農(nóng)機(jī)作業(yè)成本管理中成本核算的應(yīng)用論文

1、農(nóng)機(jī)作業(yè)成本管理中成本核算的應(yīng)用論文摘要：農(nóng)業(yè)機(jī)械在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中想要充分發(fā)揮它的作用，就必須不斷降低農(nóng)機(jī)作業(yè)成本，通過(guò) 對(duì)作業(yè)成本進(jìn)行分析，以成本核算指導(dǎo)生產(chǎn)，降低作業(yè)成本促進(jìn)生產(chǎn)力提升。本文以上海 光明種業(yè)有限公司稻麥種植為例，對(duì)成本核算在農(nóng)機(jī)作業(yè)成本中的應(yīng)用進(jìn)行了實(shí)際分析， 希望能夠?yàn)橥性谵r(nóng)機(jī)作業(yè)中的成本核算問(wèn)題提供參考。關(guān)鍵詞：農(nóng)業(yè)機(jī)械化;作業(yè)成本;成本核算農(nóng)業(yè)機(jī)械設(shè)備是企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、發(fā)展的重要物質(zhì)基礎(chǔ)，是體現(xiàn)企業(yè)實(shí)力的重要方面 1。農(nóng)業(yè)機(jī)械作業(yè)運(yùn)行成本是構(gòu)成整個(gè)經(jīng)營(yíng)成本的重要組成部分，機(jī)械作業(yè)成本控制好 壞將直接影響到整個(gè)經(jīng)營(yíng)成本。1農(nóng)業(yè)機(jī)械作業(yè)成本的組成現(xiàn)代農(nóng)業(yè)機(jī)械作業(yè)成本是由機(jī)械

2、成本、油料成本、勞動(dòng)力成本、企業(yè)的一般管理費(fèi)用、 固定資產(chǎn)折舊費(fèi)等5項(xiàng)費(fèi)用組成2。把這5項(xiàng)費(fèi)用劃分為兩大類(lèi)，即變動(dòng)成本費(fèi)用和固 定成本費(fèi)用。變動(dòng)成本費(fèi)用是按單位作業(yè)量的變化而變化的費(fèi)用，它的總額是隨著所完成 的農(nóng)機(jī)作業(yè)量的變化而變化的。固定成本費(fèi)用則是單位時(shí)間內(nèi)規(guī)定的定額費(fèi)用。2成本核算的應(yīng)用實(shí)例上海光明種業(yè)有限公司躍進(jìn)作業(yè)區(qū)農(nóng)機(jī)站所屬耕地12693畝，主要進(jìn)行稻麥兩季的輪 作生產(chǎn)以及小部分西瓜地的回收工作，現(xiàn)收集該單位2021年度農(nóng)機(jī)作業(yè)相關(guān)成本數(shù)據(jù)進(jìn) 行成本核算分析。2. 1作業(yè)指標(biāo)完成率2021年度農(nóng)機(jī)作業(yè)考核總成本為2065560元，作業(yè)完成總標(biāo)畝為334233,考核標(biāo)畝 作業(yè)成本為6

3、. 18元，主要包括燃料費(fèi)、修理費(fèi)、民工費(fèi)、水電費(fèi)及其他費(fèi)用；實(shí)際全年作 業(yè)總成本為1938069元，標(biāo)畝成本費(fèi)用為5. 86元，由此可計(jì)算出：?jiǎn)挝蛔鳂I(yè)成本計(jì)劃完 成率二(5. 86/6. 18)*100%=94. 8%節(jié)約費(fèi)用(元) = (6. 18-5. 86)*334233=106954 作業(yè)總成本計(jì) 劃完成率=(1958069/2065560)*100與=94. 8%計(jì)算后的指標(biāo)完成率低于100%時(shí)，表示農(nóng)機(jī)作 業(yè)成本有所降低；由成本降低而節(jié)約的費(fèi)用為106954元。3. 2成本因素分析以上海光明種業(yè)有限公司躍進(jìn)作業(yè)區(qū)2021年度農(nóng)機(jī)作業(yè)成本的記錄進(jìn)行農(nóng)機(jī)作業(yè)成 本因素分析，其中機(jī)械成

4、本主要是修理費(fèi)及零配件費(fèi)用；油料成本包括機(jī)械使用的主油和 副油(柴油、黃油、兩用油、三用油、機(jī)油等)3;勞動(dòng)力成本主要為農(nóng)忙期間請(qǐng)的民工費(fèi)用，合同制固定員工不參與成本比較;一般管理費(fèi)用為農(nóng)機(jī)站日常的水電費(fèi)和辦公費(fèi)用；固 定資產(chǎn)折舊費(fèi)由公司財(cái)務(wù)部門(mén)統(tǒng)計(jì)。4. 3盈虧臨界點(diǎn)分析實(shí)例該單位為稻麥種植企業(yè)，稻麥所欲糧食作物，受?chē)?guó)家經(jīng)濟(jì)調(diào)控，因此企業(yè)的盈利性較 低。根據(jù)財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)計(jì)算出固定成本為4009037元，變動(dòng)成本為3847688元，通過(guò)公式得到 貢獻(xiàn)毛益為3710280元，貢獻(xiàn)毛益率為49. 1%,從而得出盈虧臨界點(diǎn)作業(yè)量為8165044元, 實(shí)際作業(yè)量為7557968元，盈虧臨界點(diǎn)作業(yè)率為108

5、筑 從數(shù)據(jù)上可以看出該單位農(nóng)機(jī)收入 處在輕微虧損狀態(tài)。以此可以看出該單位應(yīng)設(shè)定好科學(xué)有效的設(shè)備更新規(guī)劃，在不影響裝 備更新的同時(shí)盡量降低固定資產(chǎn)的折舊贄用；以及適當(dāng)增加作業(yè)量，以此獲得更多的經(jīng)濟(jì) 效益。5. 4單車(chē)核算的應(yīng)用實(shí)例單車(chē)核算具體詳實(shí)的羅列出每輛機(jī)車(chē)在每個(gè)項(xiàng)目上的贄用，根據(jù)同類(lèi)型機(jī)車(chē)的對(duì)比能 夠分析出許多問(wèn)題，也是農(nóng)機(jī)駕駛員年終考核的主要依據(jù)?，F(xiàn)從該單位單車(chē)核算表中抽取 部分收割機(jī)組數(shù)據(jù)進(jìn)行分析出5號(hào)收割機(jī)組作業(yè)標(biāo)畝量最少，配件修理費(fèi)用確實(shí)最多，因 為農(nóng)忙期間發(fā)生故障較多影響了作業(yè)時(shí)間，所以作業(yè)量少修理費(fèi)高。3成本控制的途徑1）油料的使用對(duì)整個(gè)農(nóng)業(yè)機(jī)械的作業(yè)成本費(fèi)用占用很大，機(jī)器能否

6、正常運(yùn)轉(zhuǎn)和使用壽 命的長(zhǎng)短，與油的正確使用及妥善保管有著密切關(guān)系，所以在使用過(guò)程中首先應(yīng)建立與健 全油料管理的各項(xiàng)規(guī)章制度4,加強(qiáng)油料管理、減少浪費(fèi)損失;其次加強(qiáng)技術(shù)保養(yǎng)，正確 使用和調(diào)整機(jī)具，是節(jié)約用油料的另一重要關(guān)鍵。2）農(nóng)業(yè)機(jī)械在工作中對(duì)零配件的消耗比較多，對(duì)配件使用的控制在很大程度上決定著 機(jī)械成本的控制。通過(guò)經(jīng)營(yíng)者對(duì)所有機(jī)械進(jìn)行定額控制，修舊利廢，對(duì)有修復(fù)價(jià)值的配件 進(jìn)行修復(fù)再用。3）績(jī)效工資管理至關(guān)重要，要提高員工的積極性，用作業(yè)量和生產(chǎn)效益與員工收入掛 鉤，對(duì)提高作業(yè)效率和降低成本直接聯(lián)系。為此應(yīng)根據(jù)各種作業(yè)工序的不同，制定績(jī)效工 資的提取比例不同，但要績(jī)效工資提取比例總體額度要控制好，并制定好合理的獎(jiǎng)懲制度。4）實(shí)行單機(jī)成本核算，能夠促使農(nóng)機(jī)工作做到工作有計(jì)劃、考核有指標(biāo)和獎(jiǎng)懲有依據(jù)。4結(jié)束語(yǔ)實(shí)行成本核算管理，通過(guò)對(duì)經(jīng)營(yíng)效益和作業(yè)成本的科學(xué)分析，為經(jīng)營(yíng)者提供成本管理 的各項(xiàng)依據(jù)，從而降低作業(yè)成本。也能夠促使員工全面主動(dòng)地參與成本控制，使市場(chǎng)經(jīng)濟(jì) 的競(jìng)爭(zhēng)、激勵(lì)和約束機(jī)制得以充分發(fā)揮。參考文獻(xiàn):1湯曉東.我國(guó)農(nóng)機(jī)制造企業(yè)物流成本管理問(wèn)題與對(duì)策J.南方農(nóng)機(jī),2021, (2) :81- 84+96.2黃朝偉.淺淡農(nóng)業(yè)機(jī)械作業(yè)成本管理J.農(nóng)業(yè)機(jī)械,2021, (3) : 137-139.3沈慶懷,王鳳海,徐仁昌.