2020年的銷售經(jīng)理工作計劃

1、2020年的銷售經(jīng)理工作計劃一個優(yōu)秀的銷售經(jīng)理應(yīng)該帶領(lǐng)著自己的營銷團隊做好營銷，這就需要提前做好工作計劃。下面是整理的銷售 經(jīng)理工作計劃，歡迎閱讀。銷售經(jīng)理工作計劃（一）20xx年的市場營銷部工作計劃顯得任重道遠(yuǎn)，承載了眾多希望，開年之際做出符合酒店實際切實可行并且科學(xué)化、系統(tǒng)化的工作計劃就尤為重要。在20xx年我計劃從兩方面入手展開工作，一方面抓好管理工作，建全部門各項管理制度， 建立一支熟悉業(yè)務(wù)， 而相對穩(wěn)定的銷售團隊，并制定有獎罰措施的薪酬福利。人 才是企業(yè)最寶貴的資源，好的銷售業(yè)績都起源于有一個好的 銷售人員，建立一支具有凝聚力，合作精神的銷售團隊是企 業(yè)的根本，在 20xx年的工作中

2、建立一個有活力和戰(zhàn)斗力的 團隊作為一項主要的工作來抓。另一方面把好業(yè)務(wù)關(guān)，將酒店客戶維護好穩(wěn)定現(xiàn)有客源，積極開拓新市場，將業(yè)務(wù)做大做強。為了將全年營銷 任務(wù)認(rèn)真完成，免于流于形式，需將全年銷售工作具體量化， 把全年營銷任務(wù)根據(jù)具體情況分解到每月，每周；以每月，每周的銷售目標(biāo)分解到各個銷售人員身上，完成各個時間段 的銷售任務(wù)，并在完成銷售任務(wù)的基礎(chǔ)上提高銷售業(yè)績。全年各階段工作安排將按照20xx年下發(fā)工作計劃認(rèn)真完成，同時還有以下幾點將會作為工作要點抓好:1、建立酒店營銷公關(guān)通訊聯(lián)絡(luò)網(wǎng)。建立完善的客戶檔案，對賓客按簽單重點客戶，會 議接待客戶，有發(fā)展?jié)摿Φ目蛻舻冗M行分類建檔，詳細(xì)記錄 客戶的所在

3、單位，聯(lián)系人姓名，地址，全年消費金額及給該 單位的折扣等。細(xì)分市場，將商務(wù)散客、網(wǎng)絡(luò)訂房、企事業(yè) 單位會議、旅行社團隊和散客、長住戶等市場份額細(xì)分。建 立與保持同政府機關(guān)團體，各企事業(yè)單位，商人知名人士， 企業(yè)家等重要客戶的業(yè)務(wù)聯(lián)系，為了鞏固老客戶和發(fā)展新客 戶，除了日常定期和不定期對客戶進行銷售訪問外，在年終 歲末或重大節(jié)假日，通過電話、發(fā)送信息等平臺為客戶送去 我們的祝福。今年計劃在適當(dāng)時期召開1次大型客戶答謝聯(lián)絡(luò)會，以加強與客戶的感情交流，聽取客戶意見。2、開拓創(chuàng)新，建立靈活的激勵營銷機制，開拓市 場，爭取客源。今年營銷部將配合酒店整體新的營銷任務(wù)，重新制 訂完善的銷售任務(wù)計劃及業(yè)績考核

4、管理條例，提高銷售經(jīng)理 的工資待遇，激發(fā)、調(diào)動營銷人員的積極性。營銷代表實行 工作日記志，每工作日必須完成拜訪兩戶新客戶，三戶老客 戶，四個聯(lián)絡(luò)電話的二、三、四工作步驟，以月度營銷任務(wù) 完成情況及工作日記志綜合考核營銷代表。督促營銷代表， 通過各種方式爭取團體和散客客戶，穩(wěn)定老客戶，發(fā)展新客戶，并在拜訪中及時了解收集賓客意見及建議，反饋給有關(guān) 部門及總經(jīng)理室。強調(diào)團隊精神，將部門經(jīng)理及營銷代表的工薪發(fā)放 與整個部門總?cè)蝿?wù)相結(jié)合，強調(diào)互相合作，互相幫助，營造 一個和諧、積極的工作團體。3、熱情接待，服務(wù)周到。接待團體、會議客戶，要做到全程跟蹤服務(wù)，注意 服務(wù)形象和儀表，熱情周到，針對各類賓客進行

5、特殊和有針 對性服務(wù)，最大限度滿足賓客的精神和物質(zhì)需求。制作會務(wù) 活動調(diào)查表，向客戶征求意見，了解客戶的需求，及時調(diào)整 營銷方案。4、做好市場調(diào)查及促銷活動策劃。經(jīng)常組織部門有關(guān)人員收集，了解旅游業(yè)，賓館， 酒店及其相應(yīng)行業(yè)的信息，掌握其經(jīng)營管理和接待服務(wù)動 向，為酒店總經(jīng)理室提供全面，真實，及時的信息，以便制 定營銷決策和靈活的推銷方案。5、密切合作，主動協(xié)調(diào)。與酒店其他部門接好業(yè)務(wù)結(jié)合工作，密切配合，根 據(jù)賓客的需求，主動與酒店其他部門密切聯(lián)系，互相配合， 充分發(fā)揮酒店整體營銷活力，創(chuàng)造最佳效益。加強與有關(guān)宣 傳新聞媒介等單位的關(guān)系，充分利多種廣告形式推薦酒店， 宣傳酒店，努力提高酒店知名

6、度，爭取這些公眾單位對酒店 工作的支持和合作。隨時關(guān)注行業(yè)的最新動向、調(diào)研同行價格等發(fā)展趨 勢，爭取在市場中取得主動和先機，在行業(yè)市場中牢牢把握 住產(chǎn)品優(yōu)勢。以上是我的一些不成熟的建議和看法，如有不妥之 處敬請諒解。銷售經(jīng)理工作計劃（二）為更好的提升酒店效益指標(biāo)，業(yè)務(wù)指標(biāo)、服務(wù)指標(biāo) 等各項指標(biāo)，未來一年我有以下工作計劃：一. 宣傳與推廣1、在酒店各項指標(biāo)不斷更新不斷創(chuàng)新不斷提升的 情況下，我們將時刻更新新的推廣信息及新的推廣內(nèi)容，使 得每一位客戶能夠隨時了解酒店在不斷創(chuàng)新不斷提升的信 息，讓客戶始終覺得酒店有探索之處，增強客戶消費潛力。2、在酒店特殊體質(zhì)范圍內(nèi)，擴大對酒店整體的宣 傳與推廣；我

7、們將繼續(xù)利用網(wǎng)絡(luò)信息產(chǎn)業(yè)，電話通訊產(chǎn)業(yè)、 渠道客戶資源、企事業(yè)公司資源等各種營銷方式，將酒店各 項產(chǎn)品信息傳遞到每一個推廣平臺和每一家企業(yè)公司，力爭 做到每位客戶都知曉青島神劍樓酒店的詳細(xì)情況。3、旅游市場的推廣；來年我們將選擇適合我們酒店 的旅游公司進行合作，將酒店的詳細(xì)產(chǎn)品資料和新的報價體 系大批量的傳遞給全國各地的旅游公司，提高酒店在旅游市場的份額和知名度，提高酒店的入住率。二、開發(fā)側(cè)重市場因酒店的特殊情況和局限性，我們將針對銷售市場 進行保底側(cè)重開發(fā)方式；將旅游公司作為酒店的墊底資源客 戶;側(cè)重開發(fā)會議市場，婚宴市場，協(xié)議散客市場、網(wǎng)絡(luò)客 戶資源，各項餐飲市場，控制好酒店的相關(guān)客戶架構(gòu)

8、，使客 戶資源高端化，商務(wù)化、穩(wěn)定化，建立長久固定的客戶消費 群體。三、加強銷售引導(dǎo)消費引導(dǎo)消費者消費是競爭的結(jié)果，提高消費者消費能 力和引導(dǎo)消費者入店消費，是酒店引導(dǎo)消費者消費的核心， 引導(dǎo)消費的基本知識；1. 通過宣傳來引導(dǎo)消費者入店消費。2. 通過加強服務(wù)來加強消費者消費。3. 通過消費者感觀來提高消費者消費。四、組建精良的營銷團隊一個合格的營銷人員具備著豐富的綜合實力，具備 著高素質(zhì)，高水準(zhǔn)，高效率的綜合素質(zhì)！1、建立完整的銷售管理制度和銷售工作流程。2. 提高營銷人員的專業(yè)知識，業(yè)務(wù)技能，個人素養(yǎng) 及嚴(yán)以律己的工作責(zé)任心和敬業(yè)的職業(yè)操守。3. 鍛煉每一位營銷人員勇于承擔(dān)責(zé)任，不推卸責(zé)

9、 任，勇往直前，樂于奉獻的精神，不因小事斤斤計較，不因 工作勾心斗角的良好工作心態(tài)。4. 提高每一位營銷人員的綜合形象，嚴(yán)格遵守酒店 規(guī)章制度；勤于思考，善于溝通。5. 營銷人員要嚴(yán)格要求儀容儀表、禮貌禮儀，禮貌 用語，禮貌待客的工作態(tài)度。6. 每一位營銷人員必須做到熟知酒店產(chǎn)品知識，熟 悉酒店周邊環(huán)境和共享資源，做到客戶所問所答，能夠熟練 回答客戶提出的每一個關(guān)于酒店業(yè)務(wù)方面的問題。7. 加強營銷人員的考核制度和培訓(xùn)力度；提高營銷人員的工作作風(fēng)。8. 對工作敷衍者不認(rèn)可、對無責(zé)任心者不認(rèn)可、對 得過且過者不認(rèn)可、對作風(fēng)不正者不認(rèn)可、對違背原則者不 認(rèn)可、對無道德底線者不認(rèn)可、對損人利己者不認(rèn)

10、可、對無 事生非者不認(rèn)可。9. 鍛煉營銷人員積極樂觀的工作心態(tài)。貫徹正確 科學(xué)的營銷理念。五、提高市場營銷理念以市場為導(dǎo)向，樹立市場理念就是要求營銷人員了 解市場、面向市場和開發(fā)市場，了解市場是了解青島同行業(yè) 的管理水平和服務(wù)水平、了解竟?fàn)帉κ值那闆r、了解市場的 需求。面向市場，是密切注意市場發(fā)展、變化的動向，盡可 能做到酒店產(chǎn)品的銷售與市場的需求相適應(yīng)，以取得最大的 經(jīng)濟效益。開發(fā)市場要努力發(fā)掘新的市場需求層次和需求領(lǐng) 域，引導(dǎo)消費。六、提高市場競爭的警覺性服務(wù)行業(yè)之間的競爭是不可避免的。酒店作為服務(wù) 行業(yè)之間的競爭，實質(zhì)上是服務(wù)質(zhì)量的競爭、出品質(zhì)量的競 爭，技能水平的競爭、信息的競爭、管理

11、水平的競爭和人才 的競爭。同行酒店的競爭導(dǎo)致市場占有率等方面的差異，并 由此產(chǎn)生不同的經(jīng)濟效益。七、效益最大化酒店作為盈利性企業(yè)，在其經(jīng)營管理過程中，必須 重視經(jīng)濟效益。酒店的營銷人員在制定和實施酒店的銷售目 標(biāo)時，必須立足于酒店的經(jīng)濟利益，并把經(jīng)濟效益與經(jīng)營成 本進行比較，只有科學(xué)正確的銷售目標(biāo)和方法才是可行的。 但是，效益的含義并非單一指經(jīng)濟效益，酒店的營銷管理人 員除了要考慮酒店的經(jīng)濟效益外同時想到酒店的社會效益， 應(yīng)該以滿足消費對象日益增長的物質(zhì)生活和文化生活的需 求。八、合法有效的利用網(wǎng)絡(luò)信息產(chǎn)業(yè)當(dāng)今時代是信息時代；就要求酒店的營銷管理人員 具有信息觀念，重視信息的作用，不斷提高獲取

12、信息、加工 信息處理信息和運用信息的能力。酒店所提供的產(chǎn)品價值，不僅隨著勞動量增加，而且隨著信息量的增加而增加?？煽?、 及時的信息可以為酒店帶來更大的利潤；而失真、過時信息能給酒店帶來巨大的損失。九、目標(biāo)任務(wù)本年度營銷部全體員工在上級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下， 全力以赴完成目標(biāo)任務(wù)，營銷部 20xx年年度總指標(biāo)200萬 元，基數(shù)指標(biāo)120萬元。部門計劃將以上指標(biāo)分為三個季度完成，分別為， 淡季、平季、旺季；再按比例細(xì)分到月度計劃，做到正確科 學(xué)的分配比例。銷售經(jīng)理工作計劃（三）1. 制訂本部門工作計劃制訂營銷部年度工作計劃、每月工作計劃，審核各 班組工作計劃；根據(jù)酒店安排.分析營銷部人員配備及各班 組

13、工作狀況.制訂全年人員配置計劃。根據(jù)崗位特點、業(yè)務(wù) 需要、人員素質(zhì)用所需達到的目標(biāo)，對各班組及員工進行合 理分工。2. 明確各班組崗位職責(zé)，職責(zé)范圍，工作程序，管 理細(xì)則用各項規(guī)章制度，直接參與和指導(dǎo)各項計劃的落實和 完成.3. 檢查各項工作每日直接參與部分日常銷售工作，檢查，督導(dǎo)員工的服務(wù)態(tài)度，操作程度和標(biāo)準(zhǔn)是否規(guī)范.檢查各班組和各班次的工作記錄.檢查領(lǐng)班的在崗情況，考核狀況和完成任務(wù) 情況。每月定期對部門主管進行營銷業(yè)務(wù)知識和管理知識的 培訓(xùn)與考核；每周定期與部門員工溝通兩次，了解員工的思 想狀況。4. 組織并參加各項會議參加酒店每日辦公晨會；參加酒店每月的總結(jié)會 議，匯報工作，聽取酒店決

14、策層指示；組織部門每周一召開領(lǐng)班例會，研討上周工作問題，布置本周工作；組織部門每周二召開員工例會，總結(jié)上周工作，布置本周工作；必要時組織部門人員召開專題研討會。5. 指導(dǎo)或直接參與對顧客意見的處理滿足顧客的合理要求；引導(dǎo)違紀(jì)員工，并適當(dāng)處罰， 以此告誡其他員工。6. 總結(jié)、評估與調(diào)整每月、每季、年度總結(jié)本部門的工作和營業(yè)收人情 況，向酒店作出書面匯報；每日聽取各營銷組的工作匯報。 掌握部門的工作情況和客房的銷售情況，并布置當(dāng)日工作；根據(jù)收到的顧客反饋意見，及時調(diào)整、改善服務(wù)；負(fù)責(zé)與其他部門進行協(xié)調(diào)、溝通；簽署和審核部門的文件、報表；根據(jù) 工作需要和人員狀況，調(diào)整部分崗位人員；盡可能掌握顧客 信

15、息，完善內(nèi)部管理，提高服務(wù)質(zhì)量 ；部門人員進行日、周、 月的工作業(yè)績評估。銷售經(jīng)理工作計劃（四）根據(jù)上半年具體銷售部工作情況特此對下半年銷售部工作作如下部署：【工作方向】一、員工培訓(xùn)的強化。針對員工在工作中所暴露出 來的不足之處，將重點對部門相關(guān)的預(yù)訂接待、各項操作流 程、專業(yè)技能技巧等方面進行強化及規(guī)范化的培訓(xùn)，同時也 要加強對員工業(yè)務(wù)能力的培訓(xùn)，增加服務(wù)意識。二、主題促銷活動。制定各月整體促銷計劃，部門 將對重要節(jié)假日提前做好相關(guān)促銷及包價產(chǎn)品，并且做好前 期的宣傳推廣工作，以確保活動的效果和影響力。三、加強管理，靈活激勵營銷機制。部門將增加一至兩名銷售經(jīng)理，使銷售部銷售人員人數(shù)達到4人并

16、一起分成兩組，每組2-3人，將本地市場及外地市場進行區(qū)域捆綁 營銷，擴大酒店的市場份額。銷售經(jīng)理將實行工作日清制， 每個工作日必須完成部門規(guī)定的銷售工作，以月度銷售業(yè)績完成情況及工作日清綜合考核。穩(wěn)定老客戶，發(fā)展新客戶， 并及時收集賓客意見及建議，反饋給相關(guān)部門及總經(jīng)理。對 新開發(fā)客戶消費提成比例提高，以提高新客戶開發(fā)力度。四、 熱情接待，服務(wù)周到。接待團隊、會議、VIP 客戶，做到全程跟蹤服務(wù)，全天侯服務(wù)，熱情周到。提供人 性化服務(wù)，針對不同客戶進行個性服務(wù)，最大限度滿足客戶 的精神和物質(zhì)需求。制作會務(wù)活動調(diào)查表，向客戶征求意見， 了解客戶的需求，及時調(diào)整營銷方案和策略。五、做好市場調(diào)查及促

17、銷活動策劃。以市場為導(dǎo)向，樹立市場理念就是要求營銷人員了 解市場、面向市場和開發(fā)市場，了解市場是了解青島同行業(yè) 的管理水平和服務(wù)水平、了解竟?fàn)帉κ值那闆r、了解市場的 需求。面向市場，是密切注意市場發(fā)展、變化的動向，盡可 能做到酒店產(chǎn)品的銷售與市場的需求相適應(yīng)，以取得最大的 經(jīng)濟效益。開發(fā)市場要努力發(fā)掘新的市場需求層次和需求領(lǐng) 域，引導(dǎo)消費。六、提高市場競爭的警覺性服務(wù)行業(yè)之間的競爭是不可避免的。酒店作為服務(wù) 行業(yè)之間的競爭，實質(zhì)上是服務(wù)質(zhì)量的競爭、出品質(zhì)量的競 爭，技能水平的競爭、信息的競爭、管理水平的競爭和人才 的競爭。同行酒店的競爭導(dǎo)致市場占有率等方面的差異，并 由此產(chǎn)生不同的經(jīng)濟效益。七

18、、加強與有關(guān)宣傳媒介單位的聯(lián)系。充分利用多 種廣告形式對酒店進行推廣宣傳，努力提高酒店知名度，爭 取這些公眾單位對酒店工作的支持與合作。【具體工作計劃】1、維護好重點客戶單位，對有潛力的和重點客戶進行定期上門回訪。對酒店睡眠協(xié)議重新進行分類拜訪并爭 取生意。2、做針對性的銷售，策劃教師節(jié)、重陽節(jié)等促銷 活動，吸引湖師老師消費。3、 推出酒店 VIP貴賓卡，做好酒店 VIP貴賓卡的 市場推廣。4、加大新客戶簽約工作，做好周邊市場的開拓在12月31日前新簽協(xié)議數(shù)須達到 150份以上。5、制作婚宴促銷宣傳彩頁，在十一前面向市內(nèi)進 行推介。6、策劃中秋節(jié)客戶答謝活動方案7、制定部門新開發(fā)客戶提成方案，

19、加強新客戶開發(fā)力度。&中秋節(jié)、國慶長假等推出客房超值套餐，吸引 外來散客。9、做好圣誕、元旦、春節(jié)的活動促銷方案及實施。10、對酒店內(nèi)外進行圣誕節(jié)、 新年裝飾，營造氛圍。11、按計劃做好部門員工的日常培訓(xùn)工作12、跟進酒店日常應(yīng)收款的催收工作13、制定部門員工行政考核制度，加強日常工作考核力度。14、制定新的酒店商務(wù)協(xié)議及旅行社協(xié)議模板，重 新簽署20xx年各單位優(yōu)惠協(xié)議。15、努力完成全年銷售目標(biāo)任務(wù)。16、做好年終大客戶答謝聯(lián)誼會。銷售經(jīng)理工作計劃（五）一、銷售目標(biāo)xx區(qū)xxxx4S店通過前期調(diào)查與實際預(yù)測，做出如 下的銷售目標(biāo)：20xx年全年，xx區(qū)分店的汽車銷售數(shù)量達 到3萬輛

20、，全新上市的 xx等車型作為主打車型銷售。我們 將把3-5月，8-10月作為重點銷售月份， 這2個銷售旺季的 銷售數(shù)量分別達到8000臺和9000臺。其余淡季月份，將視 情況分配銷售數(shù)額。通過前期宣傳以及產(chǎn)品介紹等措施，增加客戶對本 年新品汽車的了解程度，同時提供免費試駕等貼心服務(wù)，讓 消費者親自感受，增加購買力。二、銷售計劃總述1、 優(yōu)化媒體投放渠道，實現(xiàn)精準(zhǔn)傳播；2、深入了解市場，根據(jù)市場情況做出相應(yīng)的市場策略活動；3、嘗試與車友會組織合作，提高知名度和擴大品牌宣傳力；4、 重新規(guī)劃新車型的市場品牌規(guī)劃； 5、根據(jù)本地區(qū)發(fā)展趨勢制定有針對性的市場活動三、媒體選擇報紙：平面視覺，偏向理性 .

21、比較經(jīng)濟，能夠靈活 配合促銷，可信度較高.是一個高涵蓋并且具有深度說服力 的媒體.非常適合汽車廣告電臺：針對性強，讀者群穩(wěn)定，重復(fù)閱讀率和傳閱 性好.能給我們明確的選擇方向，但時性差.總體上是小而精致的媒體.適合我們定向宣傳雜志：簡便迅速，時效性強，覆蓋面廣受眾廣泛，具有想象力和感染力但信息稍縱即逝比較適合臨時性的促 銷活動四、營銷目標(biāo)根據(jù)市場調(diào)研，20xx年本公司的工作思路為：xxxx 總公司做指導(dǎo)，同時由廣告外包公司進行技術(shù)支持。主要從 市場潛力分析、廣告效果調(diào)研、準(zhǔn)確的客服分析、差異化營 銷策略、制造商品賣點、品牌競爭力提升這幾個方面來規(guī)劃 20xx年的工作計劃。我們通過大批量的廣告投放

22、，從廣告促銷傳遞效 果、廣告促銷記憶效果、廣告促銷說服效果這三個板塊進行 精確的傳播。工作重點一準(zhǔn)確的客戶分析我們把客戶分析分為三個階段。階段一：通過性質(zhì)進行初步的判別銷售顧問樹立消 費群體分析的概念。銷售顧問關(guān)注產(chǎn)品的用戶性質(zhì)、結(jié)構(gòu)以 及用戶結(jié)構(gòu)變化趨勢?；谟脩粜再|(zhì)，根據(jù)已有的用戶資料 和市場調(diào)研結(jié)果進行消費群體的初步分析。參照廠家產(chǎn)品定 位人群分類進行分析對比。階段二：通過建立客戶檔案進行深入分析銷售顧問注重收集用戶信息，建立完整的用戶檔案 基于用戶檔案對消費群體進行深入分析，明確各類產(chǎn)品的真 正用戶來源于哪里，與產(chǎn)品重新定位描述的目標(biāo)消費群體進 行對比分析。明確潛在用戶來源，指導(dǎo)有針對

23、性開展市場宣 傳推廣活動和實施掃街行動深入挖掘潛在用戶階段三：綜合數(shù)據(jù)進行全面透徹分析結(jié)合區(qū)域細(xì)分市場，明確我們和競爭對手的競爭態(tài) 勢變化趨勢。做好競爭對手市場調(diào)研，了解變化的深層次原 因?；诟偁帉κ终{(diào)研，做好產(chǎn)品SWOT分析，鎖定我們的劣勢，制定有針對性的應(yīng)變策略。工作重點二差異化營銷策略本公司本著以 xxxx總公司為核心，執(zhí)行下列差異 化營銷策略：科技賣點與差異化營銷、安全性賣點與差異化 營銷、動力和操控性賣點與差化營銷、舒適性賣點與差異化 營銷、外形賣點與差異化營銷、經(jīng)濟性賣點與差異化營銷。 差異化營銷的特點：1、通過與消費者多種途徑的有效溝通，形成客戶 對品牌、車型、企業(yè)的差異化認(rèn)知2、讓顧客自愿拿著放大鏡找你的優(yōu)點3、實戰(zhàn)性強、專業(yè)性強、容易掌握4、實戰(zhàn)性強、專業(yè)性強、容易掌握差異化營銷的目的：通過前期準(zhǔn)備的廣告宣傳與活動推廣，將企業(yè)形象深入人心。同時根據(jù)準(zhǔn)確的客戶群體細(xì)分和目標(biāo)消費群體需 求導(dǎo)向，針對不同的消費群體需求創(chuàng)造新產(chǎn)品，打造xx年營銷工作主線。五、優(yōu)化媒體概述：經(jīng)濟寒流勢必凍結(jié)明年的廣告宣傳費用。然而，不投放廣告，銷售工作就更會舉步維艱，就更沒有費用 做廣告宣傳，從而進入一個惡性循環(huán)。20xx年，會實時關(guān)注汽車市場動態(tài)及店內(nèi)銷售情況，緊跟形勢調(diào)整20xx年廣告的投放渠道及費用。雖然是銷售艱難的一年，