員工績效考核表范本

1、. 員工績效考核表 姓名： 部門： 職位： 本次考核日期： 上次考核日 期： 填表說明： 1、本表第一部分由員工填寫，其余部分由該員工主管填報 2、請?zhí)顖笕擞娩摴P或炭素筆清楚填報表中各項內容 3、填報人應客觀、公正評價員工工作表現(xiàn) 4、本表將作為員工聘用合同續(xù)訂、職位變更、提薪及其他人事變動的主要參考資料。本表完成后由人力資源部統(tǒng)一歸檔 5、填表人對表中項目如有疑問，請向人力資源部咨詢 6、考評分五個等級 S總是超過工作目標及期望并有突出貢獻者 A經(jīng)常超過工作目標及期望 B達到工作目標及期望，偶爾能超過目標及期望 C基本達到工作目標及期望，偶爾不能達到目標及期望 D經(jīng)常不能達到工作目標及期望

2、可編輯范本. 員工自我評價表 部門 職位 姓名 進入本企業(yè)時間： 年 月 日 填表日期 目 前工 作 1、你對過去一年在公司的表現(xiàn)感到： 很滿意 還可以 不滿意 2、你對與同事及上司間關系感到： 很滿意 滿意 還可以 不滿意 3、你對于目前工作感到：還能擔當更困難的工作 正適合本身能力 能力稍感不足 能力明顯不足 4、你對目前的工作量感到： 太大 適中 太少 5、你對目前工作環(huán)境感到： 很好 好 尚好 差 6、你對目前工作時間感到： 太長 稍長 剛好 7、你認為你的部門當中工作分配是否合理 合理 不合理 8、在工作分配方面有什么地方亟待改進 薪資 職位 9、你對目前的待遇感到： 很好 稍好 合

3、適 太少 10、你對所擔任職務希望：繼續(xù)擔任現(xiàn)職 如可能變更至 部門 如可能望能調動至同部門 職務 對本公司工作職務不適合 教育 培訓 11、這年間你曾否參加公司內部或內部舉辦的培訓 曾參加 未曾參加 12、你曾參加什么培訓 13、何種訓練你較感興趣或對你現(xiàn)職有所幫助 工作 希望 14、有機會希望從事何種工作 15、希望主管如何幫助你，使你未來工作更好 工作 構想 16、在你擔任的工作中，你有什么更好的構想？請具體說明： 17、對公司（管理、制度、運營環(huán)境等）的建議： 工作 目標 18、你今年的工作目標是什么 19、這個目標你做到什么程度 其他 20、請代為安排和面談 、本人的希望或建議：21

4、 可編輯范本. 員工每月工作狀況考核表 姓名 部門 職務 考勤狀況 遲到 次 早退 次 曠工 次 病假 次 事假 次 其他 次 獎懲狀況 嘉獎 次 記功 次 警告 次 記過 次 其他 次 考 核 內 容 等級 總 評 工作績效 工作質量 工作效率 工作分量 工作態(tài)度 尊重領導，服從工作安排 團結同事，橫向協(xié)作精神 遵守制度，個人品行涵養(yǎng) 部門經(jīng)理 簽 字 人事部 字 簽 總經(jīng)理 簽字 備注： 可編輯范本. 員工考核表 年度考核 日 年 月 年 月 日至考核時間：自部門 職務 姓名 評分 項目5分 4分 3分 2分 1 分 初 評 說 明 事 項 成 效考 核 工作效率 工作質量 工作分量 態(tài)

5、度考 核 服從性 人 協(xié)作性 紀律性 積極性 責任性 熱情性 能力考 核 基本專業(yè)知識 能力 專業(yè)技能 復評 人 工作理解 能力交際協(xié)調力開發(fā)創(chuàng)造力計劃力 以上考核由人事單位換算成 分 建 人單 位 事 議 主 主 管 管 事 會商建議 項 一、調整薪資 晉（）級 ）級降（ 二、晉升 另附人事異 動申請單 三、調職 另附人事異 動申請單調用不適合 或辭退加 扣分 全勤 月 分 次 嘉獎 分 事假 日 分 病假 日 分 遲到 次 分 曠職 次 分 記過 次 分 累計加 分 累計扣 分 考核結果： 分 等 總經(jīng)理： 經(jīng)理、副經(jīng)理： 部門經(jīng)理： 人事主管： 可編輯范本. 1、初評人在考核每一項目后，

6、只須在適當欄內加一勾。 填表說明： 2、復評人對初評人員之評分如認為必要更改，應以紅字在旁加注，以資識別。 3、凡列優(yōu)或劣者應于“說明事項”欄內補充說明原因。 4、考核時應以員工在全部考核期限內之平均表現(xiàn)為依據(jù)。 可編輯范本. 員工能力考核表（一） 領導人員綜合素質考核表 姓名 職 務 考核時間：自 年 月 日至 年 月 日 考核項 目內 容 評 分 領導能 力 率先示范，受部屬信賴 5 4 3 2 1 計劃性 能以長期的展望擬訂計劃 5 4 3 2 1 先見性 能預測未來，擬訂對策 5 4 3 2 1 果斷性 能當機立斷 5 4 3 2 1 執(zhí)行力 朝著目標斷然地執(zhí)行 5 4 3 2 1 交

7、涉力 關于公司內外的交涉 5 4 3 2 1 責任感 有強烈的責任感，可信賴5 4 3 2 1 利益感 對利益有敏銳的感覺 5 4 13 2 人緣 受部屬、同事尊敬、敬愛 2 13 5 4 協(xié)調性 與其他部門的協(xié)調聯(lián)系密切 5 4 3 2 1創(chuàng)造力 能將創(chuàng)造力應用于工作 2 4 5 3 1 情報力 對相關情報很敏銳，且有卓越的收集力 12 4 5 3 自我啟 發(fā) 經(jīng)常努力地自我啟發(fā)、革新 4 5 3 2 1國際意 識 有國際意識、眼光廣闊 4 5 3 12 數(shù)字概 念 有數(shù)字概念 2 4 5 3 1考評人： 得分： 填表說明：1、考評人在考核每一項目后，只須在適當欄內加一勾。 2、評分標準：6

8、5分以上為能力超強 6065為能力極強 5560為能力較強 5055為能力一般 50以下為能力差 可編輯范本. 員工能力考核表（二） 一般管理人員能力考核表 部門 職位 姓名 評 價 內 容 滿 分 初評 復評 調整 決 定領 導 能 力1 領導部屬時，是否自己率先示范 10 2遭遇困難時，是否能否沉著果斷地指導部屬 5 3 是否公平且冷靜地對待部屬 5 4 小組是否充滿活潑、朝氣 5 5 是否得到部屬堅定的信賴 5 部屬 培養(yǎng) 6是否確實把握部屬的優(yōu)、缺點 5 7 是否確實給予了幫助、建議，以發(fā)揮部屬的優(yōu)點 5 8 是否適才適所 10 9 是否能引發(fā)部屬自我的啟發(fā)5 10 是否仔細聆聽部屬的

9、意見 5 士氣 11 是否注意身體的健康 5 12 是否謹慎地使用金錢 10 13 是否熱心于小組內部意見的溝通 5 14 絕少引起異性問題 5 15 不與顧客勾結 10 目標達成 16 是否能以公司的方針擬訂目標 5 17 是否盡最大的努力達成目標 15 18 是否能以最小的成本、早日、確定地達成目標 15 19 是否能嚴守權限、達成目標 5 20 能隨機應變，達成目標 5 責任感 21 只否能以全公司的立場發(fā)言、提議 5 22 是否能以長期的觀點制定企劃 5 23 是否能以公司的觀點制定企劃 10 24 是否能與其他部門交流情報 5 25 是否能積極地與其他部門交流情報 5 自我啟發(fā) 26

10、 是否熱衷于小團體派別的擴展 5 27 是否虛心聽取部屬的建議、意見 5 28 是否經(jīng)常吸取新的潮流、技術 5 29 是否不怠于未來的預測 10 30 是否可以改正自己的缺點 5 評 價 分 數(shù) 合 計 200 初評人： 復評人： 調整人：決定人： 可編輯范本. 填表說明：1、考評人在考核每一項目后填寫適當?shù)姆謹?shù)。 180分以上為“優(yōu)秀” 2、評分標準： 180分以上為“良好”150 分為“中等” 120150 分為“及格” 100120 100分以下為“不及格” 可編輯范本. 員工能力考核表（三） 一般職員能力考核表 部門 職位 姓名 評 價 內 容 滿 分 初評 復評 調整 決 定工 作

11、態(tài)度1 很少遲到、早退、缺席、工作態(tài)度認真 5 2工作不偷懶、不倦怠 5 3 做事敏捷、效率高 10 4 遵守上司報告 5 5 虛心向上司同事請教，溝通 5 基礎 能力6 精通職務內容，具備獨立處理事務的能力 5 7 掌握職務上的要點 5 8 熟悉工作的每個步驟 5 9 嚴守報告、聯(lián)絡、協(xié)商的規(guī)則 10 10 在既定的時間內完成工作 5 業(yè)務熟練程度 11 工作完成的及時、準確 10 12 對自己負責的工作流程熟悉 10 13 善于整理、總結自己的日常工作 5 14 多了解與工作相關的情報 5 15 有能力可以接受新的、有挑戰(zhàn)的工作 5 責任感 16 能確實完成交付的工作 5 17 是否勇于面

12、對困難 10 18 努力用心的處理事情，避免過錯的發(fā)生 5 19 預測過錯的可能性，并想出預防的對策 10 20 能隨機應變，達成目標 5 協(xié)調性 21 做事冷靜，不感情用事 5 22 與別人配合，和睦地工作 5 23 在工作上樂于幫助同事 10 24 積極參加公司舉辦的活動 5 自我啟發(fā) 25 審查自己的能力，并學習新知識、技術 5 26 以廣闊的眼光來看自己與公司的未來 10 27 豐富自己的情緒 5 28 不以非正常途徑發(fā)泄自己工作上的不滿 5 29 即使是自己份外的事，也能積極的出謀劃策 10 30 以傷氣的展望制定目標或計劃，并付諸實施 10 評 價 分 數(shù) 合 計 200 初評人：

13、 復評人： 調整人：決定人： 可編輯范本. 填表說明：1、考評人在考核每一項目后填寫適當?shù)姆謹?shù)。 180分以上為“優(yōu)秀” 2、評分標準： 180分以上為“良好”150 分為“中等” 120150 分為“及格” 100120 100分以下為“不及格” 可編輯范本. 人事考評表 姓名 性別 年齡 考評者 初評 調整 審批者 職別 部門 評定 因素 評定項目 獎金考評提薪考評 特記事項 初評 調整 初評 調整成 績評 價 質量 數(shù)量 教育指導 創(chuàng)新改進 工 作態(tài) 度 評 價 紀律性 協(xié)調性 積極性 責任性 自我開發(fā) 熱情 能 力 評 價 知識技能 判斷決斷 交涉協(xié)調 應用開發(fā) 指導監(jiān)督 評語 S90

14、分以上 A75分 89 B60 74分 5945C分 分45D不滿考評 合計 分 分 考評 合計 分 分 人事部記入欄 評語 最終 獎金 評語 提薪 申請 評語 申請 評語 填寫注意點： 評語的含義 秀非常優(yōu)秀 評定時，請將應得分數(shù)代碼填入相應欄內 1 毫無過失 2根據(jù)合計分數(shù)確定評語 優(yōu)毫無過失 當初評語與調整評語不一致時，由雙方協(xié)商確定出一致意見后填入3 良符合要求 “申請評語“欄 基本滿意 評定中需特殊說明的問題，填入特記事項欄內4 可最好再努把 力 劣尚需非常努力才行 可編輯范本. 員工自我評價表 部門 職位 姓名 填表 日期 日月 進入本企業(yè)日期： 年 目前 工 作 、對過去半年在公

15、司的表現(xiàn)感到： 1 不滿意 很滿意 還可以 很滿意 2 、你對與同事及上司間關系感到： 不滿意 滿意 還可以 、于目前工作感到：還能擔當更困難的工作 3能力明能力稍感不足 正適合本身能力 顯不足 、你對目前的工作量感到： 4 太少 適中 太大 、你對目前工作環(huán)境感到： 5 尚好 差 很好 好 6、你對目前工作時間感到： 稍長 剛好 太長 合 7、你認為你的部門當中工作分配是否合理 理 不合理 8、在工作分配方面有什么地方亟待改進 薪資 職位 你對目前的待遇感到： 10、 太少很好 稍好 合適、你對所擔任職務希望：繼續(xù)擔任現(xiàn)職如可能變10 部門 更至對本公司工職務 如可能望能調動至同部門 作職務不適合 教育 培訓 12、這年間你曾否參加公司內部或內部舉辦的培訓 未曾參加 曾參加 12、你曾參加什么培訓 13、何種訓練你較感興趣或對你現(xiàn)職有所幫助 工作 希 望 14、有