關(guān)于在外創(chuàng)業(yè)經(jīng)營超市考察報告3篇

1、關(guān)于在外創(chuàng)業(yè)經(jīng)營超市考察報告3篇 關(guān)于在外創(chuàng)業(yè)經(jīng)營超市考察報告第1篇 編者按：本文主要從經(jīng)營超市基本情況；經(jīng)營超市成功經(jīng)驗；經(jīng)營超市啟迪思考進行講述。其中，主要包括：從超市經(jīng)營發(fā)展進程來看、從超市業(yè)主從業(yè)過程來看、從超市經(jīng)營管理模式來看、環(huán)境惡劣，窮則思變、吃苦耐勞，周到經(jīng)營、頭腦靈活，搶抓機遇、經(jīng)營超市是實現(xiàn)跨越式發(fā)展的成功實踐、經(jīng)營超市是農(nóng)民創(chuàng)業(yè)致富的好路子、要進一步擴大規(guī)模提升產(chǎn)業(yè)層次、要積極引導(dǎo)更多農(nóng)民從事超市行業(yè)等，具體材料請詳見： 為進一步了解掌握xx籍在外創(chuàng)業(yè)人才的情況，更好地服務(wù)在外創(chuàng)業(yè)人才，并有效培養(yǎng)和開發(fā)本地人才，由市委組織部姜波副部長帶隊，市人才辦和各縣（市、區(qū)）組織部有

2、關(guān)領(lǐng)導(dǎo)組成共十四人專題研討班，于3月25日至4月2日赴上海、北京兩地進行主題為"親身體驗、更新觀念、推動工作"的在外創(chuàng)業(yè)人才開發(fā)專題考察。此次考察范圍較廣，涉及房地產(chǎn)、旅游開發(fā)、超市經(jīng)營等，讓我們感受最深、啟發(fā)最大還是外出經(jīng)營超市。 一、經(jīng)營超市基本情況 此次考察選擇在我國經(jīng)濟、政治中心，國際大都市上海、北京兩市，是xx籍外出經(jīng)營超市集中地，也是經(jīng)營比較成功的地區(qū)。這次考察超市共13家，其中上海市8家，北京市5家。 從超市經(jīng)營發(fā)展進程來看。超市最早一批經(jīng)營是從上世紀九十年代初期開始，他們背井離鄉(xiāng)，開始在北京、上海郊區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)串家走戶，手提背包買賣紐扣等小百貨，慢慢發(fā)展到承包集體

3、供銷社柜臺，資本不斷積累租賃整個店面，從夫妻經(jīng)營小打小鬧擴大到十幾個連鎖店。如被大網(wǎng)伙尊稱為"老大"的蓮都區(qū)任岳松，從一九九一年開始在上海郊區(qū)鄉(xiāng)村擺地攤，不斷提升經(jīng)營層次和擴大規(guī)模，現(xiàn)在己經(jīng)營6家連鎖超市，面積8000平方米。也有一批近年來剛開始，初來乍到，但他們發(fā)展速度較快，一年內(nèi)從經(jīng)營一個小店迅速發(fā)展幾個連鎖店，從100平方擴張到幾千平方平。如景寧縣沈偉明從2005年孤身一人，帶著10萬元在北京開始經(jīng)營，三年時間來擴大到4家超市，面積6000平方米。 從超市業(yè)主從業(yè)過程來看。這次考察超市，最早經(jīng)營者從開始承包小工程、經(jīng)營運輸業(yè)、創(chuàng)辦鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)，但都未成功，甚至虧損負債,經(jīng)

4、過反復(fù)實踐摸索，選擇經(jīng)營超市，小小百貨讓他們賺到大錢；而近年來外出是在帶動引領(lǐng)下發(fā)展，早期外出經(jīng)營成功者帶兄弟姐妹、帶親戚朋友、帶同村鄰居，一帶十，十帶百，跟著經(jīng)營超市。如在北京市豐臺區(qū)經(jīng)營世紀家家福連鎖超市的陳后金，是景寧縣金鐘鄉(xiāng)包頭村人，該村有1000人口，近五年在他的帶動下，已有600人在北京經(jīng)營超市，留在本村大都是年老體弱者。在北京順義區(qū)經(jīng)營盛世利佳超市有限公司謝大軍，是蓮都區(qū)太平鄉(xiāng)大畈村人，在他帶動下共有親戚和同村村民400多人經(jīng)營超市。前期外出的把多年經(jīng)營經(jīng)驗向他們傳授，如何選擇店面、如何進貨等，這對他們啟發(fā)很大，少走許多彎路。 從超市經(jīng)營管理模式來看。所考察超市,經(jīng)營模式大致分為

5、三種：一是公司制。這類超市規(guī)模大，經(jīng)營范圍廣，連鎖店多，管理完善，設(shè)置董事長（老板）、總經(jīng)理、各部長（策劃、經(jīng)銷、公關(guān)等）、店長。總經(jīng)理、部長、店長全部聘請有專業(yè)知識和經(jīng)營經(jīng)驗者。如景寧齊利松"北京世紀家家福連鎖超市投資有限公司"、青田葉乃新"北京三合莊盛商廈有限公司"；二是家族制。超市有一定規(guī)模、較多連鎖店，管理相對簡單，老板既是董事長又是總經(jīng)理，只聘請連鎖店店長。如：蓮都謝大軍在北京順義區(qū)經(jīng)營"盛世利佳超市有限公司"，青田縣紀王鎮(zhèn)在上海閔行區(qū)經(jīng)營"好又多"購物中心；三是夫妻店。夫妻共同經(jīng)營，夫?qū)ν?、妻對?nèi)，只雇

6、用一批營業(yè)員或幫工，這類經(jīng)營模式一部分剛剛起步，規(guī)模少。另一部分經(jīng)營超市時間長，也經(jīng)營眾多連鎖店，然后選擇規(guī)模大、經(jīng)營范圍廣、效益好一個大超市，集中精力和時間把它做大做強。如青田孫蘇民經(jīng)營"北京中聯(lián)萬家商廈"超市，一個商廈面積就有七千平方米，經(jīng)營綜合百貨、網(wǎng)吧、賓館等，以前曾經(jīng)營十幾家連鎖超市。 二、經(jīng)營超市成功經(jīng)驗 此次考察盡管只有十幾家超市，而實際上我市在上海、北京經(jīng)營大小超市有上千家，在全國各大城市更不計其數(shù)，從了解掌握情況來看，經(jīng)營超市大多獲得成功，取得了較好的經(jīng)濟、社會效益，這支隊伍還在不斷擴大。究其原因主要有： 1、環(huán)境惡劣，窮則思變。本次在上海、北京所考察的超

7、市，所有的老板原先都是地地道道的農(nóng)民，祖祖輩輩大多面朝黃土背朝天，且家鄉(xiāng)自然條件差，土地缺乏、山林貧瘠、交通不便，如景寧縣金鐘鄉(xiāng)包山村，至今還未通康莊公路，離公路最近還有七公里，村民進出全靠肩挑腳走。蓮都區(qū)太平鄉(xiāng)大畈村，全村總?cè)?020人，土地只有350畝，且大都是山彎田，干旱災(zāi)害嚴重，生產(chǎn)糧食只能維持基本口糧。這些老板也曾在市區(qū)或縣城企業(yè)打工、開小吃店，盡管吃苦耐勞只能勉強糊口，幾年奔波，深深體會到在家鄉(xiāng)務(wù)農(nóng)，在附近城鎮(zhèn)打工不會有美好前景，經(jīng)過多方了解和反復(fù)實踐，選擇在大城市經(jīng)營超市，最適合自身發(fā)展。 2、吃苦耐勞，周到經(jīng)營。外出經(jīng)營超市老總大都出生農(nóng)村，家庭貧寒，從小經(jīng)受艱苦磨練，與大城市

8、市民相比更甘于吃苦耐勞。從經(jīng)營超市開始，為了降低成本，自己親自到批發(fā)部、廠家進貨，當搬運工裝卸貨物；為了提高服務(wù)質(zhì)量，自當營業(yè)員，讓每位顧客高興進店來、滿意離店去；為了提高營業(yè)額，延長營業(yè)時間，早上7點開始，至晚上11點；為了鞏固與客戶的關(guān)系，把附近小區(qū)居住居民房號、家庭成員、電話號碼、常用消費品等建檔成冊，按照常規(guī)需求量主動與戶主聯(lián)絡(luò)，把一些笨重的物品如大米、油類等親自送到家里，有些高層樓或居住相對較遠居民，都為熱情周到的服務(wù)所感動，許多經(jīng)營超市的老板自豪感言：每個超市都有一批很固定顧客，這些顧客就是當?shù)赜H朋好友，碰到難題他們樂意相助解決。 3、頭腦靈活，搶抓機遇。江浙一帶出生的人，自古以來

9、講究策略謀劃，既具有經(jīng)商天賦，也善于處理人際關(guān)系。經(jīng)營超市首要選擇好店面，上海、北京與我們浙江情況不同，國營集體房產(chǎn)占的比例很高，許多好店面屬于供銷社、鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府、村委會，要以低廉價格承租關(guān)鍵能否處理好與店面房所有者關(guān)系，他們憑著長期感情的投資，憑著善于經(jīng)營會掙錢的本領(lǐng)，深得當?shù)仡I(lǐng)導(dǎo)的信任，以最低價格承租最好的面店。如蓮都區(qū)謝大軍，2005年承包了北京市順義區(qū)供銷社最好店面房8個，面積10000平方米，合同十年，他只把其中一半店面房轉(zhuǎn)租他人，所收回租金就夠支付全部承包款。近年來，隨著人民生活水平不斷提高，城市市民偏好山區(qū)無公害食品，xx籍超市老總充分掌握消費者的心理需求，從家鄉(xiāng)引進了大量的土特菜

10、如筍干、土豆干，市場銷售額大，利潤很豐厚。他們既掙到錢又推銷了家鄉(xiāng)農(nóng)產(chǎn)品。 三、經(jīng)營超市啟迪思考 通過這次考察，認為xx地區(qū)各縣（市、區(qū)）可以把引導(dǎo)山區(qū)農(nóng)民外出經(jīng)營超市，作為加快勞動向外轉(zhuǎn)移一條道路，各級黨委、政府可以作為一個產(chǎn)業(yè)來培育。 1、經(jīng)營超市是實現(xiàn)跨越式發(fā)展的成功實踐。觀念是行動的先導(dǎo)，要自覺地把思想認識從不合時代發(fā)展的觀念、做法和體制中解放出來，應(yīng)敢于打破常規(guī)，趕超他人。這批經(jīng)營超市的老總原先大都是山區(qū)的地道農(nóng)民，既沒有高學(xué)歷文化知識，又無充足的資金資本，也沒有祖?zhèn)鬟z留經(jīng)商秘訣。早期外出手頭只有幾千塊錢，近期外出多方籌措也才幾十萬元，而幾年或者幾十年經(jīng)營，現(xiàn)今許多人己成為國際大都市

11、的市民，遷入當?shù)氐膽艨?，購買住房，甚至購買了鬧市區(qū)價值上千萬的店面房，己生根落地。如果我們發(fā)展思維模式還是：山區(qū)農(nóng)民轉(zhuǎn)移到交通方便中心村，再向中心鎮(zhèn)和縣城發(fā)展，那么這個步伐太慢。要加快山區(qū)農(nóng)村發(fā)展，需要加強對山區(qū)農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施投入，如康莊公路、農(nóng)民引用水工程，提高生活質(zhì)量，山區(qū)總有一批年老病殘或者謀生技能特弱者，更要引導(dǎo)農(nóng)民走出山門，走出小天地，加快勞動力轉(zhuǎn)移，這個轉(zhuǎn)移不能太慢，而應(yīng)快馬加鞭，而其中經(jīng)營超市是一條快捷的門路。 2、經(jīng)營超市是農(nóng)民創(chuàng)業(yè)致富的好路子。經(jīng)營超市有五大優(yōu)點：一是投資成本輕。按常規(guī)經(jīng)營，一個超市店面投資一般每平面米為1500至2000元，100平方米店面就可以開張營業(yè)，這個

12、成本農(nóng)戶只要努力就能籌集到。經(jīng)營規(guī)模比較自由，資金多可以營業(yè)店面大些，資金少則經(jīng)營店面小些，量力而行，走不斷擴大之路。二是技術(shù)要求低。超市財務(wù)、進貨、管理等一般比較簡單，不需要很高的文化知識和豐富的經(jīng)商經(jīng)驗，只要指點就能學(xué)會，本次考察超市的老總學(xué)歷很都低，沒有專門學(xué)校畢業(yè)，從業(yè)前沒有經(jīng)商經(jīng)驗。三是市場風險少。超市經(jīng)營大都是日用品，周轉(zhuǎn)時間短，環(huán)節(jié)簡單，顧客需求比較穩(wěn)定，固定資產(chǎn)投入少，在考察過程中，據(jù)老板反映，近年來在上海、北京經(jīng)營超市失敗的只有千分之二，失敗主要原因是承租店面被城市建設(shè)征用，并非經(jīng)營上的問題。四是利潤回報快。上海、北京經(jīng)營超市投入資金回報率一般在15左右，商品周轉(zhuǎn)期一般為二至

13、三個月，年初投入到年底，資本就能翻一翻，許多經(jīng)營超市店面擴張很快，從100平方米開始，不到一年增擴500平方米，許多老總獨自一人經(jīng)營十幾個連鎖店。五是消費市場廣。我國人眾地廣，大中城市多，特別是隨著工業(yè)化和城市化不斷推進，超市需求必將進一步擴大，為經(jīng)營超市提供廣闊空間。 3、要進一步擴大規(guī)模提升產(chǎn)業(yè)層次。xx籍在上海、北京經(jīng)營超市非常成功，作為今天的成功并非意味著永恒成就，商場如戰(zhàn)場，如果經(jīng)營理念、服務(wù)水平、管理層次不能與時俱進提升，他們難能立于不敗之地，為使"農(nóng)民超市"打造成"商業(yè)航母"，讓xx超市在大都市里踏浪弄潮，揚帆遠航，應(yīng)積極做好以下工作：一是

14、創(chuàng)建品牌。目前，xx籍在上海、北京經(jīng)營超市所占整個市場份額比例相當高，但大都掛著上海華聯(lián)、聯(lián)華，北京中聯(lián)等品牌，掛靠當?shù)仄放泼磕暌侠U納總部加盟費，如上海華聯(lián)加盟費每100平方米每年1萬元，同時，規(guī)定從總部引進幾百萬貨物，這些貨物在市場不一定暢銷，價格大都高于其它渠道進價，為此，他們每年要增加成本十幾萬元。2007年3月，以沈元科為首，景寧縣在北京經(jīng)營的2000家超市,聯(lián)合注冊成立北京世紀家家福連鎖超市投資有限公司，所有景寧超市統(tǒng)一掛牌"北京世紀家家福"，一夜間原品牌換成自已的品牌，一年運行非常成功，當?shù)叵M者完全接納這個品牌。若能把xx籍在一個大城市或者幾個城市經(jīng)營超市組

15、織起來，統(tǒng)一為一個品牌，對他們經(jīng)營非常有利，既免除高額加盟費，也不受總部強行進貨配額。二是提升知識水平。xx籍經(jīng)營超市的老總總體文化層較低，這種文化程度經(jīng)營小超市尚可，但要做大做強提升層次遠運不夠，為此，應(yīng)著力提高他們文化水平，要積極組織參加當?shù)卮?、中院校函授或者夜學(xué)等方式，學(xué)習市場營銷等專業(yè)知識，也可以組織本地教師前往北京、上海等經(jīng)營超市集中地進行授課。通過學(xué)習文化知識，提升綜合素質(zhì)。三是在資金上予以幫扶。xx籍外出經(jīng)營超市這批老板，經(jīng)濟基礎(chǔ)一般不夠雄厚，在外借貸也很困難，為了加快擴大經(jīng)營規(guī)模，應(yīng)在信貸資金給予扶持,如安排一定規(guī)模貼息貸款。 4、要積極引導(dǎo)更多農(nóng)民從事超市行業(yè)。一方面要認真做

16、好己在經(jīng)營超市人才服務(wù)工作，讓他們感受到家鄉(xiāng)溫暖和關(guān)懷，增強信心。另一方面更要積極鼓勵本地農(nóng)民離土離鄉(xiāng)，外出經(jīng)營超市。為此，應(yīng)從以下努力：一是大力宣傳。宣傳外出經(jīng)營超市成功人士輝煌成就，通過攝制專題片、組織巡回演講等方式，也可以以縣為單位組織相關(guān)人員到上海、北京等地看一看，親臨現(xiàn)場感受，啟發(fā)他們。二是技能培訓(xùn)。充分利用各級勞動力培訓(xùn)基地，對有計劃外出經(jīng)營超市的人士組織培訓(xùn)，課程要有針對性，如怎樣選擇商品進貨渠道、多少人口開設(shè)多少規(guī)模超市、超市選址應(yīng)考慮因素等等，老師除聘請大專院校專業(yè)人士外，要更多聘請在外經(jīng)營超市成功人士，他們的輔導(dǎo)更有針對性和實踐性。三是發(fā)揮傳幫帶作用。上海、北京經(jīng)營超市人員

17、中，很大一部分就是親帶親、鄰帶鄰的結(jié)果。一方面要啟發(fā)開導(dǎo)已在外經(jīng)營超市老板，繼續(xù)發(fā)揚幫帶風格，動員其它有條件的親戚、同學(xué)、朋友、同村村民外出經(jīng)營超市，并為他們提供服務(wù)，扶上馬，送一程；另一方面要引導(dǎo)向往外出經(jīng)營超市人員，主動與他們聯(lián)系，爭取支持幫助，避免不必要損失，不走錯路或少走彎路。 關(guān)于在外創(chuàng)業(yè)經(jīng)營超市考察報告第2篇 為進一步了解掌握xx籍在外創(chuàng)業(yè)人才的情況，更好地服務(wù)在外創(chuàng)業(yè)人才，并有效培養(yǎng)和開發(fā)本地人才，由市委組織部姜波副部長帶隊，市人才辦和各縣（市、區(qū)）組織部有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)組成共十四人專題研討班，于3月25日至4月2日赴上海、北京兩地進行主題為"親身體驗、更新觀念、推動工作&qu

18、ot;的在外創(chuàng)業(yè)人才開發(fā)專題考察。此次考察范圍較廣，涉及房地產(chǎn)、旅游開發(fā)、超市經(jīng)營等，讓我們感受最深、啟發(fā)最大還是外出經(jīng)營超市。 一、經(jīng)營超市基本情況 此次考察選擇在我國經(jīng)濟、政治中心，國際大都市上海、北京兩市，是xx籍外出經(jīng)營超市集中地，也是經(jīng)營比較成功的地區(qū)。這次考察超市共13家，其中上海市8家，北京市5家。 從超市經(jīng)營發(fā)展進程來看。超市最早一批經(jīng)營是從上世紀九十年代初期開始，他們背井離鄉(xiāng)，開始在北京、上海郊區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)串家走戶，手提背包買賣紐扣等小百貨，慢慢發(fā)展到承包集體供銷社柜臺，資本不斷積累租賃整個店面，從夫妻經(jīng)營小打小鬧擴大到十幾個連鎖店。如被大網(wǎng)伙尊稱為"老大"的蓮

19、都區(qū)任岳松，從一九九一年開始在上海郊區(qū)鄉(xiāng)村擺地攤，不斷提升經(jīng)營層次和擴大規(guī)模，現(xiàn)在己經(jīng)營6家連鎖超市，面積8000平方米。也有一批近年來剛開始，初來乍到，但他們發(fā)展速度較快，一年內(nèi)從經(jīng)營一個小店迅速發(fā)展幾個連鎖店，從100平方擴張到幾千平方平。如景寧縣沈偉明從XX年孤身一人，帶著10萬元在北京開始經(jīng)營，三年時間來擴大到4家超市，面積6000平方米。 從超市業(yè)主從業(yè)過程來看。這次考察超市，最早經(jīng)營者從開始承包小工程、經(jīng)營運輸業(yè)、創(chuàng)辦鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)，但都未成功，甚至虧損負債,經(jīng)過反復(fù)實踐摸索，選擇經(jīng)營超市，小小百貨讓他們賺到大錢；而近年來外出是在帶動引領(lǐng)下發(fā)展，早期外出經(jīng)營成功者帶兄弟姐妹、帶親戚朋友、

20、帶同村鄰居，一帶十，十帶百，跟著經(jīng)營超市。如在北京市豐臺區(qū)經(jīng)營世紀家家福連鎖超市的陳后金，是景寧縣金鐘鄉(xiāng)包頭村人，該村有1000人口，近五年在他的帶動下，已有600人在北京經(jīng)營超市，留在本村大都是年老體弱者。在北京順義區(qū)經(jīng)營盛世利佳超市有限公司謝大軍，是蓮都區(qū)太平鄉(xiāng)大畈村人，在他帶動下共有親戚和同村村民400多人經(jīng)營超市。前期外出的把多年經(jīng)營經(jīng)驗向他們傳授，如何選擇店面、如何進貨等，這對他們啟發(fā)很大，少走許多彎路。 從超市經(jīng)營管理模式來看。所考察超市,經(jīng)營模式大致分為三種：一是公司制。這類超市規(guī)模大，經(jīng)營范圍廣，連鎖店多，管理完善，設(shè)置董事長（老板）、總經(jīng)理、各部長（策劃、經(jīng)銷、公關(guān)等）、店長

21、。總經(jīng)理、部長、店長全部聘請有專業(yè)知識和經(jīng)營經(jīng)驗者。如景寧齊利松"北京世紀家家福連鎖超市投資有限公司"、青田葉乃新"北京三合莊盛商廈有限公司"；二是家族制。超市有一定規(guī)模、較多連鎖店，管理相對簡單，老板既是董事長又是總經(jīng)理，只聘請連鎖店店長。如：蓮都謝大軍在北京順義區(qū)經(jīng)營"盛世利佳超市有限公司"，青田縣紀王鎮(zhèn)在上海閔行區(qū)經(jīng)營"好又多"購物中心；三是夫妻店。夫妻共同經(jīng)營，夫?qū)ν?、妻對?nèi)，只雇用一批營業(yè)員或幫工，這類經(jīng)營模式一部分剛剛起步，規(guī)模少。另一部分經(jīng)營超市時間長，也經(jīng)營眾多連鎖店，然后選擇規(guī)模大、經(jīng)營范圍廣、效

22、益好一個大超市，集中精力和時間把它做大做強。如青田孫蘇民經(jīng)營"北京中聯(lián)萬家商廈"超市，一個商廈面積就有七千平方米，經(jīng)營綜合百貨、網(wǎng)吧、賓館等，以前曾經(jīng)營十幾家連鎖超市。 二、經(jīng)營超市成功經(jīng)驗 此次考察盡管只有十幾家超市，而實際上我市在上海、北京經(jīng)營大小超市有上千家，在全國各大城市更不計其數(shù)，從了解掌握情況來看，經(jīng)營超市大多獲得成功，取得了較好的經(jīng)濟、社會效益，這支隊伍還在不斷擴大。究其原因主要有： 關(guān)于在外創(chuàng)業(yè)經(jīng)營超市考察報告第3篇 現(xiàn)如今，大學(xué)生在面對就業(yè)難、就業(yè)要求高等社會問題，以及國家出臺政策鼓勵年輕人進行創(chuàng)業(yè)的情形下，這股創(chuàng)業(yè)風也刮到了大學(xué)校園里。大學(xué)生對校內(nèi)創(chuàng)業(yè)有

23、著濃厚的興趣，熱情較高也不乏理性思考，但關(guān)鍵是缺乏與之相關(guān)的條件和平臺。大學(xué)給了我們一個寬闊的舞臺，它為我們提供了一個展示自我風采、豐富的課余生活的機會，是我們?nèi)松凶罱k麗多彩的時光。當然這一切的精彩需要我們自己去創(chuàng)造。雖然當今社會是一個充滿機會的社會，但面對如今社會就業(yè)壓力、大學(xué)畢業(yè)生工作待遇不高、社會對學(xué)生能力要求提高等嚴峻的形勢，大學(xué)生必須做好充分的準備。我校因受當?shù)貐f(xié)議的制約，校內(nèi)市場一直受限，未雨綢繆，待與當?shù)卮迕駞f(xié)議制約放開后，我校校內(nèi)市場將出現(xiàn)真空的現(xiàn)象，發(fā)展?jié)摿薮?。對此，萌發(fā)了一個新的概念校內(nèi)創(chuàng)業(yè)。因而，針對"校內(nèi)創(chuàng)業(yè)"這一新興的概念，結(jié)合我校及周邊的實際

24、情況。我通過對學(xué)生的問卷調(diào)查及相關(guān)訪問。從廣大同學(xué)對"校內(nèi)創(chuàng)業(yè)"的看法，對不同"校內(nèi)創(chuàng)業(yè)"形式的認同，對校方所能提供幫助等方面開展深入的調(diào)研。 一、調(diào)查時間 2015年3月19日至3月20日 二、調(diào)查地點 無錫商業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院創(chuàng)業(yè)園 三、調(diào)查對象 創(chuàng)業(yè)學(xué)生調(diào)查目的 四、調(diào)查目的 了解我校在校大學(xué)生對校內(nèi)創(chuàng)業(yè)看法和建議，對大學(xué)生校內(nèi)實體店創(chuàng)業(yè)的可行性進行分析 五、調(diào)查內(nèi)容 通過調(diào)查，了解了學(xué)校如何為大學(xué)生的成長創(chuàng)造良好的校園創(chuàng)業(yè)環(huán)境，強化學(xué)校對大學(xué)生能力培養(yǎng)的目標。同時鼓勵和發(fā)展校內(nèi)創(chuàng)業(yè)，在實現(xiàn)學(xué)校增收的同 時也可以很大程度上滿足大學(xué)生的消費需求，既做到服

25、務(wù)于有需求的學(xué)生，又能為有創(chuàng)業(yè)想法的學(xué)生提供實戰(zhàn)演練的平臺，又符合學(xué)校培養(yǎng)大學(xué)精英人才的目標，實現(xiàn)多贏局面。 對于"無錫商院在校大學(xué)生校內(nèi)實體店創(chuàng)業(yè)"的調(diào)查，學(xué)校為我們提供了一個良好的調(diào)查環(huán)境，有廣大同學(xué)們的支持和老師的指導(dǎo)，使在調(diào)查對象有合理的選擇，調(diào)查方法上有了很好的指導(dǎo)，讓調(diào)查的過程更加的順暢，調(diào)查的結(jié)果及建議具有更好的實際參照作用。 （一）在創(chuàng)業(yè)打算方面，我提出以下問題 是否接受校內(nèi)創(chuàng)業(yè)的想法：60.6%的人選擇了接受，18.2%的人選擇了若有平臺會選擇參加，而有7.6%的人選擇了校內(nèi)創(chuàng)業(yè)實行的可能性不大，只有13.6%選擇了沒有想過。如果一個在校大學(xué)生進行創(chuàng)業(yè)的行

26、為僅只是作為個人選擇的話，那么高達86.4%的在校大學(xué)生考慮選擇創(chuàng)業(yè)就應(yīng)該是一個不容忽視的現(xiàn)象了。 （二）創(chuàng)業(yè)方向 由以上的數(shù)據(jù)我們可以了解我校大學(xué)生對實體店創(chuàng)業(yè)的經(jīng)營類型、需要店面的面積以及店面的租金接受范圍，在經(jīng)營過程中他們會選擇什么樣的進貨渠道，根據(jù)這些數(shù)據(jù)我們可以知道我校大學(xué)生對實體店經(jīng)營的想法。通過分析，可以看選擇考慮到了市場需求和自己的經(jīng)濟承受范圍，這些都可以表明他們的選擇是比較謹慎。 （三）對校內(nèi)實體店創(chuàng)業(yè)所面臨的問題 1、創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)方面 是否希望我校開設(shè)創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)的課程選擇肯定的有84.8%，而選擇否定的只有15.2%。 開設(shè)哪種形式的相關(guān)指導(dǎo)課程47.7%的人想請成功人士講授經(jīng)驗

27、，有26.5%的人選擇請專業(yè)老師指導(dǎo)，定期開設(shè)相關(guān)的講座有18.2%。 2、培養(yǎng)能力方面 希望培養(yǎng)哪些方面的能力78%的人選擇了親生實踐能力，78%選擇了與人溝通能力，66.7%的人選擇營銷策劃能力，65.25的人選擇了創(chuàng)造性思維能力，57.6%的人學(xué)習分析能力，52.3%的人選擇推銷能力。 從問卷的調(diào)研結(jié)果來看，大多數(shù)同學(xué)還是較認同校內(nèi)創(chuàng)業(yè)認知。這與現(xiàn)在大學(xué)教育逐漸和社會掛鉤有著密切的關(guān)系。社會百態(tài)變幻莫測，與時俱進是大學(xué)生應(yīng)有的素質(zhì)。面對當今社會給我們大學(xué)生的壓力，"創(chuàng)業(yè)"是一個重要出路，無論是與人合伙或獨立門戶，都體現(xiàn)了大學(xué)生們對擁有自己一番事業(yè)的渴望，對創(chuàng)業(yè)充滿期待

28、，對展現(xiàn)自我風采懷有很大熱情。這一現(xiàn)象也是社會現(xiàn)實在大學(xué)生身上的折射，可以說是樂觀、積極向上的反應(yīng)，值得發(fā)展。問卷中的許多問題不僅涉及對創(chuàng)業(yè)的看法，我校大學(xué)生所具備的資源不足，對外界依賴大以上兩點原因所起的作用顯然是值得肯定的，當然除了這些，也還有不足的地方。首先表現(xiàn)再大學(xué)生校內(nèi)創(chuàng)業(yè)所具備的資源不足，對外界依賴大。在所需的創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)上，大部分的同學(xué)還是選擇需要學(xué)校在相關(guān)課程上提供幫助，同時也提出了所需課程的要求即需要專業(yè)老師和成功人士的幫助；在培養(yǎng)能力上，大部分同學(xué)在實踐能力、創(chuàng)造性思維能力、與人溝通能力、營銷策劃能力等還是較為缺乏的；在實體店創(chuàng)業(yè)意向上，對成本的開銷關(guān)注度很高，對渠道的支持很是

29、關(guān)心。 這些說明了，大學(xué)生在校內(nèi)創(chuàng)業(yè)的宏觀層面雖然有著高度的認同，但在微觀層面還是略顯不足，即表現(xiàn)為心有余而力不足。有效資源過少，且利用余地窄，同時各個方面都有涉及到外界的幫助，這是發(fā)展校內(nèi)創(chuàng)業(yè)很大的阻礙與瓶頸。我校大學(xué)生在校內(nèi)創(chuàng)業(yè)的問題上，渴求外界幫助對外界的依賴就反應(yīng)在渴求外界幫助上，這就是第二點的不足之處。大學(xué)生能夠很好的認識自身存在的優(yōu)勢與不足，這在他們對校內(nèi)創(chuàng)業(yè)的高認知與理性分析校內(nèi)創(chuàng)業(yè)上已有很好的體現(xiàn)，但光有認知是不夠的，這一點大學(xué)生自己也清楚明白，所以要在此基礎(chǔ)上參與實踐就不僅要發(fā)揚自身的優(yōu)勢，更要有辦法來彌補不足，因而，廣大同學(xué)認同的這個好辦法就是外界的幫助。 另外，學(xué)校建設(shè)獨特的校園文化街?？v觀其他高校的文化街，繁華的背后多少有點商業(yè)因素的泛濫。文化街不僅要成為大學(xué)生娛樂休閑的場所，而