CO培訓(xùn)課程內(nèi)容(PPT 52頁)

1、1CO培訓(xùn)課程內(nèi)容培訓(xùn)課程內(nèi)容l CO組織結(jié)構(gòu)組織結(jié)構(gòu)l 成本中心會計(jì)成本中心會計(jì)l 成本中心計(jì)劃成本中心計(jì)劃l 內(nèi)部定單管理內(nèi)部定單管理l 生產(chǎn)成本核算生產(chǎn)成本核算l 利潤中心會計(jì)利潤中心會計(jì)l 總結(jié)總結(jié)2CO培訓(xùn)課程內(nèi)容培訓(xùn)課程內(nèi)容l CO組織結(jié)構(gòu)組織結(jié)構(gòu)l 成本中心會計(jì)成本中心會計(jì)l 成本中心計(jì)劃成本中心計(jì)劃l 內(nèi)部定單管理內(nèi)部定單管理l 生產(chǎn)成本核算生產(chǎn)成本核算l 利潤中心會計(jì)利潤中心會計(jì)l 總結(jié)總結(jié)3CO組織結(jié)構(gòu)組織結(jié)構(gòu)(1) SAP AGRSystem, Client and Organizational StructuresSystem: ID3Client:000Client:

2、400ProfitabilitySegmentsOperatingConcernIDEAChartChart Of OfAccountsAccountsCAUSCAUSChartChart Of OfAccountsAccountsINTINTBusiness AreaBusiness Area15001500Business AreaBusiness Area00010001CompanyCode2000CompanyCode1000CompanyCode3000CompanyCode4000Cost CentersOrdersProcessesCost ObjectsProfit Cent

3、ersCost CentersOrdersProcessesCost ObjectsProfit CentersControlling Area1000Controlling Area20004CO組織結(jié)構(gòu)組織結(jié)構(gòu)(2)Organization Structures in FI and COClientClientChart of AccountsChart of AccountsControlling AreaControlling AreaCompany CodeCompany CodeCompany CodeBusiness AreaBusiness AreaBusiness AreaB

4、usiness Area5CO培訓(xùn)課程內(nèi)容培訓(xùn)課程內(nèi)容l CO主要術(shù)語中英對照主要術(shù)語中英對照l CO組織結(jié)構(gòu)組織結(jié)構(gòu)l 成本中心會計(jì)成本中心會計(jì)l 成本中心計(jì)劃成本中心計(jì)劃l 內(nèi)部定單管理內(nèi)部定單管理l 生產(chǎn)成本核算生產(chǎn)成本核算l 利潤中心會計(jì)利潤中心會計(jì)l 總結(jié)總結(jié)6CCG2CCG3CCG4CCG5CCG 1成本中心會計(jì)成本中心會計(jì)(1)成本中心標(biāo)準(zhǔn)層次架構(gòu)7成本中心會計(jì)成本中心會計(jì)(2)震旦中國震旦中國控制區(qū)域控制區(qū)域震旦家具震旦家具震旦電子震旦電子震旦咨詢震旦咨詢市場處市場處營業(yè)處營業(yè)處東一區(qū)東一區(qū)東二區(qū)東二區(qū)研發(fā)部研發(fā)部東一區(qū)東一區(qū)東一區(qū)東一區(qū)黃浦辦事處黃浦辦事處東一區(qū)東一區(qū)東一區(qū)東

5、一區(qū)蘇州辦事處蘇州辦事處東一區(qū)東一區(qū)東一區(qū)東一區(qū)商品企劃商品企劃成本中心標(biāo)準(zhǔn)層次Hierarchy成本中心成本中心控制區(qū)域、標(biāo)準(zhǔn)層次、成本中心在家具公司組織結(jié)構(gòu)中應(yīng)用控制區(qū)域、標(biāo)準(zhǔn)層次、成本中心在家具公司組織結(jié)構(gòu)中應(yīng)用8成本中心會計(jì)成本中心會計(jì)(3)可選擇的成本中心群組可選擇的成本中心群組 (Cost Center Group)長沙責(zé)任中心長沙責(zé)任中心株州聯(lián)絡(luò)處株州聯(lián)絡(luò)處岳陽聯(lián)絡(luò)處岳陽聯(lián)絡(luò)處形式一形式一華東區(qū)域華東區(qū)域東一區(qū)東一區(qū)東二區(qū)東二區(qū)東三區(qū)東三區(qū)形式二形式二成本中心成本中心組成本中心組成本中心組9成本中心會計(jì)成本中心會計(jì)(4) SAP AGRCost & Revenue Ele

6、ment AccountingCostsPrimary costsPrimary cost element typesPrimary cost elementsFI general ledger accountChart of accountsChart of accountsSecondary cost element typesSecondary cost elementsSecondary costsPreset bySAPCO masterdata levelFI masterdata levelManagementlevel成本要素基本知識成本要素基本知識10成本中心會計(jì)成本中心會計(jì)

7、(5)The Cost ElementPrimary cost elementsMaterial cost elementsPrimary cost elementsOverhead cost elem.Secondary cost elementsAllocation cost elem.Assessment cst elem.Overhead ratesCost elements forjob order settlementsRevenue elementsRevenueAccountGeneral ledgerSub-ledger accts(G/L) accountsInc.stat

8、em. accts Bal.sheet acctsMaterial acctsExpense acctsAsset acctsAccounts forindirect postingAccts receivablee.g. reconcil-iation accountA / PaccountsAccountspayable Vendor 1111$1,000$1,000Revenue acctsAccounts fordirect posting Security ande.g. bank acctloan accounts成本要素與總帳科目的關(guān)系成本要素與總帳科目的關(guān)系11成本中心會計(jì)成本

9、中心會計(jì)(5)成本要素群組成本要素群組 (Cost Element Group)薪資薪資工資工資加班費(fèi)加班費(fèi)格式一格式一用人費(fèi)用用人費(fèi)用格式二格式二薪資薪資福利福利成本要素成本要素組成本要素組成本要素組12成本中心會計(jì)成本中心會計(jì)(5)編制單位：總部編制單位：總部項(xiàng) 目人力資源部財(cái)務(wù)部資訊部總務(wù)部顧客關(guān)系部研發(fā)部用人費(fèi)用107,480.12 26,244.22 43,465.64 52,278.85 90,532.78 92,485.67 薪資24,549.06 34,035.86 36,012.92 33,961.05 87,187.11 80,042.88 *獎(jiǎng)金 伙食費(fèi)60.00 255

10、.00 8,571.00 90.00 150.00 福利費(fèi)330.06 160.11 796.50 196.70 787.68 *勞動保險(xiǎn)費(fèi)2,999.90 4,188.25 3,443.98 8,159.00 2,832.67 9,394.11 住房公積金516.00 516.00 566.44 1,073.00 226.30 1,901.00 教育訓(xùn)練費(fèi)52,472.10 -12,911.00 2,055.00 勞動保護(hù)費(fèi)514.80 人員招募費(fèi)25,490.00 盈余分配/ 生產(chǎn)獎(jiǎng) 其他1 1,063.00 590.80 210.00 事務(wù)費(fèi)用4,076.05 9,046.84 139,

11、853.48 74,093.37 24,533.42 56,780.14 辦公費(fèi)697.00 3,242.65 65.75 10,416.75 2,736.69 3,286.00 電話費(fèi)2,372.05 3,666.19 120,195.25 2,249.26 5,147.73 4,503.65 成本要素和成本中心在家具公司中應(yīng)用成本要素和成本中心在家具公司中應(yīng)用成本要素成本要素成本中心成本中心13成本中心會計(jì)成本中心會計(jì)(6)自動創(chuàng)建成本要素自動創(chuàng)建成本要素Acct fromAcct to CETy Short text400000415000 01 Primary cost element

12、.510000 42 Assessment成本要素分類成本要素分類14成本中心會計(jì)成本中心會計(jì)(7)Analysis period Person in chargeJan.01. . . . -Jun.30. . . .SmithJul.01. . . .-Dec.31. . . .Chan基于時(shí)間的成本中心維護(hù)基于時(shí)間的成本中心維護(hù)15成本中心會計(jì)成本中心會計(jì)(8) SAP AGRActivity Type - PurposeSending cost center“Maintenance“provides 3 hours at 100/hrcredited for 300Receiving

13、cost center“Production”consumes 3 hours at 100/hrdebited for 300Repair HoursA measure of theoutput of a cost center作業(yè)類型作業(yè)類型(Activity type)“Maintenance”“Production”價(jià)格價(jià)格16成本中心會計(jì)成本中心會計(jì)(9)作業(yè)類型主檔數(shù)據(jù)作業(yè)類型主檔數(shù)據(jù)(Activity type master data)l l 有效期間有效期間l l 基本資料：活動單位基本資料：活動單位(小時(shí)小時(shí))、成本中心分類、成本中心分類(*)l l 分配默認(rèn)值：作業(yè)類型分類

14、、成本要素分配默認(rèn)值：作業(yè)類型分類、成本要素17成本中心會計(jì)成本中心會計(jì)(10)作業(yè)類型分類作業(yè)類型分類(Activity type category)l l 手工輸入，手工分配手工輸入，手工分配(Manual entry,manual allocation)l l 間接決定，間接分配間接決定，間接分配(Indirect determination, Indirect allocation)l l 手工輸入，自動分配手工輸入，自動分配(Manual entry, automatic allocation)l l 手工輸入，不分配手工輸入，不分配(Manual entry, no allocat

15、ion)是一種分?jǐn)偡椒ㄊ且环N分?jǐn)偡椒?8成本中心會計(jì)成本中心會計(jì)(11)關(guān)鍵統(tǒng)計(jì)指標(biāo)關(guān)鍵統(tǒng)計(jì)指標(biāo)(Activity type category) SAP AGRStatistical Key Figuresl A measurable quantity that can be assigned to CostCenters, Activity Types, Overhead Orders, BusinessProcesses and Profit Centersl Used as an allocation base (“Tracing Factor”) inoverhead cost all

16、ocationsl Two categories: Type 1 = Fixed, Type 2 = Totalsl Can be linked to Logistics Information System (LIS)Periods123. . . 12Employees20202020Counter no.1300135512751325Type 01Type 02分?jǐn)偦鶞?zhǔn)：分?jǐn)偦鶞?zhǔn)：Type01：固定值：固定值Type02：變量值：變量值19CO培訓(xùn)課程內(nèi)容培訓(xùn)課程內(nèi)容l CO主要術(shù)語中英對照主要術(shù)語中英對照l CO組織結(jié)構(gòu)組織結(jié)構(gòu)l 成本中心會計(jì)成本中心會計(jì)l 成本中心計(jì)劃成本中心計(jì)劃

17、l 內(nèi)部定單管理內(nèi)部定單管理l 生產(chǎn)成本核算生產(chǎn)成本核算l 利潤中心會計(jì)利潤中心會計(jì)l 總結(jié)總結(jié)20成本中心計(jì)劃成本中心計(jì)劃(1)Integration And Reconciliation Of Cost CenterPlanningCost centerCost centerInput OutputPlanned activityPlanned capacityPlanned costs- personnel- auxiliary supplies- depreciation Activity output- telephone- insurance- energymaintenanceA

18、ctivity input withinternal allocationCostCostcentercenterInternal-Internal-orderorderProduction planningProduction planningHuman managementMaterial managementMaterial managementAsset managementAsset managementFinancial accountingFinancial accountingPlant maintenancePlant maintenanceCost accountingCo

19、st accounting成本中心計(jì)劃的集成成本中心計(jì)劃的集成21成本中心計(jì)劃成本中心計(jì)劃(2)計(jì)劃版本計(jì)劃版本 SAP AGRVersions: Settings in the controlling arealPlanningVersion 001Version 002Version 000Version 000 Version locked Integrated planning Copying allowed Currency translation Plan integrated betweenOrders/Projects and CostCenter AccountingActi

20、vity price calculation Pure iterative price Plan computation method Actual computation method Revaluation Cost component structurePlanning22成本中心計(jì)劃成本中心計(jì)劃(3)計(jì)劃版本的復(fù)制計(jì)劃版本的復(fù)制 SAP AGRCopy PlanningCopy fromVersion Period To Year 01 12 1998TargetVersion Period To Year 1 1 12 1998 TargetVersion Period To Yea

21、r 0 1 12 1999Revaluation:Increase by 10%Revaluation:Increase by 10%23成本中心計(jì)劃成本中心計(jì)劃(4)成本中心計(jì)劃的范圍成本中心計(jì)劃的范圍Planning ScopeConsumption of operating suppliesConsumption of operating suppliesDirect labor costsDirect labor costsSalariesSalariesPayroll fringe costsPayroll fringe costsVacation bonusVacation bon

22、usAssessment costsAssessment costsRepairsRepairsMillingMillingWeldingWeldingTurningTurningDrillingDrilling. . . . . . PersonnelcostsInternalAllocationPlant maintenancePlant maintenanceProduction 3Production 3Production 2Production 2Production 1Production 1CarpentryCarpentryMetalworkingMetalworkingEl

23、ectricianElectricianLunch roomLunch roomPersonnelPersonnel. . . . . . . . . . . . . Production activities. . . . . . ActivitiesProductionareaService costcentersManagement24 計(jì) 劃 預(yù) 算 成 本 中 心 成 本 要 素 作 業(yè)CCG2CCG3CCG4CCG5CCG 1成本中心計(jì)劃成本中心計(jì)劃(5)計(jì)劃和預(yù)算的區(qū)別計(jì)劃和預(yù)算的區(qū)別25成本中心計(jì)劃成本中心計(jì)劃(6)計(jì)劃步驟模型計(jì)劃步驟模型年度計(jì)劃年度計(jì)劃SKF計(jì)劃計(jì)劃折舊計(jì)劃

24、折舊計(jì)劃費(fèi)用計(jì)劃費(fèi)用計(jì)劃銷售計(jì)劃銷售計(jì)劃成本中心成本中心計(jì)劃計(jì)劃生產(chǎn)作業(yè)生產(chǎn)作業(yè)用量計(jì)劃用量計(jì)劃作業(yè)單價(jià)作業(yè)單價(jià)計(jì)算計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)單價(jià)標(biāo)準(zhǔn)單價(jià)更新更新建立分?jǐn)偨⒎謹(jǐn)傄?guī)則規(guī)則生產(chǎn)生產(chǎn)營業(yè)營業(yè)各部門各部門財(cái)務(wù)財(cái)務(wù)部門部門26成本中心計(jì)劃成本中心計(jì)劃(7)活動的相關(guān)性和無關(guān)性（活動的相關(guān)性和無關(guān)性（Activity dependent & Activity independent)維修費(fèi)維修費(fèi)$500提供服務(wù)提供服務(wù)共共1000小時(shí)小時(shí)為機(jī)械車間服務(wù)為機(jī)械車間服務(wù) 10小時(shí)小時(shí)人工費(fèi)用人工費(fèi)用$1000機(jī)器折舊機(jī)器折舊$2000分?jǐn)偟姆?wù)費(fèi)分?jǐn)偟姆?wù)費(fèi) $5人工工時(shí)人工工時(shí)100小時(shí)小時(shí)機(jī)器工時(shí)

25、機(jī)器工時(shí)200小時(shí)小時(shí)分?jǐn)偡桨高x擇：分?jǐn)偡桨高x擇：相關(guān)性相關(guān)性:500/1000*10小時(shí)小時(shí)無關(guān)性無關(guān)性:527成本中心計(jì)劃成本中心計(jì)劃(8)分?jǐn)偡謹(jǐn)?用用 戶戶 自自 定定 義義 分分 攤攤 基基 準(zhǔn)準(zhǔn) 用用用用 戶戶戶戶 自自自自 定定定定 義義義義 分分分分 攤攤攤攤 基基基基 準(zhǔn)準(zhǔn)準(zhǔn)準(zhǔn) 單單 位位 數(shù)數(shù) 量量 單單 位位 數(shù)數(shù) 量量 樓樓 層層 面面 積積 樓樓 層層 面面 積積 使使 用用 量量 使使 用用 量量 人人 頭頭 數(shù)數(shù) 人人 頭頭 數(shù)數(shù)科科 目目 余余 額額科科 目目 余余 額額 業(yè)業(yè) 務(wù)務(wù) 量量, 金金 額額 業(yè)業(yè) 務(wù)務(wù) 量量, 金金 額額分?jǐn)偦鶞?zhǔn)分?jǐn)偦鶞?zhǔn)28成本中心

26、計(jì)劃成本中心計(jì)劃(9)分?jǐn)偟膸追N工具分?jǐn)偟膸追N工具l l Distribution 分配分配l l Assessment 分?jǐn)偡謹(jǐn)俵 l Allocation 攤銷攤銷初級成本要素初級成本要素初級初級/次級成本要素次級成本要素次級成本要素次級成本要素%、權(quán)數(shù)、金、權(quán)數(shù)、金額額工具工具成本要素成本要素分?jǐn)偡椒ǚ謹(jǐn)偡椒?、權(quán)數(shù)、金、權(quán)數(shù)、金額額作業(yè)數(shù)量作業(yè)數(shù)量常用常用29CO培訓(xùn)課程內(nèi)容培訓(xùn)課程內(nèi)容l CO主要術(shù)語中英對照主要術(shù)語中英對照l CO組織結(jié)構(gòu)組織結(jié)構(gòu)l 成本中心會計(jì)成本中心會計(jì)l 成本中心計(jì)劃成本中心計(jì)劃l 內(nèi)部訂單管理內(nèi)部訂單管理l 生產(chǎn)成本核算生產(chǎn)成本核算l 利潤中心會計(jì)利潤中心會

27、計(jì)l 總結(jié)總結(jié)30內(nèi)部訂單管理內(nèi)部訂單管理(1)CustomerCustomer Company OrdersSales-orientedFor direct salesFor inventorySales ordersSales ordersProductionProductionordersordersWare-Ware-househouseLogistic functionsLogistic functionsQuantityQuantityCost CenterCost CenterInternalNot to becapitalizedTo be capitalizedOverhea

28、dOverheadordersordersStockStockCost accounting functionsCost accounting functionsValuesValuesCapital spendingCapital spendingordersordersExternal servicesInternal activities訂單類別訂單類別31內(nèi)部訂單管理內(nèi)部訂單管理(2)訂單分類：個(gè)別訂單訂單分類：個(gè)別訂單(Individual order)Individual OrderOrder 35Trade fair SeattleTrade fair SeattleCElemC

29、ElemDescriptionDescriptionACTACT464464FeesFees250250471471RentRent20002000477477Advertising materialAdvertising material2500025000439439Personnel costsPersonnel costs1500015000472472ExpensesExpenses3000030000Total costsTotal costs7225072250653653SettlementSettlement- 72250- 72250653653SettlementSett

30、lement7225072250Cost center 3300Cost center 3300ActualActualCElemCElemDescriptionDescriptionACTACTCredit: after completionl l研究開發(fā)訂單研究開發(fā)訂單l促銷活動促銷活動l貿(mào)易展覽貿(mào)易展覽根據(jù)單一事件劃分根據(jù)單一事件劃分32CElemCElem DescriptionDescriptionACTACTCost centerCost centerTruck fleetTruck fleet ACTACT750750Total costsTotal costs750750XXL

31、 212 ACTACT1651657575Total costsTotal costs240240XXL 211Statistical Order 421421FuelFuel13951395451451RepairsRepairs200200469 469 InsuranceInsurance800800Total costsTotal costs23952395CElemCElem DescriptionDescriptionACTACT421421FuelFuel480480451451RepairsRepairs125125469 469 InsuranceInsurance80080

32、0Total costsTotal costs14051405XXL 210MASMASMAS內(nèi)部訂單管理內(nèi)部訂單管理(3)訂單分類：統(tǒng)計(jì)訂單訂單分類：統(tǒng)計(jì)訂單(Statistical order)僅供統(tǒng)計(jì)參考用僅供統(tǒng)計(jì)參考用33內(nèi)部訂單管理內(nèi)部訂單管理(4)作業(yè)流程作業(yè)流程創(chuàng)建訂單創(chuàng)建訂單輸入預(yù)算輸入預(yù)算采購申請采購申請超支超支?追加預(yù)算追加預(yù)算執(zhí)行采購執(zhí)行采購NoYes三種自動預(yù)警方法三種自動預(yù)警方法34CO培訓(xùn)課程內(nèi)容培訓(xùn)課程內(nèi)容l CO主要術(shù)語中英對照主要術(shù)語中英對照l CO組織結(jié)構(gòu)組織結(jié)構(gòu)l 成本中心會計(jì)成本中心會計(jì)l 成本中心計(jì)劃成本中心計(jì)劃l 內(nèi)部定單管理內(nèi)部定單管理l 生產(chǎn)成本

33、核算生產(chǎn)成本核算l 利潤中心會計(jì)利潤中心會計(jì)l 總結(jié)總結(jié)35生產(chǎn)成本核算生產(chǎn)成本核算(1)生產(chǎn)成本計(jì)劃架構(gòu)生產(chǎn)成本計(jì)劃架構(gòu)Product Cost Planning: Course OverviewQuantitystructureValuationCost estimateCost estimatewith quantitywith quantitystructurestructureCost estimateCost estimatewithout qtywithout qtystructurestructureReference &Reference &Simulatio

34、nSimulationCostingCostingCostingCostingvariantvariantPricePriceupdateupdateReport Report Material costsProduction costsOverhead costsProcess costs36生產(chǎn)成本核算生產(chǎn)成本核算(2)生產(chǎn)成本控制的集成生產(chǎn)成本控制的集成Integration of Product Cost ControllingMaterial mastersMaterial mastersBOMsBOMsRoutingsRoutingsWork centersWork centers

35、Activity typesActivity typesCost elementsCost elementsCost centersCost centersProcessesProcessesOverhead costing sheetsOverhead costing sheetsBase planning objectsBase planning objectsControllingControllingLogisticsLogisticsProduct Cost PlanningCost Object ControllingActual Costing/MaterialLedgerUsa

36、gePricingValuationProfitability AnalysisControlling37生產(chǎn)成本核算生產(chǎn)成本核算(3)物料成本的分析物料成本的分析Material Costing:AnalysisRMaterial Costing:AnalysisBOMRoutingRoutingQuantity StructureQuantity StructurePrices for materialsPrices for activitiesPrices for activitiesOverhead from costing sheetPrices for processesValue

37、 StructureValue StructureCostingCostingCostingAnalysisAnalysisAnalysisInformation systemStandard reportsUser-definedreportsInformation systemInformation systemStandard reportsStandard reportsUser-definedUser-definedreportsreportsCosting ResultsCosting ResultsItemizationM Material$M Material$E Activi

38、ty$E Activity$G Overhead$X Process $Costelements$ $ $400 000 $610 000 $612 000 $660 000 $670 000 $38生產(chǎn)成本核算生產(chǎn)成本核算(4)生產(chǎn)成本的計(jì)算過程生產(chǎn)成本的計(jì)算過程The Costing ProcessRThe Costing ProcessCostingCostingitemsitemsM Material$M Material$E Activity$E Activity$G Overhead$X Process $ItemizationCostCostcomponentscomponent

39、s$ $ $Cost comp. splitLogInformationWarningErrorSystemSystemmessagesmessages400 000$610 000$612 000$660 000$670 000 $From costing date01.04.1998To costing date30.04.1998Quantity structure date01.04.1998Valuation date01.04.1998Transfer controlCosting variantCosting variantMaterialMaterialPlantPlantCo

40、sting lot sizeCosting lot sizeCosting versionCosting versionPPC1P-100100010011CostCostelementselements39生產(chǎn)成本核算生產(chǎn)成本核算(5)成本計(jì)算結(jié)果控制成本計(jì)算結(jié)果控制40生產(chǎn)成本核算生產(chǎn)成本核算(6)生產(chǎn)成本差異生產(chǎn)成本差異l 成本中心之間分配產(chǎn)生差異成本中心之間分配產(chǎn)生差異n 系統(tǒng)通過重估價(jià)系統(tǒng)通過重估價(jià)(re-valuation)形式重新計(jì)算，使發(fā)送方的成本形式重新計(jì)算，使發(fā)送方的成本中心差異為零中心差異為零l 生產(chǎn)訂單產(chǎn)生的差異生產(chǎn)訂單產(chǎn)生的差異n生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)成本與實(shí)際成本產(chǎn)生差異后，系統(tǒng)

41、先重估原先物料用生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)成本與實(shí)際成本產(chǎn)生差異后，系統(tǒng)先重估原先物料用量差異，使該生產(chǎn)訂單的料、工、費(fèi)差異量為實(shí)際差異。量差異，使該生產(chǎn)訂單的料、工、費(fèi)差異量為實(shí)際差異。 對于生產(chǎn)訂單的成本差異如何分?jǐn)?，系統(tǒng)沒有提供解決方案。對于生產(chǎn)訂單的成本差異如何分?jǐn)?，系統(tǒng)沒有提供解決方案。41RBOM 工藝流程工藝流程$產(chǎn)品成本構(gòu)成產(chǎn)品成本構(gòu)成$價(jià)值構(gòu)成價(jià)值構(gòu)成價(jià)格價(jià)格- 按材料按材料- 按作業(yè)類型按作業(yè)類型- 按作業(yè)流程按作業(yè)流程間接費(fèi)用間接費(fèi)用成本估算成本估算標(biāo)準(zhǔn)成本標(biāo)準(zhǔn)成本產(chǎn)品成本計(jì)劃產(chǎn)品成本計(jì)劃成本對象會計(jì)成本對象會計(jì)計(jì)劃成本計(jì)劃成本實(shí)際成本實(shí)際成本同步成本核算同步成本核算訂單訂單直接費(fèi)用物料加

42、工費(fèi)用間接費(fèi)用合計(jì)合計(jì)$在制品在制品廢品廢品差異差異結(jié)算結(jié)算期末成本結(jié)算期末成本結(jié)算數(shù)量構(gòu)成數(shù)量構(gòu)成材料移動材料移動價(jià)值構(gòu)成價(jià)值構(gòu)成材料結(jié)算材料結(jié)算 實(shí)際成本實(shí)際成本實(shí)際成本核算實(shí)際成本核算作業(yè)流程作業(yè)流程材料移動材料移動材料明細(xì)帳材料明細(xì)帳生產(chǎn)成本核算生產(chǎn)成本核算(8)：小結(jié)：小結(jié)42CO培訓(xùn)課程內(nèi)容培訓(xùn)課程內(nèi)容l CO主要術(shù)語中英對照主要術(shù)語中英對照l CO組織結(jié)構(gòu)組織結(jié)構(gòu)l 成本中心會計(jì)成本中心會計(jì)l 成本中心計(jì)劃成本中心計(jì)劃l 內(nèi)部定單管理內(nèi)部定單管理l 生產(chǎn)成本核算生產(chǎn)成本核算l 利潤中心會計(jì)利潤中心會計(jì)l 總結(jié)總結(jié)43成本中心會計(jì)成本中心會計(jì)(2)震旦中國震旦中國控制區(qū)域控制區(qū)域震

43、旦家具震旦家具震旦電子震旦電子震旦咨詢震旦咨詢營業(yè)處營業(yè)處華北區(qū)華北區(qū)華南區(qū)華南區(qū)東一區(qū)東一區(qū)東一區(qū)東一區(qū)復(fù)興辦事處復(fù)興辦事處東一區(qū)東一區(qū)東一區(qū)東一區(qū)廣州辦事處廣州辦事處東一區(qū)東一區(qū)東一區(qū)東一區(qū)黃浦辦事處黃浦辦事處利潤中心標(biāo)利潤中心標(biāo)準(zhǔn)層次準(zhǔn)層次Hierarchy利潤中心利潤中心控制區(qū)域、標(biāo)準(zhǔn)層次、成本中心在家具公司組織結(jié)構(gòu)中應(yīng)用控制區(qū)域、標(biāo)準(zhǔn)層次、成本中心在家具公司組織結(jié)構(gòu)中應(yīng)用東一區(qū)東一區(qū)利潤中心會計(jì)利潤中心會計(jì)(1)控制區(qū)域、標(biāo)準(zhǔn)層次、利潤中心在家具公司組織結(jié)構(gòu)中應(yīng)用控制區(qū)域、標(biāo)準(zhǔn)層次、利潤中心在家具公司組織結(jié)構(gòu)中應(yīng)用黃浦辦事處黃浦辦事處44成本中心會計(jì)成本中心會計(jì)(3)可選擇的成本中心群組可選擇的成本中心群組 (Cost Center Group)長沙責(zé)任中心長沙責(zé)任中心株州聯(lián)絡(luò)處株州聯(lián)絡(luò)處岳陽聯(lián)絡(luò)處岳陽聯(lián)絡(luò)處形式一形式一華東區(qū)域華東區(qū)域東一區(qū)東一區(qū)東二區(qū)東二區(qū)東三區(qū)東三區(qū)形式二形式二利潤中心利潤中心組利潤中心組利潤中心組利潤中心會計(jì)利