稻盛和夫的實學(xué)-經(jīng)營與會計

1、稻盛和夫的實學(xué) 經(jīng)營會計經(jīng)營會計稻盛和夫先生所著的實學(xué)之經(jīng)營和會計講述了企業(yè)管理中所遇到的與會計相關(guān)的處理原則，其實就是正確的去做人做事。 唯有理解企業(yè)會計原則，才能成為真正的經(jīng)營者！ 要做好企業(yè)的經(jīng)營和會計，必須理解運用以下幾個原則： 第一、現(xiàn)金基礎(chǔ)經(jīng)營的原則（現(xiàn)金支配） 第二、一對一的對應(yīng)原則（堅持原則） 第三、“筋肉堅實的經(jīng)營原則”（即時即用即買原則，節(jié)約成本） 第四、完美主義的原則（保持工作狀態(tài)百分百） 第五、雙重確認(rèn)的原則（防止犯錯誤） 第六、提高核算的原則（促進(jìn)員工實現(xiàn)附加價值）第七、透明經(jīng)營的原則（以心為本的經(jīng)營，透明化經(jīng)營）第一、現(xiàn)金基礎(chǔ)經(jīng)營的原則 （現(xiàn)金支配）稻盛先生強調(diào)，企

2、業(yè)經(jīng)營必須以手頭的現(xiàn)金為基礎(chǔ)，努力提升自有資本比率，保證自己的現(xiàn)金流量。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，要清楚的掌握資金的動向，錢在哪里，以什么形式存在，這是經(jīng)營的基本。在瞬息萬變的市場條件下，掌握確切的資金，自由支配，就可以引領(lǐng)經(jīng)營之舵。假如手頭沒有可以周轉(zhuǎn)的資金，都是票據(jù)的形式存在，一旦遇到緊急款項，就不得不想辦法四處奔波，焦頭爛額，這可不是經(jīng)營的良方。因此在企業(yè)經(jīng)營過程中要保持一定的資金流量，要給自己留有余地。就好像我們一家人生活平常要存一點錢，以備不時之需。 企業(yè)企業(yè)經(jīng)營必須以手頭的現(xiàn)金為基礎(chǔ)，努力提升自有資本比率，保證自己的現(xiàn)經(jīng)營必須以手頭的現(xiàn)金為基礎(chǔ)，努力提升自有資本比率，保證自己的現(xiàn)金流量。金流量。

3、 -摘抄自原文摘抄自原文第二、一對一的對應(yīng)原則 （堅持原則） 一一對應(yīng)，就是在經(jīng)營活動中，必定產(chǎn)生錢、物和票據(jù)的流動，這時就要保證錢、物、票據(jù)一一對應(yīng)。只有時刻保證錢、物和票據(jù)的一一對應(yīng)。現(xiàn)金的使用都要有相應(yīng)的票據(jù)，確保資金的流向有據(jù)可查。如此一來，公司的經(jīng)營狀況就可以在票據(jù)形成的會計資料上體現(xiàn)出來。一旦出現(xiàn)問題，也可以通過票據(jù)追根溯源。經(jīng)營者必須時刻了解企業(yè)的經(jīng)營情況，每個月都要掌握月度財務(wù)報告，盡量早一點發(fā)現(xiàn)問題，采取措施，嚴(yán)格按照一一對應(yīng)原則，防止此類事件發(fā)生，這樣得到的數(shù)字才具有真實意義，才能使經(jīng)營作出正確的決策。由此，看似一種非常原始、非常簡單的一一對應(yīng)原則管理方法，是有利于保證企業(yè)

4、的健康運行，避免企業(yè)違規(guī)現(xiàn)象的發(fā)生。“構(gòu)建一個玻璃般透明的系統(tǒng)，使隱蔽或模糊事實的企圖變得構(gòu)建一個玻璃般透明的系統(tǒng)，使隱蔽或模糊事實的企圖變得不可能不可能” -摘抄自原文摘抄自原文第三、“筋肉堅實的經(jīng)營原則” （即時即用即買原則，節(jié)約成本） 稻盛先生把企業(yè)比作人體，肌肉堅實，才能充滿活力。第一，減少固定費用，降低生產(chǎn)成本。若我們過分投資先進(jìn)設(shè)備，固定費用會迅速增加，盈虧平衡點會大幅上揚，不利于企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。第二，及時清理庫存。稻盛先生主張，不能為了資產(chǎn)賬面上的數(shù)字好看而將已經(jīng)毫無價值的東西作為財產(chǎn)放著，庫管人員不會清除這些“石塊”，經(jīng)營者應(yīng)該時常親自檢查倉庫，及時將“石塊”清理出去，這就是稻

5、盛的“陶瓷石塊論”。第三，警惕固定費用的增加。稻盛說的固定費用，主要包括設(shè)備費用與人工費用。稻盛認(rèn)為，大量的設(shè)備投資和非生產(chǎn)員工的增加，實際上是“虛胖”，必須高度警惕。第四，即用即買。稻盛提出：“不要預(yù)算制度，需要花錢時，即時申請，即時裁決。”在采購方面，稻盛堅持“買一升”原則。就是那怕買一斗更便宜更誘人，我只買眼下需要的一升，絕不積壓。“額頭流汗換取的利潤才有價值額頭流汗換取的利潤才有價值” ” -摘抄自原文摘抄自原文第四、完美主義的原則 （保持工作狀態(tài)百分百）“所謂完美主義，是指不允許曖昧和妥協(xié)，所有工作都要追求完美，達(dá)至每個細(xì)節(jié)?！弊鳛槠髽I(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，不但要宏觀把握企業(yè)的發(fā)展方向，更要作出

6、完美的抉擇，如果判斷失誤，將會使整個團隊陷入困境。要了解工作的細(xì)節(jié)?！吧踔量梢哉f，部下請假的時候，自己如果不可以代替他工作，就沒有資格做領(lǐng)導(dǎo)。”經(jīng)營者只有自身嚴(yán)格貫徹執(zhí)行完美主義的原則，才能將這一原則滲透到整個公司，成為每位成員的日常習(xí)慣。作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，如果真要按照自己的意志去經(jīng)營企業(yè)，那么就必須頻繁地作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，如果真要按照自己的意志去經(jīng)營企業(yè)，那么就必須頻繁地出入現(xiàn)場，感受現(xiàn)場的氣氛，了解現(xiàn)場的情況。出入現(xiàn)場，感受現(xiàn)場的氣氛，了解現(xiàn)場的情況。 -摘抄自原文摘抄自原文第五、雙重確認(rèn)的原則 （防止犯錯誤） 經(jīng)營哲學(xué)的根本就是經(jīng)營人心，只有相互信賴的團隊，才具有強大的力量，雙重確認(rèn)的原則即

7、是保護企業(yè)也是保護員工，讓員工知道，制度之下流淌著的是對人的關(guān)愛之情，是不忍讓人犯錯的善的信念。一個人不管有多誠實，都有糊涂的時候，那么在制度上就要做到切實的防范，從材料采購到接受等一系列的管理系統(tǒng)必須保持一貫性。如果對某個管理者做出“方便主義”，有一次就有第二次，最終會出現(xiàn)重大問題。而具體的雙重確定管理就是要一項一項的羅列出來，制訂管理辦法，通過反復(fù)的確認(rèn)檢查，制度才能在公司內(nèi)固定、扎根。雙重確認(rèn)原則并非基于對員工的不信任，更非雙重確認(rèn)原則并非基于對員工的不信任，更非“人性惡人性惡”假設(shè)，而是出于防范人心假設(shè)，而是出于防范人心脆弱的一面，脆弱的一面，“是經(jīng)營者對員工的關(guān)愛之心，是不讓員工犯罪

8、的善的信念。是經(jīng)營者對員工的關(guān)愛之心，是不讓員工犯罪的善的信念?！?-摘抄自原文摘抄自原文第六、提高核算的原則 （促進(jìn)員工實現(xiàn)附加價值）企業(yè)會計最重要的目的就是幫助提高經(jīng)濟效益，為了提高經(jīng)濟效益，產(chǎn)生更多的價值，就需要增加銷售額、減少資源消耗和降低成本。如此，公司的發(fā)展好了，員工的生活水平也就會隨之提高。作為經(jīng)營者就要讓員工理解你的誠意，讓員工知道公司的利益就是自己的利益，大家必須付出不亞于任何人的努力來共同維護，這是非常重要的。因此，經(jīng)營者需要把這股熱情注入到每位員工的身上，像熊熊烈火一樣，才能把企業(yè)發(fā)展的更好。經(jīng)營者自己要將必要的能量直接注入到現(xiàn)場員工身上，這點非常重要。稱之為經(jīng)營者自己要將必要的能量直接注入到現(xiàn)場員工身上，這點非常重要。稱之為“注入靈魂注入靈魂” -摘抄自原文摘抄自原文第七、透明經(jīng)營的原則 （以心為本的經(jīng)營，透明化經(jīng)營）企業(yè)的發(fā)展以人為本，那么經(jīng)營就要把每位員工向紐帶一樣串連在一起，為此，企業(yè)經(jīng)營者必須把公司的處境毫無保留的告訴員工，實行玻璃般透明的經(jīng)營原則。從上到下，到每個分工，將工作成果產(chǎn)值內(nèi)部公布，使每位員工確實的知道自己做了多少事，產(chǎn)生了多大的價值