美術(shù)館管理規(guī)章制度-Copy

1、-WORD格式 - 可編輯 -美 術(shù) 館管理規(guī)章制度二零一八年五月-為進(jìn)一步規(guī)范美術(shù)館管理，營造良好環(huán)境，確保各項(xiàng)工作的順利展開，特制定本管理規(guī)章制度。一、基本制度1.1 進(jìn)入美術(shù)館必須著裝整潔，大方得體。1.2 為安全起見展廳嚴(yán)禁吸煙。1.3 隨時(shí)保持美術(shù)館辦公室及場館環(huán)境干凈、整潔、美觀。及時(shí)傾倒垃圾。1.4 隨時(shí)保持展館區(qū)域內(nèi)的物品擺放規(guī)范整潔。1.5 愛護(hù)美術(shù)館各項(xiàng)設(shè)備設(shè)施，不準(zhǔn)私自動(dòng)用美術(shù)館設(shè)施物品。如有需要應(yīng)知會(huì)領(lǐng)導(dǎo)并做好領(lǐng)取記錄。1.6 禁止大聲喧嘩。1.7 對(duì)進(jìn)入美術(shù)館的客人要熱情禮貌，舉止穩(wěn)重大方。1.8 美術(shù)館管理人員要認(rèn)真做好設(shè)備添置登記，畫臺(tái)要擺放整齊。1.9 美術(shù)館工

2、作人員上班時(shí)間不得做與工作無關(guān)的事情，不準(zhǔn)聊私人QQ、微信、玩游戲、看視頻、購物、登陸與工作無關(guān)的網(wǎng)頁、看無關(guān)報(bào)刊書籍、閑聊等。1.10 美術(shù)館工作人員不隨便離崗、串崗。1.11 每日閉館時(shí)關(guān)閉空調(diào)、電腦、燈等一切用電設(shè)備，并關(guān)窗鎖門，做好安保措施。工作完畢后及時(shí)清理雜物、用具等，資料要及時(shí)存放，保持工作環(huán)境整潔美觀。1.12 愛護(hù)美術(shù)館各種辦公用品和設(shè)施設(shè)備，嚴(yán)禁刻意損壞，本著節(jié)約原則使用，杜絕浪費(fèi)。二、保密事項(xiàng)及文件資料處理-WORD格式 - 可編輯 -2.1 嚴(yán)格遵守美術(shù)館勞動(dòng)合同中的保密協(xié)議條款，嚴(yán)禁將美術(shù)館電子及實(shí)體資源挪作他用，若違反追究其法律責(zé)任。2.2 任何人不得擅自將相關(guān)資料

3、帶離美術(shù)館或私自復(fù)印、拷貝，故意破壞等，如果損失或者泄露有效文件及信息，按美術(shù)館制度嚴(yán)厲處罰，情節(jié)嚴(yán)重者將依法追究其法律責(zé)任。2.3 對(duì)于電子版文件，任何人員如非因工作需要不得私自以電子文檔的形式在互聯(lián)網(wǎng)上傳遞或者用移動(dòng)硬盤、 U 盤等進(jìn)行備份存儲(chǔ)用作他途。2.4 美術(shù)館員工要借閱參考書籍資料等必須填寫借閱單，經(jīng)辦公室主任同意后方可帶走，原則上不外拿。不得私自復(fù)印任何美術(shù)館參考資料，如遇特殊情況需要復(fù)印，必須經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)授權(quán)或批準(zhǔn)，若私自復(fù)印，按盜取資料處罰。三、考勤制度為規(guī)范美術(shù)館考勤管理，保持良好的工作秩序，有效提升員工工作效率，為美術(shù)館考勤管理工作提供明確依據(jù)，特制定本考勤管理辦法。3.1

4、管理辦法遲到早退每月遲到、早退在1-10 分鐘以內(nèi)兩次的給予口頭警告或通報(bào)批評(píng)。嚴(yán)重者扣除相應(yīng)比例績效工資。曠工員工無故曠工半天者，扣發(fā)當(dāng)月工資的20% ，并給予一次警告處分；員工無故曠工一天者，扣發(fā)當(dāng)月工資的40% ，并給予一次警告處分；員工無故曠工兩天者，扣發(fā)當(dāng)月工資的80% ，并給予一次警告處分；每月累計(jì)曠工3 天者 (不足 1 小時(shí)按照1 小時(shí)計(jì)算 )，扣除當(dāng)月全額工資，給予開除處理；當(dāng)年連續(xù)或累計(jì)曠工三個(gè)工作日（含）以上者，屬嚴(yán)重違反美術(shù)館規(guī)章制度，給予解除勞動(dòng)合同處理。-曠工包括但不限于以下內(nèi)容：不經(jīng)請(qǐng)假或請(qǐng)假未獲批準(zhǔn)而擅自不上班的。請(qǐng)假期限已滿，未續(xù)假或續(xù)假未獲批準(zhǔn)而逾期不歸的。

5、無故遲到、早退超過1 小時(shí)的。請(qǐng)假原因不屬實(shí)的。偽造出勤記錄或擅自更改已審批假期的。不服從調(diào)動(dòng)和工作分配，未按時(shí)開始新工作崗位或新工作內(nèi)容的。已提出離職，但未完成交接手續(xù)而不來美術(shù)館上班的。病假員工申請(qǐng)病假，必須經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，未經(jīng)批準(zhǔn)不到崗者，一律按曠工處理。美術(shù)館有權(quán)要求申請(qǐng)病假員工到指定醫(yī)院檢查，核實(shí)病假長度。員工因工負(fù)傷且經(jīng)勞動(dòng)部門及醫(yī)院證明核準(zhǔn)的，按國家及當(dāng)?shù)卣嚓P(guān)規(guī)定享受工傷假及核發(fā)工傷假其間的工資。原則上全年病假累計(jì)不得超過一個(gè)月，超出者勸其自動(dòng)離職。事假員工有事必須提前辦好請(qǐng)假手續(xù)，極特殊情況未能提前辦理請(qǐng)假手續(xù)的必須電話請(qǐng)假并經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，事后及時(shí)補(bǔ)辦請(qǐng)假手續(xù)。事假按日工資計(jì)扣，

6、扣發(fā)標(biāo)準(zhǔn)按照國家規(guī)定的實(shí)際計(jì)薪日計(jì)算。員工申請(qǐng)事假時(shí)，必須提前經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，未經(jīng)批準(zhǔn)不到崗者，一律按曠工處理。全年累計(jì)事假不得超過一個(gè)月，超出部分按曠工處理。超出三天勸其自動(dòng)離職。外出-WORD格式 - 可編輯 -如需外出者，必須提前知會(huì)領(lǐng)導(dǎo)外出事由，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可外出。根據(jù)實(shí)際情況，在合理時(shí)間范圍內(nèi)返回本崗位工作。不得利用外出時(shí)間做與工作無關(guān)的事情，一經(jīng)查出，按曠工嚴(yán)肅處理?；榧儆行交榧倨谙薷鶕?jù)政府當(dāng)時(shí)規(guī)定執(zhí)行。婚假期間不扣除薪資。員工結(jié)婚按下列方式核定婚假：員工憑結(jié)婚證書原件（結(jié)婚證復(fù)印件由美術(shù)館辦公室留存?zhèn)錂n）申請(qǐng)婚假，婚假需一次性休完。進(jìn)入美術(shù)館前領(lǐng)取結(jié)婚證的員工及試用期員工不可申請(qǐng)休

7、婚假。產(chǎn)假：產(chǎn)假期限根據(jù)政府當(dāng)時(shí)規(guī)定執(zhí)行。喪假：員工直系親屬（指員工的父母、配偶、子女，除此以外均不屬直系親屬）死亡可享受有薪喪假。喪假期限根據(jù)政府當(dāng)時(shí)規(guī)定執(zhí)行。3.2 注意事項(xiàng)以上考勤管理制度所涉及的各項(xiàng)事務(wù)，均由美術(shù)館辦公室根據(jù)考勤記錄和各種表單匯總后，復(fù)核認(rèn)定。員工要在考勤管理制度規(guī)定的時(shí)間內(nèi)及時(shí)辦理相關(guān)手續(xù)。逾期辦理的不與作數(shù)，一律按曠工處理。-四、美術(shù)館組織架構(gòu)及人員配置4.1組織架構(gòu)圖名譽(yù)館長館長秘書長常務(wù)副館長副館長專家顧問團(tuán)美術(shù)館館長、副館長辦公室人資行政中心運(yùn)營中心（市場部）媒體中心（推廣部）財(cái)務(wù)中心教研中心人資、行政、后勤展覽、活動(dòng)、銷售、媒體維護(hù)開拓、財(cái)務(wù)管理、出納、培訓(xùn)

8、教研、衍生外聯(lián)、商務(wù)合作宣傳推廣、設(shè)計(jì)資金統(tǒng)籌安排品開發(fā)等4.2各部門人員配置館長辦公室：人資行政中心：運(yùn)營中心（市場部）：媒體中心（推廣部）：財(cái)務(wù)中心：教研中心：教師隊(duì)伍：五、薪酬標(biāo)準(zhǔn)-WORD格式 - 可編輯 -5.1 薪酬等級(jí)結(jié)構(gòu)表職位基礎(chǔ)工資績效工資提成比例合計(jì)%底薪 +提成%+提成%+提成%+提成%+提成%+提成%+提成%+提成%+提成* 員工底薪包括基礎(chǔ)工資 +績效工資兩部分，涉及到銷售業(yè)務(wù)的工作人員可參與相應(yīng)比例提成分配。* 鼓勵(lì)全員銷售。5.2 績效考評(píng)美術(shù)館推行嚴(yán)格的績效考評(píng)制度，定期對(duì)各職位員工進(jìn)行職位考核。階段性考核及年終考核結(jié)果將作為員工晉升、提薪及年終獎(jiǎng)金的重要依據(jù)。

9、4.5 升職加薪或降職減薪在美術(shù)館業(yè)務(wù)發(fā)展需要的情況下，將從內(nèi)部提升任何適合人員至更重要崗位。在考慮提升候選人時(shí)，主要考慮員工的敬業(yè)精神、專業(yè)能力、工作成績、團(tuán)隊(duì)精神、行為操守、文化修養(yǎng)等。在階段性職位考核中，凡因敬業(yè)精神、專業(yè)能力不勝任或工作態(tài)度欠佳而不適應(yīng)工作需要者，美術(shù)館將進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整以至降職使用。美術(shù)館將根據(jù)經(jīng)濟(jì)效益和員工工作表現(xiàn)及績效考核結(jié)果，在每年年初調(diào)整（增加或減少）員工薪酬。六、工作規(guī)范6.1行為準(zhǔn)則盡忠職守，服從領(lǐng)導(dǎo)；-發(fā)揚(yáng)嚴(yán)謹(jǐn)、務(wù)實(shí)、高效的工作作風(fēng)；愛護(hù)美術(shù)館財(cái)物，不浪費(fèi)，不化公為私；遵守美術(shù)館一切規(guī)章制度及工作守則；保持美術(shù)館信譽(yù)，不做任何有損美術(shù)館信譽(yù)的行為；6.2工作

10、態(tài)度員工應(yīng)努力提高自己的工作技能，提高工作效率；熱愛本職工作，對(duì)自己的工作職責(zé)負(fù)全責(zé)；員工之間應(yīng)通力合作，互相配合，不得相互拆臺(tái)或搬弄事非；對(duì)本職工作應(yīng)爭取時(shí)效，不拖延，不積壓 , 追求工作高質(zhì)高效，要令行禁止，協(xié)調(diào)一致，迅速反應(yīng)；勇于承擔(dān)責(zé)任，勇于承認(rèn)錯(cuò)誤，并及時(shí)改正錯(cuò)誤；待人接物態(tài)度謙和，共同營造美術(shù)館良好工作氛圍。6.3 例會(huì)管理制度周例會(huì)工作流程點(diǎn)名簽到，通報(bào)會(huì)議參加人員情況。通告上周各部門工作完成情況及各部門周例會(huì)傳達(dá)情況。由各部門對(duì)上周工作進(jìn)行總結(jié)和本周工作進(jìn)行安排。各部匯報(bào)后，館長對(duì)各部門上周工作進(jìn)行指導(dǎo)和本周工作進(jìn)行安排。征求大家的意見和看法。閉會(huì)。-WORD格式 - 可編輯 -周例會(huì)具體事項(xiàng)每周一上午十點(diǎn)準(zhǔn)時(shí)開始例會(huì)。周例會(huì)由辦公室負(fù)責(zé)