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1、 淺談“營(yíng)改增”擴(kuò)圍后對(duì)電信的影響 王一摘要:2014年6月,國(guó)家將電信納入到營(yíng)改增的改革試點(diǎn),在2015年5月,營(yíng)改增又?jǐn)U圍到建筑業(yè)、房地產(chǎn)業(yè)、金融業(yè)、生活性服務(wù)業(yè),這一改革對(duì)電信企業(yè)造成了很大影響,如何應(yīng)對(duì)好這一改革措施,在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出,是電信企業(yè)現(xiàn)在要考慮的重要問題,本文就對(duì)電信的現(xiàn)狀加以分析,總結(jié)對(duì)電信企業(yè)帶來(lái)的影響,提出相對(duì)應(yīng)的解決方案。關(guān)鍵詞:營(yíng)改增;電信;解決方案一、電信實(shí)施營(yíng)改增的現(xiàn)狀電信行業(yè)在現(xiàn)代社會(huì)中具有很高的社會(huì)地位,電信的發(fā)展提高了社會(huì)的經(jīng)濟(jì)效益,便捷了人們的溝通和交流,加快了信息流動(dòng)的速度。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的
2、加速,電信企業(yè)也不斷的創(chuàng)新,推陳出新,產(chǎn)品也越來(lái)越多樣化。2014年,中國(guó)移動(dòng)凈利潤(rùn)1093億元,營(yíng)收收入增長(zhǎng)了1.8%,但利潤(rùn)收入?yún)s下降了10.2%,2015年的凈利潤(rùn)為1085億元,同比14年下降0.7%。其中固網(wǎng)語(yǔ)音業(yè)務(wù)收入為296.10億元,較2014年下降11.8%,移動(dòng)語(yǔ)音收入為489.83億元,較2014年的下降10.4%,互聯(lián)網(wǎng)接入業(yè)務(wù)收入1265.46億元,較2014年增長(zhǎng)12.6%,增值服務(wù)收入390.44億元,較2014年增長(zhǎng)1.6%。2016年2月,由于受到春節(jié)期間流行微信拜年的方式,移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)接入流量暴漲,移動(dòng)短信業(yè)務(wù)量下滑,但是總體趨勢(shì)依然不樂觀。營(yíng)改增之后,電信由
3、原來(lái)3%的稅率繳納營(yíng)業(yè)稅更改為繳納增值稅,同時(shí)電信的增值業(yè)務(wù)實(shí)行6%稅率,電信的基礎(chǔ)業(yè)務(wù)實(shí)行11%稅率,這在一定程度上對(duì)電信行業(yè)造成了很大的沖擊,改善現(xiàn)狀是電信企業(yè)首要解決的問題。二、營(yíng)改增對(duì)電信的影響(一)利潤(rùn)和收入下降在營(yíng)改增后,基礎(chǔ)電信業(yè)務(wù)稅率和增值業(yè)務(wù)稅率分別高于原營(yíng)業(yè)稅稅率,但是隨著人們觀念的轉(zhuǎn)變、時(shí)代的進(jìn)步,人們對(duì)固網(wǎng)語(yǔ)音和移動(dòng)語(yǔ)音的使用逐漸減少,增加了對(duì)互聯(lián)網(wǎng)、增值服務(wù)、ict服務(wù)的需要。從而導(dǎo)致電信基礎(chǔ)業(yè)務(wù)量的萎縮和增值業(yè)務(wù)量的增加,一定程度上增加了稅款,減少了收入。雖然可以取得進(jìn)項(xiàng)稅額,但是由于受上游供應(yīng)商資質(zhì)的限制,也因?yàn)槿珖?guó)并沒有全面實(shí)施營(yíng)改增,受部分行業(yè)未實(shí)施的限制,增
4、值稅專用發(fā)票的獲票率并不高。并且在2015年6月1日之前,建筑業(yè)及不動(dòng)產(chǎn)項(xiàng)目還沒有納入營(yíng)改增試點(diǎn),導(dǎo)致了可抵扣進(jìn)項(xiàng)稅額有限,不屬于增值稅范圍的成本費(fèi)用支出還沒有發(fā)生變化,所以營(yíng)改增之后,電信收入的下降遠(yuǎn)沒有成本的下降幅度大,所以利潤(rùn)也隨之下降。(二)運(yùn)營(yíng)管理模式的轉(zhuǎn)變“營(yíng)改增”后要求對(duì)采購(gòu)、營(yíng)銷策略、管理成本等方面的運(yùn)營(yíng)管理進(jìn)行轉(zhuǎn)變,在采購(gòu)環(huán)節(jié),在營(yíng)改增之前,電信采購(gòu)時(shí),沒有抵扣稅金的問題,在營(yíng)改增之后,由于電信的項(xiàng)目多,很多工程的進(jìn)度不統(tǒng)一,同時(shí),供應(yīng)商中存在小規(guī)模納稅人和一般納稅人,導(dǎo)致電信企業(yè)取得的增值稅進(jìn)項(xiàng)數(shù)額對(duì)應(yīng)的稅率有高有低,進(jìn)項(xiàng)稅所開具的發(fā)票也不一致,這很有可能會(huì)造成財(cái)務(wù)損失。在
5、營(yíng)銷策略方面,“營(yíng)改增”之前,在所有營(yíng)銷策略中,顧客購(gòu)買產(chǎn)品以后贈(zèng)送的服務(wù),都按3%營(yíng)業(yè)稅率計(jì)算,不需要繳納增值稅。但是在“營(yíng)改增”之后,贈(zèng)送給消費(fèi)者的一切產(chǎn)品和服務(wù)都被視同銷售行為,采用原先的營(yíng)銷策略,會(huì)按照對(duì)應(yīng)的增值稅稅率計(jì)算銷項(xiàng)稅額,電信的稅收負(fù)擔(dān)會(huì)加大。在管理成本方面,在營(yíng)改增之后,開具專用發(fā)票的過程相當(dāng)復(fù)雜,審核計(jì)算的工作量增加,對(duì)電信的運(yùn)營(yíng)管理提高了要求,加大了難度,特別是在開具專用發(fā)票的環(huán)節(jié),更會(huì)加大電信的成本費(fèi)用。(三)稅負(fù)的增加電信的運(yùn)營(yíng)商成本主要分為五大部分:網(wǎng)間網(wǎng)內(nèi)結(jié)算、人工成本、折舊、電路租賃和sga(銷售成本、一般成本以及管理成本),結(jié)構(gòu)相對(duì)復(fù)雜,在目前“營(yíng)改增”的推
6、行實(shí)施還不成熟的情況下,基本建設(shè)和設(shè)備的安裝在固定資產(chǎn)中占比較高,上述提到運(yùn)營(yíng)商成本當(dāng)中,人工成本、折舊以及大部分銷售費(fèi)用,在2016年5月1日“營(yíng)改增”擴(kuò)圍前是沒有增值稅的進(jìn)項(xiàng)稅款可以抵扣的,在短期內(nèi),進(jìn)項(xiàng)稅額會(huì)遠(yuǎn)小于收入所產(chǎn)生的銷項(xiàng)稅額,所以說(shuō)電信稅收成本的增加,會(huì)加大其稅收負(fù)擔(dān)。三、電信應(yīng)對(duì)策略(一)優(yōu)化收入結(jié)構(gòu)、夯實(shí)收入基礎(chǔ)優(yōu)化收入結(jié)構(gòu)、夯實(shí)收入基礎(chǔ)是提高電信企業(yè)利潤(rùn)的重要保障。首先,對(duì)供應(yīng)商的資質(zhì)進(jìn)行帥選,集中采購(gòu),優(yōu)先選擇一般納稅人進(jìn)行采購(gòu),科學(xué)合理的轉(zhuǎn)化業(yè)務(wù)模式,使更多的采購(gòu)成本納入到抵扣范圍內(nèi)。其次,組織調(diào)研小組,定期進(jìn)行調(diào)研活動(dòng),保證能夠充分及時(shí)的了解客戶需求,對(duì)客戶心里模糊
7、的認(rèn)識(shí)充分挖掘,針對(duì)不同的客戶群體,推出不同的資費(fèi)套餐,同時(shí),客戶需求往往是多層次的,不確定的,這就需要工作人員去分析和引導(dǎo)客戶,推薦適合不同客戶的不同類型的套餐,幫助客戶進(jìn)行有效的選擇。最后,營(yíng)改增最大的好處是電信可以抵扣一部分前一環(huán)節(jié)已繳納的稅款,也就是我們所說(shuō)的進(jìn)項(xiàng)稅,所以要充分發(fā)揮兩項(xiàng)政策所帶來(lái)的優(yōu)勢(shì),嚴(yán)格按照增值稅抵扣的要求,對(duì)能抵扣的電信業(yè)務(wù)項(xiàng)目進(jìn)行整理,以便其充分進(jìn)行抵扣。(二)建立相適應(yīng)的財(cái)務(wù)管理模式電信企業(yè)還應(yīng)該不斷的深入了解政策措施,與稅務(wù)機(jī)關(guān)建立良好關(guān)系,能夠及時(shí)有效的得到相關(guān)政策信息,制定完善的稅務(wù)管理制度和增值稅管理制度,把稅務(wù)和發(fā)票管理的風(fēng)險(xiǎn)降到最低,建立以及健全增
8、值稅的管控體系,提高財(cái)務(wù)管理人員的發(fā)票管理意識(shí),對(duì)能否開具發(fā)票的一般納稅人資質(zhì)進(jìn)行嚴(yán)格把控,加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員的營(yíng)改增理念,定期對(duì)財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行培訓(xùn),使其能夠及時(shí)熟悉了解營(yíng)改增擴(kuò)圍的相關(guān)政策,建立可抵扣的項(xiàng)目目錄,避免遺漏和缺失,對(duì)所開具的發(fā)票要嚴(yán)格進(jìn)行審核,做到業(yè)務(wù)和發(fā)票的高度一致。對(duì)于納稅人的納稅疑問,要及時(shí)的回應(yīng),對(duì)納稅人進(jìn)行細(xì)心、耐心的講解。(三)調(diào)整營(yíng)銷模式在營(yíng)改增擴(kuò)圍以后,電信企業(yè)就應(yīng)該調(diào)整營(yíng)銷模式,不斷進(jìn)行產(chǎn)品設(shè)計(jì)的創(chuàng)新,首先,改變之前的銷售模式,由充話費(fèi)送手機(jī)變?yōu)槌湓捹M(fèi)用手機(jī),就是只向用戶提供手機(jī)的使用權(quán),所有權(quán)卻沒有改變,幾年后在收回,手機(jī)的費(fèi)用就不需要繳納了。其次,充話費(fèi)送
9、禮品的營(yíng)銷模式也不再適用,可以變?yōu)槌湓捹M(fèi)送電信服務(wù),這種促銷方式不會(huì)產(chǎn)生額外的增值稅。最后改變整體的外包模式,進(jìn)行采購(gòu)的精細(xì)化管理。在營(yíng)改增之前,電信運(yùn)營(yíng)商把整個(gè)項(xiàng)目打包給供應(yīng)商,但是在營(yíng)改增后為了盡可能多的進(jìn)行進(jìn)項(xiàng)稅抵扣,特別是在營(yíng)改增擴(kuò)圍后,可抵扣的項(xiàng)目逐漸增多時(shí),電信運(yùn)營(yíng)商應(yīng)該與供應(yīng)商進(jìn)行協(xié)商,改變整體打包的方式,將購(gòu)買貨物的分離開來(lái),享受隨之帶來(lái)的可抵扣的進(jìn)項(xiàng)稅。與此同時(shí),為了實(shí)現(xiàn)進(jìn)項(xiàng)稅額抵扣的最大化,雖然不同的納稅人所繳納的稅率不同,但是電信運(yùn)營(yíng)商可以進(jìn)行采購(gòu)精細(xì)化管理,在采購(gòu)時(shí),對(duì)進(jìn)貨項(xiàng)進(jìn)行分類組合,根據(jù)不同稅率實(shí)現(xiàn)最優(yōu)化的采購(gòu)。(四)向政府申請(qǐng)政策補(bǔ)貼營(yíng)改增擴(kuò)圍以后,政府為了解決
10、部分企業(yè)因營(yíng)改增試點(diǎn)而造成的稅收負(fù)擔(dān)加重的問題,對(duì)改革試點(diǎn)下發(fā)了過渡性補(bǔ)貼的優(yōu)惠政策,比如蘇州市就曾對(duì)營(yíng)改增試點(diǎn)中稅收負(fù)擔(dān)上升額較大的88戶交通運(yùn)輸業(yè)企業(yè),按照一定幅度預(yù)撥財(cái)政補(bǔ)貼資金1000萬(wàn)元,比如上海,在營(yíng)改增擴(kuò)圍后,可以出具相關(guān)鑒定報(bào)告,證明營(yíng)改增擴(kuò)圍后稅收負(fù)擔(dān)的確增加,就可以享受政府的政策補(bǔ)貼,同樣電信企業(yè)在過渡期期間也可以向政府申請(qǐng)政策補(bǔ)貼。(五)緊跟“營(yíng)改增”的擴(kuò)圍步伐,充分抵扣進(jìn)項(xiàng)稅額電信的固定資產(chǎn)相對(duì)較多,比如成本費(fèi)用中的折舊、攤銷以及人工成本等,這些當(dāng)中不能作為進(jìn)項(xiàng)稅額抵扣約占到七成左右,由此可以看出,營(yíng)改增擴(kuò)圍對(duì)于電信增值稅抵扣產(chǎn)生了非常大的影響,拓寬了電信企業(yè)的可抵扣進(jìn)項(xiàng)稅范圍,所以緊跟“營(yíng)改增”擴(kuò)圍速度,可以使電信企業(yè)可抵扣的進(jìn)項(xiàng)稅額越來(lái)越多,充分抵扣進(jìn)項(xiàng)稅額,減輕電信的稅收負(fù)擔(dān),從而有效的提高利潤(rùn)。四、總結(jié)營(yíng)改增是國(guó)家重要的稅收制度改革,是完善增值稅抵扣鏈條的重要舉措。雖然電信企業(yè)在營(yíng)改增試點(diǎn)前期可能會(huì)出現(xiàn)稅收負(fù)擔(dān)加重的情況,但是從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看,在電信企業(yè)積極應(yīng)對(duì)下,不斷的完善自身,及時(shí)調(diào)整戰(zhàn)略,改變經(jīng)營(yíng)模式,優(yōu)化管理制度,加上國(guó)家營(yíng)改增的擴(kuò)圍,全面營(yíng)改增時(shí)代的到來(lái),在未來(lái),電信企業(yè)一定會(huì)改變現(xiàn)狀,享受營(yíng)改增所帶來(lái)的稅制改革紅利。參考文獻(xiàn):1施
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