淺談土木工程施工中的問題及對策

1、    淺談土木工程施工中的問題及對策    王杲摘要：土木工程施工是土木工程業(yè)中最為重要的部分，其施工將決定土木工程的質(zhì)量，因此，土木工程施工管理在此發(fā)揮著極為重要的作用，施工管理是對土木工程施工過程的各項活動進行統(tǒng)一規(guī)劃和安排，對工程各個要素進行集結管理。施工管理的優(yōu)劣對土木工程質(zhì)量的好壞有著直接的關系。成功的土木工程施工管理能產(chǎn)生良好的經(jīng)濟效益和社會效益，只有不斷總結其實際施工管理存在的問題，并在實踐中有針對性的探索改善，才能創(chuàng)造一條雙贏的土木工程施工管理道路。關鍵詞：土木工程；施工；質(zhì)量管理；問題；對策1、土木工程施工的特點1.1 施工復雜性由于

2、使用功能的多樣性，使土木工程類型多樣化，在土木工程類型和使用功能相同的情況下，不同土木工程施工的地理環(huán)境也會引起施工的差異，這就使土木工程施工具有復雜性。1.2 施工流動性土建工程施工不固定在某一個地區(qū)，沒有固定的生產(chǎn)和生活場所，土木工程施工流動性非常大，使施工工作人員的生活極為不方便，特別在一些偏遠的郊區(qū)，員工的生活單調(diào)，工作積極性不高，從而使工程生產(chǎn)效益不高。1.3 施工周期長由于土建工程的體積較大，施工具有復雜性和流動性，致使土木工程施工周期長的特點，這就要求土建工程和工作人員相對穩(wěn)定，施工單位形成的某種積極的管理風格能夠保持較長的時間，從而使土木工程施工的管理具有連續(xù)性，容易持續(xù)改進。

3、1.4 施工環(huán)境惡劣由于土木工程的體積較大，使得土木工程施工多為露天作業(yè)，施工環(huán)境相對惡劣，受天氣環(huán)境變化的影響較大，施工計劃常因雨雪、風暴、洪水等氣候變化被中斷，使施工單位必須根據(jù)實際情況更改施工計劃。因此，在土木工程施工中制定出確實可行、預見性強的施工計劃非常重要。2、土木工程施工管理中存在的問題目前，土木工程建筑施工企業(yè)在管理制度上還存在著很多問題，例如：項目與企業(yè)間責任不明、激勵不夠，不確定的因素過多等，這些都影響了施工管理的正常實施和市場的正當競爭。2.1項目法人制的落實還存在較大的死角現(xiàn)在土木工程項目建設的投資和運行主體都呈現(xiàn)多樣化的趨勢，有的是項目籌資、建設管理、還貸一體化的項目

4、法人制運作；有的是一個單位的一批人，運營還貸又是另一個單位的一批人。項目法人制落實不好，必然會影響到項目管理工作中的方方面面。2.2設計質(zhì)量與責任掛鉤不緊在土木建設施工中設計是一個重要的環(huán)節(jié)，它對質(zhì)量有著一個較為高的要求，在設計的環(huán)節(jié)中存在的主要的問題是對地質(zhì)鉆勘不正確、不真實從而引起工程設計中的數(shù)據(jù)等方面的變化和更改增加了施工的本，而這些本不是施工單位經(jīng)營管理可以控制的，也要求施工單位事前預測列入包干，就會導致工程實施中因為包不住而出現(xiàn)拆東墻補西墻，為偷工減料留下隱患。所以設計質(zhì)量的責任制的不落實就無法保證工程的質(zhì)量。2.3工程監(jiān)理面窄，素質(zhì)有差距土木工程監(jiān)理要從項目可研、設計、施工、交付的

5、全過程進行監(jiān)理，從我國目前的工程監(jiān)理現(xiàn)狀來看，其主要是注重施工現(xiàn)場的質(zhì)量監(jiān)理及驗工計價的數(shù)量核準工作。近幾年來，我國由于工程監(jiān)理面窄、監(jiān)理工作不到位、監(jiān)理水平較低等原因造成的橋梁、房屋倒塌、隧道掉拱等“豆腐渣工程”大量存在，給國家和人民生命財產(chǎn)安全造成了極大的損失。2.4建設資金不能有效地運用到工程項目中去由于工程造價越來越高，施工企業(yè)為維持生計需要從項目抽取一定的資金，還有的施工企業(yè)實行粗放式管理，明顯缺乏對項目的制造成本及利潤等經(jīng)濟指標的正確分析。此外，也有一些單位將有限的建設資金抽回企業(yè)本部，給總工程資金造成了很大的缺口，直接影響了工程項目的施工進程。2.5管理體制與土木工程施工項目管理

6、的特點不相適應土木工程施工項目的主要特征是它的單件性和永久性，這就決定了土木工程施工要進度快、質(zhì)量優(yōu)、成本低、安全好，要進行綜合性管理，強約束的控制性管理。而目前土木工程施工項目管理中存在明顯的責任權利脫節(jié)的現(xiàn)象，由于我國企業(yè)特別是國有企業(yè)的 " 勞資、用人、分配 "三項制度改革滯后，責任權利脫節(jié)、有責無權、責利不匹配，大鍋飯的分配形式等普遍存在，沒有形成責任權利有機統(tǒng)一的機制，在一定程度上存在干好干壞一個樣的弊端。3、加強土木工程施工管理的幾項措施3.1 加大土木工程項目質(zhì)量控制力度安全生產(chǎn)是土木工程施工管理的大事，施工技術員是工人的直接領導人，必須十分重視安全。在施工中

7、必須做到事事派專人負責，及時地糾正和處理違章作業(yè)行為，把不安全性降低到最低，從而確保工人有利的安全的工作環(huán)境，將事故消滅在萌芽狀態(tài)，最后還要嚴格執(zhí)行工程驗收規(guī)范，加大監(jiān)督管理工作。此外，還應完善土木工程施工項目的運行機制落實“兩層分離（管理層與作業(yè)層分離）”及“兩制建設（項目經(jīng)理負責制和項目成本核算制）”的運行機制。明確各級責任，形成壓力和動力的統(tǒng)一，調(diào)動起施工項目管理的積極性。3.2 積極創(chuàng)新土木工程施工管理模式施工現(xiàn)場的管理水平往往能體現(xiàn)整個工程的施工管理水平高低，因此施工企業(yè)應制定完善的規(guī)章制度、適當?shù)莫剳头绞竭M而有效約束施工人員及相關管理人員，重視工作紀律，降低管理失誤，并強化土木工程

8、的施工技術手段，改善施工現(xiàn)場環(huán)境等，并實現(xiàn)施工質(zhì)量責任制，將工程的質(zhì)量落實到個人，進而加強施工人員的工作熱情；科學的控制土木工程的成本投入，隨著土木工程的施工競爭越發(fā)激烈，實現(xiàn)項目利潤的最化，成為了當代建筑企業(yè)的的主要追求目標。3.3 減少施工帶來的環(huán)境危害可以從以下幾個方面降低工程施工對環(huán)境的危害。首先，要采用先的施工技術。應用這些技術可以降低粉塵、噪音及廢氣污染。其次，要使用優(yōu)質(zhì)的工程材料，可以有效減少氣體污染，保證施工質(zhì)量。再次，要加強對施工環(huán)節(jié)的監(jiān)督，杜絕偷工減料、“豆腐渣”工程的出現(xiàn)，現(xiàn)場施工垃圾及時處理，保持現(xiàn)場潔凈。最后，要使用先進的施工設備。這不僅可以提高工作效率，還可以降低成

9、本。將管理重點放到環(huán)境控制上，改善“臟、亂、散”等情況。結束語農(nóng)民以土地為生，沒有了土地就如同房屋沒有了屋頂，花草沒有了水分的滋養(yǎng)。建筑工程沒有了土木工程做支撐，也就如同靈魂沒有了軀體的歸附。目前各地區(qū)政府或多或少的都存在一些干預地區(qū)土木工程建筑行業(yè)的行為，有較多的政府因素和政府行為影響著土木工程的建設。施工單位要加強土木工程建筑施工的管理工作，調(diào)整好施工期限對施工質(zhì)量的牽制。建筑市場需要在有法律制度規(guī)范的約束下得到規(guī)律的發(fā)展，不可停滯不前，也不可扶搖直上。建筑工程完工的質(zhì)量關乎人民的生命財產(chǎn)安全，施工人員不可掉以輕心。政府有關工程監(jiān)管部門要做好監(jiān)督管理工作，監(jiān)管人員如若發(fā)現(xiàn)建筑工程存有質(zhì)量問題，一定要立即要求停止施工，讓建筑工程的完工質(zhì)量能夠有所保障。參考文獻1郭智賢.土木工程施工技術的創(chuàng)新及發(fā)展探討j.江西建材，2014，04 78.2許權.土木工程施工技術的創(chuàng)新及發(fā)展探討j.江西建材，