2019采購人員工作計劃

1、.精品文檔.2019采購人員工作計劃采購員要求的教育背景相差很大，多數(shù)沒有要求有專門 的學(xué)位和學(xué)歷，但是需要對需要采購的產(chǎn)品非常熟悉，對這 個行業(yè)來說，經(jīng)驗比學(xué)歷更加重要。下面是關(guān)于2019采購人員工作計劃的內(nèi)容，歡迎閱讀！采購人員工作計劃時光飛逝，轉(zhuǎn)眼間 20xx年的腳步就要離我們遠去，我 們也即將迎來嶄新的 20xx年?；仡櫼荒甑墓ぷ?，有成功也 有失敗，有幸福也有憂傷。今年公司全體員工在王副總的帶 領(lǐng)下，為突破年銷售額一億大關(guān)而努力，在我們?nèi)w同事們 的共同努力下，取得了非常不錯的成績。20xx年即將過去了，自從我進入采購部已近兩年了，這段人生中彌足珍貴的經(jīng)歷給我留下了精彩而美好的回憶。由

2、于今年家中變故，自己很長一段時間都在請假，自己的工 作貽誤了很多，很多工作也沒有做到位，給公司領(lǐng)導(dǎo)和部門 工作添了很多麻煩，為此我深表歉意。在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān) 懷和指導(dǎo)下，我通過不懈努力，今年各方面均取得一定的進 步，在即將過去的這一年工作中，我認識到自己對采購物料 的工序和價格組成部分，及工作方法等方面都還存在一定不 足。為了讓自己成為一個更稱職的采購員，在新一年工作中，2016全新精品資料-全新公文范文-全程指導(dǎo)寫作-獨家原創(chuàng)1 / 7.精品文檔.除做好本職工作之外，我還要從以下幾個方面來提高自己：在日常工作中，我將做到以下幾點：1. 一定遵守適時、適量、適質(zhì)的原則，嚴格按照部門的各項規(guī)章

3、制度辦事；2. 保持對公司的忠誠，不帶個人偏見，在考慮全部因素的基礎(chǔ)上，從提供最佳價值的供應(yīng)商處采購，堅持以誠信作為工作和行為的基礎(chǔ)，規(guī)避一切可能危害商業(yè)交易的供 應(yīng)商；3. 加強與供應(yīng)商及各部門之間的聯(lián)絡(luò)和溝通，快速的、 系統(tǒng)的傳遞工作信息，保證工作的快速性與準確性；4. 繼續(xù)做好訂單、合同的存檔保密工作；準確及時全 面的進行各類文件和資料的記錄與存檔；在提高個人修養(yǎng)和業(yè)務(wù)能力方面，我將做到以下幾點：1. 積極參加公司和領(lǐng)導(dǎo)安排的各類培訓(xùn)，提高自身及 相關(guān)的工作技能；2. 向領(lǐng)導(dǎo)和同事學(xué)習工作經(jīng)驗和方法，快速提升自身 素質(zhì)；3. 通過個人的自主學(xué)習來提升知識層次。一個人的能力是有限的，但發(fā)展

4、機會是無限的?！皹I(yè)精于勤而荒于嬉”如不能很快的提升自己的個人能力，提高自 己的業(yè)務(wù)水平，就會被淘汰。當然需要提升自己，首先要一 個良好的平臺，感謝公司跟聚成培訓(xùn)公司合作，這就是我以及大家最好的平臺，我一定會把握這次機會，使業(yè)務(wù)水平和自身修養(yǎng)同步提高，實現(xiàn)自我的最高價值。采購人員工作計劃公開透明的按米購制度程序辦事，在米購前、米購中、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受財務(wù)及其他部門監(jiān)督。20xx年我們進一步強調(diào)采購工作透明，在采購工作中做到公開、公 平、公正。不論是大宗材料、設(shè)備還是零星采購，都盡量貨 比三家。即使在時間緊，任務(wù)重的時候，也始終堅持這個原 則，采購部相關(guān)人員一起詢比議價，采購前、采購中、

5、采購 后的各個環(huán)節(jié)中主動接受財務(wù)監(jiān)督。即確保工作的透明，同 時保證了工作進度。1、完善制度，職責明確，按章辦事20xx年重新制定采購 xx書和通過組織學(xué)習公司 IS09000質(zhì)量管理體系文件，通過換版之機完善了更具操作 性的采購xx流程、供應(yīng)商xx程序書等采購管理制度。 制度清楚，操作有據(jù)可查，為日后的采購工作奠定了理論基 礎(chǔ)。2、公開公正透明，實現(xiàn)公開尋價采購部按生產(chǎn)計劃部下單，詢比議價都在三家以上，真正做到降低成本、保護公司利益。3、采購效益實施公開透明的采購策略后，20xx年現(xiàn)有紙張原材料一直在上漲，我部門提議將現(xiàn)有常規(guī)產(chǎn)品紙箱不再用D555D,每平方價格為元，只要能達到出口標準即可，

6、現(xiàn)提議使用D=H 材質(zhì)，每平方價格為元，公司可節(jié)約9%的成本；為了節(jié)約成本，彩盒也在材質(zhì)方面做一點變動，將克數(shù)減少，現(xiàn)正在打 樣確認，于3/1前完成。4、評估價格及品質(zhì)要求做好價格和品質(zhì)和職能定位工作，價格必須經(jīng)總經(jīng)理以 上審批，品質(zhì)必須經(jīng)工程部和工藝部確認。建立材料價格信 息庫和材料價格監(jiān)管機制，提高采購人員的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù) 水平，保證貨比三家，質(zhì)優(yōu)價廉的購買材料，減少工程成本， 提高采購效率，提高企業(yè)利潤。20xx年采供部繼續(xù)圍繞“控制成本、采購性價比最優(yōu)的 產(chǎn)品”的工作目標，要求采購人員在充分了解市場信息的基 礎(chǔ)上進行詢比價，注重溝通技巧和談判策略。要求各長期合 作供應(yīng)商在鴻宇電器、廣泰

7、電機、超力微等的原價位的基礎(chǔ) 上下浮3-5個百分點。同時調(diào)整了部份工作程序，增加了 采購復(fù)核環(huán)節(jié)，采取由采供部副經(jīng)理在采購人員對材料、設(shè) 備詢比價的基礎(chǔ)上進行復(fù)核，再由總經(jīng)理以上進一步復(fù)核， 實行了 “采購部的兩級價格復(fù)核機制”，然后再傳送財務(wù)部。 力求最大限度的控制成本，為公司節(jié)約每一分錢。采購人員 也在每一項具體工作和每一個工作細節(jié)中得到煅練。20xx年采購部進一步加強了對供應(yīng)商管理，本著對每一 位來訪的供應(yīng)商負責的態(tài)度，制定了供應(yīng)商管理體制程序 書，對每一位來訪的供應(yīng)商進行分類登記，確保了每一個 供應(yīng)商資料不會流失。同時也利于采購對供應(yīng)商信息的掌握， 從而進一步擴大了市場信息空間。建立了

8、合格供方名錄，在 進行報價之前，對商家進行評估、評價和分析，合格者才能 進入合格供方名錄、才具有報價資格。根據(jù)公司管理層的最新思維，公司新一代的供應(yīng)商也應(yīng) 建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系上來，甚至拿他們當自己公司的 部門來看待。因為公司的成本核心競爭力的體現(xiàn)最主要的來 自于公司所有供應(yīng)商的支持力度，供應(yīng)商對每家客戶不同的 政策特別給予我司的競爭對手的政策的好壞將直接影響到 我司的成本核心競爭力的高低。在XX年人民幣貶值加上國內(nèi)政府對玩具行業(yè)要求的檢測的項目也越來越嚴格，加上紙 張原材料及輔料錫漲幅也在 20-30%左右，今年的玩具行業(yè) 如果沒有價格優(yōu)勢根本無法生存。因此采供部必須考慮怎樣 既能使供應(yīng)

9、商始終至終、一如既往的給予我們最優(yōu)政策，又 能更好的為公司營造良好的外部合作環(huán)境，使供應(yīng)商能真正 全心全意的為奔田服務(wù)，拋棄雙方的短期利益，謀求共同長 期的健康發(fā)展。從而搶占市場、節(jié)約成本、降低價格的制高 點，為公司的持續(xù)健康發(fā)展奠定基礎(chǔ)。采購人員工作計劃本人自接手采購部工作以來，一直以服務(wù)生產(chǎn)需要，控制采購成本，提供高性價比物資材料為已任。經(jīng)過不斷的學(xué) 習和實踐，針對本部門所負責采購工作目前的狀態(tài)，現(xiàn)對 20xx年的工作做出如下計劃：首先我們采購部做到多多開發(fā)物料資源，調(diào)查價格，做 到貨比三家，控制價格審核流程，讓采購部的工作透明化， 并且建立完整的采購部供應(yīng)商檔案及物料申購檔案。做為公 司

10、合格供應(yīng)商必需要能做到準時，保質(zhì)，樂于溝通等幾個方 面。本人計劃完成現(xiàn)有原材料供應(yīng)商的評定工作，為公司后 期的大批量生產(chǎn)做好準備。同時進一步發(fā)展新的供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)， 用以獲得最理想的采購價格和品質(zhì)。采購是一份繁瑣，復(fù)雜的工作。同時因為其工作性質(zhì)關(guān) 系，對公司產(chǎn)品的成本有直接影響。另外因為相關(guān)物資在采 購工作的運作過程中不可避免的有退，換，修，廢等情況發(fā) 生，因此必須對每一批物資的采購以及合同執(zhí)行情況進行臺 賬記錄，并且做好跟蹤檢查，定期盤點。這是本部門的日常 工作，目前也一直都在執(zhí)行著，20xx本部門將進一步對本項 工作進行完善。努力做到每筆定單的進行情況都可追溯，可 查核。本部門相關(guān)人員將經(jīng)常前

11、往車間了解相關(guān)物資的使用 狀況。對所采物資的使用狀態(tài)進行跟蹤，了解相關(guān)參數(shù)指標 性能，收集數(shù)據(jù)進行同類產(chǎn)品的對比。每批物資至少做一次 使用跟蹤并做好相應(yīng)的評估計錄20xx年，本部門將在日常工作中進一步提高工作效率。 除采購價格等方面的控制外，還將其它方面的成本控制納入 管理優(yōu)化的范圍內(nèi)，具體方面如辦公物品的使用，電腦的使 用管理，物資運輸費的控制等方面。20xx年，我部將進一步完善的供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)以及采 購模式的優(yōu)化，盡可能的減少采購周期，提高采購的效率和 及時性。并且對各種物資的采購周期進行統(tǒng)計計錄，提供各 請購單位制定請購計劃時的參考。因供應(yīng)商生產(chǎn)能力的不足，或其它原因引發(fā)采購異常時， 我部將第一時間知會相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)