價值型企業(yè)管理模式在企業(yè)管理中的應(yīng)用

1、    價值型企業(yè)管理模式在企業(yè)管理中的應(yīng)用    摘 要：隨著我國的綜合實力不斷增強，社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展也是越來越迅猛，傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式愈加難以滿足現(xiàn)在企業(yè)的發(fā)展需求，單純的對經(jīng)濟利益追求不僅實現(xiàn)不了企業(yè)的核心價值觀，難以為企業(yè)創(chuàng)造進一步的經(jīng)濟價值，更會成為企業(yè)發(fā)展的阻礙。就當前企業(yè)狀況而言，其管理模式也已經(jīng)漸漸脫離了傳統(tǒng)的管理模式，逐漸向價值型管理模式轉(zhuǎn)變，即企業(yè)的目標不再是單純的追逐經(jīng)濟價值，而是創(chuàng)造自身價值，從而實現(xiàn)企業(yè)核心價值。這種管理模式的應(yīng)用不僅能夠讓企業(yè)有了發(fā)展的規(guī)劃，也能夠讓員工產(chǎn)生更強的凝聚力，對企業(yè)的發(fā)展有著十分重要的促進作用。

2、關(guān)鍵詞：價值型企業(yè)管理；管理模式；應(yīng)用從上世紀90年代開始，企業(yè)價值為優(yōu)先項的企業(yè)經(jīng)營目標已經(jīng)被西方企業(yè)家廣泛認可和支持，以企業(yè)價值作為企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，這種價值型企業(yè)管理模式可以說是企業(yè)經(jīng)久不衰、持續(xù)發(fā)展的根本保障。同時作為現(xiàn)代理財學核心觀念之一的企業(yè)價值概念，對其的理解與應(yīng)用程度在一定角度上決定著一個企業(yè)的發(fā)展?jié)摿?。當前我國企業(yè)也逐漸重視到價值型企業(yè)管理的重要性，本文針對此進行簡要探討。一、企業(yè)價值從一般角度而言，企業(yè)價值就是指企業(yè)未來的變現(xiàn)能力，即企業(yè)未來創(chuàng)造現(xiàn)金流量的潛力。首先，在財務(wù)角度而言，企業(yè)主要是由股東、債權(quán)人等等不同的收益索取人所構(gòu)成的。那么，我們所說的企業(yè)未來創(chuàng)造的現(xiàn)金流量，

3、也就可以簡單分為收益索取人的未來收益之和，而由于各個持股人所持股份的不同導(dǎo)致了其獲得未來現(xiàn)金流量所承擔的風險不同。其次，企業(yè)價值就是企業(yè)在未來經(jīng)營管理過程中所產(chǎn)生的現(xiàn)金流量的函數(shù)。簡單地說就是在未來運營過程中所產(chǎn)生的現(xiàn)金流量越大，企業(yè)價值也就越大，相反的現(xiàn)金流量越小，企業(yè)價值也就越小。最后，除了正常的現(xiàn)金流量以外，對未來現(xiàn)金流量進行折現(xiàn)的折現(xiàn)率也是影響企業(yè)價值的重要因素之一。折現(xiàn)率的高低，是企業(yè)收益索取人向企業(yè)索取報酬率高低所決定的，而這也能夠決定企業(yè)在未來將要承擔多大的風險。企業(yè)承擔的風險越大，折現(xiàn)率就越高，承擔的風險越小，折現(xiàn)率也就越低。二、價值型企業(yè)管理模式企業(yè)的管理模式不僅僅對企業(yè)未來

4、的發(fā)展起著至關(guān)重要的作用，還會直接影響到一個國家的經(jīng)濟發(fā)展水平甚至是社會安定和諧。而價值型企業(yè)管理模式不僅能夠保障企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展，實現(xiàn)為企業(yè)獲取利益的目標，還能夠從根本上改變企業(yè)的價值觀念，為企業(yè)注入新鮮活力，讓企業(yè)更加注重內(nèi)部人才的培養(yǎng)以及企業(yè)員工的凝聚力。從而在保證企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的前提下，保障企業(yè)利益的獲取。價值型企業(yè)管理模式能夠根據(jù)員工的個人價值為員工配置相應(yīng)的崗位，從而實現(xiàn)人才的優(yōu)化選擇。最終為企業(yè)創(chuàng)立自己的品牌特色、人員配備與需求、公司整體價值以及相對穩(wěn)定的經(jīng)營管理模式。因此，如何利用價值型企業(yè)管理模式來進行企業(yè)的管理，是實現(xiàn)企業(yè)價值最大化的一個重要問題。三、價值型企業(yè)管理模式現(xiàn)狀價值

5、型企業(yè)管理模式在國外很在就已經(jīng)開始運用了，而我國企業(yè)應(yīng)用這種管理模式的時間還是比較晚的。就當前而言，我國大部分企業(yè)尤其是中小企業(yè)還是運用傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式，使用價值型企業(yè)管理模式的企業(yè)非常少。傳統(tǒng)的企業(yè)管理只是簡單從企業(yè)產(chǎn)品的成本以及能創(chuàng)造多少價值方面進行考慮，導(dǎo)致了對企業(yè)管理目標的忽視。所以說，當前對于價值型企業(yè)管理模式我國的理論與實踐探索都仍然處于初級階段，還是需要相關(guān)學者進行針對性的研究與探尋。一方面企業(yè)管理模式會直接作用于企業(yè)的未來發(fā)展，另一方面也會影響到國家的經(jīng)濟發(fā)展水平。隨著我國的市場經(jīng)濟水平的不斷加強，我國企業(yè)想要在世界眾多強勢企業(yè)中脫穎而出，就必須在企業(yè)管理模式上進行進一步的突

6、破與發(fā)展。針對我國企業(yè)的現(xiàn)狀建設(shè)符合企業(yè)自身需求的價值型企業(yè)管理模式，與傳統(tǒng)企業(yè)管理模式進行無縫銜接。以保證企業(yè)在不影響經(jīng)濟利益創(chuàng)造的同時，實現(xiàn)企業(yè)價值觀念的確立，同時也要進行針對性人才培養(yǎng)，以確保企業(yè)能夠擁有長足的發(fā)展?jié)摿?，確保企業(yè)能夠在激烈的市場競爭中存活下來，這樣才能夠保證企業(yè)經(jīng)濟利益的穩(wěn)步提升。四、價值型企業(yè)管理模式分類1.財務(wù)和非財務(wù)指標在我國市場經(jīng)濟騰飛的重要階段，市場環(huán)境也是隨之瞬息萬變的，以財務(wù)為核心的企業(yè)價值評估體系對企業(yè)更好地發(fā)展產(chǎn)生了不可避免的限制作用，而且也無法滿足價值型企業(yè)管理模式的要求。在價值型企業(yè)管理模式的要求下，就目前企業(yè)發(fā)展狀況而言，只關(guān)注財務(wù)的發(fā)展方式是錯誤

7、的，想要保障企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，必須建立合理的財務(wù)指標，實現(xiàn)對企業(yè)各個方面的全面評估。其中建立符合企業(yè)自身利益的非財務(wù)指標是評估體系的關(guān)鍵所在，這樣一來才能夠保證企業(yè)管理人員與基層員工能夠達成一致，為企業(yè)發(fā)展做出自身的貢獻。而且也有助于管理模式與評估系統(tǒng)相統(tǒng)一，在方便企業(yè)管理的同時又能夠促進企業(yè)發(fā)展。2.以利潤為核心在傳統(tǒng)的企業(yè)中，通常會以產(chǎn)品所能達到的經(jīng)濟價值作為企業(yè)的利益核心，這與價值型企業(yè)管理模式的要求是相違背的。在價值型企業(yè)管理模式中，價值創(chuàng)造是企業(yè)利潤中的一個重要做成部分。價值創(chuàng)造中包含了企業(yè)的固有資金成本、相關(guān)員工投入成本、員工除經(jīng)濟效益以外所帶來的利益等等，這一概念的引入讓企業(yè)管理

8、更加人性化，同時對企業(yè)員工也能夠產(chǎn)生更大程度上的鼓舞，相比傳統(tǒng)的以利潤為核心的企業(yè)管理方式，這種管理方式能為員工帶來更高的認同感，對企業(yè)的發(fā)展與規(guī)劃起到了很好的促進作用。3.以現(xiàn)金流為核心價值評估是價值型企業(yè)管理模式中十分重要的一環(huán)，能夠為企業(yè)的發(fā)展與規(guī)劃帶來很高的收益，而價值評估的核心就是我們通常所說的現(xiàn)金流。目前而言，許多經(jīng)濟學者都對現(xiàn)金流這一概念進行針對性的深入研究，并且得出了大量的研究成果，筆者對這些成果進行分析，得出現(xiàn)金流是了解一個企業(yè)經(jīng)營狀況的重要手段這一結(jié)論，同時對現(xiàn)金流的分析也能夠從根本上了解一個企業(yè)的發(fā)展?jié)摿Ατ谝粋€成熟的企業(yè)而言，分析其現(xiàn)金流能夠得出其在各方面的收支狀況，

9、從而了解到這家企業(yè)的成長潛力，合理的現(xiàn)金流分配能夠為企業(yè)的投資者提升信心，保證企業(yè)在股市中的優(yōu)勢地位。因此，企業(yè)通過使用以現(xiàn)金流為核心的價值型企業(yè)管理模式，不但能夠提高企業(yè)的內(nèi)部管理水平，而且能夠保證企業(yè)在股市方面的收獲也有所突破，使企業(yè)利潤得到大幅的增長。因此，這種管理模式的使用不僅能夠促進企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展，還能夠?qū)ζ髽I(yè)的諸多股東起到約束其經(jīng)濟行為的作用。 五、價值型企業(yè)管理模式在現(xiàn)代企業(yè)管理中的運用1.明確企業(yè)價值目標，做好企業(yè)價值定位任何一家企業(yè)的管理核心都是價值創(chuàng)造，價值型企業(yè)管理模式也不例外，但是在企業(yè)創(chuàng)造價值的過程中必須要有一定的目標來作為指導(dǎo)，我們稱這個目標為價值目標。企業(yè)在有明確

10、的價值目標作為指導(dǎo)的情況下，能夠讓所有員工都明確其奮斗目標，同時也容易對企業(yè)發(fā)展方向展開合理規(guī)劃，讓整個企業(yè)有著明確的前進方向。同時價值目標也有利于企業(yè)進行針對性管理，對符合目標的事情加以推廣利用，對不符合其價值目標的則予以排除，這對企業(yè)的健康發(fā)展有著良好的促進作用。價值目標就是企業(yè)奮斗的方向，有了方向所有員工都有了發(fā)力的支撐點，這對企業(yè)進入良性發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。在價值型企業(yè)管理模式中，對價值目標都會做出明確的規(guī)定，甚至于將目標細化為短期目標與長期目標，員工可以根據(jù)企業(yè)的價值目標來決定其當前的主要工作，同時也明確其下一步應(yīng)該做什么，避免員工因工作不明確產(chǎn)生的迷茫心理，保證員工每天的工作都

11、積極主動，這對企業(yè)的發(fā)展有著積極的促進作用。明確企業(yè)價值目標，對企業(yè)做好價值定位，不僅關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展問題，甚至會影響到企業(yè)的存活，因此企業(yè)的管理者一定要注重這一點。2.明確企業(yè)價值驅(qū)動要素，實現(xiàn)企業(yè)管理的價值創(chuàng)造企業(yè)的價值驅(qū)動要素是保障企業(yè)發(fā)展最基本的動力之一，甚至于價值驅(qū)動會影響到企業(yè)是否能夠進行正常運轉(zhuǎn)，例如產(chǎn)品的銷量這一驅(qū)動因素，其增長或者降低都會直接影響到企業(yè)的生產(chǎn)效率，對這一驅(qū)動因素的合理掌控，不僅能夠促進企業(yè)產(chǎn)品的合理化生產(chǎn)，更能夠讓企業(yè)對一些產(chǎn)品風險進行規(guī)避。而企業(yè)的價值驅(qū)動有很多，它廣泛分布于企業(yè)的各個部門之中，可以說任何一個部門的驅(qū)動因素出現(xiàn)問題，都有可能導(dǎo)致企業(yè)效益受損，

12、甚至于導(dǎo)致企業(yè)生產(chǎn)癱瘓。而且企業(yè)的價值驅(qū)動要素并非一成不變的，無論是企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)調(diào)整還是企業(yè)產(chǎn)品的銷售變化，或者是企業(yè)外部競爭對手出現(xiàn)變化都有可能導(dǎo)致企業(yè)價值驅(qū)動要素產(chǎn)生變化。針對于這一點，企業(yè)在發(fā)展的過程中一定要時刻注意其價值驅(qū)動要素的變化，并通過對其變化規(guī)律的分析做出相應(yīng)的針對措施，將企業(yè)的價值驅(qū)動要素有效轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展的動力，從而實現(xiàn)企業(yè)的價值創(chuàng)造。3.樹立價值創(chuàng)造的核心觀念，落實價值管理的組織系統(tǒng)價值型企業(yè)管理模式的核心就是價值管理組織系統(tǒng)，在這一系統(tǒng)下運行的價值型企業(yè)管理模式能夠有效的幫助企業(yè)實現(xiàn)其創(chuàng)造價值的核心觀念，因此，落實價值管理的組織系統(tǒng)是建設(shè)價值型企業(yè)管理模式的重中之重。落實價值管理組織系統(tǒng)，能夠?qū)⑵髽I(yè)各個部門充分地聯(lián)系到一起，讓企業(yè)各部門之間達成無縫銜接，這樣一來不僅能夠有效提高企業(yè)的生產(chǎn)效率，還能夠切實降低因部門溝通不暢而導(dǎo)致的企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)問題。同時良好的組織系統(tǒng)還有利于員工對其自身工作的貫徹落實，能夠從根本上保證企業(yè)創(chuàng)造價值的核心觀念。六、總結(jié)本文針對當前價值型企業(yè)管理模式在我國的發(fā)展狀況以及發(fā)展方向進行了簡要的分析，通過分析我們可以知道目前我國企業(yè)已經(jīng)開始重視企業(yè)管理，價值型企業(yè)管理模式正是我國企業(yè)管理領(lǐng)域的重大變革。使用該管理模式是企業(yè)發(fā)展的必然趨勢，這在國際上已經(jīng)得到了驗證。作為一種新型管理模式，不僅能夠為企業(yè)樹立正確的價值觀念，還能夠推動