設備技術改造管理制度(2)

1、設備技術改造管理制度文件編號：版 本：生效日期： 2011-07-19頁 碼： 3制 / 修記錄版本修改內(nèi)容摘要制/ 修訂人審核批準A新發(fā)布湯國富發(fā) 布 部 門 份數(shù) 發(fā) 布 部 門 份數(shù) 總經(jīng)理部設備部總經(jīng)辦品控部銷售部電池部技術工藝部組件部采購部人力資源部安全辦工程部財務部生產(chǎn)調(diào)度室正本副本 蓋 章/ 分發(fā)號（ ）1、目的通過設備的技術改造，保障設備安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟運行，充分發(fā)揮設備能力，提高公司產(chǎn)品的質(zhì)量、增加產(chǎn)量、降低消耗、節(jié)約能源、提高效率等。2、適用范圍適用于 南玻光伏科技有限公司有關設備技術改造部門 。3、定義設備技術改造是對現(xiàn)有設備和設施及相應配套的輔助性生產(chǎn)設施，利用國內(nèi)外成

2、熟、適用的先進技 術，以提高其安全性、可靠性、經(jīng)濟性、可調(diào)性、滿足環(huán)保要求等，并增加生產(chǎn)能力而進行的完善、配 套和改造項目，技術改造的投資形成固定資產(chǎn)，是企業(yè)的一種資本性支出。4、職責4.1 總經(jīng)理部分管領導： 負責技術改造計劃的審核、 技術改造項目所需物質(zhì)和單項工程的采購計劃審核， 技術改造項目技術措施、方案和安全措施的審核。4.2 設備部：設備部是技術改造工作的歸口管理部門，負責技術改造項目的編制，審核和報批，組織實 施技術改造項目，對改造工程項目進行監(jiān)督、檢查、驗收和考核的全過程管理。5、設備技術改造程序5.1 設備技術改造的范圍5.1.1 設備經(jīng)過多次大修，損耗嚴重，修復后技術性能能不

3、能達到工藝要求和保證不了產(chǎn)品質(zhì)量的。5.1.2 技術性能落后，效率很低、經(jīng)濟效益很差的。5.1.3 通過修理、改造雖能恢復精度及性能，但修理經(jīng)濟性上不如更新合算的。5.1.4 設備運行時，耗能大或嚴重污染環(huán)境，危害人身安全和健康，且進行改造不經(jīng)濟的。5.1.5 國家或有關部門規(guī)定淘汰的設備。5.2 設備技術改造計劃編制和申報5.2.1 設備技術改造應根據(jù)生產(chǎn)產(chǎn)品發(fā)展規(guī)劃，結合工藝和設備技術情況制訂設備改造計劃。5.2.2 技術改造項目申報內(nèi)容應包括立項依據(jù)、項目內(nèi)容、方案選擇、費用預算、經(jīng)濟效益分析，并填 寫清楚、理由充分。5.2.3 單項費用在 10 萬元以上的技術改造方案，需成立公司級改善

4、課題，按TPM課題改善管理細則流程辦理。5.2.4 設備部對技術改造項目進行審核并報總經(jīng)理分管領導批準后，方可對設備實施技術改造。5.3 設備技術改造的實施5.3.1 根據(jù)總經(jīng)理部分管領導批準的設備改造計劃組織人員進行實施。5.3.2 設備技術改造實行項目負責制，項目負責人一般由設備工程師擔任，對項目實施過程負責，對工作量進行統(tǒng)計、初步審核。5.3.3 項目實施過程中根據(jù)公司相關制度辦理物質(zhì)采購程序和外包工程管理程序。5.3.4 設備技術改造淘汰后的設備部件應組織技術人員進行技術鑒定，確定不再使用的，按設備報廢 管理制度流程處理。5.4 設備技術改造的驗收和總結5.4.1 設備技術改造完工后由設備部專業(yè)技術人員進行初步驗收，合格后通知生產(chǎn)部、技術工藝部、設 備部再次驗收，驗收完成后需要就技術改造質(zhì)量、安全、施工管理等填寫驗收意見。5.4.2 設備部做好技術改造項目的管理工作，對技術資料進行整理、保存。6、評審與獎勵6.1 設備技術改造驗收合格后，單項費用在 10 萬元以下的，按公司改善提案管理制度條列規(guī)定實 施評審與獎勵。單項費用在 10 萬元以上的，按公司 TPM課題改善管理細則條列規(guī)定實施評審與獎 勵。6.2 重大科學技術進步、發(fā)明的管理依照南?？?2002009 號文件關于評審技術進步獎有