設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的概念和意義

1、設(shè) 備 維 護(hù) 保 養(yǎng) 的 概 念 和 意 義設(shè)備保養(yǎng)的概念機(jī)械設(shè)備使用的前提和基礎(chǔ)是設(shè)備的日常維護(hù)和保養(yǎng)，設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)包含的范圍較廣，包括：為防止設(shè)備劣化，維持設(shè)備性能而進(jìn)行的清 掃、檢查、潤滑、緊固以及調(diào)整等日常維護(hù)保養(yǎng)工作；為測(cè)定設(shè)備劣化 程度或性能降低程度而進(jìn)行的必要檢查；為修復(fù)劣化，恢復(fù)設(shè)備性能而進(jìn)行的修理活動(dòng)。設(shè)備保養(yǎng)的意義設(shè)備保養(yǎng)的意義在于，設(shè)備在長期、不同環(huán)境中的使用過程中， 機(jī) 械的部件磨損，間隙增大，配合改變，直接影響到設(shè)備原有的平衡，設(shè) 備的穩(wěn)定性，可靠性，使用效益均會(huì)有相當(dāng)程度的降低， 甚至?xí)?dǎo)致機(jī) 械設(shè)備喪失其固有的基本性能， 無法正常運(yùn)行。因此，設(shè)備就要進(jìn)行大 修或

2、更換新設(shè)備，這樣無疑增加了企業(yè)成本，影響了企業(yè)資源的合理配 置。為此必須建立科學(xué)的、 有效的設(shè)備管理機(jī)制，加大設(shè)備日常管理力 度，理論與實(shí)際相結(jié)合，科學(xué)合理的制定設(shè)備的維護(hù)、保養(yǎng)計(jì)劃。為保證機(jī)械設(shè)備經(jīng)常處于良好的技術(shù)狀態(tài)，隨時(shí)可以投入運(yùn)行，減少故障停機(jī)日，提高機(jī)械完好率、利用率，減少機(jī)械磨損，延長機(jī)械使 用壽命，降低機(jī)械運(yùn)行和維修成本， 確保安全生產(chǎn)；機(jī)械保養(yǎng)必須貫徹 “養(yǎng)修并重，預(yù)防為主”的原則，做到定期保養(yǎng)、強(qiáng)制進(jìn)行，正確處理 使用、保養(yǎng)和修理的關(guān)系，不允許“只用不養(yǎng)，只修不養(yǎng)”。設(shè)備日常保養(yǎng)的內(nèi)容和意義設(shè)備日常保養(yǎng)的內(nèi)容必須強(qiáng)化對(duì)機(jī)械設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作， 對(duì)設(shè)備進(jìn)行必要的檢查， 及 時(shí)掌

3、握設(shè)備情況， 以便在零件進(jìn)入設(shè)備問題前采取適當(dāng)?shù)姆绞竭M(jìn)行修理。 設(shè)備日常保養(yǎng)的內(nèi)容是保持設(shè)備清潔、整齊、潤滑良好、安全運(yùn)行，包 括及時(shí)緊固松動(dòng)的緊固件， 調(diào)整活動(dòng)部分的間隙等。 簡言之，即“清潔、 潤滑、緊固、調(diào)整、防腐”十字作業(yè)法。操作人員在獨(dú)立使用設(shè)備前， 需對(duì)設(shè)備的結(jié)構(gòu)、性能、技術(shù)、規(guī)范、維護(hù)知識(shí)和安全操作等技術(shù)理論 教育及實(shí)際操作技能進(jìn)行培訓(xùn)，經(jīng)考試合格，方可獨(dú)立操作。操作工人使用設(shè)備時(shí)， 應(yīng)做到“三好”（管好、用好、維護(hù)好）、“四 會(huì)”（會(huì)操作、 會(huì)保養(yǎng)、會(huì)檢查、會(huì)簡單維修）、“五定” （ 定人、 定點(diǎn)、 定時(shí)、定質(zhì)、定量 ） ，保證設(shè)備性能完好可靠。設(shè)備的使用要實(shí)行定人定機(jī)， 憑證

4、操作， 嚴(yán)格實(shí)行崗位責(zé)任制， 因 生產(chǎn)需要，操作其它同類設(shè)備時(shí)， 需經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)認(rèn)可； 操作其它設(shè)備時(shí)， 需辦理其它機(jī)型操作證。設(shè)備維護(hù)實(shí)行專責(zé)制。 對(duì)單人操作， 一班作業(yè)的設(shè)備實(shí)行專人專機(jī) 制，下班時(shí)填寫操作記錄；二班、三班生產(chǎn)或幾人共同操作的設(shè)備；建 立機(jī)長負(fù)責(zé)制，并作好交接班記錄； 公用設(shè)備應(yīng)指定專人負(fù)責(zé)設(shè)備維護(hù)。操作工人應(yīng)遵守設(shè)備操作規(guī)程， 合理使用設(shè)備， 嚴(yán)禁精機(jī)粗用， 嚴(yán) 禁超負(fù)荷、 超規(guī)范、 拼設(shè)備，如遇現(xiàn)場生產(chǎn)管理人員或上級(jí)強(qiáng)令操作工 人超負(fù)荷， 超規(guī)范使用設(shè)備時(shí)， 設(shè)備管理部門有權(quán)制止， 操作工人有權(quán) 拒絕，并向有關(guān)部門反映，并對(duì)違章指揮者追究責(zé)任。生產(chǎn)設(shè)備要嚴(yán)格執(zhí)行日常保養(yǎng)、

5、 周末保養(yǎng)、 定期保養(yǎng)。 對(duì)特殊設(shè)備 要嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)防性試驗(yàn)。日常保養(yǎng)要點(diǎn)，操作人員班前對(duì)設(shè)備應(yīng)進(jìn)行檢查、潤滑、運(yùn)行，發(fā) 現(xiàn)問題及時(shí)處理， 下班前 15-20 分鐘對(duì)設(shè)備進(jìn)行清掃、 擦拭， 周末適當(dāng) 延長至 1 小時(shí)；大型、重型設(shè)備適當(dāng)延長， 要求做到整齊、 清潔、潤滑、 安全。設(shè)備日常保養(yǎng)的意義機(jī)械設(shè)備日常保養(yǎng)的經(jīng)濟(jì)效益分析： 機(jī)械設(shè)備的日常保養(yǎng)是在設(shè)備 沒有出現(xiàn)故障的情況下，對(duì)設(shè)備的檢查，清洗構(gòu)件，更換易損件，添加 更換潤滑油， 以保證維持設(shè)備正常工作的日?；顒?dòng)。 從表面看企業(yè)要 支付資金來維持機(jī)械設(shè)備的日常保養(yǎng)工作， 但從大局及長期利益看有以 下幾點(diǎn)： 1、日常維護(hù)保養(yǎng)技術(shù)要求簡單，費(fèi)用低

6、，同時(shí)保證設(shè)備的正 常作業(yè)，減少零部件的磨損， 延長設(shè)備的使用壽命， 使得企業(yè)更為科學(xué)， 合理的配置有限的資源，同時(shí)達(dá)到 “節(jié)流開源”的目的。 2、設(shè)備使用 年限越短，可靠性越高，使用年限越長，可靠性越低?？煽啃栽降图礄C(jī) 械設(shè)備容易發(fā)生故障， 設(shè)備的有形磨損越嚴(yán)重， 修復(fù)其所需費(fèi)用也就越 大?，F(xiàn)代化機(jī)械設(shè)備是資金密集的裝備， 設(shè)備投資和使用費(fèi)用十分昂貴， 迫切需要設(shè)備管理的經(jīng)濟(jì)效益。 因此，必須通過對(duì)設(shè)備日常的維護(hù)和保 養(yǎng)，來減少設(shè)備的有形磨損， 減少設(shè)備壽命周期內(nèi)的維修費(fèi)用和其他非 正常開支。實(shí)踐證明，設(shè)備的壽命在很大程度上決定于維護(hù)保養(yǎng)的好壞。 設(shè)備例行保養(yǎng)的內(nèi)容及意義設(shè)備例行保養(yǎng)的內(nèi)容

7、例行保養(yǎng)是定期對(duì)維護(hù)、 保養(yǎng)情況進(jìn)行檢測(cè)， 并認(rèn)真做好機(jī)械的運(yùn) 行、保養(yǎng)記錄，有時(shí)也參照說明書進(jìn)行。例行保養(yǎng)，其主要內(nèi)容是：進(jìn)行清潔、潤滑、緊固易松動(dòng)的零件，檢查零件、部件的完整，設(shè)備潤 滑必須嚴(yán)格實(shí)行五定 （ 定人、定點(diǎn)、定時(shí)、定質(zhì)、定量） 。這類保養(yǎng)的項(xiàng)目和部位較少， 大多數(shù)在設(shè)備的外部， 日常例行保養(yǎng)一般由操作工 人承擔(dān)。具體包括以下幾個(gè)方面： 1 、加強(qiáng)設(shè)備的日常保養(yǎng)工作， 防止誤保、 漏保。保養(yǎng)工須強(qiáng)制執(zhí)行并應(yīng)與企業(yè)的獎(jiǎng)、罰制度掛鉤，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，調(diào) 動(dòng)施工人員的積極性， 切實(shí)搞好保養(yǎng)工作。 保養(yǎng)工作應(yīng)從源頭抓起， 防 止以修代養(yǎng)。 2、加強(qiáng)設(shè)備的日常檢查工作，應(yīng)安排專人進(jìn)行檢查，檢 查

8、應(yīng)詳細(xì)記錄，包括設(shè)備的日常運(yùn)行情況、運(yùn)行時(shí)間、保養(yǎng)次數(shù)等，以 便分析、判斷機(jī)械設(shè)備可能出現(xiàn)的故障， 及時(shí)準(zhǔn)確地消除故障隱患。 3、 應(yīng)加強(qiáng)對(duì)機(jī)械設(shè)備的管理和監(jiān)控， 機(jī)械設(shè)備管理人員應(yīng)掌握情況， 了解 設(shè)備性能，根據(jù)設(shè)備性能的優(yōu)勢(shì)和企業(yè)資源分配情況做出科學(xué)合理的維 修計(jì)劃， 并對(duì)維修活動(dòng)， 采購活動(dòng)進(jìn)行管理和監(jiān)控， 避免不必要的資金 浪費(fèi)。 4、建立健全機(jī)械設(shè)備維修、保養(yǎng)制度，加強(qiáng)設(shè)備管理作用，完 善數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)。對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)、出情況，設(shè)備運(yùn)行情況，性能指標(biāo)及 維修保養(yǎng)情況，均應(yīng)詳細(xì)登錄在案，做到一機(jī)一冊(cè)，有據(jù)可查。5、加強(qiáng)對(duì)機(jī)械設(shè)備管理人員、 維修人員的學(xué)習(xí)， 培訓(xùn)力度。 在思想上具有高 度的

9、責(zé)任感和事業(yè)心， 在技術(shù)上， 不僅要懂得機(jī)械設(shè)備的原理， 結(jié)構(gòu)和 性能還要做到快速判斷設(shè)備故障原因并及時(shí)維修、 排除故障， 充分發(fā)揮 機(jī)械設(shè)備的使用性能。設(shè)備例行保養(yǎng)的意義 “工欲善其事，必先利其器”大家知道，設(shè)備例保管理的目的，就 在于按照機(jī)械設(shè)備固有的規(guī)律， 同時(shí)也按照客觀經(jīng)濟(jì)規(guī)律， 通過維護(hù)保 養(yǎng)等手段，使其各種性能指標(biāo)保持高度完好，提高其生產(chǎn)率和利用率， 延長使用壽命并謀求最經(jīng)濟(jì)的設(shè)備壽命周期和費(fèi)用， 追求無事故、 高效 益，最終贏得企業(yè)效益和社會(huì)效益。 從而多快好省的為公司的基本建設(shè) 服務(wù)，這是機(jī)械設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的最終目的。設(shè)備管理內(nèi)容 設(shè)備技術(shù)狀況的管理 各分公司項(xiàng)目部應(yīng)對(duì)所有設(shè)備按

10、設(shè)備的技術(shù)狀況、 維護(hù)狀況和管理 狀況分為完好設(shè)備和非完好設(shè)備，并分別制訂具體考核標(biāo)準(zhǔn)。各分公司項(xiàng)目部的生產(chǎn)設(shè)備必須完成上級(jí)下達(dá)的技術(shù)狀況指標(biāo)， 即 考核設(shè)備的綜合完好率。專業(yè)部門，要分別制訂出年、季、月度設(shè)備綜 合完好率指標(biāo)，并層層分解逐級(jí)落實(shí)到崗位。 設(shè)備潤滑管理（一）對(duì)設(shè)備潤滑管理工作的要求：1. 各分公司設(shè)潤滑專業(yè)員負(fù)責(zé)設(shè)備潤滑專業(yè)技術(shù)管理工作； 各分公 司項(xiàng)目部設(shè)專職或兼職潤滑工負(fù)責(zé)本單位潤滑設(shè)備潤滑工作。2. 每臺(tái)設(shè)備都必須制訂完善的設(shè)備潤滑“五定”圖表和要求， 并認(rèn) 真執(zhí)行。3. 各分公司項(xiàng)目部要認(rèn)真執(zhí)行設(shè)備用油三清潔 （ 油桶、油具、加油 點(diǎn)） ，保證潤滑油 （脂） 的清潔和油

11、路暢通，防止堵塞。4. 對(duì)大型、特殊、專用設(shè)備用油要堅(jiān)持定期分析化驗(yàn)制度。5. 潤滑專業(yè)人員要做好設(shè)備潤滑新技術(shù)推廣和油品更新?lián)Q代工作。6. 認(rèn)真做到廢油的回收管理工作。（二）潤滑“五定”圖表的制訂、執(zhí)行。1. 各分公司項(xiàng)目部生產(chǎn)設(shè)備潤滑“五定”圖表必須逐臺(tái)制訂， 和使 用維護(hù)規(guī)程同時(shí)發(fā)至崗位。2. 設(shè)備潤滑“五定”圖表的內(nèi)容是： 定點(diǎn)：規(guī)定潤滑部位、名稱及加油點(diǎn)數(shù)； 定質(zhì)：規(guī)定每個(gè)加油點(diǎn)潤滑油脂牌號(hào)； 定時(shí)：規(guī)定加、換油時(shí)間； 定量：規(guī)定每次加、換油數(shù)量； 定人：規(guī)定每個(gè)加、換油點(diǎn)的負(fù)責(zé)人；3. 崗位操作及維護(hù)人員要認(rèn)真執(zhí)行設(shè)備潤滑“五定”圖表規(guī)定， 并 做好運(yùn)行記錄。4. 潤滑專業(yè)人員要定

12、期檢查和不定期抽查潤滑“五定”圖表執(zhí)行 情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。5. 崗位操作和維護(hù)人員必須隨時(shí)注意設(shè)備各部潤滑狀況， 發(fā)現(xiàn)問題 及時(shí)報(bào)告和處理。6. 各分公司項(xiàng)目部對(duì)生產(chǎn)設(shè)備潤滑油跑、冒、滴、漏情況，要組織 研究攻關(guān)，逐步解決。（三）潤滑油脂的分析化驗(yàn)管理。設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)過程中， 由于受到機(jī)件本身及外界灰塵、 水份、 溫度等因 素的影響， 使?jié)櫥椭冑|(zhì)， 為保證潤滑油的質(zhì)量， 需定期進(jìn)行過濾分 析和化驗(yàn)工作， 對(duì)不同設(shè)備規(guī)定不同的取樣化驗(yàn)時(shí)間。 經(jīng)化驗(yàn)后的油品 不符合使用要求時(shí)要及時(shí)更換潤滑油脂。 各分公司項(xiàng)目部對(duì)設(shè)備潤 滑油必須做到油具清潔，油路暢通。 設(shè)備缺陷的處理1. 設(shè)備發(fā)生缺陷， 崗位

13、操作和維護(hù)人員能排除的應(yīng)立即排除， 并在 日志中詳細(xì)記錄。2. 崗位操作人員無力排除的設(shè)備缺陷要詳細(xì)記錄并逐級(jí)上報(bào)， 同時(shí) 精心操作，加強(qiáng)觀察，注意缺陷發(fā)展。3. 未能及時(shí)排除的設(shè)備缺陷， 必須在每天生產(chǎn)調(diào)度會(huì)上研究決定如 何處理。4. 在安排處理每項(xiàng)缺陷前， 必須有相應(yīng)的措施， 明確專人負(fù)責(zé)， 防 止缺陷擴(kuò)大。 設(shè)備運(yùn)行動(dòng)態(tài)管理設(shè)備運(yùn)行動(dòng)態(tài)管理， 是指通過一定的手段， 使各級(jí)維護(hù)與管理人員 能牢牢掌握住設(shè)備的運(yùn)行情況，依據(jù)設(shè)備運(yùn)行的狀況制訂相應(yīng)措施。（一）建立健全系統(tǒng)的設(shè)備巡檢標(biāo)準(zhǔn)。各分公司項(xiàng)目部要對(duì)每臺(tái)設(shè)備， 依據(jù)其結(jié)構(gòu)和運(yùn)行方式， 定出檢查 的部位 （ 巡檢點(diǎn) ） 、內(nèi)容 （ 檢查什么

14、） 、正常運(yùn)行的參數(shù)標(biāo)準(zhǔn) （ 允許的值 ） ， 并針對(duì)設(shè)備的具體運(yùn)行特點(diǎn)， 對(duì)設(shè)備的每一個(gè)巡檢點(diǎn)， 確定出明確的檢 查周期，一般可分為時(shí)、班、日、周、旬、月檢查點(diǎn)。（二）建立健全巡檢保證體系。 生產(chǎn)崗位操作人員負(fù)責(zé)對(duì)本崗位使用設(shè)備的所有巡檢點(diǎn)進(jìn)行檢查， 專業(yè)維修人員要承包對(duì)重點(diǎn)設(shè)備的巡檢任務(wù)。 各分公司項(xiàng)目部都要根據(jù)設(shè)備的多少和復(fù)雜程度， 確定設(shè)置專職巡檢工的人數(shù)和人選， 專職巡檢 工除負(fù)責(zé)承包重要的巡檢點(diǎn)之外，要全面掌握設(shè)備運(yùn)行動(dòng)態(tài)。（三）信息傳遞與反饋生產(chǎn)崗位操作人員巡檢時(shí)， 發(fā)現(xiàn)設(shè)備不能繼續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)需緊急處理的問 題，要立即通知當(dāng)班調(diào)度，由值班負(fù)責(zé)人組織處理。一般隱患或缺陷， 檢查后登入檢查

15、表，并按時(shí)傳遞給專職巡檢工。 專職維修人員進(jìn)行的設(shè)備點(diǎn)檢， 要做好記錄， 除安排本組處理外， 要將 信息向?qū)Ｂ氀矙z工傳遞，以便統(tǒng)一匯總。專職巡檢工除完成承包的巡檢點(diǎn)任務(wù)外， 還要負(fù)責(zé)將各方面的巡檢 結(jié)果，按日匯總整理，并列出當(dāng)日重點(diǎn)問題向各分公司項(xiàng)目部傳遞。各分公司項(xiàng)目部列出主要問題， 除登記臺(tái)帳之外， 還應(yīng)及時(shí)輸入計(jì) 算機(jī)，便于上級(jí)公司相關(guān)部門的綜合管理。（四）動(dòng)態(tài)資料的應(yīng)用巡檢工針對(duì)巡檢中發(fā)現(xiàn)的設(shè)備缺陷、 隱患，提出應(yīng)安排檢修的項(xiàng)目， 納入檢修計(jì)劃。巡檢中發(fā)現(xiàn)的設(shè)備缺陷， 必須立即處理的， 由當(dāng)班的生產(chǎn)指揮者即 刻組織處理；本班無能力處理的， 由各分公司項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)確定解決方案。重要設(shè)備的重大缺陷， 由領(lǐng)導(dǎo)組織研究， 確定控制方案和處理方案。（五）設(shè)備薄弱環(huán)節(jié)的立項(xiàng)處理。凡屬下列情況均屬設(shè)備薄弱環(huán)節(jié)：1. 運(yùn)行中經(jīng)常發(fā)生故障停機(jī)而反復(fù)處理無效的部位；2. 運(yùn)行中影響