食品廠車間生產(chǎn)人員個人工作總結(jié)

1、主要寫一下工作內(nèi)容，取得的成績，以及不足，最后提出合理化的建議或者新的努力 方向。 轉(zhuǎn)載：總結(jié)，就是把一個時間段的情況進行一次全面系統(tǒng)的總檢查、總 評價、總分析、總研究，分析成績、不足、經(jīng)驗等?？偨Y(jié)是 應(yīng)用寫作 的一種，是對已經(jīng)做 過的工作進行理性的思考。總結(jié)與計劃是相輔相成的，要以計劃為依據(jù)，制定計劃總是在 個人總結(jié) 經(jīng)驗的基礎(chǔ)上進行的。 總結(jié)的基本要求 1 總結(jié)必須有情況的概述和敘述，有的 比較簡單，有的比較詳細(xì)。這部分內(nèi)容主要是對工作的主客觀條件、有利和不利條件以及 工作的環(huán)境和基礎(chǔ)等進行分析。 2 成績和缺點。這是總結(jié)的中心?？偨Y(jié)的目的就是要肯 定成績，找出缺點。成績有哪些，有多大，表

2、現(xiàn)在哪些方面，是怎樣取得的；缺點有多少， 表現(xiàn)在哪些方面，是什么性質(zhì)的，怎樣產(chǎn)生的，都應(yīng)講清楚。3 經(jīng)驗和教訓(xùn)。做過一件事，總會有經(jīng)驗和教訓(xùn)。為便于今后的工作，須對以往工作的經(jīng)驗和教訓(xùn)進行分析、研究、 概括、集中，并上升到理論的高度來認(rèn)識。 今后的打算。根據(jù)今后的工作任務(wù)和要 求，吸取前一時期工作的經(jīng)驗和教訓(xùn)，明確努力方向，提出改進措施等 總結(jié)的注意事項 1一定要實事求是，成績不夸大，缺點不縮小，更不能 弄虛作假 。這是分析、得出教訓(xùn) 的基礎(chǔ)。2條理要清楚?？偨Y(jié)是寫給人看的，條理不清，人們就看不下去，即使看了也不知其所以然，這樣就達(dá)不到總結(jié)的目的。 3要剪裁得體，詳略適宜。材料 有本質(zhì)的，有現(xiàn)

3、象的；有重要的，有次要的，寫作時要去蕪存精?？偨Y(jié)中的問題要有主次、 詳略之分，該詳?shù)囊?，該略的要略?總結(jié)的基本格式1、標(biāo)題2、正文開頭：概述情況，總體評價； 提綱挈領(lǐng) ，總括全文。 主體：分析成績?nèi)焙?，總結(jié)經(jīng) 驗教訓(xùn)。 結(jié)尾：分析問題，明確方向。3、落款署名，日期2012 年度工作總結(jié)時光飛逝，隨著新年腳步的臨近，年度工作即將告一段落，這一年經(jīng)歷了很多轉(zhuǎn)變， 也學(xué)到很多東西。自年初勝任夜班主管以來，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，也遇到過很多 挫折坎坷，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗，班組也一直在一個比較好的狀態(tài)下運轉(zhuǎn)， 本以為自己對基層管理已經(jīng)有所認(rèn)識，但結(jié)合自己的年初計劃，回頭看看自己這一年 的工

4、作成績，方知自己作為一名基層的生產(chǎn)管理者，在很多方面還有諸多的不足。首先是自身管理方面，作為一名優(yōu)秀的生產(chǎn)管理者，公司要求的規(guī)章制度自己必須帶 頭做好，我充分認(rèn)識到自己既是一個管理者，更是一個執(zhí)行者。要想帶好一個班組團 隊，除了熟悉流程外，還需要了解操作相關(guān)的工作及事務(wù)，要以身作則，充分發(fā)揮自 己的工作積極性，這樣才能保證在人員偏緊的情況下，大家都能夠主動承擔(dān)工作，共 同努力。由于自己管理松懈，沒有按計劃組織培訓(xùn)、學(xué)習(xí)，發(fā)現(xiàn)問題沒有及時開會強 調(diào)，妥善處理，導(dǎo)致員工不自覺的養(yǎng)成了壞習(xí)慣，雖每天班前班后，包括班中巡查期 間，對員工都是耳提面命，可效果依舊收之甚微。對此，以后自己會在這方面嚴(yán)格要

5、求自己。在作風(fēng)上，能團結(jié)同事、樂觀上進，始終保持嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的工作態(tài)度和一絲不 茍的工作作風(fēng)，在生活中發(fā)揚勤儉耐勞、樂于助人的優(yōu)良傳統(tǒng)，在工作上，圍繞公司 的中心工作，對照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)以律己，較好的完成各項工作任務(wù)。其次是員工管理方面，作為一個管理者，自己必須要了解自己的下屬，包括他（她） 的人品、性格、愛好、處事作風(fēng)、工作能力等諸多方面，針對不同性格、不同年齡段、 不同能力的人應(yīng)該分別予以不同的管理方式、說話語氣和工作任務(wù)，做到人盡其才， 物盡其用。同時要懂得關(guān)心自己的員工，真誠的關(guān)心。當(dāng)他們犯錯的時候，除了批評 還要多加鼓勵、信任，讓他體會到領(lǐng)導(dǎo)層的關(guān)心與器重，讓他知道我們不但是上下級 關(guān)系、

6、同事關(guān)系，我們還是互相支持、關(guān)心的朋友關(guān)系。當(dāng)然，作為管理者，同樣要 在員工面前樹立自己的威信。這種威信不是靠惡語批評，更不是靠一味的做老好人樹 立起來的。一個優(yōu)秀的管理者，是要讓自己員工中的大部分人說你好，小部分說你壞， 才能稱之為優(yōu)秀的管理者。因為管理者不是普通員工，只做好自己的分內(nèi)事就行了， 你需要的是一個團隊的力量，你需要說你好的人的支持，你同樣需要說你壞的人的執(zhí) 行。因為朋友和同事概念上的執(zhí)行力度的效果迥然不同，好壞恰恰能做到互補。如煮 制組的老員工的難以管理，因經(jīng)驗豐富，閱歷老練，對管理的不屑與逃避重任，以及 年輕員工的夜班隨意離崗怠工和經(jīng)驗欠缺，委實給了我巨大的壓力，深感管理是一

7、門 很深的學(xué)問，是一種藝術(shù)。如何在這個濃縮的有著形形色色人物的小社會中把這個團 體玩轉(zhuǎn)起來，不光需要埋頭苦干的精神，還需要膽識和魄力。對于不屑你的員工要讓 他認(rèn)識到你的能力，無論是理論、實踐、還是為人處事方面，你都要做到讓他知道你 比他強，至少在思想意識和工作態(tài)度上要有高度；對于年輕員工新員工，在積極培養(yǎng) 鍛煉的同時，要嚴(yán)格要求執(zhí)行公司的規(guī)章制度，事不過三，再犯同樣錯誤，絕不姑息； 同時還要讓大家了解到你一直在努力地想把這個團隊帶好，想讓每個人都得到領(lǐng)導(dǎo)的 肯定與認(rèn)可，他們才會從心里愿意靠近你折服你，這樣慢慢的這個團隊就成型了。當(dāng) 然，由于自己社會閱歷，經(jīng)驗方面還有所欠缺，對于員工心理等各個方

8、面拿捏的還不 是很好，對某些員工的想法沒有深入的了解，從而導(dǎo)致班組偶爾的不和諧。如配送組 員工因工作原因由口角演變到動手事件就是典型的例子，因員工的性格差異，社會經(jīng) 驗等問題，工作效率難免不同，這就需要結(jié)合現(xiàn)有條件，很好的協(xié)調(diào)搭配，不斷加強 指導(dǎo)、鍛煉，相互磨合，調(diào)整相對適合恰當(dāng)?shù)膷徫?，同時多組織培訓(xùn)學(xué)習(xí)、增進感情 交流，豐富業(yè)余活動等，創(chuàng)造和諧融洽的工作氛圍，事件雖及時制止處理，但事后深 知不同員工，性格上的差異與崗位安排的重要性。以后自己會在這方面多加用心，爭 取做到每位員工都在一個好的心態(tài)下積極的工作。最后，作為一個優(yōu)秀的管理者，在下級面前要站在公司的立場說話，在上級面前要做 到有責(zé)任，敢擔(dān)當(dāng)，全力輔助領(lǐng)導(dǎo)的工作，從而讓整個生產(chǎn)秩序能在一個順暢的環(huán)境 下進行。總之，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給我提供這