企業(yè)安全生產(chǎn)管理制度的制定

1、可用文檔任憑編輯 企業(yè)平安生產(chǎn)管理制度的制定 制定平安管理制度應(yīng)遵循以下原則： （1）應(yīng)當(dāng)把握國家、行業(yè)管理部門關(guān)于平安生產(chǎn)的規(guī)定和要求，平安管理制度必需符合國家有關(guān)平安管理法律、法令和法規(guī)。 （2）必需將“平安第一，預(yù)防為主”的平安生產(chǎn)方針為確定平安生產(chǎn)的根本宗旨，在任何時(shí)候、任何地方，首先考慮的是平安。 （3）平安管理制度必需適合企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營特點(diǎn)，制定平安管理制度之前，應(yīng)充分爭辯企業(yè)生產(chǎn)的工藝流程、危急源分布、員工的訓(xùn)練和學(xué)歷狀況、事故記錄、環(huán)境狀況等因素。 （4）平安管理制度的制定，要貫徹“縱向到底、橫向到邊”的原則，即制度要涵蓋到企業(yè)生產(chǎn)的全部場所、全部人，現(xiàn)代企業(yè)的任何一個(gè)人的失

2、誤、違章，任何一個(gè)部件，哪怕一個(gè)螺絲釘損壞，都可能造成特殊重大事故。 （5）平安管理制度，既有原則性，又有可操作性，條文要具體，制定的指標(biāo)要切實(shí)可行。對于原則性的條款，必需頒布相應(yīng)的執(zhí)行細(xì)則。 （6）企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)定要與平安管理制度配套，切忌各項(xiàng)制度與規(guī)定之間相互沖突。 （7）企業(yè)要制定明確的平安目標(biāo)，實(shí)行目標(biāo)責(zé)任制。 企業(yè)平安生產(chǎn)管理制度存在的問題 （1）平安生產(chǎn)管理制度缺乏科學(xué)性和完整性現(xiàn)代企業(yè)制度要求企業(yè)管理科學(xué)，而有些企業(yè)平安生產(chǎn)責(zé)任制度內(nèi)容格外簡潔，局限在把握事故指標(biāo)方面。有的部分條款不符合國家現(xiàn)有法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)。有的企業(yè)按廠級、科處級、車間負(fù)責(zé)人、班組長從上到下，按大類制訂了內(nèi)容相

3、同的責(zé)任制，如領(lǐng)導(dǎo)干部責(zé)任制、中層干部責(zé)任制等。殊不知由于職能不同，作業(yè)條件及作業(yè)對象不同，在平安生產(chǎn)方面所擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任也是不同的。責(zé)任同職能不能對應(yīng)，不能充分調(diào)動和發(fā)揮企業(yè)各職能部門在平安生產(chǎn)方面的主觀能動作用，責(zé)任不能到位，使企業(yè)人、機(jī)、環(huán)境及生產(chǎn)經(jīng)營過程部分失控。在平安管理中，縱橫接口處的責(zé)任有的重疊，有的遺漏，造成了遇事不是相互推諉，就是無人管。在制訂各級平安生產(chǎn)責(zé)任制時(shí)，必需明確規(guī)定各類人員在平安生產(chǎn)中干什么，怎樣干，干到什么程度，什么時(shí)間干，誰干，才能真正做到責(zé)任明確、工作有序。 （2）平安生產(chǎn)管理制度與企業(yè)現(xiàn)行組織機(jī)構(gòu)不相對應(yīng)，影響執(zhí)行效果有的企業(yè)在制訂責(zé)任制度時(shí)，為了走捷徑，將兄

4、弟企業(yè)的平安生產(chǎn)責(zé)任制度不加修改照搬過來，換個(gè)企業(yè)名稱，反正“天下秀才是一家，你抄我來我抄他”，造成責(zé)任制與企業(yè)實(shí)際組織機(jī)構(gòu)及職能不相對應(yīng)。如有的企業(yè)原來沒有鐵路，卻有道叉工責(zé)任制，鬧了很多笑話。有的企業(yè)在改組、聯(lián)合、兼并、租賃、承包經(jīng)營、股份制改造等過程中，企業(yè)機(jī)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、干部職務(wù)設(shè)置發(fā)生了很大變化，廠變成了集團(tuán)、公司，廠長變成了董事長、經(jīng)理，而原有平安生產(chǎn)責(zé)任制度沒有作相應(yīng)調(diào)整，已自然失效，形成無法可依的局面。平安生產(chǎn)責(zé)任制必需充分體現(xiàn)“分級管理、分線負(fù)責(zé)”的原則，有崗位、有負(fù)責(zé)人就有與之對應(yīng)的平安生產(chǎn)責(zé)任制，平安生產(chǎn)責(zé)任制也必需與企業(yè)現(xiàn)行組織機(jī)構(gòu)及職能相對應(yīng)。在分級、分線的基礎(chǔ)上進(jìn)行

5、分權(quán)分責(zé)。有的企業(yè)由于責(zé)、權(quán)、利的關(guān)系不協(xié)調(diào)，造成有權(quán)者不肯定負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)者不肯定有權(quán)，擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)者不肯定獲利，獲利者不肯定擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)應(yīng)當(dāng)盡量做到責(zé)、權(quán)、利相當(dāng)。有利于調(diào)動各級責(zé)任人的樂觀性，真正做到各負(fù)其責(zé)，各司其職。 （3）企業(yè)現(xiàn)行的平安生產(chǎn)管理制度及其他管理制度與平安生產(chǎn)責(zé)任制不配套，在實(shí)施中無工作程序，落實(shí)格外困難如企業(yè)安技部門要對危急作業(yè)進(jìn)行審批（履行這項(xiàng)責(zé)任），那么就應(yīng)有相應(yīng)的危急作業(yè)管理制度相配套。工藝部門不得允許不合格的工裝流入生產(chǎn)崗位以免造成事故，那么就應(yīng)有相應(yīng)的工裝設(shè)計(jì)、評定、驗(yàn)證、復(fù)制、修理、報(bào)廢、保管、領(lǐng)用等一整套完整的管理制度。往往一項(xiàng)平安工作要經(jīng)受一個(gè)過程，或涉及多部門

6、、多層次共同協(xié)作才能完成，那么就必需遵循肯定的程序去各司其職，才能做到有條不紊。如三級平安訓(xùn)練、涉及橫向有勞資、訓(xùn)練、安技、生產(chǎn)等部門，縱向涉及廠級（公司）、車間（分廠、分公司）、班組等層次。所涉及的單位在三級訓(xùn)練中，干什么，怎樣干，干到什么程度，什么時(shí)間干，誰干，依據(jù)程序和責(zé)任一一落實(shí)三級訓(xùn)練才有實(shí)效。有的企業(yè)新工人進(jìn)廠，勞資部門未通知安技部門就安排到工作崗位，安技部門發(fā)覺后才重新支配訓(xùn)練。勞資部門在三級訓(xùn)練方面干什么（通知安技部門），怎樣干（向安技介紹新工人基本狀況），干到什么程度（只干到知道進(jìn)行訓(xùn)練的程度），什么時(shí)間干（新工人進(jìn)廠即通知安技部門），誰干（誰負(fù)責(zé)這項(xiàng)工作，誰通知安技部門），

7、都存在著問題，其三級平安訓(xùn)練程序也亂了套。因此，落實(shí)平安生產(chǎn)責(zé)任制必需有一套完整的勞動衛(wèi)生制度和程序文件作支撐。 （4）平安生產(chǎn)管理制度未按合法程序制定，影響權(quán)威性新的平安管理體制規(guī)定企業(yè)自己負(fù)責(zé)平安管理，很多企業(yè)因此設(shè)置了相應(yīng)的職能部門。但是有些企業(yè)不少職能部門不知道企業(yè)平安管理制度中自己的平安生產(chǎn)職責(zé)，在別人告知后卻回答：“那是別人訂的我們無法執(zhí)行”。形成這種現(xiàn)象的緣由，一是各職能部門的平安生產(chǎn)責(zé)任制文本不是職能部門自己起草的；二是由安技部門起草后，未通過各有關(guān)部門，成為“一家之言”；三是“拿來主義”，照抄兄弟單位的東西。由于責(zé)任制本身不具權(quán)威，企業(yè)安技部門實(shí)施監(jiān)督檢查時(shí)根本沒有說服力。一旦企業(yè)消滅特別大事去查找那些責(zé)任制文本資料來追查責(zé)任時(shí)，那些不倫不類的條款，使責(zé)任者或受害者都哭笑不得。這種被動式的落實(shí)責(zé)任制而不是用責(zé)任制充分調(diào)動各職能部門主觀能動作用的方法，確定是搞不好平安生產(chǎn)的。制定平安法規(guī)，要弄清楚立法與xxx的關(guān)系，立法有權(quán)威，xxx才有力度。平安生產(chǎn)責(zé)任制是企業(yè)平安生產(chǎn)最基本、最核心的制度，不論是由那個(gè)職能部門起草制訂，都必需由職代會爭辯通過，廠長（經(jīng)理）發(fā)布，這是企業(yè)由人治走向法治的必由之路，這樣才能使各