信息管理，妥善協(xié)調(diào)各單位之間的關(guān)系。(4)專職信息資料管理員負(fù)責(zé)施工過程的信息收集、整理、編目，輸入計(jì)算機(jī)，對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤，及時(shí)進(jìn)行對(duì)比分析。3.運(yùn)用計(jì)算機(jī)進(jìn)行項(xiàng)目控制、定期提交各種報(bào)表(1)工程施工過程中的投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制均按照我公司ISO9001:2000質(zhì)量體系進(jìn)行管理。(2)隨時(shí)掌握

21、影響工程投資的各類信息，如工程變更、政策法規(guī)更新、會(huì)議紀(jì)要、補(bǔ)充協(xié)議等，根據(jù)此類信息，對(duì)工程進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制。(3)項(xiàng)目監(jiān)理部按公司統(tǒng)一規(guī)定，每月編制監(jiān)理月報(bào)報(bào)建設(shè)單位，向建設(shè)單位報(bào)告工程建設(shè)中的有關(guān)信息。(4)建立工程需要設(shè)備、材料的市場(chǎng)信息管理系統(tǒng)，隨時(shí)掌握設(shè)備材料的市場(chǎng)供需情況、價(jià)格幾價(jià)格趨向，廠家品牌，質(zhì)量及服務(wù)情況，為業(yè)主的決策提供市場(chǎng)信息咨詢。4.基建工程會(huì)議制度、整理各類會(huì)議記錄(1)監(jiān)理例會(huì)每周召開一次，由業(yè)主單位、施工單位、監(jiān)理單位代表參加，由總監(jiān)主持，會(huì)議首先落實(shí)上次會(huì)議提出的問題，然后由施工方匯報(bào)工作進(jìn)程和需解決的問題，由監(jiān)理方或業(yè)主予以答復(fù)或明確解決時(shí)間。(2)監(jiān)理工作小結(jié)

22、會(huì)每月召開一次，全體監(jiān)理人員參加，項(xiàng)目總監(jiān)主持。(3)各類會(huì)議內(nèi)容，均由信息管理員記錄，定期整理匯總以監(jiān)理月報(bào)形式呈報(bào)業(yè)主。5.督促、提出各相關(guān)單位及時(shí)整理上報(bào)種類工程技術(shù)資料 承包單位必須按監(jiān)理方要求填報(bào)、呈報(bào)以下資料。(1)施工單位按合同規(guī)定期限將本工程的施工組織總設(shè)計(jì)提交監(jiān)理部審核。各單位工程的施工組織設(shè)計(jì)及大量分項(xiàng)工程或關(guān)鍵部位的施工技術(shù)方案，按合同規(guī)定期限內(nèi)提交監(jiān)理部審核。(2)工程施工前施工單位應(yīng)將本工程施工組織機(jī)構(gòu)及質(zhì)量保證體系書面通知監(jiān)理部。(3)對(duì)進(jìn)場(chǎng)的主要材料、半成品、構(gòu)配件、設(shè)備施工單位應(yīng)于施工前五天將其質(zhì)量保證文件報(bào)監(jiān)理方，經(jīng)檢驗(yàn)后給予簽證。(4)施工單位應(yīng)將總進(jìn)度、年

23、、月報(bào)計(jì)劃報(bào)監(jiān)理方審查簽證。上述計(jì)劃的報(bào)審時(shí)間分別為各階段開工前、每月末25日。(5)每月底施工單位應(yīng)填報(bào)當(dāng)月工程月報(bào)及下月施工進(jìn)度計(jì)劃申請(qǐng)表，監(jiān)理方審核后在工程進(jìn)度付款申請(qǐng)表上簽署監(jiān)理意見，作業(yè)建設(shè)單位撥付工程作價(jià)款的依據(jù)。(6)施工單位及時(shí)編制整理工程技術(shù)資料，接受監(jiān)理方檢查，簽認(rèn)。(7)所有分項(xiàng)工程施工，施工單位應(yīng)在自檢合格后，填寫分項(xiàng)工程驗(yàn)收申請(qǐng)表報(bào)監(jiān)理單位，施工單位必須在交驗(yàn)前一天向監(jiān)理方報(bào)驗(yàn)。6.竣工檔案資料的檢查及移交 工程結(jié)束，項(xiàng)目監(jiān)理部將工程監(jiān)理資料檢查并匯總，按公司ISO9001：2000質(zhì)量體系的格式要求提供給建設(shè)單位完整的監(jiān)理資料一套。、組織協(xié)調(diào)監(jiān)理人員依據(jù)施工承包合同

24、和其它監(jiān)理依據(jù)對(duì)工程建設(shè)的參與各方，進(jìn)行全面協(xié)調(diào)、使工程建設(shè)井然有序。 (1)通過預(yù)控手段事先確定協(xié)調(diào)內(nèi)容，協(xié)調(diào)方式和具體流程； (2)經(jīng)常通過監(jiān)理組織系統(tǒng)和項(xiàng)目組織系統(tǒng)，利用權(quán)責(zé)體系，采取指令等方式進(jìn)行協(xié)調(diào)； (3)召開各種類型的會(huì)議進(jìn)行協(xié)調(diào)。、有關(guān)監(jiān)理報(bào)告我公司擬采用監(jiān)理月報(bào)和監(jiān)理工作總結(jié)兩種形式向業(yè)主通報(bào)工程監(jiān)理情況。1.監(jiān)理月報(bào)每月一期，每期三份。分別報(bào)建設(shè)單位一份，項(xiàng)目監(jiān)理部一份，公司一份，按公司統(tǒng)一規(guī)定的內(nèi)容和格式填寫，由總監(jiān)簽發(fā)。2.監(jiān)理工作總結(jié)在監(jiān)理合同執(zhí)行完成后與其它監(jiān)理資料一起向建設(shè)單位呈報(bào)。（十）監(jiān)理工作制度一、施工圖技術(shù)交底與圖紙會(huì)審制度二、設(shè)計(jì)變更管理制度三、單位工程

25、施工組織設(shè)計(jì)編制與審批制度四、單位工程開工審批制度五、隱蔽工程質(zhì)量驗(yàn)收制度六、工程設(shè)備、材料質(zhì)量管理制度七、工程監(jiān)理通知單（聯(lián)絡(luò)單）簽發(fā)制度八、質(zhì)量事故處理管理制度九、分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收制度十、單位工程竣工驗(yàn)收制度十一、工程承、發(fā)包合同管理制度十二、施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度十三、安全施工管理制度十四、質(zhì)量文件和記錄的編制管理制度十五、工程價(jià)款支付管理制度十六、工程竣工驗(yàn)收管理制度十七、監(jiān)理工地日志制度十八、監(jiān)理工作例會(huì)制度十九、監(jiān)理部?jī)?nèi)部文檔管理制度二十、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理部工作紀(jì)律二十一、監(jiān)理資料歸檔制度（十一）監(jiān)理設(shè)施擬投入本工程的主要技術(shù)裝備和檢測(cè)器具表名稱型號(hào)數(shù)量國(guó)別產(chǎn)地制造年份校驗(yàn)狀態(tài)微機(jī)P41中國(guó)20

26、01年正常打印機(jī)6L1美國(guó)惠普2001年正常復(fù)印機(jī)SHARP1日本1998年正常攝像機(jī)SONY1日本1998年正常數(shù)碼像機(jī)SHARP1日本1998年正常照相機(jī)LICON2001日本1994年正常測(cè)距儀索佳1日本1999年合格水準(zhǔn)儀S31中國(guó)1995年合格經(jīng)緯儀T21中國(guó)1995年合格砼用回彈儀ZC3-A2中國(guó)1998年合格兆歐表ZC25-31中國(guó)1998年合格接地電阻測(cè)定儀ZC29B-22中國(guó)1998年合格二、 安全控制（一）安全監(jiān)理目標(biāo) 依據(jù)施工組織設(shè)計(jì)，杜絕重大人身傷亡事故和機(jī)械和火災(zāi)事故，輕傷頻率控制在千分之十以內(nèi)。按照省、市有關(guān)建設(shè)工程安全文明施工管理規(guī)定組織施工，確保市級(jí)安全文明工地

27、，爭(zhēng)創(chuàng)省級(jí)安全文明工地。（二） 安全監(jiān)理的依據(jù)1、建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例（國(guó)務(wù)院令第393號(hào)）2、山西省建筑安全生產(chǎn)管理規(guī)定3、建設(shè)工程委托監(jiān)理合同4、建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范（GB503192000）5、建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)（JGJ591999）6、建筑施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范（JGJ461988）7、建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范（JGJ801991）8、龍門架及井架物料提升機(jī)安全技術(shù)規(guī)范（JGJ881992）9、建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)范（JGJ1302001）10、建筑施工門式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)范（JGJ1282001）11、施工組織設(shè)計(jì)（三）安全監(jiān)理的主要內(nèi)容 1、督促施工單

28、位貫徹執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主”的方針，國(guó)家現(xiàn)行的生產(chǎn)安全的法律、法規(guī)、建設(shè)行政主管部門的安全生產(chǎn)的規(guī)章和標(biāo)準(zhǔn)。2、督促施工單位落實(shí)安全生產(chǎn)的組織體系，建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制。3、督促施工單位對(duì)工人進(jìn)行安全生產(chǎn)教育及分部分項(xiàng)工程的安全技術(shù)交底。4、審查施工方案及安全技術(shù)措施。5、檢查并督促施工單位按照建筑施工安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范要求，落實(shí)分部、分項(xiàng)工程或各工序，關(guān)鍵部位的安全保護(hù)措施。6、監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場(chǎng)的消防工作，冬季防寒，夏季防暑，文明施工，衛(wèi)生防疫等工作。7、不定期的組織安全綜合檢查，可按建筑施工安全檢查評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)價(jià)，提高處理意見并限期整改。8、發(fā)現(xiàn)違章冒險(xiǎn)作業(yè)的要責(zé)令其停工作業(yè)，發(fā)現(xiàn)

29、隱患的要責(zé)令其停工整改。（四）監(jiān)理人員安全監(jiān)理的職責(zé)1、總監(jiān)理工程師對(duì)工程項(xiàng)目的安全監(jiān)理負(fù)總責(zé)，工程項(xiàng)目監(jiān)理人員按照規(guī)定，對(duì)所承擔(dān)的安全監(jiān)理工作負(fù)責(zé)。2、監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)按照工程監(jiān)理規(guī)范的要求采取旁站、巡視和平行檢驗(yàn)等形式，對(duì)施工單位執(zhí)行安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范及落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，施工單位措施等情況進(jìn)行監(jiān)理，并對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)易發(fā)生事故的危險(xiǎn)和薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控。3、監(jiān)理工程師在實(shí)施監(jiān)理過程中，發(fā)現(xiàn)存在重大事故隱患的，應(yīng)當(dāng)要求施工單位停工整改，對(duì)重大事故隱患不及時(shí)整改的，應(yīng)當(dāng)立即向建設(shè)行政主管部門報(bào)告。4、協(xié)助建設(shè)方在建設(shè)過程中履行基本建設(shè)程序，審核與安全有關(guān)的施工技術(shù)資料，配合工程建設(shè)正

30、常開展。5、配合建設(shè)方熟悉國(guó)家、地方和行業(yè)的有關(guān)安全法律、法規(guī)文件，制訂相應(yīng)的現(xiàn)場(chǎng)施工安全責(zé)任制度和安全控制措施。6、協(xié)助施工單位從組織上、管理上執(zhí)行國(guó)家、地方、行業(yè)的有關(guān)安全管理法規(guī)和政策，制定合理的安全生產(chǎn)的規(guī)章制度和操作規(guī)程。7、協(xié)助施工單位完善有關(guān)安全生產(chǎn)責(zé)任制和檢查驗(yàn)收制度。8、配合施工單位實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)的安全管理工作，如對(duì)工人進(jìn)行安全生產(chǎn)教育、安全技術(shù)培訓(xùn)、分析和處理安全事故等等。9、審核、協(xié)助施工單位做好施工組織設(shè)計(jì)、施工方案的選擇和施工安全防護(hù)設(shè)計(jì)等工作，保證施工安全防護(hù)的合理性和可靠性。10、審核現(xiàn)場(chǎng)施工的新工藝、新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)、新材料、新設(shè)備的安全性、穩(wěn)定性，并對(duì)其有關(guān)強(qiáng)度、使用

31、年限、操作要求等指標(biāo)進(jìn)行調(diào)查和分析。11、經(jīng)常檢查施工人員的各種上崗證件，對(duì)于任何違章操作的行為，堅(jiān)決給予制止和懲罰。12、協(xié)助施工單位對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的不安全因素進(jìn)行研究，及時(shí)派出施工隱患，參與或協(xié)助安全事故的調(diào)查和處理工作。13、堅(jiān)持日常的現(xiàn)場(chǎng)安全巡視、例會(huì)、施工日至、檢查和驗(yàn)收等制度，嚴(yán)格把好工程項(xiàng)目的安全質(zhì)量關(guān)。（五）安全監(jiān)理的程序 1、施工準(zhǔn)備階段的安全監(jiān)理1）指定安全監(jiān)理工程師2）調(diào)查可能導(dǎo)致意外傷害事故的原因。3）掌握新技術(shù)、新材料的工藝和標(biāo)準(zhǔn)。4）審查施工單位的安全技術(shù)措施。5）施工單位開工時(shí)所必須施工機(jī)械，材料和主要人員已達(dá)現(xiàn)場(chǎng)，并處于安全狀態(tài)，施工現(xiàn)場(chǎng)的安全設(shè)施已經(jīng)到位。6）審查施工

32、單位的安全設(shè)施和準(zhǔn)備進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)前應(yīng)進(jìn)行安全檢查。2、施工階段的安全監(jiān)理1）審查各類有關(guān)安全生產(chǎn)文件。2）審核進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)各分包單位的安全資質(zhì)和證明文件。3）審核施工單位提交的施工方案和施工組織身機(jī)中安全技術(shù)措施。4）工地的安全組織體系和安全人員配備。5）審核新工藝、新技術(shù)、新材料、新結(jié)構(gòu)的使用安全技術(shù)方案及安全措施。6）審核施工單位提交的關(guān)于工序交接、分部、分項(xiàng)工程安全檢查報(bào)告。7）審核并簽署現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)安全技術(shù)簽證文件。8）現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督與檢查。9）施工中遇到下列情況，安全監(jiān)理可下達(dá)“暫時(shí)停工指令”a、施工中出現(xiàn)安全異常，經(jīng)提出后，施工單位未采取改進(jìn)措施或改進(jìn)措施不合乎要求時(shí)；b、對(duì)已發(fā)生的工程事故未進(jìn)行有效處理而繼續(xù)作業(yè)時(shí)；c、安全措施未經(jīng)自檢而擅自使用時(shí)；d、擅自變更設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行施工時(shí)；e、使用沒有合格證明的材料或擅自替換，變更工程材料時(shí)；f、未經(jīng)安全資質(zhì)審查的分包單位的施工人員進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)時(shí)。（六）安全監(jiān)理措施安全控制措施主要有：組織措施、技術(shù)措施、檢查與教育措施。1、組織措施a、督促和檢查施工單位落實(shí)安全生產(chǎn)的組織保證體系，建立安全專職機(jī)構(gòu)。b、督促施工施工單位建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任和群防群治制度。c、對(duì)不稱職的安全管理人員，建議調(diào)離崗位，選用稱職的安