大型企業(yè)人事管理工作流程(ppt 21頁)

1、1人力資源管理流程分為招聘管理流程、培訓(xùn)管理流程、人力資源管理流程分為招聘管理流程、培訓(xùn)管理流程、考評管理流程、薪酬管理流程考評管理流程、薪酬管理流程流程名稱人力資源規(guī)劃流程任職資格管理流程內(nèi)部招聘流程外部招聘流程新進(jìn)人員管理流程員工離職管理流程招聘管理流程培訓(xùn)管理流程考評管理流程薪酬管理流程流程類別培訓(xùn)計劃制定流程崗位技能、專業(yè)培訓(xùn)流程季度績效考評流程年度績效考評流程行政級別定期調(diào)整流程行政級別不定期調(diào)整流程工資級別定期調(diào)整流程工資級別不定期調(diào)整流程業(yè)績獎金發(fā)放管理流程薪酬計劃管理流程規(guī)劃流程實(shí)施流程入職培訓(xùn)流程辭退員工管理流程內(nèi)部選拔流程2根據(jù)隔級任命的原則公司中承包責(zé)任關(guān)系所有涉及分公司

2、部門經(jīng)理級員工的人事安排報請總公司總經(jīng)理批示，由總公司人事行政部備案?？偣竞头止驹诟髯怨ぷ髦?，均須按下面流程工作；其他具體問題參看相關(guān)規(guī)定。分公司的有關(guān)規(guī)劃、計劃工作總、分公司之間的員工調(diào)動3人事行政部總經(jīng)理部門經(jīng)理審批否是是否同意否是審批否是存檔制定相關(guān)戰(zhàn)略目標(biāo)要求各部門制定年度工作計劃制定本系統(tǒng)年度戰(zhàn)略計劃制定系統(tǒng)內(nèi)各部門年度計劃戰(zhàn)術(shù)目標(biāo)匯總各部門年度計劃制定本部門具體計劃監(jiān)控實(shí)施實(shí)施部門年度計劃總經(jīng)理4總經(jīng)理人事行政部公司各部門員工需求申請表員工需求申請表否人力資源規(guī)劃報告年度工作計劃管理流程內(nèi)部調(diào)動流程 外部招聘流程了解外部人力資源情況各部門經(jīng)理草擬本部門人力資源需求分析內(nèi)部人力資

3、源狀況人力資源需求分析公司年度整體發(fā)展規(guī)劃編制公司人力資源規(guī)劃制定人力資源規(guī)劃草案審批內(nèi)部選拔流程執(zhí)行既定規(guī)劃是5人事行政部公司相關(guān)部門崗位任職資格意見表崗位任職資格意見表審核是否崗位任職資格存檔各部門經(jīng)理根據(jù)崗位職責(zé)草擬各崗位任職資格匯總平衡編制公司崗位任職資格各部門備案更新相關(guān)資料下發(fā)表單總經(jīng)理審批否是6預(yù)調(diào)動員工用人部門人事行政部總經(jīng)理審批工作交接員工所在部門經(jīng)理審核所需人員是否符合部門人員編制等規(guī)定，根據(jù)績效考評表填寫相關(guān)表格并附錄該員工相關(guān)記錄交總經(jīng)理批示。辦理工作交接人事部將應(yīng)聘人員各種相關(guān)材料匯總，辦理調(diào)動手續(xù)，并錄入系統(tǒng)檔案提出用人申請將相關(guān)批示轉(zhuǎn)交相關(guān)部門審批存檔存檔員工調(diào)動

4、通知單1-3 員工調(diào)動通知單1-3 員工調(diào)動通知單1-3 員工調(diào)動通知單 3 員工調(diào)動通知單1-3 員工調(diào)動通知單1-3 員工調(diào)動通知單 1 員工調(diào)動通知單 2 接收7用人部門人事行政部總經(jīng)理員工需求申報表 審核所需人員是否超過人員編制規(guī)定，并匯總各部門所需人員，制訂招聘計劃。通過各種渠道進(jìn)行招聘篩選簡歷與人事行政部共同面試將擬錄取人員的相關(guān)資料及面試評定匯總合格淘汰審批、簽字審批淘汰錄用并填寫相關(guān)表格合格不合格不合格合格應(yīng)聘人員評價表 人事匯總表員工需求應(yīng)聘人員評價表 應(yīng)聘人員評價表 應(yīng)聘人員評價表 根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展發(fā)向，制定人才培養(yǎng)和儲備計劃8新進(jìn)人員培訓(xùn)評定表人事行政部總經(jīng)理公司各部門存

5、檔人事行政部經(jīng)理用人部門經(jīng)理聯(lián)合審批合格不合格新進(jìn)人員入職培訓(xùn)簽店試用期合同接收新進(jìn)人員按排試用期工作部門經(jīng)理填寫試用期評價新進(jìn)人員培訓(xùn)評定表入職培訓(xùn)流程辭退員工流程審批不合格合格執(zhí)行相應(yīng)工資待遇審批請總經(jīng)理批示不合格合格辭退員工流程9離職員工所在部門經(jīng)理人事行政部交接離職所需的工作和物品提前一星期提交給部門經(jīng)理離職申請書審批審批辦理離職手續(xù)結(jié)算基本工資離職申請書更新員工檔案總經(jīng)理離職申請書離職申請書通知辦理離職手續(xù)財務(wù)部員工憑第1聯(lián)結(jié)算效益工資填寫表單相關(guān)要求，交離職人員辦理離職工作、物品交接單1-3離職工作、物品交接單1-3離職工作、物品交接單1-3離職工作、物品交接單1-3審批、簽字將第

6、3聯(lián)留作憑證離職工作、物品交接單 2離職申請書存檔離職工作、物品交接單1離職工作、物品交接單1-3與人事行政部交接離職工作、物品交接單 3審批同意特殊處理不同意10總經(jīng)理人事行政部公司各部門年度培訓(xùn)計劃實(shí)施培訓(xùn)計劃審批是否培訓(xùn)需求調(diào)查表培訓(xùn)需求調(diào)查表部門經(jīng)理審批否是下發(fā)表單部門員工提出培訓(xùn)需求結(jié)合公司發(fā)展戰(zhàn)略與各部門意見編制年度培訓(xùn)計劃培訓(xùn)需求調(diào)查表公司年度發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃11人事行政部員工所在部門公司其它部門根據(jù)實(shí)際工作需要，利用內(nèi)部培訓(xùn)資源對員工開展的有關(guān)業(yè)務(wù)知識和崗位技能的交流與經(jīng)驗(yàn)分享。并安排專人進(jìn)行工作引導(dǎo)。部門交叉引導(dǎo)是否需要交叉引導(dǎo)否是入職培訓(xùn)表新員工報到，發(fā)放關(guān)材料人事行政部培訓(xùn)主

7、要內(nèi)容包括公司企業(yè)文化、公司組織結(jié)構(gòu)、相關(guān)人事制度以及職業(yè)發(fā)展等方面，發(fā)放員工手冊。培訓(xùn)記錄存檔入職培訓(xùn)表入職培訓(xùn)表入職培訓(xùn)表安排相關(guān)部門進(jìn)行部門交叉培訓(xùn)入職培訓(xùn)表12人事行政部 其它受訓(xùn)部門總經(jīng)理培訓(xùn)師下發(fā)調(diào)查表員工培訓(xùn)需求調(diào)查表經(jīng)理根據(jù)本部門實(shí)際需求情況填寫表格提交具體計劃、內(nèi)容制訂培訓(xùn)規(guī)劃培訓(xùn)規(guī)劃報告與培訓(xùn)師共同制定計劃、安排，下發(fā)到各部門培訓(xùn)實(shí)施培訓(xùn)詳細(xì)計劃與受訓(xùn)部門經(jīng)理、人事行政部共同制定考核方案對參加培訓(xùn)員工，根據(jù)實(shí)際工作需要，安排各種形式的考核、測試培訓(xùn)師評價表評價培訓(xùn)師存檔并統(tǒng)計、整理評價表，對培訓(xùn)師進(jìn)行評定，為以后培訓(xùn)備案。培訓(xùn)測試方法培訓(xùn)師登記表員工培訓(xùn)需求調(diào)查表審批不合格

8、合格存檔13人事行政部組織績效考評小組開展動員會要求考評人提交考評計劃安排績效考評表考評人員認(rèn)真填寫表格，完成KPI評分績效考評表被考評人提供相關(guān)報告、資料，提供KPI考評所用的軟指標(biāo)報告與被考評人溝通，討論確定考評事宜績效考評表匯總考評結(jié)果不合格向被考評人公布最總結(jié)果與考評人溝通制定工作總結(jié)存檔被考評人所在部門經(jīng)理提供硬指標(biāo)考評所需數(shù)據(jù)工作計劃完成情況評分制定獎金發(fā)放方案獎金發(fā)放管理流程合格14人事行政部組織績效考評小組開展動員會要求考評人提交考評計劃安排績效考評表考評人員認(rèn)真填寫表格，完成KPI評分績效考評表被考評人提供相關(guān)報告、資料，提供KPI考評所用的軟指標(biāo)報告與被考評人溝通，討論確定

9、考評事宜績效考評表匯總考評結(jié)果不合格向被考評人公布最總結(jié)果與考評人溝通制定工作總結(jié)存檔被考評人所在部門經(jīng)理提供硬指標(biāo)考評所需數(shù)據(jù)工作計劃完成情況評分制定獎金發(fā)放方案獎金發(fā)放管理流程合格完成被考評人工作能力與工作態(tài)度考評制定員工晉升發(fā)展方案行政級別定期調(diào)整流程15總經(jīng)理是否需要調(diào)整人員是審批是否人事行政部被調(diào)整人員所在部門否工資級別定期調(diào)整流程存檔年度績效考評流程定期評估員工是否勝任與相關(guān)部門討論并評估當(dāng)事人調(diào)整可行性提出調(diào)整方案，確認(rèn)調(diào)整名單執(zhí)行被考評人行政級別調(diào)整方案交部門經(jīng)理安排相應(yīng)工作辦理調(diào)整及調(diào)整手續(xù)調(diào)整工資待遇行政級別調(diào)整通知單16審批否行政級別調(diào)整通知單是人事行政部總經(jīng)理被調(diào)整人部

10、門經(jīng)理工資級別不定期調(diào)整流程存檔提出行政級別調(diào)整申請?zhí)岢鲂姓墑e調(diào)整申請與相關(guān)部門及當(dāng)事人協(xié)商，并擬定出方案開調(diào)動通知單并辦理相關(guān)手續(xù)辦理工作調(diào)整等事宜調(diào)整各項待遇17員工所在部門經(jīng)理人事行政部對不合格員工予以辭退總經(jīng)理員工辭退申請表存檔，并下發(fā)相應(yīng)表單辭退申請表辭退申請表離職工作、物品交接單1-3填寫表單相關(guān)要求，交離職人員辦理，給員工留有一周的準(zhǔn)備時間離職工作、物品交接單1-3交接離職所需的工作和物品辦理離職手續(xù)結(jié)算基本工資存檔員工憑第1聯(lián)結(jié)算效益工資離職工作、物品交接單1-3離職工作、物品交接單1-3審批、簽字將第3聯(lián)留作憑證離職工作、物品交接單 2存檔離職工作、物品交接單1離職工作、物品交接單1-3與人事行政部交接物品離職工作、物品交接單 3財務(wù)部審批同意審批，并附員工相關(guān)檔案辭退申請表根據(jù)實(shí)際情況解決不同意18根據(jù)績效考評表規(guī)劃所需人員，提出相關(guān)人員提拔計劃部門人事行政部總經(jīng)理公司發(fā)展覽略規(guī)劃相關(guān)部門共同規(guī)劃審批外