現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)用剛性管理的同時(shí)還要運(yùn)用柔性管理

1、現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)用剛性管理的同時(shí)還要運(yùn)用柔性管理做為一個(gè)好的企業(yè)管理者，要做到以下幾點(diǎn)：一、嚴(yán)格管理，提高質(zhì)量企業(yè)要生存，要發(fā)展，第一步就是對(duì)企業(yè)強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí), 提高產(chǎn)品質(zhì)量，先要樹立“質(zhì)量第一，用戶至上”的思想， 從產(chǎn)品的研究、開發(fā)、設(shè)計(jì)到生產(chǎn)直到包裝、儲(chǔ)存、運(yùn)輸?shù)?各個(gè)環(huán)節(jié)，都要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。嚴(yán)格質(zhì)量管理，一要建立質(zhì)量保證體系，完善管理網(wǎng)絡(luò), 以便對(duì)質(zhì)量工作進(jìn)行組織、協(xié)調(diào)、檢查和監(jiān)督。二要建立和 完善各項(xiàng)規(guī)章制度，以預(yù)防為主，實(shí)行全過程管理。因?yàn)楹?的產(chǎn)品是生產(chǎn)出來的，而不是檢驗(yàn)出來的，所以就要把不合 格的產(chǎn)品消滅在行程過程中，做到防、檢結(jié)合，以防為主， 把質(zhì)量管理的重點(diǎn)，放在事先控制不合格產(chǎn)品的

2、設(shè)計(jì)和生產(chǎn) 方面，同進(jìn)要進(jìn)行嚴(yán)格的事后檢查。二、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理我所說的現(xiàn)場(chǎng)管理是運(yùn)用科學(xué)的管理制度和方法，對(duì)現(xiàn) 場(chǎng)的各種生產(chǎn)要素，主要包括：人、機(jī)、料、能、法、環(huán)等, 通過計(jì)劃組織、協(xié)調(diào)、控制和激勵(lì)管理，使其達(dá)到合理配制 和優(yōu)化組合。處于良好狀態(tài)，保持正常的運(yùn)作，以實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、 高效、低耗、均衡、安全生產(chǎn)，其實(shí)現(xiàn)場(chǎng)管理也直接關(guān)系到 企業(yè)的形象，也是衡量一個(gè)企業(yè)管理水平的主要標(biāo)志之一。 首先要制定標(biāo)準(zhǔn)，做到有章可循，其次加強(qiáng)指導(dǎo)，督促檢查, 要達(dá)到物流有序、設(shè)備完好、紀(jì)律嚴(yán)明、環(huán)境整潔。三、加強(qiáng)戰(zhàn)略管理首行要從新產(chǎn)品的戰(zhàn)略上做到生產(chǎn)一代，研制一代，也 就是吃一、看二、想三，要在競爭中做到人無我有，人

3、有我 優(yōu)，人優(yōu)我轉(zhuǎn)，這樣才能把握市場(chǎng)的主動(dòng)權(quán)，才不至于在激 烈的市場(chǎng)競爭中被淘汰。1 ocalhost其實(shí)，現(xiàn)在的市場(chǎng)竟?fàn)帲瑹o疑是產(chǎn)品質(zhì)量的競爭，說到 底是人才的競爭，是一個(gè)企業(yè)整體素質(zhì)的競爭。一個(gè)產(chǎn)品質(zhì) 量的好壞，也是一個(gè)企業(yè)所有崗位技能的集中體現(xiàn)。所以， 做企業(yè)應(yīng)把全員培訓(xùn)作為立業(yè)之本，追求全員卓越，以人為 本的管理，首先要注重感情管理，感情設(shè)資其直接效益是密 切企業(yè)中人與人，員工與企業(yè)的關(guān)系，樹立群體精神，激勵(lì) 和調(diào)動(dòng)全體人員的積極性，主動(dòng)性的創(chuàng)造性?，F(xiàn)代企業(yè)運(yùn)用剛性管理的同時(shí)還要運(yùn)用柔性管理。柔性 管理是與剛性管理相對(duì)而言，剛性管理就是在企業(yè)中按固定 的模式和程序，運(yùn)用權(quán)力和組織系統(tǒng)強(qiáng)行進(jìn)行指揮、控制、 命令，硬性招待管理來達(dá)到目的；柔性管理是采取靈活手段 建立靈活的組織系統(tǒng)，強(qiáng)調(diào)企業(yè)精神、企業(yè)文化、人才開發(fā), 是看不見的資源管理?，F(xiàn)代企業(yè)管理要以柔克剛，剛?cè)岵?jì), 為企業(yè)制造一個(gè)和諧融洽的氣氛，讓企業(yè)成為一個(gè)寬嚴(yán)結(jié)合 的管理模式。以上所談，只是本人理論與實(shí)踐相結(jié)合的一點(diǎn)