公司薪酬管理制度管理制度 (1)

1、公司薪酬管理制度編號：政字（2015） 013號 第一條總則1、按照公司經(jīng)營理念和管理模式，遵照國家有關勞動人事管理政策和公司其它有關規(guī) 章制度，特制定本制度。2、本制度適用于公司全體員工，試用期員工工資按照正常工資機制統(tǒng)計，發(fā)放應領工 資的80%。本制度所指薪酬，是指每月定期發(fā)放的工資，不含獎金和風險收入。第二條工資結構1、員工薪酬由基本工資、績效工資兩部分組成。2、基本工資包括：崗位基礎工資+工齡工資+崗位津貼+管理津貼+交通補助+話費補助+ 伙食補助+住房補貼+節(jié)假日補貼。3、基本工資是根據(jù)員工的職務、資歷、學歷、技能等因素確定的、相對基本的工作報 酬。4、績效工資即崗位業(yè)績提成工資x績

2、效考核百分比。（1）崗位業(yè)績提成：為該月該崗位直接參與生產(chǎn)統(tǒng)計的總業(yè)績的和。明細見附表。（2）績效考核百分比：具體見績效考核管理辦法。5、員工工資結構由各部門經(jīng)理擬定后報總經(jīng)理審批。部門經(jīng)理每月對員工進行考核， 確定績效工資發(fā)放比例并報行政人事部審核、機構總監(jiān)審批后予以發(fā)放。6、員工工資扣除項目包括：個人所得稅、缺勤、扣款（含貸款、借款、罰款等）、代 扣社會保險費、代扣其他費用等。第三條工資系列1、公司根據(jù)不同職務性質(zhì)，分別制定a、b、c、d、e、f六類工資級別。（1）a級別工資適用于機構辦公室級別經(jīng)理。（2）b級別適用于機構下設的部門經(jīng)理職位級別。（3）c、d級別適用于部門下設的主管、班組長

3、職位等級。（4）e、f級別適用于日常管理或事務工作的基層員工（5）員工工資級別適用范圍詳見下表1.（6）職務與工資關系詳見表2。第四條工資計算方法1、工資計算公式：（1）應發(fā)工資二基本工資+績效工資（2）實發(fā)工資二應發(fā)工資一扣除項目（3）基本工資二應發(fā)基本工資-考勤扣除（4）績效工資二業(yè)績總額x提成百分比x績效考核百分比2、工資標準的確定:根據(jù)員工所屬的崗位、職務，依據(jù)薪金架構表確定其工資標準。 待崗人員工資按照本地區(qū)當年度最低生活保障標準執(zhí)行。3、績效工資與績效考核結果掛鉤，試用期與待崗員工不享受績效工資。4、績效工資確定方法見表3。5、績效工資的考核方式見表4。6、職能部門普通員工考核由其

4、部門經(jīng)理負責；部門經(jīng)理考核由其主管經(jīng)理?？己顺煽?和計發(fā)系數(shù)每月8號前上報至行政人事部校對，行政人事部提報機構辦公室審核， 通過后轉(zhuǎn)發(fā)財務部核發(fā)。注1：原則上管理層工資由公司承擔，若管理層人員兼任其他項目管理，則其基 本工資由項目公司承擔，績效工資經(jīng)項目考核核發(fā)。注2：機構經(jīng)理工資計算方法：機構經(jīng)理月工資=基本工資+職業(yè)分紅，其基本工資原則上不予超過 8000元，職業(yè)分紅為實際負責管理的業(yè)務年總業(yè)績的0. l-2%o項目、 部門經(jīng)理月工資=基本工資+項目、部門業(yè)績分紅，其基本工資原則上 不予超過5000元，項目分紅為實際負責管理的項目年總業(yè)績的0. 1-2%。 明細根據(jù)崗位及考核方式不同，另簽

5、訂協(xié)議。7、為鼓勵公司部門經(jīng)理、項目經(jīng)理及以上管理者為公司忘我工作，體現(xiàn)責、權、利相 結合的原則，公司按月發(fā)放職務津貼。第五條薪級調(diào)整1、原則上公司在每個財務年度結束后，根據(jù)當年的經(jīng)營業(yè)績，并根據(jù)年終綜合考核成 績對全體員工發(fā)放二次績效工資（年終獎），并酌情對工資標準予以調(diào)整，重新確定 所有員工的工資。年工資總額增減幅度與上年度公司經(jīng)濟效益成正比。2、年終績效考核采用檔級評分制，評分方法與考核工具見績效工資考核辦法。第六條關于員工工資1、員工工資標準的確立、變更。（1）公司員工工資標準經(jīng)董事長批準。（2）根據(jù)公司經(jīng)營狀況，可以變更員工工資標準。2、員工工資核定。員工根據(jù)本人業(yè)績表現(xiàn)、工作能力、

6、工作態(tài)度、聘用的崗位和職務，核定其工資標準。 具體的人員工資確定應根據(jù)薪酬區(qū)間，由用人部門提議，經(jīng)行政人事部審核，報總經(jīng) 理審批后確定。部門經(jīng)理的工資直接由總經(jīng)理確定。對于特殊人才的工資標準，由總 經(jīng)理提議，報董事長特批。初次從事該崗位的員工，原則上自該崗位薪酬區(qū)間下限起 薪，經(jīng)年終考核后，再調(diào)整薪級。3、4、銷售員的薪酬根據(jù)本制度精神，配合銷售工作管理辦法執(zhí)行。工齡工資：工齡工資以到公司服務的時間計算，每滿一個檔次工齡工資即可發(fā)放， 每年年初增發(fā)，10年封頂。5、員工工資變更。根據(jù)崗動薪變原則，晉升增薪，降級減薪。員工職務、崗位變動， 從生效之日起下一個支薪日，按新崗位標準調(diào)整。6、員工工資

7、變更辦理。按照人員異動管理制度有關審批流程辦理。第七條工資發(fā)放1、工資計算以月為計算期。月平均工作日為本月實際天數(shù)-應出勤天數(shù)，若需計算日工 資，應按以下公式計算：日工資額=當月工資/應出勤天數(shù)。2、公司考勤實行指紋打卡管理，由行政人事部每月對員工的考勤情況進行匯總統(tǒng)計在 考勤扣款中體現(xiàn)。3、公司員工基本工資發(fā)放日為每月15日，績效工資同基本工資合并發(fā)放。關于加班、 帶薪休假以及當月考勤扣款等項目將并同本月工資兌現(xiàn)。如果工資發(fā)放日恰逢節(jié)假 日，工資在節(jié)假日前一天提前發(fā)放。4、加班工資：在法定節(jié)日加班的員工，遵照國家相關法律法規(guī)支付其加班費。加班以 統(tǒng)計天數(shù)為加班工資發(fā)放基礎。5、帶薪休假工資：

8、員工在休假期間按照實際休假天數(shù)扣除當月績效工資，即當月績效 工資扣發(fā)額=當月績效工資+月應出勤天數(shù)x休假天數(shù)，其它福利待遇不變。6、員工請假、休假時工資標準，按考勤管理制度的相關規(guī)定執(zhí)行。7、員工試用期滿后的轉(zhuǎn)正工資，均于正式轉(zhuǎn)正之日起計算。8、辭職（辭退、停職、免職）人員，于辦理完交接手續(xù)正式離開公司（或命令到達） 之日起停發(fā)工資。9、工資誤算、誤發(fā)時，當事人（部門）必須在發(fā)現(xiàn)后立即糾正，公司還將對相關責任 人進行同等額度的處罰。因誤算而超付的工資，行政人事部、財務部可向員工或部門 行使追索權。10、公司集會或經(jīng)公司同意的培訓、教育或外事活動，公司按規(guī)定付給員工工資。第八條福利與補貼1、視公

9、司經(jīng)營狀況，發(fā)放下列福利與補貼：（1）發(fā)放高溫補貼費：79月，每人每月10元。（2）節(jié)日補助（春節(jié)、五一、元旦、國慶、中秋等節(jié)日）公司給予一定的補貼。（3）生日禮物為公司蓋章的生日賀卡和生日蛋糕券。（4）員工結婚，公司贈送一定數(shù)額的禮金。（5）直系親屬（父母、配偶、子女）喪葬，公司給予一定的慰問金。（6）公司根據(jù)情況不定期組織各種集體活動，活動經(jīng)費由公司或承擔。2、話費補貼：根據(jù)工作需要確定移動通訊費補貼標準?？偨?jīng)理按實際發(fā)生額的90%報 銷，報銷上限為300元/月；部門經(jīng)理按實際發(fā)生額的90%報銷，報銷上限為100元 /月；主管、班組長按實際發(fā)生額的80%報銷，報銷上限為50元/月；采購及外

10、勤人 員按實際發(fā)生額的70%報銷，報銷上限為150元/月；銷售人員及特殊崗位人員的通 訊補貼另定。3、住宿補貼：每月補貼50元，在公司住宿的，取消補貼。4、伙食補貼：每月補貼90元，在公司用餐的，取消補貼。5交通補貼：每月補貼50元。6、員工的基本工資作為公司為員工辦理各種保險的基數(shù)。當員工基本工資未達到本市 辦理各類保險的最低限時，按本市最低?；鶖?shù)為其辦理保險。人身意外險以入職時購 買，第一年費用在工資內(nèi)扣，滿一年以后的，公司報銷統(tǒng)一購買。第九條附則1、本制度經(jīng)公司管理層開會討論并報批董事長審批下發(fā)，自頒布之口起執(zhí)行。2、本制度由行政人事部負責解釋。附件：薪金架構表，文件編號：政字（2015） 013號-附-1。崗位職位定義表，文件編號：政字（2015） 013號-附-2。崗位提成結構，文件編號：政字（2015） 013號-附-3。店面提成工資機制，文件編號：政字（2015） 013號-附-4。 崗位津貼標準，文件編號：政字（201