公司辦公室行政人員主要工作內(nèi)容0001

1、精選公文范文公司辦公室行政人員主要工作內(nèi)容各位讀友大家好！你有你的木棉，我有我的文章，為了你的木棉，應(yīng)讀我的 文章！若為比翼雙飛鳥，定是人間有情人！若讀此篇優(yōu)秀文，必成天上比翼鳥！公司辦公室行政人員主要工作內(nèi)容公司辦公室行政人員主 要工作內(nèi)容：一、負(fù)責(zé)公司本部的行政管理和日常事務(wù)，當(dāng)好領(lǐng) 導(dǎo)的參謀， 協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)搞好各部門之間的綜合協(xié)調(diào)， 加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)工 作的督促和檢查， 建立并完善各項(xiàng)規(guī)章制度， 促進(jìn)公司各項(xiàng)工作 的規(guī)范化管理。二、負(fù)責(zé)公司的公文、資料、信息和宣傳報(bào)道工 作，溝通內(nèi)外聯(lián)系，保證上情下達(dá)和下情上報(bào)。三、負(fù)責(zé)公司來(lái) 往文電的處理和文書檔案的管理工作， 負(fù)責(zé)對(duì)會(huì)議、 文件決定的 事項(xiàng)進(jìn)行

2、催辦、 查辦和落實(shí)。 四、加強(qiáng)對(duì)外聯(lián)絡(luò)， 拓展公關(guān)業(yè)務(wù)， 促進(jìn)公司與社會(huì)各界的廣泛合作和友好往來(lái)， 樹立良好的企業(yè)形 象。五、產(chǎn)銷計(jì)劃設(shè)立修訂及產(chǎn)銷績(jī)效統(tǒng)計(jì)分析。六、全公司組 織系統(tǒng)及單位工作職責(zé)、編制人數(shù)的規(guī)劃、研討、修訂。七、下 列各項(xiàng)管理制度的建議、推行與修訂。 1、生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、 設(shè)備管理制度。 2、技術(shù)管理、 開發(fā)管理制度。 3、物資管理制度。 4、會(huì)計(jì)帳務(wù)、成本管理制度。 5、人事、總務(wù)管理制度。 6、其 化有關(guān)管理制度。 7、管理有關(guān)異常事項(xiàng)的檢核、報(bào)告、追蹤與 改善。8、管理有關(guān)呈核、 呈報(bào)案件的分析、 審核。9 、 全公司教育訓(xùn)練計(jì)劃的匯總與推行。 10、大專以上程度人

3、員及管 理人員的招募、甄選、訓(xùn)練計(jì)劃的擬訂。 11、廠部間有關(guān)事項(xiàng)的 精選公文范文 協(xié)調(diào)。 12、材料編號(hào)、成品編號(hào)的設(shè) (修)訂。13、標(biāo)準(zhǔn)成本設(shè)立 修訂及單元成本分析與推行。 14、經(jīng)營(yíng)資料分析、異常反應(yīng)及改 善方案的提供。 15、預(yù)算編制協(xié)助建立及管理。 16、專案性成本 及產(chǎn)品利益分析。 17、投資計(jì)劃方案的審核、 編制及執(zhí)行、 追蹤。 18、新產(chǎn)品的成本預(yù)估及售價(jià)擬訂。 19、負(fù)責(zé)公司的印章管理。 20、負(fù)責(zé)公司的報(bào)關(guān)事務(wù)。 21、負(fù)責(zé)公司的禮品管理。 22、負(fù)責(zé) 公司的合同管理和法律事務(wù)。 23、負(fù)責(zé)公司的營(yíng)業(yè)證照管理。 24、 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。辦公室行政工作內(nèi)容1、對(duì)工作

4、進(jìn)行定位和崗位職責(zé)的劃分， 明確崗位職責(zé)。 在管理工作中對(duì)每一個(gè) 事情都要明確到具體的責(zé)任人， 避免出現(xiàn)管理上的空白， 但是也 要注意可以一個(gè)人負(fù)責(zé)多件事，絕不能幾個(gè)人同時(shí)分管一件事 情。 2、強(qiáng)化公司相關(guān)制度，以及相關(guān)使用表格。文件正式的格 式，文件發(fā)放與回收管理流程，物品采購(gòu)審批流程，車輛管理容 易出現(xiàn)弊端。 制度的強(qiáng)化， 使工作中的矛盾與弊端就會(huì)越少。 (1) 公司文件管理制度。 統(tǒng)一公司的正式文件編號(hào)與格式， 認(rèn)真做好 文件、合同、資料、報(bào)刊、雜志的收發(fā)與存檔。 (2)公章使用管理 規(guī)定。認(rèn)真監(jiān)督、管理公司印章的使用。 (3) 規(guī)范公司的會(huì)議管理， 實(shí)行會(huì)議實(shí)名簽到制， 做好各項(xiàng)會(huì)議記

5、錄， 檢查督促公司領(lǐng)導(dǎo)布 置的各項(xiàng)工作的落實(shí)情況 。 (4)采購(gòu)物品審批流程。落實(shí)專人負(fù) 責(zé)辦公用品的登記、采購(gòu)、 發(fā)放。 (5)財(cái)務(wù)報(bào)銷制度。強(qiáng)化財(cái)務(wù)各 項(xiàng)費(fèi)用的報(bào)銷制度， 完善財(cái)務(wù)報(bào)銷流程。 (6)完善車輛使用管理制 度。根據(jù)公司的實(shí)際情況，強(qiáng)化車輛管理，確保公司業(yè)務(wù)正常用 精選公文范文 精選公文范文 車，做好駕駛員的日常管理工作，文明駕駛，確保行車安全。 3、 積極配合好財(cái)務(wù)部做好固定資產(chǎn)管理工作， 嚴(yán)格按資產(chǎn)的管理流 程辦理審批手續(xù)， 杜絕因管理不善造成的固定資產(chǎn)損壞或者丟失 等不良現(xiàn)象發(fā)生。 4、根據(jù)各部門的實(shí)際人員需求與公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì) 整體編制的規(guī)劃，組織實(shí)施人員招聘。 5、認(rèn)真學(xué)習(xí)公

6、司的業(yè)務(wù) 知識(shí)，配合業(yè)務(wù)，財(cái)務(wù)等部門工作。根據(jù)實(shí)際情況制定方案，落 實(shí)好制定的工作計(jì)劃，并認(rèn)真組織實(shí)施。 6、做好監(jiān)督辦公場(chǎng)所， 樓道衛(wèi)生間的清潔衛(wèi)生。 7、安保問(wèn)題重點(diǎn)就是辦公室的鑰匙保 管問(wèn)題，以及同物業(yè)公司配合做好三防工作。 8、完成福利項(xiàng)目 與激勵(lì)政策 ;滿勤獎(jiǎng)，交補(bǔ)，話補(bǔ)、福利，并報(bào)公司總經(jīng)理審批， 通過(guò)后進(jìn)行有組織地宣傳貫徹。 9、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交代的其他日 常工作，認(rèn)真做好領(lǐng)導(dǎo)的助手。我個(gè)人認(rèn)為對(duì)政策的制定要軟， 對(duì)政策的落實(shí)要硬。 因此在制定政策時(shí)要根據(jù)需要征求相關(guān)人員 的建議，深思熟慮而定有利于政策的完善，更切合實(shí)際，更有利 于執(zhí)行。 每一個(gè)政策的出臺(tái)很難讓所有的人全部接受，

7、畢竟人的 素質(zhì)、能力、理解力不同，因此我們?cè)诠芾頃r(shí)要有強(qiáng)勢(shì)執(zhí)行力。 辦公室行政工作內(nèi)容一、 對(duì)企業(yè)管理工作的理解企業(yè)管理就是依 靠企業(yè)的行政組織，按照行政渠道管理企業(yè)的一系列措施和方 案。企業(yè)的管理工作內(nèi)容包括行政事務(wù)管理和人力資源管理。 在 我看來(lái)辦公室的工作性質(zhì)是一個(gè)集管理與服務(wù)相結(jié)合的部門， 既 有著全權(quán)管理的職能又有著為業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)服務(wù)的義務(wù)， 工作范圍廣 泛，這個(gè)部門的工作成效直接關(guān)系到整個(gè)公司整體運(yùn)作， 是企業(yè) 精選公文范文 精選公文范文 領(lǐng)導(dǎo)人最信任的助手， 是企業(yè)里在總經(jīng)理或直接副總領(lǐng)導(dǎo)下的綜 合管理部門。在具體事務(wù)上 :是指以行政工作為主，具體包括相 關(guān)制度的制定和執(zhí)行推動(dòng)、日常

8、辦公事務(wù)管理、辦公物品管理、 資料檔案管理、會(huì)議管理、涉外事務(wù)管理，還涉及到出差、財(cái)產(chǎn) 設(shè)備、生活福利、車輛、安全衛(wèi)生等。二、整體的工作思路1、行政方面 (1)作為一個(gè)成立多年的企業(yè)， 所有一切事物都要從現(xiàn)實(shí) 進(jìn)行規(guī)劃， 首要任務(wù)就是強(qiáng)化建立的制度。 制度是企業(yè)管理的根 本，是企業(yè)文化的基礎(chǔ)， 只有完善的制度其他一切工作才可以有 條不紊，所有工作的最終目標(biāo)是通過(guò)各種規(guī)章制度和人為努力使 部門之間形成密切配合使整個(gè)公司在運(yùn)作過(guò)程中成為一個(gè)高速 并且穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)的整體。 (2)加強(qiáng)溝通， 密切各部門工作關(guān)系， 起到 一個(gè)上傳下達(dá)的中間協(xié)調(diào)作用。 與上級(jí)溝通主要是要充分領(lǐng)悟上 級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的意思， 把握住方向

9、， 同時(shí)將自己和下級(jí)部門的觀點(diǎn)很好 的傳達(dá)給上級(jí)。 與下級(jí)溝通主要是執(zhí)行上級(jí)的決定以及收集整理 下級(jí)部門各項(xiàng)信息。 在傳達(dá)精神及布置工作任務(wù)及協(xié)調(diào)各部門工 作時(shí)，我的工作原則是務(wù)必真誠(chéng)、 謙虛。(3) 培育和傳播企業(yè)文化。 企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)的精神， 是她的內(nèi)在力量。 公司的企業(yè)文化， 很簡(jiǎn)單概括的八個(gè)字 “誠(chéng)信、勤奮、學(xué)習(xí)、互助 ”沒(méi)有多余的詞匯， 沒(méi)有夸張的語(yǔ)言， 卻直接體現(xiàn)了公司的工作理念與管理模式。 在 企業(yè)中，僅僅用薪金留人是不夠的，還要用企業(yè)文化去吸引、感 化人，也就是我們通常所說(shuō)的人文管理。 企業(yè)文化的建設(shè)主要包 括以下兩個(gè)方面 :組織結(jié)構(gòu)清晰，戰(zhàn)略導(dǎo)向明確。行政管理人4 精選公

10、文范文 精選公文范文員應(yīng)該協(xié)助企業(yè)管理者制定一個(gè)好的組織結(jié)構(gòu)，并制定戰(zhàn)略目 標(biāo)，從而形成一個(gè)完善的團(tuán)結(jié)的團(tuán)隊(duì)。注重企業(yè)形象建設(shè)。包 括物質(zhì)形象和精神形象。物質(zhì)形象包括司容、司貌、產(chǎn)品、公司 設(shè)施等。精神形象包括員工精神面貌、企業(yè)風(fēng)格、人文環(huán)境等。 企業(yè)文化的建設(shè)需要全體員工的參與， 隨著我們公司各項(xiàng)工作都 穩(wěn)步開展，會(huì)逐步建立起來(lái)，當(dāng)然一定要本著實(shí)事求是的原則， 要能夠體現(xiàn)出公司的自身特點(diǎn)、發(fā)展方向、管理模式等，真正的 使企業(yè)文化滲透到每個(gè)角落，深入到人心。 2、人力資源方面人 力資源方面將根據(jù)企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃， 通過(guò)企業(yè)未來(lái)的人力資源的 需求和供給狀況的分析，對(duì)組織架構(gòu)、職務(wù)編制、人員配置、教 育培訓(xùn)、 人力資源管理政策、 招聘和考核等內(nèi)容進(jìn)行一系列的工 作開展。 用合理的成本換來(lái)員工最高的工作積極性， 以提高工作 效率完成公司目標(biāo)發(fā)展任務(wù)。 (1)組織架構(gòu)和人員配備。 考慮到公 司目前狀況，對(duì)人事招聘與配置工作要我認(rèn)為主要做到兩點(diǎn):謹(jǐn)慎招聘、滿足需求。 (2)人員考核與教育培訓(xùn)。 考核最終結(jié)果是建 立完善的績(jī)效評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，形成公平、競(jìng)爭(zhēng)的平臺(tái)。這個(gè)平臺(tái)上有 競(jìng)爭(zhēng)、有激勵(lì)，管理者不完全控制員工做事情的方式，而去衡量 做事情的結(jié)果。 員工培訓(xùn)是培養(yǎng)員工忠誠(chéng)