2019造價(jià)員考試題庫(kù)精(二)

1、2011 造價(jià)員考試題庫(kù)精選（二）考綱要求（一）了解項(xiàng)目管理的概念；（二）了解建設(shè)項(xiàng)目管理的概念、內(nèi)容與程序；（三）熟悉建設(shè)項(xiàng)目、單項(xiàng)工程、單位工程、分部分項(xiàng)工程的概念與劃分；（四）了解建設(shè)項(xiàng)目的成本管理內(nèi)容、控制理論與方法，了解建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理時(shí)基本知識(shí)。 真題選編一、單項(xiàng)選擇題 1某工程有獨(dú)立設(shè)計(jì)的施工圖紙和施工組織設(shè)計(jì)，但建成后不能獨(dú)立發(fā)揮生產(chǎn)能力，此工 程應(yīng)屬于 （ D ） 。A、分部分項(xiàng)工程B、單項(xiàng)工程C、分項(xiàng)工程D、單位工程2. 某工程有獨(dú)立設(shè)計(jì)的施工圖紙和施工組織設(shè)計(jì)，但建成后不能獨(dú)立發(fā)揮生產(chǎn)能力，此工 程應(yīng)屬于 （ D ） 。A、分部分項(xiàng)工程B、單項(xiàng)工程C、分項(xiàng)工程D、單位工程

2、3若某投資項(xiàng)目可行，則 （ B ）A NPV大于等于國(guó)家頒布值B、NPV大于等于0 C、NPV小于企業(yè)可以接受水平D 、 NPV 大于初始投資二、多項(xiàng)選擇題 建設(shè)工程分類有多種形式 , 按建設(shè)工程性質(zhì)可分為 （）。A、遷建項(xiàng)目B、自籌資金C、新建項(xiàng)目D、中外合資E、改建項(xiàng)目題庫(kù)精選一、單項(xiàng)選擇題1、 建設(shè)工程項(xiàng)目可分為單項(xiàng)工程、單位 （ 子單位 ） 工程、 分部（子分部 ） 工程和分項(xiàng)工程。 其中 （）是指在一個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目中， 具有獨(dú)立的設(shè)計(jì)文件， 竣工后可以獨(dú)立發(fā)揮生產(chǎn)能力或效益的一組配套 齊全的工程項(xiàng)目。A、單項(xiàng)工程B、單位（子單位）工程C、分部（子分部）工程D、分項(xiàng)工程2、建設(shè)工程項(xiàng)目

3、中的 （） 一般按主要工程、材料、施工工藝、設(shè)備類別等進(jìn)行劃分。A、單項(xiàng)工程B、分項(xiàng)工程C單位（子單位）工程D、分部（子分部）工程3、工程項(xiàng)目的種類繁多，為了適應(yīng)科學(xué)管理的需要，可以從不同的角度進(jìn)行分類。其中按（ ）劃分，可分為生產(chǎn)性建設(shè)工程項(xiàng)目和非生產(chǎn)性建設(shè)工程項(xiàng)目。A、投資作用B、項(xiàng)目規(guī)模 C、項(xiàng)目的投資來(lái)源D、建設(shè)性質(zhì)4、 初步設(shè)計(jì)不得隨意改變被批準(zhǔn)的可行性研究報(bào)告所確定的建設(shè)規(guī)模、建設(shè)地址和總投資控制目標(biāo)。如果初步設(shè)計(jì)提出的總概算超過(guò)可行性研究報(bào)告總投資的 （） 以上或其他主要指標(biāo)需要變更時(shí)，應(yīng)說(shuō)明原因和計(jì)算依據(jù)，并重新向原審批單位報(bào)批可行性研究報(bào)告。A.5%B.10%C.15%D.2

4、0%5、 按國(guó)家現(xiàn)行規(guī)定，己具備竣工驗(yàn)收條件的工程，（）個(gè)月內(nèi)不辦理驗(yàn)收投產(chǎn)和移交固定資產(chǎn)手續(xù)的，取消企業(yè)和主管部門 （或地方 ） 的基建試車收入分成，由銀行監(jiān)督全部上交財(cái)政。A、一B、兩 C、三D、四6、 房屋建筑工程和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程竣工驗(yàn)收備案管理暫行辦法（原建設(shè)部第 78 號(hào)令）規(guī)定，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)自工程竣工驗(yàn)收合格之日起 （） 日內(nèi)，向工程所在地縣級(jí)以上地方人民政府建設(shè)主管部門備案。A、 5B 、 10C、 15D、 307、 項(xiàng)目管理知識(shí)體系（PMBOK是指項(xiàng)目管理專業(yè)知識(shí)的總和，該體系由（）項(xiàng)目管理學(xué)會(huì)（PMI）開發(fā)。A、美國(guó)B、法國(guó)C、德國(guó)D、英國(guó)A、項(xiàng)目范圍管理項(xiàng)目質(zhì)量管理 9

5、、建設(shè)工程項(xiàng)目成本管理中的 （ 素最多、最復(fù)雜、最基礎(chǔ)的管理內(nèi)容。A、成本預(yù)測(cè)B、成本控制8、 項(xiàng)目管理知識(shí)體系包括 9 個(gè)知識(shí)領(lǐng)域，即：范圍管理、時(shí)間管理、成本管理、質(zhì)量管理、人力資 源管理、溝通管理、采購(gòu)管理等。其中（）是指為滿足項(xiàng)目利益相關(guān)者的需要而開展的項(xiàng)目管 理活動(dòng)。B、項(xiàng)目溝通管理C、項(xiàng)目成本管理D、） 是項(xiàng)目成本管理的核心內(nèi)容， 也是項(xiàng)目成本管理中不確定因C、成本核算D、成本分析10、建設(shè)工程項(xiàng)目成本管理包括成本預(yù)測(cè)、成本計(jì)劃、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核等內(nèi)容。其中 （） 是揭示項(xiàng)目成本變化情況及其變化原因的過(guò)程。A、成本預(yù)測(cè)B、成本核算C、成本計(jì)劃D成本分析11、建

6、設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的分類中，按照（）進(jìn)行劃分，可將工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)劃分為局部風(fēng)險(xiǎn)和總體風(fēng)險(xiǎn)。A、風(fēng)險(xiǎn)來(lái)源B、風(fēng)險(xiǎn)涉及的當(dāng)事人C、風(fēng)險(xiǎn)影響范圍D、風(fēng)險(xiǎn)可否管理12、建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理程序中，（）是風(fēng)險(xiǎn)管理中的首要步驟，是指通過(guò)一定的方式，系統(tǒng)而全面地識(shí)別影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)事件并加以適當(dāng)歸類，并記錄每個(gè)風(fēng)險(xiǎn)因素質(zhì)具有的特點(diǎn)的過(guò)程。A、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別B 、風(fēng)險(xiǎn)分析與評(píng)估C 、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略的決策D、風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策實(shí)施的監(jiān)控13、建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)策略中， ( ) 絕不可能單獨(dú)運(yùn)用，而應(yīng)與其他風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策結(jié)合使用。A、風(fēng)險(xiǎn)回避B風(fēng)險(xiǎn)自留C、風(fēng)險(xiǎn)控制D、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移14、 當(dāng)有些風(fēng)險(xiǎn)無(wú)法回避、必須直接面對(duì)，而以自身的承受能

7、力又無(wú)法有效地承擔(dān)時(shí)，()就 是一種十分有效的選擇。A、風(fēng)險(xiǎn)回避B、風(fēng)險(xiǎn)自留C、風(fēng)險(xiǎn)控制D、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移15、 常用的項(xiàng)目目標(biāo)控制方法中，()是一種典型的動(dòng)態(tài)分析方法。A、直方圖法B控制圖法C、排列圖法D、因果分析圖法16、 項(xiàng)目作為被管理的對(duì)象，具有的特征包括( ) 。A、有利潤(rùn)B、競(jìng)爭(zhēng)激烈C、具有生命周期D、項(xiàng)目的復(fù)雜性17、 工程建設(shè)項(xiàng)目按建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)(GB50300-2001) 規(guī)定，可分為 () 。A、單位工程、分部工程、分項(xiàng)工程B、土建工程、安裝工程、市政工程C、工業(yè)工程、民用工程、交通工程D、建筑工程、園林工程、市政工程18、 建設(shè)工程項(xiàng)目的分類，按行業(yè)性質(zhì)和特點(diǎn)劃分

8、有() 三種項(xiàng)目。A、競(jìng)爭(zhēng)性、基礎(chǔ)性、公益性B.大型、中型，小型C新建、擴(kuò)建、改建D、工業(yè)、國(guó)防、能源19、 工程項(xiàng)目在開工建設(shè)前，需要做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，其內(nèi)容有() 。A、材料采購(gòu)B、搭建臨時(shí)設(shè)施C準(zhǔn)備必要的施工圖紙D、完成圖紙會(huì)審20、某工廠的煉鋼車間是 () 。A、單項(xiàng)工程B、分部工程C、單位工程D、分項(xiàng)工程21、() 是工程項(xiàng)目全過(guò)程造價(jià)管理的核心和提高管理水平、經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵。A、價(jià)值工程B、招標(biāo)投標(biāo)C、合同管理D、可行性研究22、 項(xiàng)目編碼采用十二位阿拉伯?dāng)?shù)字表示，其中() 為分部工程順序碼。A、一、二位B、五、六位C、七至八位D、十至十二位23、 若干個(gè)單項(xiàng)工程是否同屬于一個(gè)建設(shè)

9、項(xiàng)目，取決于() 。A、建設(shè)投資B、施工地點(diǎn)C、總體設(shè)計(jì)D、建設(shè)工程24、 建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)是指在項(xiàng)目決策和實(shí)施過(guò)程中，造成實(shí)際結(jié)果與預(yù)期目標(biāo)的差異性及其發(fā)生的 概率。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的差異性包括損失的不確定性和收益時(shí)不確定性，這里的工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)是指( ) 。A、結(jié)果的不可預(yù)見性B、發(fā)生不可避免性C、損失的不確定性D、收益的不確定性25、把建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)劃分為自然風(fēng)險(xiǎn)、社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)、法律風(fēng)險(xiǎn)和政治風(fēng)險(xiǎn)的分類方法是按照風(fēng)險(xiǎn) () 來(lái)分類的。A、來(lái)源B、涉及的當(dāng)事人C、可否管理D、影響范圍26、 在建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程中，風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的最主要成果是() 。B、風(fēng)險(xiǎn)清單A、風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生的概率C、風(fēng)險(xiǎn)

10、事故引發(fā)后果的嚴(yán)重程度D、風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)27、 以下不屬于工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略的是() 。A、應(yīng)急計(jì)劃B、風(fēng)險(xiǎn)自留C、風(fēng)險(xiǎn)控制D、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移28、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移主要包括保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移和非保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移兩大類，下列風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略中，不屬于非保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移的是指() 。A、業(yè)主通過(guò)合同條款轉(zhuǎn)移B、承包商通過(guò)項(xiàng)目分包C、實(shí)施第三方擔(dān)保D、業(yè)主放棄項(xiàng)目29、關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移，以下說(shuō)法錯(cuò)誤的是() 。A、適當(dāng)、合理的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移是合法的、正當(dāng)?shù)?，是一種高水平管理的體現(xiàn)B、 非保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移又稱為合同轉(zhuǎn)移；保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移通常直接稱為工程保險(xiǎn)C、如果風(fēng)險(xiǎn)管理人員水平高，保險(xiǎn)可轉(zhuǎn)移工程項(xiàng)目的所有風(fēng)險(xiǎn)D對(duì)于工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)將保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移與風(fēng)險(xiǎn)回避、30、建設(shè)程序，是指

11、 () 在整個(gè)建設(shè)過(guò)程中A、建設(shè)項(xiàng)目；可能遵循C建設(shè)項(xiàng)目；必須遵循31、 某中學(xué)實(shí)驗(yàn)樓的土建工程屬于() 。A 單項(xiàng)工程B、單位工程32、 某大型商場(chǎng)的樁基礎(chǔ)工程屬于() 。A、建設(shè)項(xiàng)目B、單項(xiàng)工程33、一座大型食品加工廠屬于 ()。A、單項(xiàng)工程B、建設(shè)工程損失控制和風(fēng)險(xiǎn)自留結(jié)合起來(lái)運(yùn)用 各項(xiàng)工作 () 的先后順序。B、建設(shè)工程；必須遵循D、建設(shè)工程；可能遵循C、建設(shè)項(xiàng)目D、分項(xiàng)工程C 、分部工程D、單位工程C建設(shè)項(xiàng)目D、單位工程34、作為建設(shè)工程項(xiàng)目的組成部分，具有獨(dú)立的設(shè)計(jì)文件，竣工后可以獨(dú)立發(fā)揮生產(chǎn)能力或效益的一組配套齊全的工程項(xiàng)目是()C、分項(xiàng)工程D、單位工程A、分部工程B、單項(xiàng)工程3

12、5、根據(jù)國(guó)務(wù)院關(guān)于投資體制改革的決定實(shí)行 () 。A、 審批制B 、核準(zhǔn)制36、建設(shè)工程項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是(對(duì)于政府核準(zhǔn)的投資項(xiàng)目目錄 以外的企業(yè)投資項(xiàng)目，C、備案制) 。D、報(bào)告制A、控制目標(biāo)采購(gòu)B、控制項(xiàng)目目標(biāo)C控制項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)D、控制項(xiàng)目信息37、在項(xiàng)目組織方面，業(yè)主變自行管理模式為委托項(xiàng)目管理模式。由項(xiàng)目管理咨詢公司作為業(yè)主代表 或業(yè)主的延伸，根據(jù)其自身的資質(zhì)、人才和經(jīng)驗(yàn)，以系統(tǒng)和組織運(yùn)作的手段和方法對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行管理， 這體現(xiàn)了建設(shè)工程項(xiàng)目管理的() 發(fā)展趨勢(shì)。A、集成化B、國(guó)際化c、信息化D、規(guī)范化 38、在建設(shè)工程項(xiàng)目的決策和實(shí)施過(guò)程中，由于各階段的任務(wù)和實(shí)施主體不同，構(gòu)成了不同類型的

13、項(xiàng) 目管理。 ( ) 是全過(guò)程的項(xiàng)目管理，包括項(xiàng)目決策與實(shí)施階段的各個(gè)環(huán)節(jié)。A、業(yè)主方項(xiàng)目管理B、工程總承包方項(xiàng)目管理C設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理D、施工方項(xiàng)目管理39、 某項(xiàng)目實(shí)施主體的項(xiàng)目管理不僅僅局限于項(xiàng)目勘察設(shè)計(jì)階段，而且要延伸到項(xiàng)目的施工階段和竣工驗(yàn)收階段。該項(xiàng)目實(shí)施主體是 () 。A、業(yè)主方B、工程總承包方C、設(shè)計(jì)方D、施工方40、建設(shè)工程項(xiàng)目三大目標(biāo)之間存在著矛盾和對(duì)立的一面。下列選項(xiàng)中，能說(shuō)明這一點(diǎn)的選項(xiàng)是 ( ) 。A、為了提高質(zhì)量，就需要增加投資、延長(zhǎng)工期B增加投資導(dǎo)致延長(zhǎng)工期，最終質(zhì)量下降C適當(dāng)提高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，盡管會(huì)增加投資，但能使工期縮短D科學(xué)地安排進(jìn)度計(jì)劃，可以大大縮短工期，提高質(zhì)

14、量，不會(huì)造成投資增加41、 以下措施中屬于主動(dòng)控制措施的是() 。A、運(yùn)用現(xiàn)代化管理方法和手段跟蹤，檢查工程實(shí)施過(guò)程，發(fā)現(xiàn)異常情況，及時(shí)采取糾偏措施B明確項(xiàng)目管理組織中過(guò)程控制人員的職責(zé)，發(fā)現(xiàn)情況及時(shí)采取措施進(jìn)行處理C建立有效的信息反饋系統(tǒng)，及時(shí)反饋偏離計(jì)劃目標(biāo)值的情況，以便及時(shí)采取措施予以糾正D制訂必要的備用方案，以對(duì)付可能出現(xiàn)的影響目標(biāo)或計(jì)劃實(shí)現(xiàn)的情況42、 下列項(xiàng)目質(zhì)量控制的方法中，典型的動(dòng)態(tài)分析方法是()A、排列圖法B、因果分析圖法C、直方圖法D控制圖法43、貫穿于項(xiàng)目建設(shè)的各個(gè)階段，作為項(xiàng)目成本管理的核心內(nèi)容，同時(shí)也是項(xiàng)目成本管理中不確定因素最多、最復(fù)雜、最基礎(chǔ)的建設(shè)工程項(xiàng)目成本管理

15、內(nèi)容的是 () 。A、成本計(jì)劃B成本控制C、成本核算D、成本分析二、多項(xiàng)選擇題1、工程項(xiàng)目的種類繁多，為了適應(yīng)科學(xué)管理的需要，可以從不同的角度進(jìn)行分類。其中按項(xiàng)目的投資效益劃分，可分為 () 。A、公益性項(xiàng)目B、政府投資項(xiàng)目C、非政府投資項(xiàng)目D基礎(chǔ)性項(xiàng)目E 、競(jìng)爭(zhēng)性項(xiàng)目2、 項(xiàng)目建議書的主要作用是推薦一個(gè)擬建項(xiàng)目，論述其() ，供國(guó)家選擇并確定是否進(jìn)行下一步工作。A、虧損的可能性B建設(shè)的必要性C、建設(shè)條件的可行性D、建設(shè)的適用性E、獲利的可能性3、根據(jù)國(guó)務(wù)院關(guān)于投資體制改革的決定，對(duì)于() 方式的政府投資項(xiàng)目，政府需要從投資決策的角度審批項(xiàng)目建議書和可行性研究報(bào)告， 除特殊情況外不再審批開工報(bào)

16、告， 同時(shí)還要嚴(yán)格審批 其初步設(shè)計(jì)和概算。A、直接投資B、投資補(bǔ)助C、轉(zhuǎn)貸D、資本金注入E、貸款貼息4、對(duì)于企業(yè)不使用政府資金投資建設(shè)的項(xiàng)目，一律不再實(shí)行審批制，區(qū)別不同情況實(shí)行核準(zhǔn)制或登 記備案制。 其企業(yè)投資建設(shè) 政府核準(zhǔn)的投資項(xiàng)目目錄 中的項(xiàng)目時(shí)， 僅需向政府提交項(xiàng)目申請(qǐng)報(bào)告、不再經(jīng)過(guò)批準(zhǔn)（） 的程序。A、項(xiàng)目建議書B 、可行性研究報(bào)告C 、施工報(bào)告D 、竣工報(bào)E、開工報(bào)告）。5、項(xiàng)目在開工建設(shè)之前要切實(shí)做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，其主要內(nèi)容包括（A、準(zhǔn)備必要的施工圖紙B完成施工用水、電、通訊、道路等接通工作C組織招標(biāo)選擇工程監(jiān)理單位、承包單位及設(shè)備、材料供應(yīng)商D招收項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)過(guò)程中所需要的人員，并

17、采用多種方式進(jìn)行培訓(xùn)E、征地、拆遷和場(chǎng)地平整6、 對(duì)于生產(chǎn)性建設(shè)工程項(xiàng)目而言，生產(chǎn)準(zhǔn)備是（） 。A、項(xiàng)目投產(chǎn)后由建設(shè)單位進(jìn)行的一項(xiàng)重要工作B銜接建設(shè)和生產(chǎn)的橋梁C項(xiàng)目建設(shè)轉(zhuǎn)入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的必要條件D項(xiàng)目投產(chǎn)前由建設(shè)單位進(jìn)行的一項(xiàng)重要工作E、項(xiàng)目建設(shè)的必要條件7、 工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收、交付使用，應(yīng)達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)包括（） 。A、職工宿舍和其他必要的生產(chǎn)福利設(shè)施，能適應(yīng)投產(chǎn)初期的需要B環(huán)境保護(hù)設(shè)施、勞動(dòng)安全衛(wèi)生設(shè)施、消防設(shè)施已按設(shè)計(jì)要求與主體工程同時(shí)建成使用C生產(chǎn)準(zhǔn)備工作不能適應(yīng)投產(chǎn)初期的需要D主要工藝設(shè)備已安裝配套，經(jīng)聯(lián)動(dòng)負(fù)荷試車合格，形成生產(chǎn)能力，能夠生產(chǎn)出設(shè)計(jì)文件規(guī)定的產(chǎn)品E、生產(chǎn)性項(xiàng)目和輔助公用設(shè)施已

18、按設(shè)計(jì)要求部分建完，可以滿足生產(chǎn)要求8、 根據(jù)國(guó)家現(xiàn)行規(guī)定，（） 的工程建設(shè)項(xiàng)目應(yīng)先進(jìn)行初驗(yàn)，然后進(jìn)行正式驗(yàn)收。A、規(guī)模較小B、規(guī)模較大C較簡(jiǎn)單D、較復(fù)雜E、規(guī)模小9、項(xiàng)目后評(píng)價(jià)是工程項(xiàng)目實(shí)施階段管理的延伸，而項(xiàng)目效益后評(píng)價(jià)是項(xiàng)目后評(píng)價(jià)的重要組成部分。項(xiàng)目效益后評(píng)價(jià)具體包括 （） 等。A、經(jīng)濟(jì)效益后評(píng)價(jià)B、環(huán)境效益和社會(huì)效益后評(píng)價(jià)C政治效益后評(píng)價(jià)C、項(xiàng)目可持續(xù)性后評(píng)價(jià)E、項(xiàng)目綜合效益后評(píng)價(jià)10、項(xiàng)目管理知識(shí)體系中的項(xiàng)目時(shí)間管理是指為確保項(xiàng)目按期完成所必需的一系列管理過(guò)程和活動(dòng)。其具體內(nèi)容包括 （）A、信息傳輸B、活動(dòng)排序C、活動(dòng)定義D、資源規(guī)E、進(jìn)度計(jì)劃和進(jìn)度控制11、為了適應(yīng)建設(shè)工程項(xiàng)目大型

19、化、項(xiàng)目大規(guī)模融資及分散項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)等需求，建設(shè)工程項(xiàng)目管理呈現(xiàn) 出( ) 趨勢(shì)。A、國(guó)際化B、信息化C、分散化D、傳統(tǒng)化E、集成化12、由于控制方式和方法的不同，控制可分為多種類型。歸納起來(lái)，控制可分為兩大類，即主動(dòng)控制和被動(dòng)控制。其中主動(dòng)控制就是預(yù)先分析目標(biāo)偏離的可能性，并擬訂和采取各項(xiàng)預(yù)防性措施，以使計(jì) 劃目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)，在實(shí)施主動(dòng)控制時(shí)，可采取的措施有 () 。A、詳細(xì)調(diào)查并分析研究外部環(huán)境條件，以確定影響目標(biāo)實(shí)現(xiàn)和計(jì)劃實(shí)施的各種有利和不利因素，并 將這些因素考慮到計(jì)劃和其他管理職能之中B建立有效的信息反饋系統(tǒng)，及時(shí)反饋偏離計(jì)劃包標(biāo)值的情況，以便及時(shí)澡取措施予以糾正C明確項(xiàng)目管理組織中過(guò)程控

20、制人員的職責(zé)，發(fā)現(xiàn)情況及時(shí)采取措施進(jìn)行處理D制訂必要的備用方案，以對(duì)付可能出現(xiàn)的影響目標(biāo)或計(jì)劃實(shí)現(xiàn)的情況?，?E、溝通信息流通渠道，加強(qiáng)信息收集 ；整理和研究工作；為預(yù)測(cè)工程未來(lái)發(fā)展?fàn)顩r提供全面、及時(shí)、 可靠的信息13、為了取得目標(biāo)控制的理想成果，應(yīng)當(dāng)從多方面采取措施。建設(shè)工程目標(biāo)控制的措施通?？梢愿爬ˋ、組織措施B、社會(huì)措施14、常用的項(xiàng)目目標(biāo)控制方法中， ( 時(shí)間里的靜止?fàn)顟B(tài)。A、直方圖法B、排列圖法為() 。C、經(jīng)濟(jì)措施D技術(shù)措施E、合同措施) 是質(zhì)量控制的靜態(tài)分析方法，反映的是質(zhì)量在某一段C、控制圖法D、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃法E、S曲線法15、 建設(shè)工程項(xiàng)目管理申的項(xiàng)目成本分析的基本方法包括()

21、。A、比較法B、目標(biāo)管理法C、因素分析法D差額計(jì)算法E、比率法險(xiǎn)因素包括 () 。A、社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)B、業(yè)主的風(fēng)險(xiǎn)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)E、承包商的風(fēng)險(xiǎn)17、建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法包括(A、計(jì)劃評(píng)審技術(shù)法B、流程圖法法E 、調(diào)查打分法18、建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析與評(píng)估的任務(wù)包括16、建設(shè)工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)因素有很多，可以從不同的角度進(jìn)行分類。其中按照風(fēng)險(xiǎn)來(lái)源進(jìn)行劃分，風(fēng)C、法律風(fēng)險(xiǎn)和政治風(fēng)險(xiǎn)D、經(jīng))。C、初始風(fēng)險(xiǎn)清單法D專家調(diào)查( )。A、確定各個(gè)風(fēng)險(xiǎn)因素發(fā)生的概率(確定單一風(fēng)險(xiǎn)因素發(fā)生的概率)B在單一風(fēng)險(xiǎn)因素量化分析的基礎(chǔ)上，考慮多種風(fēng)險(xiǎn)因素對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)的綜合影響，評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)的程度并提出可能的措施作為管理決策的依據(jù)C分析

22、各個(gè)風(fēng)險(xiǎn)因素的風(fēng)險(xiǎn)結(jié)果，探討這些風(fēng)險(xiǎn)因素對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)的影響程度D分析單個(gè)風(fēng)險(xiǎn)因素的發(fā)生時(shí)間(分析各個(gè)風(fēng)險(xiǎn)因素的發(fā)生時(shí)間)E、分析單一風(fēng)險(xiǎn)因素的影響范圍大小19、 目前，常用的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析與評(píng)估方法主要有() 等。A、計(jì)劃評(píng)審技術(shù)法B調(diào)查打分法C財(cái)務(wù)報(bào)表法D敏感性分析法E、蒙特卡洛模擬法20、 通常，當(dāng)遇到 () 情形時(shí)，應(yīng)考慮風(fēng)險(xiǎn)回避的策略A、風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生概率很大，但后果損失很小的項(xiàng)目B發(fā)生損失的概率并不大，但當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生后產(chǎn)生的損失是災(zāi)難性的、無(wú)法彌補(bǔ)的C風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生概率很大且后果損失也很大的項(xiàng)目D發(fā)生損失均概率很大且風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生后產(chǎn)生的損失是災(zāi)難性的、無(wú)法彌補(bǔ)E、風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生概率很小，但后

23、果損失很大的項(xiàng)目21、建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略中風(fēng)險(xiǎn)自留可分為非計(jì)劃性風(fēng)險(xiǎn)自留和計(jì)劃性風(fēng)險(xiǎn)自留兩種。其中計(jì)劃性風(fēng)險(xiǎn)自留是 () 選擇，是風(fēng)險(xiǎn)管理人員在經(jīng)過(guò)正確的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)后制訂的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略。A、主動(dòng)的B、被動(dòng)的C、有意識(shí)的D、有計(jì)劃的E、無(wú)意識(shí)的22、 按建設(shè)工程投資用途分為生產(chǎn)性建設(shè)項(xiàng)目的有() 。A、運(yùn)輸工程項(xiàng)目B、能源工程項(xiàng)目C物質(zhì)文化生活需要的項(xiàng)目D工業(yè)工程項(xiàng)目E、農(nóng)田水利工程項(xiàng)目23、建設(shè)項(xiàng)目的成本管理的主要內(nèi)容包括 () 。A、成本節(jié)約C、成本控制B、成本計(jì)劃D成本核算E、成本分析24、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的差異性包括 () 。A、結(jié)果的不可預(yù)見性B、發(fā)生不可避免性C損失的不確定性D

24、、收益的不確定性E、頂防的不可能性25、 建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)按照風(fēng)險(xiǎn)涉及的當(dāng)事人劃分，包括() 。A、業(yè)主的風(fēng)險(xiǎn)B、承包商的風(fēng)險(xiǎn)C社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)D、政府風(fēng)險(xiǎn)E、法律風(fēng)險(xiǎn)26、建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)最常見的非保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移有 () 。A、業(yè)主將合同責(zé)任和風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給對(duì)方當(dāng)事人B、承包商進(jìn)行項(xiàng)目分包C業(yè)主付款擔(dān)保D、承包商履約擔(dān)保E、工程保險(xiǎn))。27、下列關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目管理類型的論述中，正確的是(A、業(yè)主方項(xiàng)目管理是全過(guò)程的項(xiàng)目管理B項(xiàng)目管理單位可以為業(yè)主方提供全過(guò)程的項(xiàng)目管理C工程總承包方的項(xiàng)目管理是指項(xiàng)目施工安裝階段的項(xiàng)且管理D設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理應(yīng)該延伸到項(xiàng)目的施工階段和竣工驗(yàn)收階段E、設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理應(yīng)該實(shí)施項(xiàng)目施工質(zhì)量、成本、工期，安全和環(huán)境保護(hù)目標(biāo)體系28、下列關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目管理任務(wù)的論述中，正確的是()A、從某種意義上講，項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程就是食同訂立和履行的過(guò)程B組織協(xié)調(diào)是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)必不可少的方法和手段C目標(biāo)控制的措施包括組織、技術(shù)，經(jīng)濟(jì)、合同等措施D信息管理是項(xiàng)目目標(biāo)控制的基礎(chǔ)E、為了加快項(xiàng)目進(jìn)度，環(huán)保措施可以列入后期工程實(shí)施29、以下屬于建設(shè)項(xiàng)目的是 () 。A、某一辦公樓的土建工程B某一化工廠C某一大型體育館D、教學(xué)樓的安裝工程E、某教學(xué)樓裝修工程30、以下屬于一個(gè)分部工程的是 ()A、寫字樓的地基基礎(chǔ)工程B、教學(xué)樓的混凝土樓板工程C圖書館的主體結(jié)構(gòu)