設(shè)計(jì)管理工作質(zhì)量考核辦法

1、設(shè)計(jì)管理工作質(zhì)量考核辦法第一章 總則第一條 為了加強(qiáng)公司開發(fā)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)管理， 提高分公司項(xiàng)目設(shè) 計(jì)管理能力， 從而不斷提升公司開發(fā)項(xiàng)目規(guī)劃和設(shè)計(jì)的工作質(zhì)量， 公 司總工辦結(jié)合房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)業(yè)務(wù)規(guī)范 （第一版 ）的規(guī)定（ 以下簡 稱業(yè)務(wù)規(guī)范），特制定本考核辦法。第二條 本考核辦法依據(jù)公司開發(fā)流程規(guī)定， 針對各公司在項(xiàng)目 規(guī)劃和設(shè)計(jì)階段工作內(nèi)容和要求而制定， 對各公司的設(shè)計(jì)管理工作質(zhì) 量制定了統(tǒng)一的考核辦法。第三條 本考核辦法適用于各公司所有項(xiàng)目的設(shè)計(jì)管理工作考 核，主要以各公司設(shè)計(jì)管理工作作為被考核主體。第四條 本辦法包括公司設(shè)計(jì)工作管理體系、考核內(nèi)容和方法、 獎(jiǎng)懲辦法和附則四部分內(nèi)容。第二章

2、設(shè)計(jì)工作管理體系第五條 提高產(chǎn)品質(zhì)量、 提升公司品牌是公司開發(fā)項(xiàng)目的管理目 標(biāo)，做好設(shè)計(jì)管理工作是提高項(xiàng)目開發(fā)品質(zhì)的基礎(chǔ)， 是體現(xiàn)項(xiàng)目定位、 控制項(xiàng)目成本、 實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目開發(fā)目的的關(guān)鍵環(huán)節(jié)， 因此各公司應(yīng)充分重 視項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理工作。 各公司總經(jīng)理對其范圍內(nèi)項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理工作負(fù) 總責(zé)；各公司生產(chǎn)副經(jīng)理、 總工辦、工程部按照公司規(guī)定負(fù)責(zé)具體落 實(shí)項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理工作， 總公司總工辦負(fù)責(zé)指導(dǎo)、 考核分公司設(shè)計(jì)管理 工作。第六條 各公司項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理工作包括規(guī)劃設(shè)計(jì)方案（ 其中包含 概念設(shè)計(jì)方案、總規(guī)深化設(shè)計(jì)方案、單規(guī)深化設(shè)計(jì)方案及市政園林設(shè)計(jì)方案 ）、 施工圖設(shè)計(jì)（ 其中包含市政園林施工圖設(shè)計(jì) ）、施工圖審核、

3、設(shè)計(jì)變更優(yōu) 化等四個(gè)階段的管理工作。第七條 各公司總工辦是分公司的項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理部門，負(fù)責(zé)組 織、協(xié)調(diào)、落實(shí)和控制分公司各項(xiàng)目設(shè)計(jì)工作，工程部負(fù)責(zé)配合總工 辦進(jìn)行設(shè)計(jì)管理， 現(xiàn)場工程師負(fù)責(zé)其管理范圍內(nèi)的圖紙審核， 變更洽 商辦理，及時(shí)匯報(bào)和落實(shí)處理項(xiàng)目建設(shè)中設(shè)計(jì)質(zhì)量問題。第八條 各公司按照業(yè)務(wù)規(guī)范規(guī)定，應(yīng)做好以下管理工作：（一）根據(jù)市場調(diào)研結(jié)果和已審批的項(xiàng)目定位、產(chǎn)品定位報(bào)告， 各公司總工辦負(fù)責(zé)編制規(guī)劃設(shè)計(jì)任務(wù)書， 并組織相關(guān)人員進(jìn)行專題討 論。專題討論會(huì)參加人員應(yīng)包括各公司總經(jīng)理、副經(jīng)理、市場營銷部 經(jīng)理、開發(fā)部經(jīng)理和工程部經(jīng)理， 專題講座會(huì)就規(guī)劃設(shè)計(jì)任務(wù)書的內(nèi) 容和要求是否全面，是否符合公司

4、相關(guān)要求和項(xiàng)目定位要求進(jìn)行論 證，論證通過的規(guī)劃設(shè)計(jì)任務(wù)書需經(jīng)各公司總經(jīng)理審批后上報(bào)總公司 總工辦、項(xiàng)目委員會(huì)，規(guī)劃設(shè)計(jì)任務(wù)書內(nèi)容應(yīng)包括且不僅限于規(guī)劃 設(shè)計(jì)任務(wù)書編制導(dǎo)則的內(nèi)容。（二）規(guī)劃設(shè)計(jì)任務(wù)書批準(zhǔn)后， 由分公司總工辦聯(lián)系并委托設(shè)計(jì) 單位分階段 （其中包含概念設(shè)計(jì)方案、總規(guī)深化設(shè)計(jì)方案、單規(guī)深化設(shè)計(jì)方案 及市政園林設(shè)計(jì)方案等階段 ）進(jìn)行規(guī)劃設(shè)計(jì)。（三）階段性規(guī)劃設(shè)計(jì)方案完成后， 各公司總工辦應(yīng)組織分公司 總經(jīng)理、副經(jīng)理、 開發(fā)部經(jīng)理以及工程部經(jīng)理等，對各階段規(guī)劃設(shè)計(jì) 方案進(jìn)行論證和評(píng)審，各階段規(guī)劃設(shè)計(jì)方案經(jīng)過評(píng)審、優(yōu)化、調(diào)整后 上報(bào)公司，各階段規(guī)劃設(shè)計(jì)方案應(yīng)至少兩套以上。（四）根據(jù)項(xiàng)目規(guī)劃

5、設(shè)計(jì)任務(wù)書和審批的各階段規(guī)劃設(shè)計(jì)方案， 各公司總工辦組織相關(guān)人員， 相關(guān)設(shè)計(jì)單位討論并確定單規(guī)設(shè)計(jì)方案 （ 包括單體平立剖及首層平面、戶型方案 ）后上報(bào)公司總工辦、項(xiàng)目委員 會(huì)，單規(guī)設(shè)計(jì)方案中單體立面風(fēng)格應(yīng)不少于兩種方案。 若項(xiàng)目分批次 開發(fā)，后批次戶型確定前應(yīng)做好基于前批次市場銷售情況的戶型分 析，以便指導(dǎo)戶型方案的調(diào)整。（五）根據(jù)公司相關(guān)要求， 結(jié)合項(xiàng)目當(dāng)?shù)氐刭|(zhì)條件及建材市場等 情況，各公司總工辦負(fù)責(zé) 在保證結(jié)構(gòu)安全的基礎(chǔ)上 確定建筑、 結(jié)構(gòu)方 案，并編制施工圖設(shè)計(jì)委托書，上報(bào)公司總工辦審批。設(shè)計(jì)委托書中 在滿足結(jié)構(gòu)安全要求的同時(shí) 應(yīng)有限額設(shè)計(jì)要求， 并且內(nèi)容應(yīng)包括且不 僅限于施工圖設(shè)計(jì)委

6、托書編制導(dǎo)則的內(nèi)容。（六）施工圖設(shè)計(jì)委托書批準(zhǔn)后， 各公司總工辦委托設(shè)計(jì)單位進(jìn) 行施工圖設(shè)計(jì)，施工圖設(shè)計(jì)單位應(yīng)在不少于三家的招投標(biāo)中的選擇， 施工圖設(shè)計(jì)委托書應(yīng)列為設(shè)計(jì)合同附件。（七）施工圖完成后， 分公司總工辦負(fù)責(zé)組織分公司工程部等相 關(guān)人員進(jìn)行圖紙審核，圖紙審核具體執(zhí)行施工圖審核管理辦法 ， 沒有經(jīng)過審核的施工圖紙 和通過審核發(fā)現(xiàn)存在結(jié)構(gòu)安全隱患的施工 圖紙不得進(jìn)入施工使用。（八）在施工過程中，各公司總工辦、工程部采取設(shè)計(jì)變更的形 式對設(shè)計(jì)圖紙紕漏的糾正和單體工程局部設(shè)計(jì)優(yōu)化 , 設(shè)計(jì)變更要求及 時(shí)、合理、科學(xué)，關(guān)鍵要有預(yù)見性，堅(jiān)決杜絕設(shè)計(jì)變更不及時(shí)、工程 出現(xiàn)大量返工、增加成本的現(xiàn)象，沒

7、有確認(rèn)的設(shè)計(jì)變更單，任何單位 不得擅自、隨意更改設(shè)計(jì)。（九）市政園林的設(shè)計(jì)， 要嚴(yán)格按照公司開發(fā)流程和相關(guān)設(shè)計(jì)管 理規(guī)定執(zhí)行。 各公司總工辦對市政園林設(shè)計(jì)方案應(yīng)做方案比較、 論證 和優(yōu)化工作， 尤其對小區(qū)內(nèi)各專業(yè)管網(wǎng)布線應(yīng)做匯總、 綜合考慮并進(jìn) 行優(yōu)化布置。市政園林包括外網(wǎng)管線、交通道路、地下車庫、園林景 觀、智能化等方面。第三章 考核內(nèi)容和辦法第九條 公司總工辦采取檢查資料（ 記錄、變更、圖紙等 ）、審核 方案（ 兩書、設(shè)計(jì)方案等 ）和評(píng)價(jià)產(chǎn)品的辦法對分公司設(shè)計(jì)管理工作進(jìn) 行考核，項(xiàng)目考核頻次不少于 4 次，每批次項(xiàng)目在主體竣工和裝修竣工兩個(gè)階段， 公司總工辦組織對實(shí)體設(shè)計(jì)質(zhì)量進(jìn)行評(píng)定， 并

8、記入項(xiàng)目 考核總分中。每季度匯總評(píng)分和公布考核結(jié)果。 （設(shè)計(jì)管理工作質(zhì)量考 核評(píng)分表附后 ）第十條 設(shè)計(jì)管理考核內(nèi)容和評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)指標(biāo)分類權(quán)重考核內(nèi)容權(quán)重考核目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)1、規(guī)劃設(shè)5準(zhǔn)時(shí)、內(nèi)容完整， 具有項(xiàng)目針對性，按時(shí)完成 2 分，內(nèi)容完整計(jì)任務(wù)書達(dá)到指導(dǎo)規(guī)劃設(shè)計(jì)方案的目的2 分，有針對性 1 分2、論證規(guī)通過分公司專題討論且有記錄，形論證有記錄 2 分，方案數(shù)劃設(shè)計(jì)方10成兩種以上的規(guī)劃方案，準(zhǔn)時(shí)上報(bào)量（兩套以上） 2 分，方案公司審核案質(zhì)量 6 分規(guī)劃設(shè)計(jì)30%3、政府審批10報(bào)審前與政府部門進(jìn)行充分溝通，及時(shí)掌握當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)設(shè)計(jì)要求，反饋設(shè)計(jì)單位，總規(guī)批復(fù)準(zhǔn)時(shí)按時(shí)完成 10 分，反復(fù)修改，每

9、次扣 2 分符合項(xiàng)目定位要求和公司對產(chǎn)品按時(shí)完成 5 分，上報(bào)方案4、單規(guī)方5的基本要求。若分期開發(fā)，后期戶后反復(fù)修改，每次扣 2 分，案確定型調(diào)整應(yīng)有對前期市場銷售的分沒有前期分析報(bào)告扣 2析報(bào)告分，沒有按時(shí)完成扣 2 分編制準(zhǔn)時(shí)，內(nèi)容完整，符合公司有施工1、施工圖關(guān)設(shè)計(jì)要求，能夠指導(dǎo)施工圖設(shè)按時(shí)完成 2 分，內(nèi)容完整圖設(shè)20%設(shè)計(jì)任務(wù)5計(jì)，應(yīng)包括針對水、 電、 暖、建筑、1 分，限額要求 1 分，具計(jì)書結(jié)構(gòu)充分體現(xiàn)戶型功能的要求，應(yīng)有針對性 1 分有限額設(shè)計(jì)要求2、方案分析與優(yōu)化5通過技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析， 滿足結(jié)構(gòu)安全的同時(shí) 確定經(jīng)濟(jì)、合理的設(shè)計(jì)方案經(jīng)過論證、比較，有方案 比較 3 分，經(jīng)濟(jì)合理

10、 2 分， 無方案比較扣 3 分，無經(jīng)濟(jì)分析扣2分3、施工圖10按時(shí)完成施工圖設(shè)計(jì)按時(shí)完成10 分，每推遲設(shè)計(jì)兩天扣 1分1、政府圖5及時(shí)通過政府部門的施工圖審核按時(shí)完成5 分，每推遲兩審天扣 1 分通過內(nèi)審使工程師掌握圖紙內(nèi)容，有記錄 1分，工程師掌握2、施工圖施工紙內(nèi)審5糾正圖紙質(zhì)量問題，并得到合理的程度 2 分，及時(shí)改進(jìn)圖紙圖審15%改進(jìn)問題 2 分核組織設(shè)計(jì)技術(shù)交底，發(fā)揮相關(guān)單位有記錄 1分，及時(shí)改進(jìn)圖3、施工圖5工程技術(shù)人員嚴(yán)格審查圖紙的作紙問題 2分，會(huì)審質(zhì)量 2紙會(huì)審用，確保圖紙問題最小程度，使施分工順利進(jìn)行1、設(shè)計(jì)變5設(shè)計(jì)變更準(zhǔn)確、及時(shí)，技術(shù)可行，準(zhǔn)確及時(shí)1 分，內(nèi)容完整更記錄

11、經(jīng)濟(jì)合理，使用功能得到優(yōu)化改進(jìn)2 分，合理可行 2 分設(shè)計(jì)無影響使用功能現(xiàn)象 515%設(shè)計(jì)變更有無拖延現(xiàn)象，是否存在變更2、實(shí)體檢分，無因設(shè)計(jì)問題出現(xiàn)返查10使用功能缺陷，是否存在因圖紙缺工現(xiàn)象 5陷出現(xiàn)返工現(xiàn)象分，若存在以上問題則每次扣 5 分市政20%1、設(shè)計(jì)委10準(zhǔn)確及時(shí)，內(nèi)容全面，符合整體規(guī)按時(shí)完成5 分，內(nèi)容完整園林托書劃要求和項(xiàng)目定位，能夠指導(dǎo)設(shè)計(jì)工作5分2、方案分析與優(yōu)化10進(jìn)行方案比較、優(yōu)化并有分析報(bào)告經(jīng)過方案比較、優(yōu)化 10分加分項(xiàng)10%新技術(shù)應(yīng)用及技術(shù)創(chuàng)新10在項(xiàng)目設(shè)計(jì)中應(yīng)用新技術(shù)，在項(xiàng)目建設(shè)中采用技術(shù)創(chuàng)新等新技術(shù)應(yīng)用及創(chuàng)新每一項(xiàng) 增加 1-2 分，累計(jì) 10 分 止減分項(xiàng)

12、30%產(chǎn)品評(píng)價(jià)30檢查評(píng)定主體竣工和裝修竣工是否存在因設(shè)計(jì)質(zhì)量和施工質(zhì)量影響使用功能的問題主體階段存在明顯缺陷， 每項(xiàng)扣 5 分；裝修階段存 在明顯缺陷， 每項(xiàng)扣 5 分， 累計(jì)扣減 30 分止否決項(xiàng)結(jié)構(gòu)安全在設(shè)計(jì)和施工管理上，通過審核和 檢查嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，確保不存在結(jié)構(gòu) 安全隱患，沒有重大結(jié)構(gòu)安全事故 發(fā)生導(dǎo)致重大結(jié)構(gòu)安全，造成惡劣影響的，考核評(píng)為 0分第十一條 各公司設(shè)計(jì)管理的考核結(jié)果應(yīng)用于總經(jīng)理季度述職和年終業(yè)績考核指標(biāo)中，直接與各公司總經(jīng)理年度業(yè)績掛鉤。第四章 獎(jiǎng)懲辦法第十二條 各公司應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行公司有關(guān)設(shè)計(jì)管理規(guī)定，進(jìn)一步規(guī) 范項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)工作，不斷提高設(shè)計(jì)管理的能力，總公司總工辦每季

13、度將考核結(jié)果進(jìn)行分析、評(píng)比，對評(píng)比排名第一的分公司給予表彰并 獎(jiǎng)勵(lì) 1000 元；對評(píng)比排名末位的分公司給予批評(píng)并處罰 1000 元； 對連續(xù)兩季度排名末位的分公司給予 5000 元處罰，并由分公司相關(guān) 責(zé)任人承擔(dān)。第十三條 各公司總工辦按照業(yè)務(wù)規(guī)范規(guī)定，按計(jì)劃編制兩 書（ 即規(guī)劃設(shè)計(jì)任務(wù)書和施工圖委托書 ）并上報(bào)公司審核，設(shè)計(jì)圖紙完成 后應(yīng)進(jìn)行兩審工作（ 即施工圖紙內(nèi)審和會(huì)審工作 ），并確保圖紙審核的工 作質(zhì)量，對沒有按時(shí)完成兩書或不認(rèn)真組織圖紙審核的分公司，公司 對責(zé)任人進(jìn)行批評(píng)并視情況給予責(zé)任人 200-1000 元的經(jīng)濟(jì)處罰，對 因此而給公司造成經(jīng)濟(jì)損失或帶來產(chǎn)品使用功能缺陷的公司要進(jìn)

14、行 通報(bào)批評(píng)，并給予分公司總經(jīng)理 500-5000 元的經(jīng)濟(jì)處罰。第十四條 各公司總工辦應(yīng)按照項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃， 要求和督導(dǎo)設(shè)計(jì) 單位完成規(guī)劃設(shè)計(jì)方案和施工圖設(shè)計(jì)， 為后期審核創(chuàng)造條件， 對沒有 按計(jì)劃完成設(shè)計(jì)工作的總工辦， 公司對責(zé)任人進(jìn)行批評(píng)， 并視情況給 予責(zé)任人 200-1000 元的經(jīng)濟(jì)處罰。第十五條 各公司總工辦在項(xiàng)目設(shè)計(jì)過程中 在確保結(jié)構(gòu)安全的 前提下應(yīng)進(jìn)行方案優(yōu)化工作， 使項(xiàng)目設(shè)計(jì)在符合項(xiàng)目定位和滿足功能 的基礎(chǔ)上達(dá)到經(jīng)濟(jì)、合理， 對不認(rèn)真進(jìn)行設(shè)計(jì)要求、方案優(yōu)化而造成 單位工程設(shè)計(jì)明顯不合理、 成本增加、給公司造成經(jīng)濟(jì)浪費(fèi)的分公司， 視經(jīng)濟(jì)損失情況給予分公司總經(jīng)理、主管副經(jīng)理、總工

15、、工程部經(jīng)理 500-10000 元的經(jīng)濟(jì)處罰。第十六條 在圖紙審核和項(xiàng)目建設(shè)中， 及時(shí)發(fā)現(xiàn)、 反映和處理圖 紙?jiān)O(shè)計(jì)問題，杜絕因設(shè)計(jì)圖紙紕漏而影響產(chǎn)品使用功能現(xiàn)象的發(fā)生， 提高產(chǎn)品品質(zhì)是公司全體工程技術(shù)人員的責(zé)任， 對因不認(rèn)真審核圖紙 和項(xiàng)目建設(shè)中不認(rèn)真檢查工程實(shí)體使用功能而造成產(chǎn)品存在明顯缺 陷的，經(jīng)公司檢查發(fā)現(xiàn)后，將給予分公司總工辦、工程部相關(guān)人員 100-5000 元經(jīng)濟(jì)處罰。第十七條 在項(xiàng)目開發(fā)過程中，分公司、監(jiān)理單位、施工單位等 工程技術(shù)人員提出合理化建議，采納后使產(chǎn)品功能提高或降低成本 的，經(jīng)過公司核實(shí)后， 將給予建議人 500-5000 元的經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)。 各公 司在同監(jiān)理單位、施工

16、單位簽訂合同時(shí)應(yīng)明確上述獎(jiǎng)勵(lì)辦法。第十八條 各公司總工辦在設(shè)計(jì)管理階段， 應(yīng)以確保結(jié)構(gòu)安全為 首要任務(wù)，在設(shè)計(jì)要求、方案優(yōu)化等工作時(shí)，均必須在滿足結(jié)構(gòu)安全 的基礎(chǔ)上進(jìn)行。對因在設(shè)計(jì)管理上不認(rèn)真進(jìn)行設(shè)計(jì)要求、設(shè)計(jì)審核， 而導(dǎo)致出現(xiàn)結(jié)構(gòu)隱患、或出現(xiàn)重大結(jié)構(gòu)安全事故，造成惡劣影響的， 公司視情況給予責(zé)任人經(jīng)濟(jì)處罰或免職開除處理， 嚴(yán)重的將追究刑事 責(zé)任。第五章 附則第十九條 公司在設(shè)計(jì)管理方面的制度和辦法如下：房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)業(yè)務(wù)規(guī)范規(guī)劃和設(shè)計(jì)任務(wù)書導(dǎo)則施工圖設(shè)計(jì)委托書導(dǎo)則工程質(zhì)量技術(shù)管理導(dǎo)則住宅設(shè)計(jì)導(dǎo)則施工圖審核管理辦法 設(shè)計(jì)管理工作質(zhì)量考核辦法第二十條 本辦法由總公司總工辦編制和負(fù)責(zé)解釋。 第二十

17、一條 本辦法自下發(fā)之日起執(zhí)行。附件：設(shè)計(jì)管理工作質(zhì)量考核評(píng)分表分公司： 項(xiàng)目名稱：考核項(xiàng)目權(quán)重考核內(nèi)容分值考核目標(biāo)值考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分1、規(guī)劃設(shè)計(jì)任務(wù)書5準(zhǔn)時(shí)、 內(nèi)容完整， 具有項(xiàng)目針對性，達(dá)到指導(dǎo)規(guī)劃設(shè)計(jì)方案的目的按時(shí)完成 2 分，內(nèi)容完整2 分，有針對性 1分2、論證規(guī)通過分公司專題討論且有記錄，論證有記錄 2 分，方案劃設(shè)計(jì)方10形成兩種以上的規(guī)劃方案， 準(zhǔn)時(shí)數(shù)量（兩套以上） 2 分，規(guī)劃30%案上報(bào)公司審核方案質(zhì)量 6 分設(shè)計(jì)3、政府審批10報(bào)審前與政府部門進(jìn)行充分溝通，及時(shí)掌握當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)設(shè)計(jì)要 求，反饋設(shè)計(jì)單位， 總規(guī)批復(fù)準(zhǔn) 時(shí)按時(shí)完成 10 分，反復(fù)修改，每次扣 2 分4、單規(guī)方5符合

18、項(xiàng)目定位要求和公司對產(chǎn)按時(shí)完成 5 分，上報(bào)方案確定品的基本要求。 若分期開發(fā)， 后案后反復(fù)修改，每次扣期戶型調(diào)整應(yīng)有對前期市場銷售的分析報(bào)告2 分，沒有前期分析報(bào)告扣 2 分，沒有按時(shí)完成扣 2 分編制準(zhǔn)時(shí)， 內(nèi)容完整， 符合公司1、施工圖有關(guān)設(shè)計(jì)要求， 能夠指導(dǎo)施工圖按時(shí)完成 2 分，內(nèi)容完設(shè)計(jì)任務(wù)5設(shè)計(jì)，應(yīng)包括針對水、電、暖、整 1 分，限額要求 1 分，書建筑、結(jié)構(gòu)充分體現(xiàn)戶型功能的具有針對性 1 分施工要求，應(yīng)有限額設(shè)計(jì)要求圖設(shè)20%通過技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析， 滿足結(jié)構(gòu)安經(jīng)過論證、比較，有方計(jì)2、方案分5全的同時(shí) 確定經(jīng)濟(jì)、 合理的設(shè)計(jì)案比較 3 分，經(jīng)濟(jì)合理析與優(yōu)化方案2 分，無方案比較扣 3分，無經(jīng)濟(jì)分析扣 2 分3、施工圖10按時(shí)完成施工圖設(shè)計(jì)按時(shí)完成 10 分，每推設(shè)計(jì)遲兩天扣 1 分1、政府圖5及時(shí)通過政府部門的施工圖審按時(shí)完成 5 分，每推遲審核兩天扣 1 分通過內(nèi)審使工程師掌握圖紙內(nèi)有記錄 1 分，工程師掌施工2、施工圖5容，糾正圖紙質(zhì)量問題， 并得到握程度 2 分，及時(shí)改進(jìn)圖審核15%紙內(nèi)審合理的改進(jìn)圖紙問題 2 分有記錄 1 分，及時(shí)改進(jìn)組織設(shè)計(jì)技術(shù)交底， 發(fā)揮相關(guān)單3、施工圖5位工程技術(shù)人員嚴(yán)格審查圖紙圖紙問題 2 分