面試一年工作計劃

1、面試一年工作計劃篇一：面試問題：如何回答你的五年工作規(guī)劃是什么 whether youre a new graduate or someone with a few years of experience under your belt, you might come across interview questions about where youd like to go in your career during your job search. one of the more common versions of this question is, where do you see y

2、ourself in 5 years?. although it may not be the most creative question, its an important question to ask yourself anyway, and you should have a response prepared for the interview. 無論你是應(yīng)屆生還是有了幾年工作經(jīng)驗的職場人，你都會在面試中碰到與職業(yè)選擇有關(guān)的問題。有個最常見的版本是，“你的五年工作規(guī)劃是什么?”。 盡管這不是什么創(chuàng)新型的問題，可這對你個人來說還是很重要的，你應(yīng)該為了面試好好準(zhǔn)備一下。 first,

3、lets consider what the interviewer is really asking. they want to find out a few things: have you given thought to your career? are you ambitious or do you lack initiative? do your goals fit with those of the company? are you going to be a long-term employee or are you going to jump ship for the nex

4、t big opportunity?首先，讓我們想想面試官真正想問的是什么。他們想知道這些事情：你是否認(rèn)真考慮過你的職業(yè)規(guī)劃?你是雄心壯志還是缺乏積極性?你的目標(biāo)與公司相符嗎?你是想穩(wěn)定下來長期地做下去還是一有了更大的機(jī)會就馬上跳槽? the interviewer doesnt want to hear that you dont plan to stay at their company for long, but instead plan to start your own business, go to grad school or live on a beach in greece.

5、 what they want to hear is that youre looking to make a commitment to the company and that the role is not only exactly what youre looking for but also something you do well. 面試官不想聽到你說不想在他們公司長期做下去，而是要自己創(chuàng)業(yè)、讀研或是在想要住在希臘的沙灘上。 他們真正想聽的是你想為公司做出一個承諾，這個角色并不僅僅是你所想要的，同時也是你能力所及。 dont be too rigid in your goals,

6、 such as, i want to be promoted within a year, and be managing a team six months after that. this can automatically take you out of consideration if the position has little growth opportunity. and if you are applying for an entry-level position, this seems presumptuous and they may go with a differe

7、nt candidate that has more realistic goals. 不要立個太嚴(yán)苛的目標(biāo)，比如說，“我想在一年里就升職，而且在六個月之后能夠帶領(lǐng)一支團(tuán)隊?！?如果這個職位的發(fā)展機(jī)會很小的話，這樣的回答會使你直接被淘汰。 另外如果你申請的是初級職位，這個回答未免太過自以為是，面試官們可能會選擇其他目標(biāo)比較現(xiàn)實的候選人。 a good answer to this question will show youve thought about your career and that you want to continue to learn and grow at their

8、company, as well as shows off your strengths and accomplishments. if you have strong values about contributing to the team or working at a large corporation, include this in your answer. 對這個問題做出一個好的回答會體現(xiàn)你對職業(yè)生涯的思考，表達(dá)你想繼續(xù)學(xué)習(xí)并在這個公司里成長的愿望，也會展示你的強(qiáng)項和成就。如果你認(rèn)為對團(tuán)隊做出貢獻(xiàn)或者在一個大型企業(yè)里工作很重要的話，把這些也加進(jìn)你的回答中。 for example

9、, a good answer could be, id like to continue progressing in the marketing field, and see myself in a more senior marketing role. judging by our conversation so far, this position would give me the opportunity to gain new skills and techniques that would help me to advance. id like to continue takin

10、g on more responsibilities and am confident that i can make positive contributions to the team that will bring the company more success. 例如，一個好的回答可以是，“我想繼續(xù)在市場這塊領(lǐng)域發(fā)展，并希望自己可以謀求一個更資深的職位。從我們的談話中，我認(rèn)為這個職位給了我學(xué)習(xí)新技能的機(jī)會，而這可以幫助我提高自己。我想繼續(xù)擔(dān)負(fù)更多的職責(zé)，我也有信心能對團(tuán)隊做出積極的貢獻(xiàn)，令公司取得更多的成功?！?keep in mind that the goal of the in

11、terview is to convince your interviewer that you are the best person for the job so that you will proceed to the next stage of the job search process: the offer. so, show the interviewer that you can contribute to the companys success! 記住面試的目標(biāo)是說服你的面試官你是這個職位的最佳人選，而后你就會進(jìn)入工作搜尋的 第二階段：錄用通知。所以，向面試官表現(xiàn)一下你能給

12、公司帶來成功吧。 more examples from : 更多的例子： 1. first and foremost, i want to contribute as much as i can to your company in the position im applying for. once mastered, i see myself in a supervisory or management role. im a good leader and enjoy managing people and projects. 1. 首先也最為重要的是，我想盡我所能在我申請的這個崗位上為貴

13、公司做出貢獻(xiàn)。一旦對工作內(nèi)容掌握得更加熟練后，我認(rèn)為我會提升到主管或者管理級別的職務(wù)。我是個很好的領(lǐng)導(dǎo)者，我喜歡管理員工和項目。 2. although my initial focus would be to work to my full potential in the job im applying for, i would very much like to move into a supervisory or management role in 3-5 years.or less. i enjoy supporting my team members, and strive to

14、 set a good example for others. 盡管我的首要目標(biāo)是在我申請的崗位上全力以赴，但是我仍然很想在35年內(nèi)，甚至更短的時間內(nèi)上升到主管或者管理級別的職位。我很愿意支持團(tuán)隊成員，并想為別人樹立一個好的榜樣。 3.my first goal will be to meet or exceed your expectations in the position im applying for. after that, i would enjoy the responsibilities of management. im patient with others and li

15、ke the challenges of leadership. 3. 我的第一目標(biāo)將會是在這個崗位上達(dá)到或者超過你的期望。在那之后，我想擔(dān)起管理的職責(zé)。我對待他人總是很有耐心，也喜歡迎接作為一個領(lǐng)導(dǎo)者的挑戰(zhàn)。 篇二：年度工作計劃 年度工作計劃 第一部分總體目標(biāo) 一、總體目標(biāo) 根據(jù)本年度工作情況與存在不足，結(jié)合目前公司發(fā)展?fàn)顩r和今后趨勢，計劃從十個方面開展年度的工作： 1. 進(jìn)一步完善公司的組織構(gòu)架，確定和區(qū)分每個職能部門的權(quán)責(zé)，爭取做到組織構(gòu)架的科 學(xué)適用，爭取三年不再做大的調(diào)整，保證公司的運(yùn)營在既有的組織構(gòu)架中運(yùn)行。 2. 完成公司各部門各職位的工作分析，為人才招聘與評定薪資、績效考核提供

16、科學(xué)依據(jù)； 3. 完成日常人事行政招聘和配置； 4. 推行薪酬管理，完善員工薪資結(jié)構(gòu)，實行科學(xué)公平的薪酬制度； 5. 充分考慮員工福利，做好員工激勵工作，建立完善內(nèi)部升遷制度，做好員工職業(yè)生涯規(guī) 劃，培養(yǎng)雇員主人翁精神和獻(xiàn)身精神，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。 6. 在現(xiàn)有績效考核制度基礎(chǔ)上，參考先進(jìn)的績效的績效考評辦法，實現(xiàn)績效評價體系的完 善與正常運(yùn)行，并保證與薪資掛鉤。從而提高績效考核的權(quán)威性、有效性。 7. 大力加強(qiáng)員工崗位知識、技能和素質(zhì)培訓(xùn)，加大內(nèi)部人才開發(fā)力度。 8. 弘揚(yáng)優(yōu)秀的企業(yè)文化和企業(yè)傳統(tǒng)，用優(yōu)秀的文化感染人； 9. 建立內(nèi)部縱向、橫向溝通機(jī)制，調(diào)動公司所有員工的主觀能動性，建立和諧、

17、融洽的企 業(yè)內(nèi)部關(guān)系。集思廣益，為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。 10. 做好人員流動率的控制與勞資關(guān)系、糾紛的預(yù)見和處理。既保障員工的合法權(quán)益，又維 護(hù)公司的形象和根本利益。 二、注意事項： 1. 人事行政工作是一個系統(tǒng)工程。不可能一蹴而就，因此在設(shè)計制定年度目標(biāo)時，按循序 漸進(jìn)的原則進(jìn)行。如果一味追求速度，將無法對目標(biāo)完成質(zhì)量提供保證。 2. 人事行政工作對一個不斷成長和發(fā)展的公司而言，是非常重要的基礎(chǔ)工作，也是需要公 司上下通力合作的工作，各部門配合共同做好的工作項目 較多，因此，需要公司領(lǐng)導(dǎo)予以重視和支持。自上而下轉(zhuǎn)變觀與否，各部門提供支持與配合程度如何，都是工作成敗的關(guān)鍵。所以在制定目標(biāo)后，在完成過

18、程中懇請公司領(lǐng)導(dǎo)與各部門予以協(xié)助。 3. 此工作目標(biāo)僅為全年工作的基本文件，而非具體工作方案。鑒于企業(yè)人事行政建設(shè)時一 個長期工程，針對每項工作人事行政部門都將制定與目標(biāo)相配套的詳細(xì)工作方案。但必須等此工作目標(biāo)經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)研究通過后方付諸實施，如遇公司對本部門的調(diào)整，我將按調(diào)整后的目標(biāo)完成年度工作。同樣，每個目標(biāo)項目實施的具體方案、計劃、制度、表單等，也將根據(jù)公司調(diào)整后的目標(biāo)進(jìn)行具體落實。 第二部分 完善公司組織機(jī)構(gòu) 一、目標(biāo)概述 公司迄今為止的組織構(gòu)架嚴(yán)格是不完備的。而公司的組織架構(gòu)建設(shè)決定著企業(yè)的發(fā)展方向。鑒于此，首先應(yīng)完成公司構(gòu)架完善?；诜€(wěn)定、合理、健全的原則，通過對公司未來發(fā)展勢態(tài)的預(yù)

19、測和分析，制定出一個科學(xué)的公司組織架構(gòu) ，確定和區(qū)分每個職能部門的權(quán)力和職責(zé)，使每個部門、每個職位的職責(zé)清晰明朗，做到既無空白、也無重疊，爭取做到組織構(gòu)架的科學(xué)適用，盡可能三年內(nèi)不再做大調(diào)整，保證公司的運(yùn)營在既有的組織構(gòu)架中運(yùn)行良好、管理規(guī)范、不斷發(fā)展。 二、具體實施方案： 1. 完成公司現(xiàn)有組織構(gòu)架和職位編制的合理性調(diào)查核公司各部門未來發(fā)展趨勢的調(diào)查； 2. 完成公司組織構(gòu)架的設(shè)計方案并征求各部門意見，報請總經(jīng)理審閱修改； 3. 完成公司組織構(gòu)架圖及各部門組織構(gòu)架圖、公司人員編制方案。公司各部門配合公司組 織構(gòu)架對本部門職位說明書、工作流程在去年基礎(chǔ)上進(jìn)行改造。并負(fù)責(zé)整理成相冊歸 三、實施目

20、標(biāo)注意事項： 1. 公司組織構(gòu)架決定于公司的長期發(fā)展戰(zhàn)略，決定著公司組織的高效運(yùn)作與否。組織構(gòu)架 的設(shè)計應(yīng)本著簡潔、科學(xué)、務(wù)實的方針。組織的過于簡化會導(dǎo)致權(quán)責(zé)不分，工作負(fù)荷繁重，中高層管理疲于應(yīng)付日常事務(wù)，阻礙公司的發(fā)展步伐；而組織的過于繁多會導(dǎo)致管理成本不斷增大，工作量大小不均，工作流程環(huán)節(jié)增多，扯皮推諉現(xiàn)象，員工人浮于事，組織整體效率下降等現(xiàn)象，也同樣阻礙公司的發(fā)展。 2. 組織架構(gòu)設(shè)計不能是按現(xiàn)有組織構(gòu)架狀況的記錄，而是綜合公司整體發(fā)展戰(zhàn)略和未來一 定時間內(nèi)公司運(yùn)營需要進(jìn)行設(shè)計的。因此，既不可拘泥于現(xiàn)狀，又不可妄自編造，每一職能部門、每一個工作崗位的確定都應(yīng)經(jīng)過認(rèn)真論證和研究。 3. 組

21、織架構(gòu)的設(shè)計需注重可行性和可操作性，因為公司組織架構(gòu)是公司運(yùn)營的基礎(chǔ)，也是 部門編制、人員配置的基礎(chǔ)，組織架構(gòu)一旦確定，除經(jīng)公司總經(jīng)理研究特批以為，對各部門的超出組織構(gòu)架外增編、增人將有權(quán)予以拒絕。 四目標(biāo)責(zé)任人 第一責(zé)任人： 協(xié)同責(zé)任人： 五目標(biāo)實施需支持與配合的事項和部門： 1.公司現(xiàn)有組織架構(gòu)和職位編制的合理性調(diào)查核公司各部門未來發(fā)張趨勢的調(diào)查需個職能部門填寫相關(guān)調(diào)查表格，需調(diào)閱公司現(xiàn)有各部門職務(wù)說明書并建立完善各個職務(wù)說明書； 2.組織架構(gòu)草案出臺后請各部門審閱、提出寶貴意見并經(jīng)公司總經(jīng)理最終裁定。 第三部分 各職位 工作分析 一、目標(biāo)概述： 職位分析師公司定崗、定編和調(diào)整組織構(gòu)架、確

22、定每個崗位薪酬的依據(jù)之一，通過職位分析既可以了解公司各部門各職位的任職資格、工作內(nèi)容，從而使公司各部門的工作分配、工作銜接和工作流程設(shè)計更加精確，也有助于公司了解各部門、各職位全面的工作要素，適時調(diào)整公司及部門組織架構(gòu)，進(jìn)行擴(kuò)、縮編制。也可以通過職位分析對每個崗位的工作量、貢獻(xiàn)值、責(zé)任程度等方面進(jìn)行綜合考量，以便制定科學(xué)合理的薪酬制度提供良好的基礎(chǔ)。詳細(xì)的職位分析還給行政配置、人事招聘和為各部門員工提供方向性的培訓(xùn)提供依據(jù)。 二、具體實施方案： 1. 完成公司職位分析方案，確定職位調(diào)查項目各調(diào)查方法，如各職位主要的工作內(nèi)容，工 作行和責(zé)任。所以須使用表格，工具，設(shè)備，每項工作內(nèi)容的績效考核標(biāo)準(zhǔn)

23、，工作環(huán)境與時間，各職位對擔(dān)當(dāng)此職位人員的全部要求，目前擔(dān)當(dāng)此職位人員的薪資狀況等等。保證方案盡可能細(xì)化，表單設(shè)計合理有效。 2. 完成職位分析的基礎(chǔ)信息搜集工作。將職位信息調(diào)查表下發(fā)至個部門每一位職員；完成 匯總工作。完成公司各職位分析草案。 3. 向公司經(jīng)理提交公司各職位分析詳細(xì)資料，分部門交部門經(jīng)理提出修改意見，修改完成 匯總報請公司總經(jīng)理審閱后備案，作為公司人事行政戰(zhàn)略規(guī)劃的基礎(chǔ)性資料。 三、實施目標(biāo)注意事項： 1. 職位分析作為公司人事行政戰(zhàn)略規(guī)劃的基礎(chǔ)性資料，在信息搜集過程中要力求資料翔 實準(zhǔn)確。因此，在開展此項工作時注意員工的思想發(fā)動，爭取各部門和每一位員工的通力配合，以達(dá)到預(yù)期

24、效果。 2. 整理后的職位分析資料按部門、專業(yè)分類、以便工作中查詢。 3. 職位分析必須注意：搜集的信息可能僅局限于公司現(xiàn)有編制內(nèi)職位信息。向總經(jīng)理提 交的公司職位分析資料嚴(yán)格參照公司組織架構(gòu)對架構(gòu)內(nèi)所有職位進(jìn)行職位分析。未能從職位信息調(diào)查中獲取到的職位信息分析有該職位所屬部門進(jìn)行撰寫。 4. 該目標(biāo)達(dá)成后將可以與公司組織架構(gòu)配合在實際工作中應(yīng)用，減少行政工作中的重復(fù) 性工作，此目標(biāo)達(dá)成需公司各部門配合，行政部注意做好部門間的協(xié)調(diào)與溝通工作。 四、目標(biāo)責(zé)任人： 協(xié)同責(zé)任人： 第四部分人事行政招聘與配置 一、目標(biāo)概述： 需要完成的人事行政招聘配置目標(biāo)，是在保證公司日常招聘與配置工作基礎(chǔ)之上，基于

25、公司在調(diào)整組織構(gòu)架和完成各部門職責(zé)、職位劃分后的具體工作。因此，作為日常工作中的重要部分和特定情況下的工作內(nèi)容。嚴(yán)格按公司需要和各部門要求完成此項工作。*（人才需求數(shù)據(jù)又各部門提供）。招聘與配置不單純是開幾場招聘會如此簡單。按照既定組織架構(gòu)和各部門各職位工作分析招聘人才滿足公司運(yùn)營需求。也就是說，盡可能地節(jié)約人力成本，盡可能地使人盡其才，并保證組織高效率運(yùn)轉(zhuǎn)是人事行政的配置原則。所以，在達(dá)成目標(biāo)過程中，將對各部門的人力需求進(jìn)行必要的分析與控制?？紤]到公司目前現(xiàn)有的發(fā)展?fàn)顟B(tài)，對人事招聘與配置工作會做到三點： a 滿足需求 b 保證儲備 c 謹(jǐn)慎招聘 二、具體實施方案： 1.計劃采取的招聘方式：以

26、現(xiàn)場招聘會為主，兼顧網(wǎng)絡(luò)、報紙、推薦等。其中現(xiàn)場招聘主要考慮：公司舉辦的大型招聘會。還可以考慮個別大型人才招聘會，6.、7月份考慮個學(xué)院的應(yīng)屆生見面會等；網(wǎng)絡(luò)招聘主要以本地智聯(lián)人才網(wǎng)。前程無憂人才網(wǎng)等；報紙招聘主要以專業(yè)傳媒和有針對性媒體，薦才與熟人薦才視具體需求和情況確定。 2.具體招聘時間安排： 根據(jù)公司需求參加現(xiàn)場招聘會； 6-7月份，根據(jù)公司需求參加含學(xué)校供求見面會。平時保持與相關(guān)學(xué)院學(xué)生部門的聯(lián)系，以備所需； 根據(jù)實際情況變化，在平時還將不定期參加各類招聘會。 長期保持智聯(lián)人才網(wǎng)、前程無憂人才網(wǎng)的聯(lián)系，以儲備可能需要的人才。其他收費網(wǎng)站，屆時根據(jù)需求和網(wǎng)站招聘效果臨時決定發(fā)布招聘信息

27、。 3.為規(guī)范人事行政招聘與配置，起草完成公司人事招聘與配置規(guī)定。請公司領(lǐng)導(dǎo)審批后下發(fā)各部門。 4. 計劃發(fā)生招聘費用：（視招聘情況屆時再定） 三 、實施目標(biāo)注意事項： 1.招聘前應(yīng)做好準(zhǔn)備工作：與用人部門溝通，了解特定需求：招聘廣告的撰寫熟悉：公司宣傳品；一些必需的文具；招聘用表單。招聘人員形象。 2.安排面試應(yīng)注意：面試方法的選定；面試官的選定；面試題的擬定；面試表單的填寫；面試官的形象；面試結(jié)果的反饋； 四 、目標(biāo)責(zé)任人： 第一責(zé)任人： 協(xié)同責(zé)任人： 五 、目標(biāo)實施需支持與配合的事項和部門： 1.各部門應(yīng)在目標(biāo)制定時將本部門人力需求預(yù)測報人事部，以貶合理安排招聘時間 2.人事部根據(jù)公司人

28、力需求預(yù)測數(shù)量做好后勤保障的準(zhǔn)備。 第五部分 薪酬管理 一 、目標(biāo)概述： 根據(jù)公司現(xiàn)狀和未來發(fā)展趨勢，目前的薪酬管理制度將有可能制約公司的人才隊伍建設(shè)，從而對公司的長遠(yuǎn)發(fā)展帶來一定的影響。通過對公司各階層人員現(xiàn)有薪資狀況的了解，建議盡快建立公司科學(xué)合理的薪酬管理體系。原因有三： 1. 由于公司長期以來員工的薪資是由公司高層決定，缺少員工薪酬管理的依據(jù)，所以給 人才引進(jìn)造成一定困難，無法給予員工合情的解釋； 2. 公司員工實際工資幾乎與高保密狀態(tài)（不論事實是否如此，但許多人這樣認(rèn)為），造成 相互猜薪水，加上還存在同工不同薪的現(xiàn)象，盲目攀比，不利于調(diào)動員工積極性和提高工作效率。 3. 目前的員工薪

29、資的初定、調(diào)整均無人信服的依據(jù)，工資構(gòu)架簡單，只要上司或老板感 覺不錯即可調(diào)薪。容易形成不是向工作要工資而是向上級、老板要工資的不正確思想。把公司薪酬管理作為公司年度的重要目標(biāo)之一。本著“對內(nèi)體現(xiàn)公平性，對外具有競爭力”的原則，將在年度完成公司的薪酬設(shè)計和薪酬管理規(guī)范工作。達(dá)到調(diào)動員工積極性和提高工作效率的效果。 二 、具體實施方案; 1. 完成公司現(xiàn)有薪酬狀況分析，結(jié)合公司組織架構(gòu)設(shè)置和各職位工作分析，提交公司薪酬設(shè)計草案。即公司員工薪資等級、薪資結(jié)構(gòu)（基本薪資、績效薪資、工齡津貼、學(xué)歷津貼、職位津貼、技術(shù)津貼、特殊崗位津貼及年終獎金等）、薪資調(diào)整標(biāo)準(zhǔn)等方案。 2.根據(jù)已初步完成的職位分析資

30、料，結(jié)合所掌握行業(yè)薪資狀況、公司現(xiàn)有各職位人員薪資狀況，提交公司薪資等級表，報請各部門經(jīng)理審議修改后，呈報公司總經(jīng)理審核通過； 3. 完成公司薪酬管理制度并報請總經(jīng)理通過。 三、實施目標(biāo)注意事項： 1.薪酬體系和管理制度，以激勵員工、留住人才為支點。要充分體現(xiàn)按勞取酬、按貢獻(xiàn)取酬的公平原則。所以前期工作要做扎實。確定職位工資，要對職位進(jìn)行評估；確定技能工資，需要對個人資歷進(jìn)行評估；確定績效工資，需要對工作表現(xiàn)進(jìn)行評估，確定公司整體工資水平，還需要對本地區(qū)本行業(yè)的薪資水平和公司盈利情況、支付能力進(jìn)行評估。每一種評估都需要一套程序和方法，因此薪酬體系的設(shè)計和薪酬管理制度的制定是一個系統(tǒng)工程。端正態(tài)

31、度完成此項工作，確定體系的科學(xué)性與合理性經(jīng)得起推敲和檢驗。 2.建立薪資管理體系的目的是規(guī)范管理、提高士氣，因此在操作過程中會考慮對個別特例進(jìn)行個案處理，全面考慮整體影響，以免因個案而影響全局士氣。如個別崗位需要高薪請外來特殊人才時，一般由總經(jīng)理授權(quán)總經(jīng)理按年薪制進(jìn)行處理。但建議，為保證全體員工不受個別特例的影響，可以將特例人員年薪50%用月薪的形式參與薪酬管理體系進(jìn)行管理，另50%由公司另行考慮支付方式。這樣，有助于對高薪的工作進(jìn)行適度有效的監(jiān)督和評估，也對其他員工有一個心理上的平衡。 四、 目標(biāo)責(zé)任人： 第一責(zé)任人： 協(xié)同責(zé)任人： 五、目標(biāo)實施需支持與配合的事項和部門： 薪酬等級表和公司薪酬管理制度需經(jīng)公司總經(jīng)理確認(rèn)方可生效?，F(xiàn)有員工薪資的最終確定需請總經(jīng)理確定。 第六部分 員工福利與激勵 一、目標(biāo)概述： 員工福利政策是與薪酬管理向配套的增強(qiáng)企業(yè)凝聚力的工作之一。而與薪酬政策不同的是，薪酬僅是短期內(nèi)因市場競爭力形勢和人才供求關(guān)系的體現(xiàn)，所以在各種因素影響下，薪酬是動態(tài)中不斷變化的。而員工的福利則是企業(yè)對雇員的長期承諾，也是企業(yè)更具吸引力的必備條件。根據(jù)公司目前狀況，計劃對公司福利政策進(jìn)行大幅度的變革，使公司“以人為本”的經(jīng)營理念得到充分體現(xiàn)，使公司在人才競爭中處于優(yōu)勢地位。員工激勵是福利政策的延伸和補(bǔ)充，福利政策事