結(jié)合實際學(xué)以致用-更好服務(wù)企業(yè)-中層干部業(yè)務(wù)培訓(xùn)心得(共7頁)

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上結(jié)合實際學(xué)以致用 更好服務(wù)企業(yè) 參加中層管理干部業(yè)務(wù)培訓(xùn)心得XXX有限公司副總經(jīng)理 XXX中層干部作為高層決策的執(zhí)行者，和基層工作的組織者、管理者，也是企業(yè)后續(xù)發(fā)展的生力軍。本月13-17日本人參加了集團(tuán)組織的為期5天的中層管理干部業(yè)務(wù)培訓(xùn)，足見公司對中層干部的培養(yǎng)十分重視。通過本次培訓(xùn)拓寬了視野，認(rèn)清自身在日常工作中的不足。想要做好企業(yè)就要做到既埋頭苦干，也抬頭看路，本次培訓(xùn)從宏觀對國企改革、供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革、國企治理與集團(tuán)控制方面，論述了目前國企改革現(xiàn)狀，開拓了視野，從微觀方面情境領(lǐng)導(dǎo)力、中層管理人員必備的法律知識、作風(fēng)建設(shè)這些國企中層必須具備的個人素質(zhì)進(jìn)行指導(dǎo)，

2、感謝集團(tuán)組織的本次培訓(xùn)，使本人得到不斷完善和提高。本次培訓(xùn)所學(xué)所感如下： 一、落實黨風(fēng)廉政建設(shè)主體責(zé)任黨抓作風(fēng)建設(shè)絕不是“雷陣雨”很快就會“雨過天晴”，這樣只會誤判形勢?！耙淮蚓V領(lǐng)，不如一個行動”。在作風(fēng)建設(shè)上，身為領(lǐng)導(dǎo)干部要起到率先垂范做好榜樣的實際行動至關(guān)重要，只有干部作風(fēng)優(yōu)良、心態(tài)平穩(wěn)、工作扎實、企業(yè)才能得以有序發(fā)展。集團(tuán)推出的廉政風(fēng)險防范手冊、民族生活會、落實黨委黨風(fēng)廉政建設(shè)主體責(zé)任自查自糾報告等措施有助于黨員干部定期自省、自查，而紀(jì)委監(jiān)察、審計制度的不斷完善以及各項招投標(biāo)、物資采購規(guī)定的不斷完善也從源頭上杜絕了違法違規(guī)的發(fā)生可能。 本人目前分管XX、XX地區(qū)三個在建地鐵項目。在項目管

3、理過程中，對項目領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行合理分工，本著三重一大原則，堅持重大項目、重要投入和大筆開支集體討論決策。在項目費用支出方面，嚴(yán)格執(zhí)行公司日常開支相關(guān)管理規(guī)定，對每一筆支出均進(jìn)行嚴(yán)格審核把關(guān)。在項目工程資金使用過程中，嚴(yán)格遵守、執(zhí)行公司財務(wù)管理制度及各項工程款支付流程。在項目招投標(biāo)、物資采購方面，嚴(yán)格執(zhí)行回避制度，做到監(jiān)督而不參與。 二、夯實理論基礎(chǔ)，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)財務(wù)知識以及合同管理一直是本人業(yè)務(wù)知識中的短板，通過此次培訓(xùn)，深感財務(wù)及合同管理其實不難，課程清晰地設(shè)計從經(jīng)營者角度如何學(xué)習(xí)財務(wù)知識，如何輕松掌握必備財務(wù)指標(biāo)、合同管理知識，讓經(jīng)營者、管理者思考與制定企業(yè)戰(zhàn)略時，能時刻聯(lián)想到財務(wù)基本面與企

4、業(yè)經(jīng)營情況。通過本次培訓(xùn)更好的了解目前項目運轉(zhuǎn)盈虧情況一些必備的財務(wù)知識和關(guān)鍵財務(wù)指標(biāo)、合同中可能存在的風(fēng)險、漏洞，增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)風(fēng)險防范意識，把將來可能發(fā)生的合同糾紛中的風(fēng)險降低到最低。學(xué)習(xí)和掌握與經(jīng)濟(jì)相關(guān)的財務(wù)、合同知識也能有效預(yù)防在無知的情況下踩到“警戒線”。三、管理是一種實踐，其本質(zhì)不在于知，而在于行領(lǐng)導(dǎo)力即影響力，好的領(lǐng)導(dǎo)者能夠充分認(rèn)識到：有員工追隨、擁護(hù)不因其職位高，而因其領(lǐng)導(dǎo)力好。運用領(lǐng)導(dǎo)力的最終目的是使本人所分管項目齊心協(xié)力共同完成好施工目標(biāo)。如何將百余人的項目管理好，使人員能上下一心，安全高效的完成各項節(jié)點目標(biāo)是本人身為一個管理者一直思考、不斷在實踐中摸索的問題。本次培訓(xùn)，通過領(lǐng)導(dǎo)

5、風(fēng)格、員工準(zhǔn)備度、情境領(lǐng)導(dǎo)模式方面重新認(rèn)識自身在領(lǐng)導(dǎo)力方面存在的一些不足，領(lǐng)導(dǎo)者的行為要與被領(lǐng)導(dǎo)者的準(zhǔn)備程度相適應(yīng)，才能取得有效的領(lǐng)導(dǎo)效果，也就是說領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格不是一成不變的，而要根據(jù)環(huán)境及員工的變化而改變。只有在不斷實踐中進(jìn)行探索，員工的工作狀態(tài)，直接影響領(lǐng)導(dǎo)者在實際領(lǐng)導(dǎo)過程中的效能和風(fēng)格。作為領(lǐng)導(dǎo)，不能僅僅具有領(lǐng)導(dǎo)的熱情，還要注意方式方法。只有熱情沒有方法的管理是盲目的管理，不可能將整個團(tuán)隊管理好。這里的熱情不是表面的慷慨激昂，而是蘊(yùn)含在內(nèi)心的無窮的思想源泉。站在領(lǐng)導(dǎo)的崗位上，若僅僅空有滿腔抱負(fù)，沒有實際行動，恪守陳規(guī)，不思進(jìn)取，一遇到困難就垂頭喪氣，就退縮，永遠(yuǎn)不可能將一個團(tuán)隊管理好，這種領(lǐng)

6、導(dǎo)狀態(tài)將損害整個企業(yè)的利益和發(fā)展，比普通員工的消極對企業(yè)損害的效果和程度要大得多。 四、改變供給側(cè)結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀需要工匠精神“供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革”是目前我國經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的一個熱詞，隨著國民生活水平的提高，國人的消費觀念已從過去的滿足溫飽轉(zhuǎn)變?yōu)槠焚|(zhì)的追求。作為施工企業(yè)，我們面對的是動輒投資上億的施工項目，我們的購買者是地方政府等大客戶，目前地鐵項目施工市場競爭激烈，想從中分得一杯羹也是日益變難，去年年底XX地鐵3號線土建施工投標(biāo)時有30余家單位爭奪8個標(biāo)段。如何在如此嚴(yán)峻環(huán)境下生存，贏得市場，為員工創(chuàng)造工作崗位，在我看來必須要有工匠精神，以品質(zhì)筑信譽(yù)，贏市場。XX董事長在2016年集團(tuán)職代會中提出：要創(chuàng)優(yōu)工

7、程，擦亮品牌，保住和提升粵水電施工品牌，做好工程創(chuàng)優(yōu)努力爭取“有面子 ”。（1） 恪守道德底線，提升塑造企業(yè)良好形象的能力在資訊發(fā)達(dá)、傳播飛速的新媒體時代，企業(yè)品牌形象創(chuàng)立難、受損易、修復(fù)難等決定了企業(yè)軟實力的至關(guān)重要性。既然企業(yè)形象樹立維護(hù)是確保企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的根本基石，就必須恪守道德自律的職業(yè)操守，堅持品質(zhì)至上。企業(yè)信譽(yù)至上的原則，承擔(dān)好社會責(zé)任、經(jīng)濟(jì)責(zé)任，才能贏得客戶認(rèn)可，提升美名度，在激烈競爭中立于不敗之地。 （二）要守住安全底線，提升掌控“安全閥”的危機(jī)管理意識安全是始終懸在施工企業(yè)頭上的達(dá)摩克利斯之劍，稍有松懈就可能掉落，近期媒體頻頻曝光XX地鐵多起施工路面塌陷事件，外行看了熱鬧，

8、內(nèi)行看到了警示，目前本人所分管的項目有4個車站、一個區(qū)間在施工中，作業(yè)面繁多，如何不步入這些被曝光企業(yè)的后塵、做到令監(jiān)理、業(yè)主滿意，可不是靠運氣就能完成的事，自XX地鐵1號線一期工程土建九標(biāo)施工以來，就以打造企業(yè)品牌為己任，憑借良好的信譽(yù)，優(yōu)質(zhì)的工程質(zhì)量，未發(fā)生過重大安全事故為公司在省外經(jīng)營夯實了基礎(chǔ)，得到了業(yè)主單位的認(rèn)可，形成了良好的口碑，對公司成功中標(biāo)XX地鐵2號線七標(biāo)、3號線一標(biāo)起到了關(guān)鍵的作用，做到了在即開拓省外軌道交通市場又站穩(wěn)了腳跟。 五、企業(yè)發(fā)展人人有責(zé)自X董事長就職以來結(jié)合集團(tuán)自身實際、明確自身發(fā)展定位，針對占比重較大的施工板塊進(jìn)行資源整合成立軌道建設(shè)公司、安裝公司等做到專業(yè)分

9、工，把具有優(yōu)勢的領(lǐng)域做大做強(qiáng)，減少內(nèi)部雜亂競爭和資源浪費。面對公司的發(fā)展重任，關(guān)鍵是要真抓實干。要抓市場取得新的突破；要抓項目管理，把有效的資源配置在項目上；要抓住機(jī)遇，創(chuàng)造條件，掀起大干的高潮，滿足公司較快發(fā)展的需要；要抓經(jīng)營，各方面都要挖掘潛力，降低成本，追求企業(yè)效益的最大化。 企業(yè)發(fā)展人人有責(zé)，這個責(zé)，是責(zé)任、是使命。作為企業(yè)的一名員工，尤其是一名中層管理者，其責(zé)任應(yīng)更重大，其使命感應(yīng)更強(qiáng)。自己要進(jìn)一步樹立改革和發(fā)展的意識，積極投身到公司的改革中，正確處理好改制與個人的利益關(guān)系，服從改革大局，做改革的促進(jìn)者。要多干實事，少說空話，兢兢業(yè)業(yè)做好本職工作，為公司的健康持續(xù)較快發(fā)展做出貢獻(xiàn)。六

10、、價值管理是集團(tuán)升級管控核心 （一）塑造品牌價值，提高持續(xù)競爭力品牌價值塑造是國有企業(yè)集團(tuán)價值管理的核心組成部分，主要措施包括：一是遵循企業(yè)集團(tuán)總體戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略的決定和指導(dǎo)作用，確保品牌的塑造與集團(tuán)戰(zhàn)略保 持高度一致性，并將企業(yè)集團(tuán)宗旨、使命、愿景、價值觀和文化因子有機(jī)融入戰(zhàn)略導(dǎo)向和品牌塑造中去。二是針對不同程度上可能存在的產(chǎn)品或服務(wù)的差異化和多元化，應(yīng)合理打造培 育品牌結(jié)構(gòu)和品牌層次，增強(qiáng)品牌管控彈性，保持品牌生命力。 （二）培育文化價值，提升發(fā)展軟實力 培育國有企業(yè)集團(tuán)的企業(yè)文化，提升價值軟實力。一是要追求精神文化層次，提升管理價值。企業(yè)集團(tuán)管控需要企業(yè)文化做支撐，其核心價值理

11、念須融人企業(yè)文化建設(shè)管理應(yīng)捆綁企業(yè)文化建設(shè)。二是要建立領(lǐng)導(dǎo)重視、全員參與 的文化價值管理機(jī)制。管理層要率先垂范，在培育企業(yè)文化 和追求企業(yè)價值過程中發(fā)揮正能量作用，帶領(lǐng)廣大員工積極 參與優(yōu)秀文化價值體系構(gòu)建。三是集團(tuán)的核心價值觀與經(jīng)營哲學(xué)要成為文化價值管理的重要內(nèi)涵。針對不同程度存在文化的多層次、多樣化等特點，要始終抓好核心價值觀的貫徹落實，規(guī)范各項行為，為集團(tuán)管控升級文化價值奠定良好基礎(chǔ)。（3） 優(yōu)化總部價值，增強(qiáng)管控向心化 著力建設(shè)價值型總部，優(yōu)化總部價值，有助于聚集管控力量，促進(jìn)集團(tuán)升級管控，明確總部的職能核心價值追求，圍繞管控價值追求目標(biāo)，發(fā)掘下屬單位的潛力。建立企業(yè)集團(tuán)總部與下屬單位

12、雙贏的責(zé)權(quán)機(jī)制。采用信息化手段，建設(shè)信息化系統(tǒng)輔助集團(tuán)管控，推動總部各項決策透明化和公開化，激勵全員參與。三是樹立管理變革思維，建立總部適應(yīng)環(huán)境動態(tài)調(diào)整的管理機(jī)制，包括人才結(jié)構(gòu)更新和調(diào)整機(jī)制，供應(yīng)鏈，客戶關(guān)系管理和風(fēng)險管理導(dǎo)入機(jī)制等。 通過本次學(xué)習(xí)，我收獲很多，正在將本次學(xué)習(xí)所學(xué)知識給項目上的管理層上課，并購買了培訓(xùn)中老師所推薦的沃倫·本尼斯所著的管理者一書與項目管理層一起學(xué)習(xí)，以不斷提高自身管理水平，更好的為企業(yè)服務(wù)。本次培訓(xùn)解決實際問題，真正能更新知識體系，提高我們認(rèn)知，提升領(lǐng)導(dǎo)力的實戰(zhàn)課程。系統(tǒng)參加此課程，完全可以幫助我們縮短探索經(jīng)營管理規(guī)律的時間，可以協(xié)助我們完善現(xiàn)有管理體系，可以促進(jìn)我們改變領(lǐng)導(dǎo)方式，最終成為卓有成效的領(lǐng)導(dǎo)者。 今后工作目標(biāo)： 一、帶領(lǐng)團(tuán)隊繼續(xù)發(fā)揚(yáng)XXX人敢于拼搏的精神，在XX建精品工程站穩(wěn)腳跟，為XX地鐵4號線投標(biāo)爭取到更大的籌碼。 二、在人才培養(yǎng)方面，針對項目骨干偏年輕的特點，除了常規(guī)的傳幫帶和技術(shù)交流等方法外，仍需通過以下幾個方面作安排：（一）勇于挖掘，知人善用，區(qū)分不同類型的人才作針對性的培養(yǎng)，使其發(fā)展方向明確，以最快的速度達(dá)到崗位要求。（二）敢于提拔，賦予重任，使其在壓力中成長，但要求上級主管領(lǐng)導(dǎo)密切跟蹤及把