淺析園林工程的施工管理措施

1、    淺析園林工程的施工管理措施    華萌【摘要】園林工程是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，包含許多分部分項(xiàng)，且諸多施工工作相互交錯(cuò)、平行展開，故對(duì)施工單位的管理能力有很高的要求。筆者多年從事園林施工工作，積累了一定的管理經(jīng)驗(yàn)，本文著重圍繞施工管理的具體措施作簡(jiǎn)要分析。【關(guān)鍵詞】園林工程；施工；管理；措施當(dāng)今社會(huì)人們對(duì)生活環(huán)境品質(zhì)的要求日益提高，一個(gè)優(yōu)美的生活環(huán)境離不開園林綠化的點(diǎn)綴，園林工程是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，包含許多分部分項(xiàng)，具體包括園林綠化、假山及池塘、水榭亭廊等建筑小品、園路園橋、裝飾照明、給排水系統(tǒng)等。園林工程不同于一般的土建項(xiàng)目，許多施工內(nèi)容是平行

2、開展、相互交錯(cuò)的，因此對(duì)施工單位的管理能力有很高的要求，要施工好一個(gè)園林項(xiàng)目不僅需要管理人員有扎實(shí)的技術(shù)，還需要良好協(xié)調(diào)組織能力，并能在實(shí)際工作中抓住施工重點(diǎn)，針對(duì)性地采取措施，只有這樣才能順利完成園林建設(shè)。筆者多年從事園林施工工作，積累了一定的管理經(jīng)驗(yàn)，在此著重圍繞施工管理的具體措施作簡(jiǎn)要分析，望對(duì)廣大施工同仁有所幫助。一、施工質(zhì)量管理措施：1、對(duì)照施工圖紙?zhí)た船F(xiàn)場(chǎng)：設(shè)計(jì)圖紙是整個(gè)園林工程的施工核心內(nèi)容，工地現(xiàn)場(chǎng)則是具體施工實(shí)施的目標(biāo)和對(duì)象，因此，現(xiàn)場(chǎng)踏看是確保整個(gè)園林工程順利施工的前提。作為一個(gè)有經(jīng)驗(yàn)的施工管理者，應(yīng)在事先熟悉設(shè)計(jì)圖紙后帶著問(wèn)題踏看現(xiàn)場(chǎng)。踏看的內(nèi)容有以下幾方面：a.施工臨時(shí)

3、用電、用水頭子哪里接，施工場(chǎng)地內(nèi)車輛從哪里進(jìn)出，場(chǎng)地內(nèi)是否還有影響施工的障礙物，這些問(wèn)題都與施工臨時(shí)設(shè)施的安排密切相關(guān)。b.要求建設(shè)單位提供地下管線的情況的書面說(shuō)明，與圖紙對(duì)照確定這些管線是否影響到后續(xù)園林工程的施工，對(duì)可能損壞的管線要求相關(guān)部門遷移，或做好保護(hù)工作。c.復(fù)核現(xiàn)狀場(chǎng)地的坐標(biāo)點(diǎn)、標(biāo)高是否與設(shè)計(jì)圖紙相矛盾，設(shè)計(jì)的雨、廢水管接入點(diǎn)標(biāo)高是否符合市政接入井標(biāo)高現(xiàn)狀。2、做好圖紙會(huì)審，編制施工組織設(shè)計(jì)：圖紙會(huì)審是開工前的一項(xiàng)十分重要的工作，現(xiàn)實(shí)園林施工中經(jīng)常發(fā)生一些因設(shè)計(jì)問(wèn)題導(dǎo)致工程進(jìn)度受阻，甚至返工等現(xiàn)象，這就要求我們施工前盡可能詳細(xì)地查閱圖紙，提前發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)問(wèn)題并及時(shí)解決，增加施工的主動(dòng)

4、性。在充分熟悉圖紙的基礎(chǔ)上，編制科學(xué)合理的施工組織設(shè)計(jì)，規(guī)劃好施工實(shí)施所需的人工、材料、機(jī)械數(shù)量和進(jìn)場(chǎng)時(shí)間，針對(duì)性地確定好具體的施工技術(shù)措施，使后續(xù)園林工程施工能順利開展。3、確保施工測(cè)量放線的準(zhǔn)確性：施工放樣往往是第一道技術(shù)工序，重要性不言而喻，園林工程普遍占地面積較大，整體布局復(fù)雜多變且多為不規(guī)則造型，施工放樣有一定難度。施工放樣應(yīng)遵循“由整體到局部，先控制后局部”的原則，以已有建筑和構(gòu)筑物作為參照物，通過(guò)cad軟件在電腦中建立方格網(wǎng)，得出方格網(wǎng)的坐標(biāo)點(diǎn)。再在現(xiàn)場(chǎng)等比例放樣出方格。這樣，施工時(shí)就是在每個(gè)方格的范圍內(nèi)放線，誤差就減低到最小。3、確保園林小品的施工工藝合理性：園林工程從本質(zhì)上很

5、講究藝術(shù)性，園林小品通常是指具有點(diǎn)綴、裝飾和美化作用的、從屬于某一建筑空間環(huán)境的小體量建筑、游憩觀賞設(shè)施的統(tǒng)稱。具體包括廊、亭、園墻、水榭、假山等，這些建筑小品可以說(shuō)是整個(gè)風(fēng)景園林工程中靈魂所在，因此做工要求精細(xì)考究，對(duì)我們施工也提出了更高的要求。園林小品施工需要有豐富的工藝經(jīng)驗(yàn)，如有些為達(dá)到枋真要求（如仿木等），對(duì)混凝土材料的粒徑、標(biāo)號(hào)、級(jí)配、水灰比等有嚴(yán)格要求。如在仿木建筑中的抹灰砂漿，需要白水泥、細(xì)砂、氧化鐵黃、氧化鐵紅、纖維素、建筑膠水等諸多材料，以一定比例配制而成，使仿木外觀達(dá)到逼真的效果。4、做好苗木種植施工質(zhì)量：苗木種植應(yīng)嚴(yán)格按設(shè)計(jì)規(guī)定的品種、數(shù)量、株型、高度、干徑等一系列要求進(jìn)

6、行，對(duì)苗木選擇要嚴(yán)格把關(guān)。其次處理好穴槽挖掘，根據(jù)苗木根系的特點(diǎn)、土球的實(shí)際直徑及土壤的實(shí)際情況做出具體要求，如對(duì)一些土質(zhì)條件本身較差的種植穴就需要適當(dāng)?shù)募哟笊疃?，然后再進(jìn)行必要的施肥和客土，盡可能的為植物生長(zhǎng)提供最佳條件。三是要做好固定和支撐的處理，一般來(lái)說(shuō)，5cm以上的喬木都需支柱來(lái)進(jìn)行固定?？傊诿缒痉N植施工中要做好每一道細(xì)節(jié)工作，這樣才能保證園林綠化的施工的總體質(zhì)量。5、充分發(fā)揮施工管理者的經(jīng)驗(yàn)：施工人員需要積累一定的經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)眼光，對(duì)圖紙上沒(méi)有的組景、植物姿態(tài)定位等，通過(guò)對(duì)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)理念的領(lǐng)悟和理解，在施工靈活運(yùn)用種植手法，如，栽種植物時(shí)，哪株該直，哪株斜著比較好，傾斜的角度如何，怎

7、樣搭配才能生動(dòng)有趣，這些都需要施工者發(fā)揮，在圖紙上是體現(xiàn)不了的，這需要有經(jīng)驗(yàn)的施工管理者來(lái)具體實(shí)施，作為園林施工管理，我們應(yīng)注重平時(shí)的積累。二、施工進(jìn)度管理措施：1、要管理好園林工程施工進(jìn)度，首先要弄清楚影響園林工程施工進(jìn)度的主要因素有哪些，以下進(jìn)行逐一分析：1.1施工項(xiàng)目部?jī)?nèi)部因素。施工組織不合理，人員、機(jī)械設(shè)備調(diào)配不當(dāng)，施工技術(shù)不當(dāng)，質(zhì)量不合格引起返工。因而提高管理水平、技術(shù)水平，提高施工作業(yè)層的素質(zhì)是非常重要的。1.2與項(xiàng)目相關(guān)聯(lián)單位的因素。任何一個(gè)單位在某一個(gè)環(huán)節(jié)上配合不夠，都可能影響施工進(jìn)度。如建設(shè)單位、材料供應(yīng)商、運(yùn)輸、供水、供電、投資部門和分包單位等沒(méi)有如約履行合同規(guī)定的時(shí)間要求

8、或質(zhì)量數(shù)量要求。1.3設(shè)計(jì)文件的變更因素。如果在工程施工當(dāng)中，業(yè)主對(duì)綠化設(shè)計(jì)變更，對(duì)工程的部分景觀功能進(jìn)行變動(dòng)，必然造成原定的工程量大量的增加或減少等。1.4不可預(yù)見(jiàn)性的因素惡劣的天氣情況，自然災(zāi)害，電網(wǎng)維護(hù)維修的停電等都會(huì)使施工期順延。2、控制好園林工程進(jìn)度的措施主要有：2.1技術(shù)措施：運(yùn)用先進(jìn)的技術(shù)措施進(jìn)行進(jìn)度控制和糾偏，在施工中不斷探索采用新技術(shù)、新方法。同時(shí)制定詳細(xì)、清晰、可行的作業(yè)計(jì)劃，使技術(shù)措施的有效性得以充分發(fā)揮。2.2經(jīng)濟(jì)措施：園林施工進(jìn)度的管理措施中的經(jīng)濟(jì)措施，一方面是指實(shí)現(xiàn)進(jìn)度計(jì)劃的資金保證措施，在施工中必須采取各種必要的措施保證資金供應(yīng)；另一方面是指用經(jīng)濟(jì)手段保證施工按期

9、進(jìn)行，如落實(shí)責(zé)任制，制定獎(jiǎng)罰措施。2.3組織措施：施工項(xiàng)目部必須建立起完善的施工實(shí)施進(jìn)度控制組織系統(tǒng)和控制體系。明確各崗位的具體任務(wù)和工作職責(zé)，按施工項(xiàng)目的組成、進(jìn)展階段等將總進(jìn)度計(jì)劃分解，切實(shí)分配到各部門和具體責(zé)任人，貫徹落實(shí)既定的進(jìn)度計(jì)劃。2.4合同措施：園林工程進(jìn)度目標(biāo)的確定是以合同為依據(jù)的，因此合同措施就顯得尤為重要。應(yīng)保持總進(jìn)度控制目標(biāo)與合同總工期相一致，園林工程由于分包項(xiàng)目較多，因此應(yīng)保證分包合同的工期與總包合同的工期相一致，并明確違約責(zé)任和索賠條款，以提高合同的嚴(yán)肅性和權(quán)威性。結(jié)束語(yǔ)園林工程施工管理內(nèi)容包羅萬(wàn)象，管理人員不僅應(yīng)組織和調(diào)配好施工人員、材料物資和機(jī)械設(shè)備，還要制定好合理科學(xué)的施工方案，安排好各工序的施工先后順序，確保交叉作業(yè)互不影響，前后工序合理搭接。只要我們?cè)趯?shí)際施工中緊抓施工重點(diǎn)和難點(diǎn)，針對(duì)性地采取相應(yīng)措施，就不難管理好園林工程的施工過(guò)程。