工程項目部年度工作計劃

1、親愛的朋友， 很高興能在此相遇！歡迎您閱讀文檔工程項目部年度工作計劃， 這篇文檔是由我們精心收集整理的新文檔。相信您通過閱讀這篇文檔，一定會有所收獲。假若親能將此文檔收藏或者轉(zhuǎn)發(fā)，將是我們莫大的榮幸，更是我們繼續(xù)前行的動力。工程項目部年度工作計劃項目部即項目管理組織項目部是指實(shí)施或參與項目管理工作，且有明確的職責(zé)、權(quán)限和相互關(guān)系的人員及設(shè)施的集合。下面是有，歡迎參閱。范文120_ 年蒼南脫硫項目部全體員工在貫徹學(xué)習(xí)公司 20_年工作目標(biāo)和重點(diǎn)工作安排 文件后， 結(jié)合蒼南項目具體情況，在 20_年的施工任務(wù)工作中，項目部全體員工必定繼續(xù)發(fā)揚(yáng)腳踏實(shí)地、勤奮工作的傳統(tǒng)精神，為公司的發(fā)展奠定基礎(chǔ)，創(chuàng)造

2、輝煌。一、 20_年度我項目部經(jīng)營奮斗目標(biāo)如下：1. 按照設(shè)計及業(yè)主要求 , 在 20_年 2 月完成全部工程施工 ;2. 安全無一切事故，事故頻率為零 ;3. 質(zhì)量優(yōu)良率達(dá) 85%以上，工程一次驗收合格率達(dá) 100%，創(chuàng)合格工程。二、抓好各項管理，實(shí)現(xiàn)奮斗目標(biāo)華潤電力 ( 溫州 ) 有限公司 2×1000MW級超超臨界燃煤機(jī)組 1 煙氣脫硫工程， 工程單價低， 工期緊張， 要求質(zhì)量高， 管理規(guī)范。為了實(shí)現(xiàn)明年的經(jīng)營奮斗目標(biāo)，項目部準(zhǔn)備重點(diǎn)抓好以下幾個方面的工作：1、加強(qiáng)精神文明建設(shè)、增強(qiáng)團(tuán)隊協(xié)作：深入學(xué)習(xí)貫徹黨的精神，認(rèn)真落實(shí)火電二公司黨代會精神和黨委的決策，加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)和作風(fēng)

3、建設(shè)。以黨的精神為指導(dǎo)，深入貫徹科學(xué)發(fā)展觀，加強(qiáng)精神文明建設(shè)增強(qiáng)團(tuán)隊協(xié)作意識。2、確保施工安全。堅持“安全第一、預(yù)防為主”的方針， 堅持站班會、“三交三查”和安全檢查活動， 完善安全防護(hù)設(shè)施， 認(rèn)真遵守安全規(guī)程，確保生產(chǎn)安全。 牢固樹立“一次做好”的質(zhì)量理念， 確保工程實(shí)體質(zhì)量符合要求、 紙質(zhì)和電子檔案資料整理齊全。 正確地處理安全，進(jìn)度，效益三者之間的辨證關(guān)系。 在確保安全生產(chǎn)的前提下，實(shí)現(xiàn)工期和經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)。 明確各級安全責(zé)任， 設(shè)立專職安全員，建立健全各項規(guī)章制度和安全檢查， 安全教育， 違章違紀(jì)和事故處理三本臺帳。 采用面上教育和重點(diǎn)幫助相結(jié)合不斷提高全員安全意識和預(yù)防事故的安全防范能

4、力。對新員工進(jìn)行崗前安全教育，特殊工種進(jìn)行專門安全技術(shù)培訓(xùn)。3. 嚴(yán)抓工程質(zhì)量質(zhì)量是公司生存和發(fā)展的根本，要堅持“百年大計，質(zhì)量第 2 一”的方針， 貫徹執(zhí)行國家法律， 法規(guī)及行業(yè)主管部門相關(guān)規(guī)定及強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，遵守建設(shè)工程質(zhì)量管理條例確保工程質(zhì)量。牢固樹立“質(zhì)量就是生命，質(zhì)量就是信譽(yù)， 質(zhì)量就是效益”的觀念。正確處理質(zhì)量與進(jìn)度，質(zhì)量與效益的辨證關(guān)系， 在保證安全質(zhì)量的前提下， 實(shí)現(xiàn)工期和經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)。設(shè)立專職質(zhì)量檢查技術(shù)人員，建立“質(zhì)量檢查記錄、質(zhì)量教育培訓(xùn)記錄、 質(zhì)量問題和質(zhì)量事故處理記錄”三本臺帳。明確項目質(zhì)量有關(guān)責(zé)任人完善工程質(zhì)量崗位責(zé)任制，建立健全教育培訓(xùn)制度，形成“全員、 全方位、全

5、過程”的質(zhì)量保證體系，實(shí)行工程管理逐級負(fù)責(zé)制，確保工程質(zhì)量管理工作落到實(shí)處。4、做好成本控制工作。項目成本的主要部分有三個方面：一是以工、料、機(jī)為主的直接費(fèi)， 二是以運(yùn)雜費(fèi)為主的其他直接費(fèi)，三是以衣食住行為主的現(xiàn)場管理費(fèi)。 我們非常注重項目消耗的計算，以內(nèi)部管理為主、外部增收為輔。 工費(fèi)以人日消耗為控制目標(biāo)，材料以項目部能夠做到的概算指標(biāo)為總包干基數(shù)，這樣就可以依據(jù)施工數(shù)量，列出成本控制計劃， 然后根據(jù)計劃采取措施制定出實(shí)施方案。定期總結(jié)分析項目經(jīng)營管理工作，從中找出問題，進(jìn)而采取措施， 堵住漏洞，規(guī)范管理，控制成本。項目經(jīng)理親自參加和主持總結(jié)分析活動，并做到以下幾點(diǎn)：1不僅要注意大問題，更要

6、注意小問 3 題，要明白積少成多的道理 ; 2 要正確分析出問題的原因，提出有針對性的整改措施 ; 3 堅持把這項活動進(jìn)行到底，貫穿始終。做到事前預(yù)測，事中控制，事后總結(jié)。 3、提高工作效率、成效開展工作：在新的一年，項目部有計劃地、 有針對性地開展工作。 從技術(shù)崗位培養(yǎng)精兵強(qiáng)將， 發(fā)揮好技術(shù)人員的參謀作用， 做好方案編制、技術(shù)交底、施工記錄和檢查工作，積極開展技術(shù)創(chuàng)新，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)和科技成果，加強(qiáng)安全、質(zhì)量和技術(shù)管理隊伍建設(shè)， 培養(yǎng)一批合格的安全、質(zhì)量和技術(shù)人員。 管理工作務(wù)實(shí)踐行， 提高工作效率、 成效開展工作。 組織員工在工作之余多學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)知識，激發(fā)每位職工的工作熱情、創(chuàng)新精神和合作

7、意識，提高員工工作能力，有成效性的開展工作。4、確保工程進(jìn)度。為了克服工期緊張的局面，保證工期， 項目部開工前做了充分的準(zhǔn)備工作。嚴(yán)密進(jìn)行了施工組織設(shè)計; 確保工、料、 機(jī)到位 ;做好了甲方、監(jiān)理單位等各方的協(xié)調(diào)工作。為連續(xù)施工消除停工、窩工現(xiàn)象， 在施工過程中充分發(fā)揮主觀能動性，合理科學(xué)安排施工，鼓勵號召大家掀起攻堅戰(zhàn)、突擊戰(zhàn)。通過大干巧干爭取時間提前完工，在緊趕工期過程中同時抓好安全質(zhì)量及員工培訓(xùn)教育工作。項目部工程安全質(zhì)量責(zé)任到人，工程進(jìn)度細(xì)分到天，及時 4 總結(jié)重在落實(shí)。我們深信， 在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，在全體職工的不懈努力下，我們項目部一定能夠總結(jié)經(jīng)驗，科學(xué)管理，抓住機(jī)遇

8、，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，再創(chuàng)輝煌!范文 2根據(jù)我們項目部目前的管理狀況，加大管理力度， 真正做到精細(xì)管理，提升項目管理水平，完成處下達(dá)的_年各項指標(biāo)，將做如下打算：1、認(rèn)真學(xué)習(xí)公司下達(dá)的各項管理制度，文件精神及處_屆 _次職代會精神，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，高標(biāo)準(zhǔn)、高起點(diǎn)，努力提升項目管理水平。2、進(jìn)一步貫徹執(zhí)行處安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，提升施工工地形象和“文明四區(qū)”的創(chuàng)建水平，堅決杜絕輕傷以上安全事故，制定安全管理制度，加大安全監(jiān)督檢查和處罰力度，層層簽定安全責(zé)任書，將安全目標(biāo)層層分解，做到全員管理。堅持每周進(jìn)行一次全面安全檢查，對安全隱患不能及時整改，安全管理中存在重大隱患的有關(guān)責(zé)任人進(jìn)行嚴(yán)肅的處理。為體現(xiàn)在

9、安全管理上的“嚴(yán)“”狠”“緊”和_年安全管理的嚴(yán)肅性，_后召開安全會議，對去年 _工程連續(xù)三次發(fā)生火災(zāi)事故的責(zé)任人進(jìn)行免職處理，班子成員進(jìn)行每人_元的罰款，技術(shù)員和檢查員每人_元的罰款。 5 3、在確保質(zhì)量管理體系有效運(yùn)行的前提下，為保證_年的生產(chǎn)任務(wù)順利進(jìn)行，我們根據(jù)工程任務(wù)情況，已擬定了勞動力和設(shè)備需求計劃，并根據(jù)圖紙供應(yīng)情況編制總體網(wǎng)絡(luò)施工計劃，做到周計劃保月計劃，月計劃?？偣て冢侄翁岢霾牧嫌媱?，做到工期不滯后。 針對 _工程的的具體情況，我們項目部擬定于_開工，開工后著手和業(yè)主溝通，對氟碳漆、 玻璃幕墻以及門窗進(jìn)行定價，通過招標(biāo)落實(shí)確定工程分包隊伍。4、實(shí)行工號負(fù)責(zé)制，簽定責(zé)任書，工

10、號負(fù)責(zé)人對所管工程的安全、質(zhì)量、工期、成本、文明施工負(fù)全面責(zé)任，每月考核一次，考核結(jié)果與工資掛鉤，對管理不負(fù)責(zé)任，工作不能勝任的工號負(fù)責(zé)人堅決進(jìn)行撤換。5、加強(qiáng)材料管理，堅持比價采購，貨比三家，在材料進(jìn)場管理上堅持材料員、工號負(fù)責(zé)人、護(hù)場人員聯(lián)合驗收簽字制度，在材料使用上堅持限額領(lǐng)料制度，并做好出庫記錄。做到帳物相符，每月 _日根據(jù)耗料情況，對現(xiàn)場剩余材料進(jìn)行盤點(diǎn)，掌握材料的使用情況，如發(fā)現(xiàn)帳物不符，堅決查辦相關(guān)責(zé)任人。6、加強(qiáng)工程預(yù)算和措施變更的管理，做到工程預(yù)算和施工同步，有關(guān)簽證變更與施工同步。7、嚴(yán)格技術(shù)交底和專項方案的管理，做到一工序一交底，堅決杜絕工程返工現(xiàn)象，積極推廣新技術(shù)、新工

11、藝， 通過先進(jìn)技 6 術(shù)達(dá)到節(jié)約成本的目的。8、每月分別對各單位工程完成部位進(jìn)行劃線，建立工程部位勞務(wù)分包結(jié)算臺帳，避免因部位不明確重復(fù)開任務(wù)單結(jié)算的現(xiàn)象，工程量由技術(shù)員和預(yù)算人員進(jìn)行復(fù)核。9、每月 _日由材料人員分別對各單位工程進(jìn)行耗料，由工號負(fù)責(zé)人審核， 做到耗料真實(shí)準(zhǔn)確，對所完成的部位由預(yù)算人員進(jìn)行工料分析，分別算出預(yù)算人工費(fèi)，材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)，為每月召開經(jīng)濟(jì)分析會提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)。10、堅持每月經(jīng)濟(jì)分析會制度，掌握每月經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況，通過分析會找出經(jīng)營管理中的漏洞和不足，并對癥下藥， 加以整改和落實(shí)。11、發(fā)揮財務(wù)經(jīng)濟(jì)管理職能。如果把經(jīng)營管理擬化比作是“人體”， 那么財務(wù)管理就是“醫(yī)生”，是

12、專門對經(jīng)營管理進(jìn)行“體檢”的， 經(jīng)營管理狀況是通過財務(wù)報表來反映的。而且通過財務(wù)報表能及時反映當(dāng)期成本中的其它直接費(fèi)和管理費(fèi)用情況，以及資金使用和資金回收情況，是經(jīng)濟(jì)分析會往往體現(xiàn)不出來的。12、進(jìn)一步發(fā)揮和調(diào)動廣大干部職工的積極性，減少非生產(chǎn)人員的數(shù)量，做到人盡其才，各盡所用，避免“出工不出力”的現(xiàn)象。根據(jù)工程定位和設(shè)備情況，優(yōu)化平面布置，避免材料的二 7 次倒運(yùn)和攪拌站、 垂直提升設(shè)備布置不合理而出現(xiàn)不必要的水平運(yùn)輸。13、加大對護(hù)場人員的管理，雖然我們工地地處荒無人煙的沙漠，外界并無偷盜行為，但由于有多家施工單位，彼此有偷盜行為不可避免，為此建立管理人員夜間查崗制度。14、進(jìn)一步協(xié)調(diào)和業(yè)

13、主的關(guān)系， 加大工程款的回收力度，避免因材料款賒欠額度過大，材料價格上浮的現(xiàn)象。剛剛過去的 _年是我單位跨越發(fā)展、成績顯著的一年，已經(jīng)來臨的 _年又是我單位進(jìn)一步發(fā)展充滿著美好前景，廣大職工充滿熱情和斗志的一年，作為我們_項目部將乘我處形勢喜人，形勢逼人的強(qiáng)勁東風(fēng)，克服缺點(diǎn)， 發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)， 團(tuán)結(jié)干部職工，奮發(fā)圖強(qiáng)，頑強(qiáng)拼搏，給每位處領(lǐng)導(dǎo)一份滿意的答卷，我們將以嶄新的姿態(tài)迎接_年的到來。范文320_年已過， 未來的日子依舊充滿了挑戰(zhàn)和機(jī)遇，總覺得所要做的努力， 看似容易， 做起來卻是需要用心、 用力、用態(tài)度的。但我堅信有公司領(lǐng)導(dǎo)的正確決策， 有各位同事的協(xié)助， 加上自己個人的不懈努力， 20_年會

14、是我在康鵬的陪伴下蛻變的一年。( 一)_ 路竣工資料的尾聲計劃1. 在 1 月 1 日之前通過興蜀公司的資料審查，以致業(yè)主能退還 50%的質(zhì)保金。 8 2. 在 1 月 21 日之前把分項工程組卷完成。3. 在 2 月末，竣工資料完全結(jié)束， 以便接受新的工作新的任務(wù)。( 二) 勤動手，堅守工作職責(zé)。工作無大小，只是分工不同，貢獻(xiàn)無多少，要看用心沒有。作為一名社會閱歷淺薄的新人，社會經(jīng)驗和工作經(jīng)驗比較匱乏，因此我們也被很多人用眼高手低來形容。然而，我個人認(rèn)為從小上進(jìn)心很強(qiáng)的我，最大的特點(diǎn)就是責(zé)任心強(qiáng)， 吃苦耐勞，待人真誠。工作中，我要勤于動手做好本職工作，戒驕戒躁，不做也說話的巨人，行動的矮子。

15、同時，這次要抓住 _路的竣工資料的契機(jī)磨練自己，憑借公司的良好環(huán)境提升自己。 ( 三 ) 增強(qiáng)責(zé)任感，服從領(lǐng)導(dǎo)安排，積極與領(lǐng)導(dǎo)溝通，提高工作效率。我個人覺得， 思想認(rèn)識的進(jìn)步程度衡量一個人成熟度的主要表現(xiàn)。也許別人會用工作業(yè)績來做指標(biāo)， 因為那是看得見的勞動成果體現(xiàn)。 但是對我個人而言， 我更看重的是思想認(rèn)識和政治意識的提高。強(qiáng)烈的責(zé)任感， 是積極主動做事的前提， 也是把工作做到點(diǎn)，落到實(shí)處，減少工作失誤的關(guān)鍵。時刻堅持不懂就問，不明白就多學(xué)的態(tài)度，與同事多合作，與領(lǐng)導(dǎo)多匯報工作情況，做為一個新人要將自己放的低一點(diǎn)再低一點(diǎn)， 懂得團(tuán)隊的力量和重要。 9 ( 四) 勤學(xué)習(xí)，提高工作能力。涉及到工

16、作相關(guān)知識的學(xué)習(xí)，路漫漫其修遠(yuǎn)兮，吾將上下而求索。大學(xué)四年所接受的知識畢竟十分有限，工作中我遇到了許多接觸少，甚至從不了解的新事物、新問題、新情況。面對這些問題，自己首先要多了解， 做到心中有數(shù)， 很快的進(jìn)入工作角色。( 五) 勤思考，理論聯(lián)系實(shí)際。工作中要細(xì)心留意。 在同事們的指導(dǎo)關(guān)心下， 我逐漸熟悉了工作情況，要學(xué)會做個有心人， 通過自身細(xì)心觀察和留意， 反思和總結(jié)， 在工作中不斷總結(jié)經(jīng)驗。 捕捉和發(fā)現(xiàn)大家工作中的閃光點(diǎn)，加以學(xué)習(xí)和自我提升， 且全面的去了解和掌握工程施工的流程和規(guī)范等各方面的情況， 提高履行崗位職責(zé)的能力。 訓(xùn)練自己做到處事胸有成竹，相信自己，游刃有余。重視自己的獨(dú)立性，學(xué)會及時專業(yè)的勤總結(jié)、勤分析、勤匯總，并最終完成自己我的提升和成長。希望和機(jī)會是留給能夠面對傷害，并且懂得封存疼痛的人的。不舍棄一些執(zhí)念，大概永