論濰柴集團(tuán)企業(yè)文化體系建設(shè)(I)

1、論濰柴集團(tuán)企業(yè)文化體系建設(shè)【摘要】本文首先闡述了企業(yè)文化的內(nèi)涵及其對(duì)企業(yè)發(fā)展的作用，提出了新的歷史時(shí)期建設(shè)濰柴集團(tuán)企業(yè)文化的必要性和重要性，然后簡(jiǎn)單回顧了濰柴成立以來(lái)企業(yè)文化的發(fā)展歷程，指出了當(dāng)前企業(yè)文化建設(shè)過(guò)程中存在的缺陷和不足，同時(shí)明確了在“溝通、包容、責(zé)任”為核心的創(chuàng)新型執(zhí)行力文化背景下，我們的奮斗目標(biāo)是要將企業(yè)的整體文化進(jìn)行分解，滲透到每個(gè)員工身上，最終落實(shí)在行為上，形成企業(yè)真實(shí)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，我們所面臨的任務(wù)是文化精煉、文化固化、文化滲透。最后在前文論述的基礎(chǔ)上作者提出了對(duì)新的歷史時(shí)期構(gòu)建濰柴集團(tuán)企業(yè)文化體系的六項(xiàng)主張?！菊摹恳?、濰柴集團(tuán)文化體系建設(shè)的必要性和重要性現(xiàn)代企業(yè)管理理論認(rèn)

2、為，企業(yè)文化是企業(yè)員工在長(zhǎng)期發(fā)展過(guò)程中培育形成并共同遵守的最高目標(biāo)、價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)、基本信念及行為規(guī)范。它是企業(yè)理念、物質(zhì)和制度三方面形態(tài)文化的復(fù)合體，是企業(yè)長(zhǎng)期貫徹的一系列固定信念和追求目標(biāo)的總和，是對(duì)企業(yè)行為有著巨大影響的、起促進(jìn)作用的核心體系。企業(yè)文化是一種獨(dú)具特色的精神財(cái)富，是社會(huì)文化與企業(yè)管理實(shí)踐相結(jié)合的產(chǎn)物，是企業(yè)的靈魂和精神支柱。具體的講，它主要包括以下五個(gè)層面的內(nèi)容：精神層：企業(yè)愿景、企業(yè)使命、核心價(jià)值觀、相關(guān)理念。制度層：管理制度、績(jī)效考核、組織結(jié)構(gòu)、操作流程。行為層：行為規(guī)范、企業(yè)禮儀、服務(wù)行為、儀容儀表。載體層：報(bào)紙內(nèi)刊、網(wǎng)站論壇、文化活動(dòng)、企業(yè)歌曲。物質(zhì)層：廠容廠貌、VI標(biāo)識(shí)

3、、產(chǎn)品包裝、員工著裝。由于企業(yè)所在地區(qū)的文化傳統(tǒng)、經(jīng)濟(jì)狀況、人文地理、民俗風(fēng)尚不同，所以各個(gè)企業(yè)的文化是有所區(qū)別的，但剝掉承載企業(yè)文化的物質(zhì)外殼，我們不難發(fā)現(xiàn)所有企業(yè)文化的內(nèi)涵是一致的,他們各自以不同的方式對(duì)企業(yè)發(fā)揮著重要的促進(jìn)作用。在濰柴集團(tuán)快速膨脹發(fā)展的時(shí)期，重新認(rèn)識(shí)并深刻理解企業(yè)文化的重要作用，這對(duì)企業(yè)保持旺盛的生機(jī)與活力具有重要的意義。首先，企業(yè)文化是幾代人傳承積淀的寶貴精神遺產(chǎn)，其中蘊(yùn)含著先進(jìn)的管理理論和管理方法，是實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略的重要支柱，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的靈魂，是企業(yè)不可替代的非物質(zhì)財(cái)富。概括地說(shuō)，企業(yè)文化的可以凝聚人心，積聚力量、提高素質(zhì)、樹(shù)立形象、塑造品牌、創(chuàng)造效益。放眼海內(nèi)外，

4、所有成功的企業(yè)無(wú)不擁有鮮明的企業(yè)文化特征，而所有失敗企業(yè)恰恰又都是從企業(yè)文化落伍開(kāi)始的，因此越是企業(yè)發(fā)展到了巔峰時(shí)期，越是要根據(jù)時(shí)代要求、采取有力措施對(duì)企業(yè)文化進(jìn)行再挖掘、提煉、升華，使其在發(fā)展中豐富、在完善中提高、在傳承中發(fā)揚(yáng)光大，最終成為企業(yè)繼續(xù)保持快速前行的助推器。第二，企業(yè)文化是凝聚力的催化劑。企業(yè)文化的構(gòu)建與實(shí)施能使企業(yè)員工提高對(duì)企業(yè)核心理念的認(rèn)同，把作用力聚合到一個(gè)中心上，產(chǎn)生企業(yè)發(fā)展所必需的信心，使企業(yè)圍繞一個(gè)方向發(fā)揮作用。同時(shí)企業(yè)文化還能把企業(yè)的價(jià)值觀變成全體員工的價(jià)值觀，激勵(lì)員工銳意進(jìn)取，重視職業(yè)道德，改善人際關(guān)系，培養(yǎng)企業(yè)精神，從而增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力、向心力和能動(dòng)力，達(dá)到齊心

5、協(xié)力實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的目的。第三，企業(yè)文化能夠強(qiáng)力提升組織的知名度、信譽(yù)度。企業(yè)文化的有效推廣，能樹(shù)立良好的企業(yè)形象，提高企業(yè)聲譽(yù)，擴(kuò)大企業(yè)影響，促進(jìn)企業(yè)拋棄保守，勇于改革創(chuàng)新和跨越式發(fā)展，增強(qiáng)企業(yè)對(duì)環(huán)境的適應(yīng)能力。企業(yè)文化是現(xiàn)代企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要體現(xiàn)，企業(yè)要生存和發(fā)展，離不開(kāi)企業(yè)文化的支撐?？偠灾?，隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，無(wú)論是國(guó)內(nèi)還是國(guó)外，同行企業(yè)之間在技術(shù)、設(shè)備、廠房等硬件設(shè)施方面的差距正在逐步縮小，企業(yè)文化對(duì)企業(yè)各方面的推動(dòng)作用越來(lái)越明顯，從某種程度上講已經(jīng)成為決定企業(yè)興衰的關(guān)鍵因素，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越多的依賴于文化領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)。誰(shuí)擁有文化優(yōu)勢(shì)，誰(shuí)就擁有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、效益優(yōu)勢(shì)和發(fā)展優(yōu)勢(shì)。不重視企業(yè)

6、文化的企業(yè)是沒(méi)有核心競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)。因此在原有創(chuàng)新為根，以人為本的企業(yè)文化基礎(chǔ)上，建設(shè)以溝通、包容、責(zé)任為核心的創(chuàng)新型執(zhí)行力企業(yè)文化，給企業(yè)文化注入新的精神內(nèi)涵，構(gòu)建并不斷提升“金字塔”形企業(yè)文化體系，為集團(tuán)企業(yè)提供最有利的戰(zhàn)略管理平臺(tái)，對(duì)實(shí)現(xiàn)2009年初譚董事長(zhǎng)提出的2012年?duì)I業(yè)額達(dá)到1000億、力爭(zhēng)進(jìn)入全球500強(qiáng)的宏偉目標(biāo)具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。二、當(dāng)前集團(tuán)文化體系建設(shè)的目標(biāo)和任務(wù)1、濰柴企業(yè)文化回顧在濰柴半個(gè)多世紀(jì)的發(fā)展歷程中，幾代濰柴人積淀下了濃厚的企業(yè)文化。創(chuàng)業(yè)初期，濰柴生產(chǎn)條件艱苦，工藝裝備落后，廣大職工懷著滿腔愛(ài)國(guó)之心從事軍工槍械修理，仿制柴油機(jī)。期間企業(yè)曾被評(píng)為“全國(guó)70個(gè)大慶式

7、企業(yè)”之一，1982年濰柴生產(chǎn)的6160A型柴油機(jī)獲得國(guó)家質(zhì)量銀質(zhì)獎(jiǎng)。這段時(shí)期濰柴形成了以“無(wú)私奉獻(xiàn)，艱苦創(chuàng)業(yè)”為核心的創(chuàng)業(yè)期文化。 1983年至1998年，斯太爾重型汽車項(xiàng)目的上馬掀起了濰柴發(fā)展的新高潮?！皟墒盅菀簧砗梗约簞?dòng)手來(lái)放線?！睘H柴人以甘于吃苦，敢于創(chuàng)新和永爭(zhēng)第一的精神，使該項(xiàng)目以最快的速度，最早通過(guò)驗(yàn)收投產(chǎn)。斯太爾項(xiàng)目煥發(fā)了濰柴人的熱情和斗志，形成了以“團(tuán)結(jié)、實(shí)干、科學(xué)、文明、爭(zhēng)創(chuàng)”為核心的濰柴文化，促進(jìn)了企業(yè)較快發(fā)展。1998年由于體制、機(jī)制等落后于經(jīng)濟(jì)體制改革的步伐，濰柴陷入瀕臨倒閉的絕境。新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子率領(lǐng)全廠職工解放思想、創(chuàng)新觀念。內(nèi)抓管理，外拓市場(chǎng)，大力深化企業(yè)內(nèi)部改

8、革，建立適應(yīng)外部市場(chǎng)發(fā)展變化要求的管理和經(jīng)營(yíng)機(jī)制，企業(yè)步入超常規(guī)、跨越式發(fā)展之路。濰柴快速發(fā)展的背后是文化的變革和創(chuàng)新，這期間濰柴培育和發(fā)展了以創(chuàng)新和執(zhí)行力為核心的文化，提出了“用戶滿意是我們的宗旨”的經(jīng)營(yíng)理念，以“約法三章”、“六條準(zhǔn)則”、“四提倡四反對(duì)”為主要內(nèi)容的管理理念，以“干就負(fù)責(zé)，做就到位，追求卓越”為內(nèi)容的工作理念等，標(biāo)志著濰柴企業(yè)文化建設(shè)由自發(fā)轉(zhuǎn)向自覺(jué)。翻開(kāi)厚厚的歷史長(zhǎng)卷，我們不難發(fā)現(xiàn)在不同的歷史發(fā)展時(shí)期，濰柴無(wú)時(shí)不洋溢著濃郁的企業(yè)文化氣息，它猶如身邊的空氣一樣無(wú)處不在，在濰柴的每個(gè)員工身上，在企業(yè)的角角落落，每個(gè)來(lái)到濰柴的人都能感悟到企業(yè)文化所散發(fā)出的濃濃魅力。2、當(dāng)前企業(yè)文

9、化領(lǐng)域面臨的問(wèn)題馬克思主義理論認(rèn)為，生產(chǎn)力與生產(chǎn)關(guān)系是矛盾的對(duì)立統(tǒng)一，生產(chǎn)力決定生產(chǎn)關(guān)系，生產(chǎn)關(guān)系反之也影響生產(chǎn)力的發(fā)展，生產(chǎn)關(guān)系的發(fā)展具有周期性和相對(duì)穩(wěn)定性，作為生產(chǎn)關(guān)系范疇的企業(yè)文化同樣也符合上述規(guī)律?；仡櫈H柴近十年的發(fā)展歷史，企業(yè)產(chǎn)值從過(guò)去的幾億、十幾億跳躍式發(fā)展到后來(lái)的幾十億、幾百億，企業(yè)規(guī)模也由原來(lái)的單一發(fā)動(dòng)機(jī)企業(yè)發(fā)展成為控股多條產(chǎn)業(yè)鏈的集團(tuán)公司，創(chuàng)造了世界內(nèi)燃機(jī)發(fā)展史上的奇跡。這種數(shù)量上的變化也使企業(yè)產(chǎn)生了質(zhì)的飛躍，濰柴已經(jīng)由一只淺海中行駛的小船發(fā)展成一艘搏擊市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)風(fēng)浪的超級(jí)航母，因此以往搭建的企業(yè)文化體系已經(jīng)不能完全適用當(dāng)前公司集團(tuán)化的需要，在新的歷史背景下，一種以溝通、包容和

10、責(zé)任為核心的創(chuàng)新型執(zhí)行力企業(yè)文化應(yīng)運(yùn)而生。溝通能力是衡量企業(yè)管理者或者說(shuō)是一個(gè)優(yōu)秀企業(yè)管理者的主要指標(biāo)之一，目前濰柴集團(tuán)許多管理者在溝通問(wèn)題上還存在著較大的差距，許多情況下往往是上級(jí)講話下級(jí)記錄，記完以后回去傳達(dá)落實(shí)，真正得以執(zhí)行的內(nèi)容常常不過(guò)半，這就大大削弱了工作指令的執(zhí)行力度，最終影響主要目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。創(chuàng)新型執(zhí)行力企業(yè)文化要求企業(yè)管理者做每一件事之前不僅要做好充分的溝通交流，而且還要通過(guò)溝通碰撞出新的火花，形成更加科學(xué)的東西加以貫徹實(shí)施。包容是雙向的，它要求濰柴控股的各個(gè)企業(yè)單元內(nèi)部、企業(yè)單元之間甚至是所有與濰柴相關(guān)的上下游企業(yè)之間都要相互包容。包容是一門科學(xué)，它必須要在實(shí)踐中發(fā)展，在發(fā)展中

11、提升，任何扭曲的包容都會(huì)是破壞性的，長(zhǎng)期處于不平衡狀態(tài)的包容積累下來(lái)就會(huì)導(dǎo)致大的問(wèn)題，因此我們必須要通過(guò)包容來(lái)提煉出新的企業(yè)文化。所謂的責(zé)任，就是要求每個(gè)員工都要勇于負(fù)責(zé)，不推卸責(zé)任、不推諉、不扯皮；同時(shí)，企業(yè)要承擔(dān)起相應(yīng)的社會(huì)責(zé)任。細(xì)細(xì)品味“包容、溝通、責(zé)任”六個(gè)字，里面蘊(yùn)含了深?yuàn)W的哲學(xué)原理，閃爍著辯證唯物主義思想光芒。其中包容是前提，溝通是橋梁，最終目標(biāo)是在和諧、團(tuán)結(jié)的基礎(chǔ)上各司其職、各負(fù)其責(zé)。創(chuàng)新型執(zhí)行力文化是以往執(zhí)行力文化的延伸和升華，是更加人性化、科學(xué)化的執(zhí)行力文化，如果說(shuō)在以前的執(zhí)行力文化背景下，“令行禁止，政令暢通”需要硬性要求的話，那么在新的企業(yè)文化背景下各個(gè)企業(yè)單元將從被動(dòng)執(zhí)

12、行轉(zhuǎn)向主動(dòng)履行自己的職責(zé)，3、濰柴集團(tuán)文化體系建設(shè)的目標(biāo)和任務(wù)濰柴集團(tuán)文化體系建設(shè)是企業(yè)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的核心組成、統(tǒng)領(lǐng)部分，二者有機(jī)構(gòu)成，相得益彰。建設(shè)集團(tuán)企業(yè)文化的目標(biāo)，就是要將企業(yè)的整體文化進(jìn)行分解，滲透到每個(gè)員工身上，最終落實(shí)在行為上，形成企業(yè)真實(shí)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。做不到這一點(diǎn)企業(yè)文化就只是一塊對(duì)外作秀的招牌。圍繞這一目標(biāo)，我們當(dāng)前的主要任務(wù)是：第一，要對(duì)企業(yè)文化現(xiàn)狀進(jìn)行測(cè)評(píng)與診斷，對(duì)已有的企業(yè)文化進(jìn)行深度概括提煉、濃縮升華。企業(yè)文化只有不斷提煉、不斷優(yōu)化，使其植根并服務(wù)于經(jīng)濟(jì)建設(shè)大局，才能保持持久旺盛的生命力。就像企業(yè)的技術(shù)進(jìn)步一樣，企業(yè)文化也要不斷吸納世界上成功企業(yè)的精髓，取長(zhǎng)補(bǔ)短，博采眾長(zhǎng)，

13、結(jié)合我們企業(yè)自身的實(shí)際情況，精煉出自己的特色文化。第二，要對(duì)已經(jīng)形成的企業(yè)文化進(jìn)行制度固化。眾所周知，國(guó)內(nèi)外許多企業(yè)都有完美的企業(yè)文化，為什么有的企業(yè)能夠蓬勃發(fā)展，有的卻一敗涂地呢？究其原因就是有的企業(yè)文化僅僅停留在物質(zhì)層面上，沒(méi)有及時(shí)將文化固化到制度當(dāng)中，從而使企業(yè)文化成為一種外在的表象，最終導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部有章不循，有規(guī)不守，難免傾覆；反之有的企業(yè)由于文化與制度相互交融而得以固化，從而能令行禁止，規(guī)則不多卻能得到有效實(shí)施，故而企業(yè)穩(wěn)定和諧，蒸蒸日上。濰柴企業(yè)文化的精髓是執(zhí)行力，而執(zhí)行力的核心其實(shí)就是固化了的執(zhí)行文化，這是濰柴從困境走向輝煌，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中迅速成就中國(guó)內(nèi)燃機(jī)行業(yè)霸主地位的根本

14、力量。第三，要將精煉成型的企業(yè)文化及時(shí)進(jìn)行全方位滲透。企業(yè)文化不能滲透，就不能真正推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)工作的發(fā)展，要滲透企業(yè)文化就必須要充分發(fā)揮文化傳媒的功能。具體講就是首先要在對(duì)濰柴文化進(jìn)行調(diào)查分析的基礎(chǔ)上，對(duì)企業(yè)文化理念重新進(jìn)行系統(tǒng)梳理、提煉，逐步形成新的濰柴文化理念體系，然后充分發(fā)揮企業(yè)文化媒體的作用，通過(guò)合適的題材和設(shè)計(jì)形式，將抽象的企業(yè)文化簡(jiǎn)單化、形象化，寓情于理，寓事于理，使深?yuàn)W的企業(yè)文化在不知不覺(jué)中滲透到每個(gè)員工身上。文化滲透的重點(diǎn)是要做好文化執(zhí)行規(guī)劃、宣傳推廣、載體建設(shè)、制度調(diào)整等。三、如何構(gòu)建濰柴集團(tuán)企業(yè)的文化體系企業(yè)文化是一種無(wú)形的資產(chǎn)，在新的歷史時(shí)期我們一方面要構(gòu)建起適應(yīng)企業(yè)發(fā)展

15、需要的新特色文化，另一方面還要認(rèn)真研究新時(shí)期企業(yè)文化的特色，這是一個(gè)矛盾的兩個(gè)方面。構(gòu)建濰柴集團(tuán)全新的企業(yè)文化體系是一項(xiàng)非常艱巨的系統(tǒng)工程，要讓它真正滲透到每個(gè)員工中需要做大量艱苦卓絕的工作，這就需要上下同心，共同努力。我認(rèn)為要構(gòu)建濰柴集團(tuán)的企業(yè)文化體系，重點(diǎn)要從如下六方面入手：首先，要堅(jiān)持以人為本。人是企業(yè)物質(zhì)財(cái)富和精神財(cái)富的創(chuàng)造者和擁有者。要尊重人才、尊重個(gè)性、尊重創(chuàng)造；要用美好的愿景鼓舞人，用宏偉的事業(yè)凝聚人，用科學(xué)的機(jī)制激勵(lì)人，用優(yōu)美的環(huán)境熏陶人；要挖掘員工潛能，為員工實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值提供公開(kāi)、公平、公正的發(fā)展機(jī)會(huì)和平臺(tái)；要增強(qiáng)員工的主人翁意識(shí)和社會(huì)責(zé)任感，激發(fā)員工的積極性、創(chuàng)造性和團(tuán)隊(duì)精

16、神，達(dá)到員工價(jià)值體現(xiàn)與事業(yè)蓬勃發(fā)展的有機(jī)統(tǒng)一，這些都是集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)的立足點(diǎn)和長(zhǎng)期的戰(zhàn)略任務(wù)。第二，要讓企業(yè)戰(zhàn)略與文化互動(dòng)。企業(yè)戰(zhàn)略是關(guān)系企業(yè)生存和發(fā)展的一種前瞻性、全局性、長(zhǎng)遠(yuǎn)性謀劃，是企業(yè)發(fā)展的杠桿，對(duì)企業(yè)理念文化和行為文化的確立有著重要影響。而企業(yè)文化是企業(yè)生存發(fā)展的源動(dòng)力，從價(jià)值體系上指導(dǎo)和影響企業(yè)戰(zhàn)略制定，二者互為依托、互相影響，缺一不可。在具體實(shí)施中，我們要像重視企業(yè)戰(zhàn)略一樣重視企業(yè)文化建設(shè)，用優(yōu)秀文化引領(lǐng)和支撐公司戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)。第三，要確保整體和局部發(fā)展保持動(dòng)態(tài)平衡。目前在濰柴控股集團(tuán)大旗下已經(jīng)聚集了上百個(gè)大大小小的企業(yè)單元，各個(gè)企業(yè)單元之間、企業(yè)單元內(nèi)部多年來(lái)都形成了自己獨(dú)有企

17、業(yè)文化，由于地域和文化方面的差異，導(dǎo)致這些企業(yè)文化有的跟集團(tuán)公司文化的一致性很高，有的差異還很大，在這種情況下就需要我們?cè)跍贤ò莸幕A(chǔ)上，將各企業(yè)單元的文化從內(nèi)涵上進(jìn)行深度整合，建立統(tǒng)一的濰柴集團(tuán)文化體系。同時(shí)針對(duì)與主流文化一致性較低的企業(yè)單元采用重點(diǎn)突破的辦法，重視典型事例，認(rèn)真總結(jié)企業(yè)文化建設(shè)中涌現(xiàn)出來(lái)的新鮮經(jīng)驗(yàn)，以點(diǎn)帶面，推動(dòng)集團(tuán)公司企業(yè)文化體系建設(shè)的深入開(kāi)展。第四，要充分發(fā)揮思想政治工作的輔助功能。思想政治工作是企業(yè)文化建設(shè)不可分割的一部分，是企業(yè)文化建設(shè)重要的實(shí)施工具，可以對(duì)企業(yè)文化建設(shè)起到良好的保駕護(hù)航作用。在企業(yè)文化建設(shè)中，我們一定要充分發(fā)揮多年來(lái)濰柴企業(yè)積淀下來(lái)的政治優(yōu)勢(shì)，深

18、入開(kāi)展一些形式多樣的“送溫暖”活動(dòng)，以及一些貼近實(shí)際、貼近生活，貼近員工的文化活動(dòng)，通過(guò)活動(dòng)活躍員工生活，陶冶員工思想情操，鼓舞員工士氣，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的生機(jī)和活力。第五，要領(lǐng)導(dǎo)垂范與全員參與相結(jié)合。在企業(yè)文化建設(shè)過(guò)程中，要堅(jiān)持把領(lǐng)導(dǎo)者的主導(dǎo)作用與全體員工的主體作用緊密結(jié)合。企業(yè)文化從某種意義上說(shuō)是企業(yè)家文化，是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力文化。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子的性格、作風(fēng)、信念和行為方式，都會(huì)對(duì)企業(yè)文化理念產(chǎn)生至關(guān)重要的影響。濰柴的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)歷來(lái)都是自覺(jué)做企業(yè)文化的倡導(dǎo)者、設(shè)計(jì)者和實(shí)踐者，用人格的力量增強(qiáng)集團(tuán)公司的感召力和凝聚力。譚旭光董事長(zhǎng)上任伊始，就代表管理團(tuán)隊(duì)“約法三章”，自覺(jué)接受廣大職工的監(jiān)督，在廣大職工中樹(shù)立了良好的典范。同時(shí)我們更要把員工做為企業(yè)文化建設(shè)的主體，有步驟地發(fā)動(dòng)員工自覺(jué)參與到企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)中來(lái)，努力踐行企業(yè)文