薪酬及績(jī)效管理制度

1、-精品 word 文檔值得下載值得擁有 -, 薪酬及績(jī)效管理制度為了規(guī)范公司的薪酬及績(jī)效管理，特制訂本制度。指導(dǎo)思想公司薪酬及績(jī)效制度的制定考慮以下原則：1基于工作表現(xiàn)的獎(jiǎng)勵(lì)( 團(tuán)隊(duì)和個(gè)人 ) ；2及時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)表現(xiàn)優(yōu)異的員工；3公平、公開(kāi)、公正的原則；4靈活性，以適應(yīng)公司的發(fā)展；薪酬管理制度薪資構(gòu)成1部門(mén)經(jīng)理及以上人員：年薪制。2部門(mén)經(jīng)理以下人員：基本工資+在崗績(jī)效獎(jiǎng)金 +各項(xiàng)補(bǔ)助。3特殊崗位：根據(jù)協(xié)議確定。4基本工資根據(jù)學(xué)歷及在公司服務(wù)年限確定。具體數(shù)額可到財(cái)務(wù)部查閱，不外發(fā)，每做滿一年基本工資增加100 元。5基本工資調(diào)整在每工作滿十二個(gè)月后由人力資源部通知財(cái)務(wù)部，并同時(shí)知會(huì)員工本人。崗位系列

2、基本工資高層管ACEOCOO50%B財(cái)務(wù)總監(jiān)50%理崗位C技術(shù)總監(jiān)55%非業(yè)務(wù)職能中層崗位產(chǎn)品主管、財(cái)務(wù)主管、人事行政經(jīng)理、技術(shù)60%類崗位專業(yè)、技術(shù)、基層崗技術(shù)、人事、財(cái)務(wù)、客服60%業(yè)務(wù)類A業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人25%B商務(wù)人員40%崗位C各產(chǎn)品部基層人員50%6績(jī)效獎(jiǎng)金根據(jù)崗位職級(jí)設(shè)定。崗位職級(jí)分三條線，技術(shù)線，管理線，業(yè)務(wù)線。崗位職級(jí)的設(shè)定及對(duì)應(yīng)工資調(diào)整詳見(jiàn)各補(bǔ)充文件。-精品 word 文檔值得下載值得擁有 -精品 word 文檔值得下載值得擁有 -1）評(píng)估結(jié)果為50 級(jí)每增加一級(jí)基本工資增加100 元，每降低一級(jí)基本工資減少100 元。2）評(píng)估結(jié)果為51 53 級(jí)每增加一級(jí)基本工資增加200 元

3、，每降低一級(jí)基本工資減少200元。3）評(píng)估結(jié)果為54 級(jí)每增加一級(jí)基本工資增加300 元，每降低一級(jí)基本工資減少300 元。部門(mén)崗位名稱崗位職級(jí)總監(jiān)54 級(jí)經(jīng)理52 級(jí)技術(shù)項(xiàng)目經(jīng)理51 級(jí)高級(jí)工程師50 級(jí)中級(jí)工程師49 級(jí)初級(jí)工程師48 級(jí)總監(jiān)54 級(jí)經(jīng)理52 級(jí)產(chǎn)品策劃專員、商務(wù)經(jīng)理51 級(jí)市場(chǎng)專員、文案49 級(jí)部門(mén)助理48 級(jí)商務(wù)總監(jiān)54 級(jí)市場(chǎng)商務(wù)經(jīng)理52 級(jí)部門(mén)助理48 級(jí)總監(jiān)54 級(jí)行政人事 / 財(cái)務(wù)主管51 級(jí)會(huì)計(jì)、專員49 級(jí)出納、助理、前臺(tái)48 級(jí)總監(jiān)54 級(jí)經(jīng)理51 級(jí)POWWOW主管49 級(jí)客服組長(zhǎng)48 級(jí)客服專員47 級(jí)7獎(jiǎng)金根據(jù)不同工作崗位的特點(diǎn)，設(shè)定不同的獎(jiǎng)勵(lì)方式。

4、? 軟件開(kāi)發(fā)人員：項(xiàng)目獎(jiǎng)金項(xiàng)目獎(jiǎng)金發(fā)放參見(jiàn)公司項(xiàng)目獎(jiǎng)金制度。? 其他人員：根據(jù)崗位進(jìn)行設(shè)定根據(jù)公司發(fā)展實(shí)際情況將推出不同的獎(jiǎng)勵(lì)方式。-精品 word 文檔值得下載值得擁有 -精品 word 文檔值得下載值得擁有 -8 年終獎(jiǎng)金（根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)狀況而定）以員工當(dāng)年的（年度月工資平均數(shù)）之和除以12 按服務(wù)年限比例進(jìn)行發(fā)放。發(fā)放日之前離職員工不予發(fā)放。當(dāng)年度累計(jì)病假超過(guò)30 日歷天或不帶薪休假長(zhǎng)達(dá)20 日歷天以上者， 不享受該獎(jiǎng)金。當(dāng)年工作天數(shù)不滿15 天的不享受獎(jiǎng)金。規(guī)定1每月 15 日發(fā)放上月工資。 （基本工資 +崗位工資）2如遇節(jié)假日，財(cái)務(wù)部提前將應(yīng)發(fā)工資進(jìn)行轉(zhuǎn)帳操作。3新入職當(dāng)月，工資按實(shí)際

5、工作天數(shù)計(jì)算后發(fā)放。4離職當(dāng)月工資，在員工離職前按天計(jì)算清楚，雙方確認(rèn)，在當(dāng)月與其他員工一并發(fā)放。5各類獎(jiǎng)金發(fā)放時(shí)間根據(jù)相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。6個(gè)人職級(jí)與薪資必須對(duì)其他人員保密。如果出現(xiàn)自己將相關(guān)信息透露出去，則對(duì)其做降級(jí)處理。7部門(mén)經(jīng)理以上人員有權(quán)知道其直系下屬的收入情況。8轉(zhuǎn)正前人員，工資不納入本體系。9因疾病或意外不能正常上班的，不再按正常上班情況計(jì)薪，而是發(fā)放疾病或意外薪酬，其發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)參照員工手冊(cè)及相關(guān)福利規(guī)定。10對(duì)崗位職級(jí)的劃分，將根據(jù)公司及外部環(huán)境的變化而調(diào)整。11工資的標(biāo)準(zhǔn)基數(shù)將根據(jù)公司的發(fā)展及社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展而作調(diào)整。12公司的福利津貼參見(jiàn)公司相關(guān)規(guī)定?？?jī)效管理制度績(jī)效管理辦法1分年度績(jī)

6、效評(píng)估及季度績(jī)效評(píng)估兩種。2年度及季度的績(jī)效評(píng)估的結(jié)果分為A、 B、C、 D、E 五個(gè)等級(jí)。3. 績(jī)效評(píng)估的評(píng)估人為本人、直屬上司、直接下屬、評(píng)估小組。4. 年度績(jī)效評(píng)估以部門(mén)為單位進(jìn)行，其個(gè)人評(píng)估結(jié)果將決定個(gè)人工資增幅及減少。5. 季度績(jī)效評(píng)估以部門(mén)為單位進(jìn)行，其個(gè)人評(píng)估結(jié)果將決定個(gè)人崗位職級(jí)的提高及降-精品 word 文檔值得下載值得擁有 -精品 word 文檔值得下載值得擁有 -低?？?jī)效獎(jiǎng)懲規(guī)定年度績(jī)效評(píng)估結(jié)果獎(jiǎng)懲方法（需工作滿半年以上員工 ）：評(píng)估人數(shù)比例（以部評(píng)分結(jié)果獎(jiǎng)懲結(jié)果薪酬獎(jiǎng)懲比例等級(jí)門(mén)為單位）A 級(jí)（ 90 分）獎(jiǎng)按月平均發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)為基數(shù)*10%10%B 級(jí)（ 80 分）獎(jiǎng)按月平均發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)為基數(shù)*5%40%C 級(jí)（ 70 分）/20%D 級(jí)（ 60 分）/連續(xù)評(píng)估結(jié)果 3 的按 E 級(jí)結(jié)果處理20%E 級(jí)（ 59 分）懲按月平均發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)為基數(shù)*10%10%季度績(jī)效評(píng)估結(jié)果獎(jiǎng)懲辦法（需工作滿 3 個(gè)月以上員工 ）：評(píng)估人數(shù)比例（以部評(píng)分結(jié)果獎(jiǎng)懲結(jié)果薪酬獎(jiǎng)懲比例等級(jí)門(mén)為單位）A 級(jí)（ 90 分）獎(jiǎng)連續(xù)評(píng)估結(jié)果2 的崗位職級(jí)提高2 級(jí)10%B 級(jí)（ 80 分）獎(jiǎng)連續(xù)評(píng)估結(jié)果4 的崗位職級(jí)提高1 級(jí)20