制藥企業(yè)人力資源結(jié)構(gòu)配置的合理性對企業(yè)績效的影響研究

1、    制藥企業(yè)人力資源結(jié)構(gòu)配置的合理性對企業(yè)績效的影響研究    徐麗丁瑩瑩摘要：為分析人力資源配置總量及人力資源結(jié)構(gòu)對生產(chǎn)企業(yè)績效的影響，對企業(yè)的績效從利潤、市場份額與企業(yè)美譽(yù)度等三個維度展開進(jìn)行描述，分析企業(yè)投資規(guī)模、企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)水平、企業(yè)內(nèi)部各子系統(tǒng)之間的匹配度、企業(yè)創(chuàng)新能力以及企業(yè)人力資源等因素對于企業(yè)績效的影響，并分析不同企業(yè)人力資源結(jié)構(gòu)對企業(yè)績效的影響，并提出方案。關(guān)鍵詞：人力資源結(jié)構(gòu)配置 合理性 企業(yè)績效一、引言企業(yè)的競爭優(yōu)勢依然離不開人才競爭，建立具有優(yōu)勢的人才梯隊是實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的根本。企業(yè)人才布局根據(jù)企業(yè)短期、中期和長期的經(jīng)營戰(zhàn)略

2、采取適時的人才布局策略。然而眾所周知，一旦人力資源配置合理，就可以激發(fā)出人的協(xié)同性，這就要求企業(yè)應(yīng)該把不同工作性質(zhì)的人（決策層、管理層、研發(fā)層、工作層，作業(yè)層、后勤層）按一個最佳的方式配置；個人能力的不同，每一個性質(zhì)的工種的人都要一個合理的方式配置；性別不同各自擅長的事務(wù)也不同，一個組織中人崗匹配、性別合理搭配，從而最大程度地充分發(fā)揮組織效能。然而，這個問題非常復(fù)雜，需要考慮以下幾方面問題：人力資源配置合理性的影響因素有行業(yè)性質(zhì)、商業(yè)模式、戰(zhàn)略目標(biāo)、組織架構(gòu)、管理機(jī)制、企業(yè)發(fā)展階段、員工福利待遇、人才市場招工情況等，這些影響變量如何決策才能使得人力資源配置合理？人力資源結(jié)構(gòu)合理與否影響著企業(yè)戰(zhàn)

3、略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，是否決定企業(yè)具有持續(xù)競爭力以及最核心的競爭優(yōu)勢？因此，企業(yè)人力資源結(jié)構(gòu)配置的合理性對企業(yè)績效的影響是至關(guān)重要的。二、文獻(xiàn)綜述國內(nèi)外的科學(xué)家進(jìn)行了較多的研究，1954年美國著名管理學(xué)家彼得·德魯克管理的實(shí)踐中管理員工與工作部分首次提出“人力資源”概念，人力資源具有協(xié)調(diào)、融合和判斷的“特殊資產(chǎn)”資源的能力。2000年湯姆森·斯迪克蘭達(dá)在戰(zhàn)略管理一書中提到組織戰(zhàn)略目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)的前提是建立一個有能力的組織，人力資源結(jié)構(gòu)配置與企業(yè)戰(zhàn)略相匹配是實(shí)施戰(zhàn)略第一件事情。人力資源優(yōu)化配置是一個系統(tǒng)工程，它包括組織分工體系、員工評價激勵約束體系、員工社會保障體系。靖繼鵬、徐海波從戰(zhàn)

4、略角度全面、系統(tǒng)地對企業(yè)信息人員配置效率的測度和評價，從而建立評價的原則。為企業(yè)內(nèi)、外部衡量平衡創(chuàng)建科學(xué)、合理的評價體系。行業(yè)、企業(yè)的績效評價提供參考標(biāo)準(zhǔn)。還有一些文章也從不同角度說明了這個問題，然而，這些研究也存在一定的問題，主要在于對于人力資源結(jié)構(gòu)對整個企業(yè)的績效影響分析不夠，從而很難根據(jù)這些結(jié)論進(jìn)行比較合理的人力資源的配置。本文將人力資源的結(jié)構(gòu)從性別結(jié)構(gòu)、功能結(jié)構(gòu)、知識結(jié)構(gòu)與年齡結(jié)構(gòu)等幾個方面入手，分析這些多源因素對企業(yè)績效的影響，并將提出一些有效的人力結(jié)構(gòu)合理化的方案。趙麗、蕭澤新（2006）認(rèn)為人力資源開發(fā)和使用過程中，由于人力資源管理不當(dāng)帶來的風(fēng)險，如人力資源配置風(fēng)險、人力資源開發(fā)

5、風(fēng)險及政策風(fēng)險等。企業(yè)人力資源處于流動狀態(tài)，需要科學(xué)合理的人力資源規(guī)劃及人才結(jié)構(gòu)配置保證企業(yè)有序發(fā)展。楊東紅、譚玉杰通過對企業(yè)人力資源配置效率起決定作用因素的視角分析，構(gòu)建了企業(yè)人力資源配置效率評價指標(biāo)體系。運(yùn)用主成分分析法，建立企業(yè)人力資源配置效率評價模型。該評價模型能科學(xué)、合理地反映企業(yè)人力資源配置效率狀況。13家氮肥行業(yè)人力資源配置綜合評價只能體現(xiàn)部分企業(yè)，不能完全推出我國所有企業(yè)的人力資源配置效率狀況。論據(jù)不足，還需在各種行業(yè)內(nèi)抽樣試模來支持結(jié)論。武曉芳、馬?。?015）認(rèn)為人壽保險業(yè)的人力資源配置效率不穩(wěn)定，當(dāng)前處于下降階段。人力資源規(guī)劃及配置結(jié)構(gòu)合理，從而提高企業(yè)資源利用效率，對于

6、企業(yè)整體業(yè)績提升起至關(guān)重要的作用。三、人力資源結(jié)構(gòu)系統(tǒng)的描述一般來說，一個企業(yè)的生產(chǎn)函數(shù)大致描述如下：qlk，+=1 （1）其中，l表示勞動力資本大小，k表示資本投資大小。這個公式表明了，在生產(chǎn)能力一定的條件下，勞動力投資量與資本投資量之間存在一定的替代的非線性關(guān)系。然而，應(yīng)該還關(guān)注更加深刻的問題：當(dāng)勞動力的結(jié)構(gòu)不同時，勞動力所產(chǎn)生的價值就呈現(xiàn)出較強(qiáng)的差異性，故稱之為人力資源結(jié)構(gòu)差異性給企業(yè)生產(chǎn)能力帶來的不同效應(yīng)。在本文中，人力資源結(jié)構(gòu)指的是知識結(jié)構(gòu)、工作性質(zhì)結(jié)構(gòu)、年齡結(jié)構(gòu)構(gòu)成的一個綜合體。合適的人力資源結(jié)構(gòu)能夠給企業(yè)帶來更高的利益，提高企業(yè)的綜合競爭力，還能在很大程度上與企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略相輔相成

7、，讓企業(yè)具有持續(xù)的能力。進(jìn)一步而言，可以假設(shè)：1.人才結(jié)構(gòu)合理，不等于經(jīng)營戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)。企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)受一定影響因素的限制，比如內(nèi)、外部環(huán)境因素、管理體制因素、資源配置、國家政策等多方面制約。人才結(jié)構(gòu)合理在企業(yè)管理機(jī)制中的非決定性因素，只能是經(jīng)營戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的充分條件，有利于經(jīng)營戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)。2.另一個充分條件是人盡其才。人盡其才的必要條件是企業(yè)的人才機(jī)制、管理機(jī)制、資源機(jī)制、管理機(jī)制與企業(yè)定位一致。中國企業(yè)在人力資源機(jī)制上變革與創(chuàng)新的主要規(guī)律與趨勢。以合伙人機(jī)制替代雇傭關(guān)系，讓員工成為企業(yè)的真正的主人，激活人力資本產(chǎn)權(quán)價值。人力資源機(jī)制的設(shè)計上更具有針對性和匹配性，更加契合產(chǎn)業(yè)、行業(yè)、企業(yè)戰(zhàn)略的特征，通過管理精益化水平的提高來降低成本、創(chuàng)造更高的邊際紅利。3.人盡其才的必要條件是企業(yè)選對人才，將人才放在合適的位置，并能給人才發(fā)揮特長的機(jī)制留住人才。讓人才得到自我價值的實(shí)現(xiàn)，受到公司的認(rèn)可，成為企業(yè)的主人/創(chuàng)業(yè)伙伴。讓人才在企業(yè)中有存在感、成就感，有這樣的一批人為企業(yè)的發(fā)展而努力，最