銷售部薪酬制度o

1、zzzz 公司營銷中心薪酬管理制度、薪酬架構(gòu)基本工資+績效工資+基本提成+銷售獎勵+出差補助+電話補助 +總經(jīng)理特別獎、銷售人員分級、考核周期及考核標準省區(qū)銷售總經(jīng)理三個月考核十二萬/月省區(qū)銷售副經(jīng)理三個月考核八萬/月區(qū)域銷售經(jīng)理三個月考核五萬/月渠道銷售代表三個月考核三萬 /月1、渠道銷售代表本行業(yè)工作經(jīng)驗不足一年， 或從事銷售工作經(jīng)驗不足兩年， 或在中沃公司服務(wù)不 足兩個月未獲轉(zhuǎn)正的銷售人員。2、區(qū)域銷售經(jīng)理本行業(yè)工作經(jīng)驗一年以上， 或從事銷售工作經(jīng)驗兩年以上， 在中沃公司服務(wù)超過 三個月，考核符合公司發(fā)展需求，有很強業(yè)務(wù)能力的銷售人員。3、省區(qū)銷售副經(jīng)理 本行業(yè)工作經(jīng)驗二年以上， 或從事

2、銷售工作經(jīng)驗三年以上， 在中沃公司服務(wù)超過 半年以上，考核符合公司發(fā)展需求，擁有較強團隊管理能力及銷售業(yè)務(wù)能力。4、省區(qū)銷售總經(jīng)理本行業(yè)工作經(jīng)驗三年以上， 或從事銷售工作經(jīng)驗五年以上， 在中沃公司服務(wù)超過 一年以上，考核符合公司發(fā)展需求，擁有很強團隊管理能力及銷售業(yè)務(wù)能力。三、銷售人員級別晉級1、銷售人員晉級采取只升不降的政策，按照銷售人員每月實際完成銷售回款進 行考核晉級。2、由銷售總監(jiān)會同公司人力資源部門于每個考核階段末對銷售人員進行考核。 按照公司制度確定銷售人員的級別升降。3、考核后，銷售級別提升的人員在次月開始享受銷售級別調(diào)整后的待遇。4、考核晉級后，第二個考核周期沒有完成考核目標的

3、銷售人員，次月所有費用 （基本工資、出差補助、電話補助等）只發(fā)70%，剩余 30%費用延續(xù)進入第三個考核周期， 連續(xù)二個考核周期完成總合考核目標的， 所扣費用補發(fā)到位， 如還 沒達標，將根據(jù)當(dāng)月實際回款享受相應(yīng)的級別待遇。5、連續(xù)二個季度均被考核下調(diào)級別的銷售人員，公司將予以辭退。6、公司任命的銷售主管以上級別的銷售人員，除了本身享有的提成獎勵之外， 另享有職務(wù)管理津貼。四、薪酬制度崗位基本工資（元/月）績效工資（元/月）出差補助（元/天）電話補助（元 / 月）渠道銷售代表100040080100區(qū)域銷售經(jīng)理1500600100200省區(qū)銷售副經(jīng) 理2000800120300省區(qū)銷售總經(jīng) 理3

4、0001000150400注： 1、基本工資發(fā)放時間為次月的十號2、出差補助采取費用包干制，以縣級城市為單位，縣與縣之間的交通費用 實報實銷，縣城以內(nèi)的（縣城至鄉(xiāng)鎮(zhèn)）交通費用、住宿費用及其他公關(guān)招待費 用不予報銷。五績效工資績效工資的發(fā)放按季度進行考核發(fā)放。 考核根據(jù)完成回款率和完成銷售網(wǎng)絡(luò)建 設(shè)率及銷售網(wǎng)點平均日銷量等指標進行考核。六、基本提成1、所有提成按照實際銷售回款額計提。2、當(dāng)月回款目標完成級別考核目標以上，開始計提提成。3、提成每季度發(fā)放一次，每季度的第一個月 15 日發(fā)放上個季度提成。4、萬到 萬，按照 %計提。5、萬到 萬，按照 %計提。七、銷售獎勵提成（市場啟動期）1、銷售獎

5、勵提成指產(chǎn)品銷售網(wǎng)點的建設(shè)及銷售網(wǎng)點平均日銷量完成達標者，公 司給予的獎勵提成。2、銷售獎勵提成為當(dāng)月考核，第二個月 15 日予以發(fā)放。3、一個縣級市場完成當(dāng)月銷售網(wǎng)點建設(shè) 150 家以上，銷售網(wǎng)點日平均銷量達到 一件（不分產(chǎn)品品種）者，當(dāng)月銷售獎勵提成 2000 元。4、銷售獎勵提成只針對渠道銷售人員，銷售主管不享受。八、職務(wù)管理津貼及相關(guān)規(guī)定1 公司任命的銷售主管以上級別的銷售人員享受崗位津貼2區(qū)域經(jīng)理每月 500 元?？己虽N售目標是下屬銷售人員回款總和加 20%。無下 屬的按同等級別進行考核。薪資待遇享受同級別待遇。完成目標回款的提成為 團隊的 %3、省區(qū)銷售副經(jīng)理每月 1000 元?？己虽N售目標是下屬銷售人員回款總和加 20%。 無下屬的按同等級別進行考核。 薪資待遇享受同級別待遇。 完成目標回款的提成 為團隊的 %4、一個季度為一個考核期，完不成的給以降級或予以辭退。九、總經(jīng)