工程監(jiān)理監(jiān)理工作計(jì)劃總結(jié)

1、首鋼老工業(yè)區(qū)西十筒倉(cāng)改造工程監(jiān)理工作總結(jié)一. 概況：1本工程有別于其他工程，呈現(xiàn)如下特點(diǎn)：首先工期短，類(lèi)似工程，國(guó)家工期定額應(yīng)在1年半到兩年之間，我們的實(shí)際建立工期遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于國(guó)標(biāo)規(guī)定。其次是我們是改造工程，開(kāi)工比擬倉(cāng)促，是典型的四邊工程，即邊規(guī)劃、邊設(shè)計(jì)、邊施工、邊鑒定，四邊造成了很多銜接不到位，給工程組織帶來(lái)了極大的困難。第三是原構(gòu)造的質(zhì)量狀況和設(shè)計(jì)的符合狀況超出我們的預(yù)估，包括倉(cāng)壁的垂直度、同心度、強(qiáng)度等；設(shè)計(jì)圖紙與實(shí)際不 符，造成施工不能連續(xù)進(jìn)展且不能按圖施工。第四是前期的鑒定工作比擬粗糙，鑒定結(jié)論與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際差距大，造成工程量大增；如料倉(cāng)12米、17米、28米平臺(tái)以及1-6號(hào)倉(cāng)三層以上倉(cāng)壁

2、等均是對(duì)原鑒定的顛覆性修改。第五是設(shè)計(jì)單位多，對(duì)業(yè)主單位協(xié)調(diào)要求較高，需配備足 夠的有經(jīng)歷的人員，完成大量的設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)工作。2該工程的目前狀態(tài)：該工程自2013年12月31日開(kāi)場(chǎng)第一剪撤除至今，已近兩 年，目前該工程進(jìn)入收尾驗(yàn)收階段。二. 監(jiān)理的施工進(jìn)度管理1. 對(duì)工期控制目標(biāo)進(jìn)展分解：工程開(kāi)工之初，監(jiān)理部組織 業(yè)主單位、施工單位召開(kāi)了進(jìn)度方案審核專(zhuān)題會(huì)，審核了二級(jí) 網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度方案，提出了分階段控制目標(biāo)， 確定了關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)和關(guān)鍵線路。2. 進(jìn)度過(guò)程控制A. 建立了反映工程進(jìn)度的監(jiān)理日記：方案實(shí)施過(guò)程中，對(duì)承包單位實(shí)際進(jìn)度進(jìn)展跟蹤監(jiān)視，并 對(duì)實(shí)施情況做出記錄，實(shí)施動(dòng)態(tài)控制，逐日如實(shí)記載每日形象 部位及

3、完成的實(shí)物量，如實(shí)記載了影響工程進(jìn)度的部、外部、 人和自然的影響因素。B. 工程進(jìn)度的檢查：每月月底對(duì)月進(jìn)度方案完成情況進(jìn)展了檢查總結(jié)和分析， 并對(duì)下一步方案實(shí)施中可能出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)展預(yù)警。每周監(jiān)理例會(huì)檢查分析上一周方案完成情況，對(duì)下周方案 安排進(jìn)展預(yù)警，并協(xié)調(diào)解決施工單位提出確實(shí)保條件，確保施 工順利進(jìn)展；平衡施工存在問(wèn)題，如施工設(shè)計(jì)圖紙與設(shè)計(jì)變更， 與甲方溝通進(jìn)展協(xié)調(diào)C. 每月對(duì)工程進(jìn)度完成情況進(jìn)展評(píng)價(jià)分析：發(fā)現(xiàn)偏離簽發(fā)了 ？監(jiān)理通知？，要求總承包單位及時(shí)采取措 施積極趕工；如：去年四、五月份進(jìn)度拖后嚴(yán)重時(shí)，向首建總公司反映了情況，催促其加強(qiáng)了組織，收到了一定的效果。發(fā)現(xiàn)趕工有可能造成質(zhì)量和

4、平安失控時(shí)及時(shí)進(jìn)展了制止， 如：去年七八月份瘋搶?zhuān)赡茉斐善桨彩鹿屎筒豢赡尜|(zhì)量問(wèn)題 時(shí)，及時(shí)進(jìn)展了制止。D. 每月向業(yè)主報(bào)告有關(guān)工程進(jìn)度情況，對(duì)影響進(jìn)度業(yè)的主 因素提請(qǐng)業(yè)主單位盡快消除；如排渣問(wèn)題、廢鋼問(wèn)題、設(shè)計(jì)問(wèn) 題等均直接向業(yè)主單位主管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)展了匯報(bào)。E、采取提前預(yù)警方式，要求施工單位提前做好技術(shù)準(zhǔn)備工 作等，如：對(duì)檢驗(yàn)周期長(zhǎng)的原材料，提醒施工單位提前做好檢 試驗(yàn)工作，防止材料影響工程順利進(jìn)展，施工難度大的協(xié)助施 工單位制定施工方案。三. 監(jiān)理的工程質(zhì)量管理1. 監(jiān)理部對(duì)質(zhì)量控制進(jìn)展了詳細(xì)的籌劃編寫(xiě)了包括監(jiān)理規(guī)劃，土建、鋼構(gòu)造、強(qiáng)電、弱點(diǎn)、通風(fēng) 空調(diào)、給排水管道等工程的監(jiān)理細(xì)那么；對(duì)關(guān)鍵部

5、位，特殊部位編寫(xiě)了旁站方案，明確旁站部位和 方案完成時(shí)間以及旁站控制的重點(diǎn)容。2. 審查承包單位的質(zhì)量保證和質(zhì)量管理體系，施工單位保證體系不健全，或不能滿足工程需要， 要求施工單位及時(shí)更換， 如：針對(duì)工程經(jīng)理資質(zhì)和能力問(wèn)題要求施工單位進(jìn)展了更換。3. 對(duì)工程使用的材料、半成品和設(shè)備嚴(yán)格執(zhí)行報(bào)驗(yàn)制，并根據(jù)相關(guān)規(guī)定作見(jiàn)證檢驗(yàn)等，檢驗(yàn)、驗(yàn)收不合格的材料、構(gòu)件、設(shè)備等不得使用；未經(jīng)報(bào)驗(yàn)的工程材料、構(gòu)件、設(shè)備等不得使 用，一旦發(fā)現(xiàn)使用未經(jīng)報(bào)驗(yàn)的材料、構(gòu)件、設(shè)備立即發(fā)暫停指 令。女口：幕墻封閉用的水泥板，未經(jīng)報(bào)驗(yàn)即使用且監(jiān)理發(fā)現(xiàn)材 料不合格，已安裝部位全部撤除進(jìn)展了更換。4審查了主要分部（分項(xiàng)）工程施工方

6、案，重點(diǎn)審核施工方案 的報(bào)審程序是否正確，工序安排是否合理，重要節(jié)點(diǎn)處理是否 滿足質(zhì)量要求，施工機(jī)械的選擇能否滿足工程需要，施工方法 的選擇能否保證工程質(zhì)量、平安，技術(shù)質(zhì)量保證措施是否有針 對(duì)性和可操作性。如:能源樓地基處理，設(shè)計(jì)方案是CFG樁，施工單位報(bào)來(lái)了 施工方案，我們認(rèn)為現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況無(wú)需做CFG樁，業(yè)主單位發(fā)文要求做強(qiáng)夯處理，施工單位報(bào)來(lái)了強(qiáng)夯方案，我們認(rèn)為現(xiàn)場(chǎng) 不具備做強(qiáng)夯的施工條件，建議采用局部換填的方法處理，最 后在地勘院的協(xié)助下采用了我們的建議，只用了兩天時(shí)間就完 成了地基處理，同時(shí)也節(jié)約了投資。5對(duì)關(guān)鍵部位、特殊部位進(jìn)展了旁站，并認(rèn)真填寫(xiě)旁站記 錄，同時(shí)對(duì)隱蔽的關(guān)鍵部位拍照，

7、保存圖像資料，并對(duì)圖像資 料進(jìn)展分析有問(wèn)題部位每周發(fā)布。6. 根本本工程的特點(diǎn)和施工單位的總體管理水平，總監(jiān)、 監(jiān)理工程師加大了巡檢力度，巡檢的重點(diǎn)是工程在施部位所用 的工程用料是否經(jīng)報(bào)驗(yàn)、在施部位是否按照方案施工、操作工 藝是否正確，是否存在未經(jīng)隱蔽即進(jìn)展覆蓋的情況等等；對(duì)巡 檢中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，及時(shí)拍攝了圖片資料并發(fā)監(jiān)理通知要求施工 單位整改，并對(duì)整改情況跟蹤檢查，該工程中的大量的質(zhì)量問(wèn) 題均是在巡檢中發(fā)現(xiàn)的，減少了返工本錢(qián)和時(shí)間，對(duì)工程進(jìn)度 起到了促進(jìn)作用。7. 對(duì)規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)要求以及質(zhì)量有疑義的接頭、材料、 部位等需要檢驗(yàn)的部位，由監(jiān)理工程師進(jìn)展了抽檢，并根據(jù)抽 檢情況進(jìn)展處理；如玻璃幕

8、墻的玻璃固定點(diǎn)我們巡檢時(shí)發(fā)現(xiàn)了 缺釘?shù)那闆r，即要求施工單位進(jìn)展了剝離抽檢。8. 對(duì)混凝土構(gòu)造強(qiáng)度進(jìn)展了平行檢驗(yàn)，根據(jù)地標(biāo)規(guī)定，監(jiān) 理部在承包單位自檢的根底上，按照規(guī)定的比例獨(dú)立進(jìn)展了混 凝土工程回彈檢測(cè)。9. 工程進(jìn)度款的支付簽署質(zhì)量認(rèn)證意見(jiàn)，對(duì)違反程序施 工、后道工序會(huì)對(duì)已完成工程造成破壞、不合格或未經(jīng)報(bào)驗(yàn)的 工程不予支付工程款簽認(rèn)。如：綜合樓地磚工程，在設(shè)備安裝 的同時(shí)進(jìn)展面磚施工，監(jiān)理部發(fā)了通知拒不執(zhí)行，造成地磚大 面積不合格，監(jiān)理部未予以工程進(jìn)度款支付。10. 每月向業(yè)主提交工程監(jiān)理月報(bào)，報(bào)告有關(guān)工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)情況，對(duì)業(yè)主決策可能對(duì)工程質(zhì)量造成影響部位及時(shí)予以提示。11. 每周監(jiān)理例會(huì)以

9、幻燈片的形式發(fā)布上周質(zhì)量情況，對(duì)上期發(fā)布問(wèn)題整改處理情況進(jìn)展總結(jié)，同時(shí)對(duì)上周存在質(zhì)量問(wèn)題 進(jìn)展發(fā)布，對(duì)于出現(xiàn)的質(zhì)量通病和一般問(wèn)題進(jìn)展分析，并提出 整改要求，同時(shí)提出質(zhì)量預(yù)警。四、工程款支付簽認(rèn)：本工程，監(jiān)理公司對(duì)程投資的管理工作，主要包括現(xiàn)場(chǎng)發(fā) 生的設(shè)計(jì)外工程量的計(jì)量工作和工程量清單完成確認(rèn)工作。1. 工程量增量確實(shí)認(rèn)：該局部工作量包括設(shè)計(jì)與實(shí)際不符，需根據(jù)實(shí)際情況確認(rèn) 以及設(shè)計(jì)變更造成的返工所帶來(lái)的工程量的增加；該局部工程 量確實(shí)認(rèn)由施工單位提出申請(qǐng)，現(xiàn)場(chǎng)業(yè)主代表、設(shè)計(jì)代表以及 監(jiān)理工程師等四方共同簽認(rèn)。2. 工程量清單完成量確實(shí)認(rèn)該局部工作，是在清單得到業(yè)主單位批準(zhǔn)后，施工單位按照?qǐng)D紙施工

10、完成，原材料質(zhì)量合格，具備驗(yàn)收條件，施工質(zhì)量 合格后，監(jiān)理部對(duì)工程量予以確認(rèn)，不合格或未經(jīng)報(bào)驗(yàn)或違反 程序施工下道工序施工會(huì)對(duì)已完工程造成破壞的工程，不予支 付工程款。3. 按合同支付條件，及時(shí)對(duì)已到場(chǎng)設(shè)備進(jìn)展驗(yàn)量。五. 監(jiān)理平安管理工作1. 審查施工單位資質(zhì)和平安生產(chǎn)許可證是否合法有效。2. 檢查施工單位在工程工程上的平安生產(chǎn)規(guī)章制度和平 安監(jiān)管機(jī)構(gòu)的建立、 健全及專(zhuān)職平安生產(chǎn)管理人員配備情況， 催促施工單位檢查各分包單位的平安生產(chǎn)規(guī)章制度的建立情 況；檢查總包和分包單位的平安協(xié)議。3. 審查工程經(jīng)理和專(zhuān)職平安生產(chǎn)管理人員是否具備合法 資格，是否與投標(biāo)文件相一致。4審核特種作業(yè)人員的特種作業(yè)

11、操作書(shū)是否合法有效并 進(jìn)展定期抽查。5審查施工單位編制的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案中的平安 技術(shù)措施和危險(xiǎn)性較大的分局部項(xiàng)工程平安專(zhuān)項(xiàng)施工方案是否 符合工程建立強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)要求，對(duì)不能保證平安的方案不予批 準(zhǔn)。女口：轉(zhuǎn)運(yùn)站與1號(hào)倉(cāng)連廊撤除方案，施工單位采取空中解體 方案，在方案審核中我們發(fā)現(xiàn)該方案不符合原構(gòu)造工作原理， 空中解體很有可能造成構(gòu)造垮塌，我們要求施工單位重新編寫(xiě) 了施工方案，防止了重大平安事故的發(fā)生。6.平安管理工作的重點(diǎn)是危險(xiǎn)性較大工程，杜絕重大平安事故；該工程我們對(duì)以下部位進(jìn)展了的重點(diǎn)控制：深基坑、高大腳手架8米以上及高大模板支撐體系、 塔式起重機(jī)、施工升降機(jī)、電動(dòng)吊籃、臨時(shí)用電、“

12、三寶“四口平安防護(hù)情況、 30m以上高空作業(yè)工程平安措施落 實(shí)情況。7. 日常巡檢根據(jù)該工程的特點(diǎn)以及施工單位的管理能力，監(jiān)理部加大 了日常巡檢的力度，監(jiān)理部每日對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)展巡檢，全面檢 查平安防護(hù)措施落實(shí)情況，施工單位平安員到崗工作情況，特 種作業(yè)人員持證作業(yè)情況，平安技術(shù)措施和專(zhuān)項(xiàng)施工方案落實(shí) 情況，并對(duì)日常巡查過(guò)程的部位進(jìn)展詳細(xì)記錄，存在問(wèn)題部位 拍攝圖片資料，并根據(jù)問(wèn)題情況，及時(shí)發(fā)監(jiān)理通知直至?xí)和Ｊ?工并報(bào)業(yè)主單位和相關(guān)部門(mén)。8. 平安聯(lián)檢、平安發(fā)布每月月底和節(jié)假日前均組織了平安聯(lián)合大查，堅(jiān)持每周監(jiān) 理例會(huì)以幻燈片形式發(fā)布上周平安與文明施工問(wèn)題，提出下周 平安與文明施工預(yù)警，會(huì)后催促

13、施工單位整改完善并進(jìn)展復(fù)查， 直至隱患消除。9. 監(jiān)理通知及暫停施工對(duì)于屢次口頭催促仍不整改的問(wèn)題發(fā)監(jiān)理通知，存在較大 隱患時(shí)、及出現(xiàn)平安事故時(shí)發(fā)暫停指令。六. 監(jiān)理工作缺乏1. 在工程管理上，在總包不能很好的發(fā)揮作用的情況下， 在屢次要求總包加強(qiáng)管理無(wú)果的情況下，沒(méi)有理直氣壯向上級(jí) 單位反映，直接對(duì)分包單位進(jìn)展了管理，大大增加了監(jiān)理工作 量，還得到了業(yè)主單位的批評(píng)。2. 對(duì)施工單位技術(shù)力量配備缺乏問(wèn)題上，同為首鋼人，沒(méi) 有堅(jiān)持原那么到底，有遷就現(xiàn)象。3. 針對(duì)業(yè)主單位現(xiàn)場(chǎng)管理工作存在的問(wèn)題采取回避的態(tài) 度。4. 在工程管理上，根據(jù)施工單位的管理能力和工期要求， 有時(shí)不得不放棄一些程序，這給監(jiān)

14、理增加了大量的工作，同時(shí) 對(duì)業(yè)主單位的提醒未予以高度重視，造成一些誤解；女口：按照規(guī)程要求所有驗(yàn)收工作，應(yīng)堅(jiān)持先由施工單位自 檢合格后監(jiān)理工程師方進(jìn)展驗(yàn)收，有時(shí)為了工期，不得不在施 工單位沒(méi)有自檢的情況下進(jìn)展驗(yàn)收。由于工期壓力大，為防止返工影響工期，我們不得不加大 巡檢力度，充當(dāng)了施工單位的質(zhì)量員和平安員。5. 在設(shè)計(jì)變更手續(xù)上未能堅(jiān)持原那么，按照規(guī)定施工過(guò)程 中需要修改設(shè)計(jì)的工程，要先辦理變更手續(xù)，這一點(diǎn)執(zhí)行的不 到位，有時(shí)甚至給施工單位出處理意見(jiàn)，后補(bǔ)手續(xù)的情況時(shí)有 發(fā)生。6. 監(jiān)理人員配備上，年齡構(gòu)造不夠合理；監(jiān)理公司在用人 上主要考核專(zhuān)業(yè)技能、責(zé)任意識(shí)、組織協(xié)調(diào)能力、職業(yè)道德意 識(shí)等，

15、在滿足前四項(xiàng)條件的前提下，我們配備了一定數(shù)量的退 休返聘人員。八.對(duì)業(yè)主單位的幾點(diǎn)建議一.工程設(shè)計(jì)管理1. 建筑的功能定位：建筑的功能定位應(yīng)該在方案設(shè)計(jì)階段 完成，業(yè)主單位關(guān)于工程的設(shè)想應(yīng)該在此階段充分表達(dá)，應(yīng)防 止施工圖階段對(duì)方案進(jìn)展顛覆性的修改；所有的建立工程的管 理工作，應(yīng)圍繞實(shí)現(xiàn)建筑功能定位的實(shí)現(xiàn)來(lái)進(jìn)展。目前我們的功能定位存在不確定因素，如我們做樣板間的 目的，我們的出租對(duì)象等等。2. 方案設(shè)計(jì)的深度和可行性的充分論證：方案設(shè)計(jì)的深度 要能夠覆蓋工程的根本功能，可行性要進(jìn)展充分論證，方案設(shè) 計(jì)一旦批準(zhǔn)不應(yīng)隨便修改；該工程啟動(dòng)明顯倉(cāng)促，料倉(cāng)和筒倉(cāng) 倉(cāng)頂通廊的設(shè)計(jì)方案以及轉(zhuǎn)運(yùn)站的方案設(shè)計(jì)等

16、論證不夠充分。3. 施工圖設(shè)計(jì)與方案設(shè)計(jì)的關(guān)系：該工程設(shè)計(jì)單位較多，方案設(shè)計(jì)方和施工圖設(shè)計(jì)方及精裝設(shè)計(jì)方的協(xié)調(diào)上，有待改良;我們認(rèn)為施工圖紙應(yīng)嚴(yán)格落實(shí)方案設(shè)計(jì)的思想，要確保設(shè) 計(jì)方案得到充分落實(shí)。為此，施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)階段要充分與方案方設(shè)計(jì)溝通，施工 圖特別是建筑圖，應(yīng)該設(shè)定審查程序，應(yīng)得到方案設(shè)計(jì)方的簽 認(rèn)。4. 建筑設(shè)計(jì)與構(gòu)造設(shè)計(jì)的關(guān)系：構(gòu)造設(shè)計(jì)要為建筑設(shè)計(jì)效勞，要服從建筑造型需要。5. 暖通、空調(diào)、消防、電氣等專(zhuān)業(yè)與建筑設(shè)計(jì)的關(guān)系：暖 通、空調(diào)、消防、電氣等設(shè)計(jì)的功能包括本專(zhuān)業(yè)的使用功能， 滿足建筑觀感也是其功能的一局部，不能只強(qiáng)調(diào)本專(zhuān)業(yè)的使用 功能，這是公共建筑和工業(yè)建筑在專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)方面的不

17、同之處。本工程3#、4#筒倉(cāng)的通風(fēng)與消防專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)，沒(méi)有充分理解 建筑師的設(shè)計(jì)思想， 在2014年9月6日監(jiān)理部提出問(wèn)題后， 經(jīng) 過(guò)一周的研究仍決定按照原設(shè)計(jì)施工，11月初總工公司領(lǐng)導(dǎo)看后不滿意，造成了全面返工的損失。6. 施工圖設(shè)計(jì)的深度：本工程施工圖紙的深度不夠，造成施 工前后銜接漏洞較大，缺少節(jié)點(diǎn)詳圖，與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際結(jié)合缺乏。女口：料倉(cāng)幕墻設(shè)計(jì)缺少節(jié)點(diǎn)詳圖，節(jié)點(diǎn)施工粗糙，降低工 程品味。7. 建筑設(shè)計(jì)與幕墻設(shè)計(jì)、精裝設(shè)計(jì)關(guān)系等：專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)的深 度要保證實(shí)施需要，防止或減少實(shí)施過(guò)程對(duì)原設(shè)計(jì)修改；精裝 設(shè)計(jì)、幕墻專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)等應(yīng)經(jīng)建筑設(shè)計(jì)方確認(rèn)。8. 業(yè)主單位的現(xiàn)場(chǎng)的管理，重點(diǎn)應(yīng)是施工條件的開(kāi)拓，如設(shè)計(jì)

18、圖紙的到位、設(shè)計(jì)方案確實(shí)認(rèn)、甲供材的及時(shí)供給等。二.關(guān)于工程利舊1. 利舊的必要性：現(xiàn)有建構(gòu)筑物如何利用，應(yīng)首先有一個(gè) 整體設(shè)想，對(duì)確定為工業(yè)遺產(chǎn)的建構(gòu)筑物，與一般的建構(gòu)筑物要區(qū)分對(duì)待。20利舊要在鑒定的根底上做可行性評(píng)價(jià)；建議評(píng)價(jià)應(yīng)從施工 技術(shù)、施工工期、施工質(zhì)量與后期使用維護(hù)、施工經(jīng)濟(jì)等因素 綜合進(jìn)展。本工程在轉(zhuǎn)運(yùn)站的利舊、倉(cāng)頂通廊的利舊、料倉(cāng) 米平臺(tái)利舊等問(wèn)題上留有遺憾。2. 構(gòu)造鑒定與設(shè)計(jì)鑒定工作與設(shè)計(jì)工作充分結(jié)合，設(shè)計(jì)不 能僅憑一個(gè)鑒定結(jié)論做施工圖，施工圖要保證實(shí)施的可行性、 經(jīng)濟(jì)性以及建筑美觀等。本工程在料倉(cāng)12米、17米、28米平臺(tái)利舊問(wèn)題上鑒定與 設(shè)計(jì)銜接不暢，影響了工程順利進(jìn)

19、展。三.管理體系的建立與運(yùn)行首鋼的工程建立不同于建筑市場(chǎng)的其他工程，在總公司領(lǐng) 導(dǎo)下的甲乙丙丁各單位如何有效運(yùn)行，應(yīng)建立一個(gè)有效的體系，即分工也要有協(xié)作，職責(zé)界定要清晰，也要防止缺位，提高辦 事效率。工程啟動(dòng)初期，廢鋼的問(wèn)題、排渣的問(wèn)題、進(jìn)出廠門(mén)的問(wèn) 題以及后期施工圖紙及設(shè)計(jì)配合問(wèn)題等，均對(duì)工程順利進(jìn)展造 成了一定的影響，均與組織機(jī)構(gòu)的建立與運(yùn)行相關(guān)；工程的組 織機(jī)構(gòu)，應(yīng)該代表首鋼總公司，應(yīng)得到任命和授權(quán)，應(yīng)得到首 鋼各單位的大力支持，而不是互相制約。四.施工過(guò)程的管理1. 目標(biāo)確實(shí)定：要科學(xué)留有空間，要有階段性目標(biāo)；該工 程只有二級(jí)網(wǎng)絡(luò)圖，無(wú)一級(jí)網(wǎng)絡(luò)控制節(jié)點(diǎn)圖；二級(jí)網(wǎng)審核時(shí)應(yīng) 進(jìn)展有效控制，

20、落實(shí)到書(shū)面，防止事后無(wú)原那么要求。2. 過(guò)程中的綜合會(huì)議：首鋼的特點(diǎn)決定，需要定期召開(kāi)綜 合例會(huì)，協(xié)調(diào)進(jìn)度、質(zhì)量、平安、投資等設(shè)計(jì)方和業(yè)主方的保的條件；并根據(jù)一級(jí)網(wǎng)絡(luò)節(jié)點(diǎn)完成情況，分階段進(jìn)展分析總結(jié)，必要時(shí)可做獎(jiǎng)懲鼓勵(lì)和戒告；建議總公司領(lǐng)導(dǎo)級(jí)別的會(huì)議只針 對(duì)重大問(wèn)題專(zhuān)題會(huì)議。3. 敢于擔(dān)當(dāng)：過(guò)程量的問(wèn)題要得到及時(shí)決策解決，各級(jí)的 決策權(quán)限要清晰，各級(jí)應(yīng)在職責(zé)圍行駛職責(zé)，責(zé)任擔(dān)當(dāng)意識(shí)有 待提高。4. 工程組應(yīng)進(jìn)展綜合管理：該工程的重大制約因素是設(shè)計(jì) 問(wèn)題，對(duì)設(shè)計(jì)的管理工作要與現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際要結(jié)合起來(lái)，防止脫 節(jié)。5. 業(yè)主行駛權(quán)利要規(guī)，防止口頭指令造成失誤。五.特殊專(zhuān)業(yè)分包建筑法規(guī)定不允許肢解分包，但可以指定分包；對(duì)特殊專(zhuān) 業(yè)可按照指定分包來(lái)處理， 防止施工總包的制約；女口：電梯等首建雖然是總承包資質(zhì)，但其擅長(zhǎng)冶金建立工程，公共工 程是短板，幕墻工程效果直接關(guān)系工程的品位，需要站在較高 的位置進(jìn)展設(shè)計(jì)；該工程幕墻設(shè)計(jì)，方案方的作用發(fā)揮不充分， 首建的思維受工程經(jīng)濟(jì)的影響，制約工程的整體效果。該工程局部是業(yè)主指定分包，但業(yè)主卻不執(zhí)行指定分包的 管理，出現(xiàn)了局部的分包，總包單位無(wú)力管理不管，監(jiān)理不得 不按指定分包管理，但又受到業(yè)主單位的批評(píng)的為難現(xiàn)象。六.其他管理合同與工程量清單，應(yīng)在工程開(kāi)工前確定，即可消除施工 單位的顧慮，也防止施工單位事中停工要挾，事后漫天要價(jià)。該工程