餐飲管理企業(yè)關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)參考

1、餐飲管理公司關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)（ KPI ）參考目錄高管人員關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo) 4總經(jīng)理 4營(yíng)運(yùn)副總經(jīng)理 7開(kāi)發(fā)副總經(jīng)理 10研發(fā)部關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo) 13部門(mén)指標(biāo) 13總經(jīng)理 15副總經(jīng)理 17研發(fā)總監(jiān) 19信息中心主任 21辦公室主任 23中心廚房關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo) 24部門(mén)指標(biāo) 24中心廚房經(jīng)理 27副總經(jīng)理 30設(shè)計(jì)監(jiān)理 33生產(chǎn)監(jiān)理 34設(shè)計(jì)中心主任 36制造中心主任 38測(cè)試中心主任 41辦公室主任 43經(jīng)營(yíng)辦關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo) 45部門(mén)指標(biāo) 45經(jīng)營(yíng)辦主任 46財(cái)務(wù)部關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo) 47部門(mén)指標(biāo) 47財(cái)務(wù)部經(jīng)理 49綜合辦關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo) 52部門(mén)指標(biāo) 52綜合辦主任 54監(jiān)察辦關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo) 57部門(mén)指標(biāo) 57監(jiān)察

2、辦主任 58附錄：定性指標(biāo)評(píng)分量表 59干部培養(yǎng)量表 59員工滿意度問(wèn)卷 59戰(zhàn)略評(píng)估問(wèn)卷 60規(guī)范管理評(píng)估問(wèn)卷 60說(shuō)明：1以下所列舉的指標(biāo)供實(shí)際考核中參考，實(shí)際考核時(shí)可以采用，也可以不采用這些指標(biāo)，還可以在使用時(shí)調(diào)整指標(biāo)的定義、計(jì)分方式等屬性；2實(shí)際考核中一般選用 3 到6個(gè)，而不是使用下面所列舉的所有指標(biāo)， 以突出階段 性工作重點(diǎn)；3 上下級(jí)崗位的考核指標(biāo)之間存在繼承關(guān)系， 上級(jí)可以從驅(qū)動(dòng)因素、 責(zé)任人、時(shí)間、 數(shù)值 4 個(gè)方面將自己的指標(biāo)分解為下級(jí)的指標(biāo)；4公司的考核指標(biāo)體系是一個(gè)動(dòng)態(tài)系統(tǒng)，隨著公司的發(fā)展和管理體系的演變，指標(biāo)體系也將隨之調(diào)整，使之和公司戰(zhàn)略目標(biāo)、崗位職責(zé)分工相適應(yīng)。高

3、管人員關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)總經(jīng)理序號(hào)指標(biāo)名稱說(shuō)明計(jì)分規(guī)則數(shù)據(jù)來(lái)源1凈資產(chǎn)收益率從股東的角度衡量公司的整體經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)， 是最綜合、 最重要的指標(biāo)1）=目標(biāo)值 ,得 100分2）比目 標(biāo)值每 提高5，加 1分；3）比目標(biāo)值每降低5，減 2分；4）其余按線性關(guān)系計(jì)算財(cái)務(wù)部報(bào)表2凈利潤(rùn)公司盈利絕對(duì)指標(biāo)， 衡量公司總體的盈利狀況同上財(cái)務(wù)部報(bào)表3主營(yíng)業(yè)務(wù)收入衡量公司總體經(jīng)營(yíng)規(guī)模1）=目標(biāo)值 ,得 100分2）比目 標(biāo)值每 提高10，加 1分；3）比目標(biāo)值每降低5，減 2分；4）其余按線性關(guān)系計(jì)算財(cái)務(wù)部報(bào)表4成本費(fèi)用率考核公司總體成本控制情況同上財(cái)務(wù)部報(bào)表5干部培養(yǎng)含義：對(duì)公司部門(mén)負(fù)責(zé)人以上 干部的培養(yǎng)， 形成干部梯

4、隊(duì)和 干部培養(yǎng)的文化， 關(guān)注干部的 適崗情況及發(fā)展計(jì)劃， 提供培 訓(xùn)及發(fā)展機(jī)制， 保障高級(jí)干部 的素質(zhì)不斷得到提升 工作：督促高管對(duì)下級(jí)干部有 明確的發(fā)展計(jì)劃并加以落實(shí)評(píng)分：依據(jù)綜合辦提供的報(bào)告，由公司經(jīng)理辦公會(huì)集體評(píng)分綜合辦6安全生產(chǎn)期間內(nèi)發(fā)生安全問(wèn)題的次數(shù)，嚴(yán)重問(wèn)題應(yīng)單行處理1）目標(biāo)值，得 0分2）目標(biāo)值，得滿分經(jīng)營(yíng)辦統(tǒng)計(jì)營(yíng)運(yùn)副總經(jīng)理序號(hào)指標(biāo)名稱說(shuō)明計(jì)分規(guī)則數(shù)據(jù)來(lái)源1凈資產(chǎn)收益率從股東的角度衡量公司 的整體經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，是最綜 合、最重要的指標(biāo)1）=目標(biāo)值 ,得 100分2）比目標(biāo)值每提高 5，加 1分；3）比目標(biāo)值每降低 5，減 2分；4）其余按線性關(guān)系計(jì)算財(cái)務(wù)部報(bào)表2凈利潤(rùn)公司盈利絕對(duì)指標(biāo)

5、，衡量公司總體的盈利狀況同上財(cái)務(wù)部報(bào)表3主營(yíng)業(yè)務(wù)收入衡量公司總體經(jīng)營(yíng)規(guī)模1）=目標(biāo)值 ,得 100分2）比目標(biāo)值每提高 10，加1分；3）比目標(biāo)值每降低 10，減2分；4）其余按線性關(guān)系計(jì)算財(cái)務(wù)部報(bào)表4新產(chǎn)品收入由公司經(jīng)理辦公會(huì)確定每年 新產(chǎn)品收入目標(biāo)， 反映公司持 續(xù)發(fā)展能力1）=目標(biāo)值 ,得 100分2）比目標(biāo)值每提高 5，加 1分；3）比目標(biāo)值每降低 5，減 2分；4）其余按線性關(guān)系計(jì)算經(jīng)營(yíng)辦分析報(bào)表5五項(xiàng)費(fèi)用（招待費(fèi)、 通訊費(fèi)、交通費(fèi)、辦 公費(fèi)、差旅費(fèi)等）控 制嚴(yán)格按預(yù)算和制度控制非生產(chǎn)性費(fèi)用的支出，提高利潤(rùn)率1 ）預(yù)算值，得 100 分2 ）每超過(guò)預(yù)算值 5，減 2 分， 超過(guò) 30

6、 ，不得分3）每低于預(yù)算值 5，加 1 分，最高140 分4）其余按線性關(guān)系計(jì)算財(cái)務(wù)部報(bào)表6品牌推廣衡量目標(biāo)市場(chǎng)對(duì)品牌認(rèn)知度1）目標(biāo)值，得滿分2）目標(biāo)值的 80%，不得分3）其余按線性關(guān)系計(jì)算第三方調(diào)查7安全生產(chǎn)期間內(nèi)發(fā)生安全問(wèn)題的次數(shù)，嚴(yán)重問(wèn)題應(yīng)單行處理1）目標(biāo)值，得 0分2）目標(biāo)值，得滿分經(jīng)營(yíng)辦統(tǒng)計(jì)開(kāi)發(fā)副總經(jīng)理序號(hào)指標(biāo)名稱說(shuō)明計(jì)分規(guī)則數(shù)據(jù)來(lái)源1） =目標(biāo)值 ,得100分從股東的角度衡量公司2）比目標(biāo)值每提高 5，加 1分；財(cái)務(wù)部報(bào)1凈資產(chǎn)收益率的整體經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，是最綜3）比目標(biāo)值每降低 5，減 2分；表合、最重要的指標(biāo)4）其余按線性關(guān)系計(jì)算公司盈利絕對(duì)指標(biāo)，衡量財(cái)務(wù)部報(bào)2凈利潤(rùn)公司總體的盈利

7、狀況同上表1） =目標(biāo)值 ,得100分2）比目標(biāo)值每提高 10，加 1分；財(cái)務(wù)部報(bào)3主營(yíng)業(yè)務(wù)收入衡量公司總體經(jīng)營(yíng)規(guī)模3）比目標(biāo)值每降低 5，減 2分；表4）其余按線性關(guān)系計(jì)算1 ）預(yù)算值，得 100 分嚴(yán)格按預(yù)算和制度控制2）每超過(guò)預(yù)算值 5，減 2 分，財(cái)務(wù)部報(bào)4項(xiàng)目費(fèi)用預(yù)算控制項(xiàng)目費(fèi)用的支出超過(guò) 30 ，不得分表3 ）每低于預(yù)算值 5，加 1 分，最高140 分4）其余按線性關(guān)系計(jì)算對(duì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)的合理性；項(xiàng)所有項(xiàng)目的評(píng)分情況加權(quán)目是否符合經(jīng)營(yíng)要求，項(xiàng)1）目標(biāo)值，得滿分項(xiàng)目評(píng)審5項(xiàng)目質(zhì)量目設(shè)計(jì)質(zhì)量帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)2）目標(biāo)值的 80%，不得分小組效益分析3）其余按線性關(guān)系計(jì)算由公司經(jīng)理辦公會(huì)確定1）

8、=目標(biāo)值 ,得100分每年新項(xiàng)目開(kāi)發(fā)目標(biāo)，確2）比目標(biāo)值每提高 5，加 1分；經(jīng)營(yíng)辦統(tǒng)6新項(xiàng)目開(kāi)發(fā)情況保公司經(jīng)營(yíng)規(guī)模的順利3）比目標(biāo)值每降低 5，減 2分；計(jì)擴(kuò)張4）其余按線性關(guān)系計(jì)算考核期間內(nèi)發(fā)生安全問(wèn)1）目標(biāo)值，得 0分經(jīng)營(yíng)辦統(tǒng)7安全生產(chǎn)題的次數(shù)，嚴(yán)重問(wèn)題加倍2）目標(biāo)值，得滿分計(jì)計(jì)算研發(fā)部關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)部門(mén)指標(biāo)序號(hào)指標(biāo)名稱說(shuō)明計(jì)分規(guī)則數(shù)據(jù)來(lái)源1研發(fā)進(jìn)度開(kāi)發(fā)的時(shí)間要求與實(shí)際開(kāi)發(fā)時(shí)間的比較1）=目標(biāo)值 ,得 100分2）大于目標(biāo)值的 30，不得分；3）其余按線性關(guān)系計(jì)算研發(fā)部開(kāi)發(fā)計(jì)劃2研發(fā)成本控制與預(yù)算相比同上3研發(fā)成果評(píng)價(jià)研發(fā)成果對(duì)于公司價(jià)值 的大小 評(píng)分：由公司技術(shù)委員會(huì)集體 評(píng)分，以 5

9、分量表評(píng)分1）=目標(biāo)值 ,得 100分2）比目 標(biāo)值每 提高 5，加10分，最高120 分；3）目標(biāo)值的 70， 不得分； 4）其余按線性關(guān)系計(jì) 算研發(fā)部技術(shù)資料4研發(fā)經(jīng)濟(jì)性根據(jù)技術(shù)或產(chǎn)品的研發(fā)成本和投產(chǎn)后的收益同上5公司信息技術(shù)管理評(píng)價(jià)公司的信息技術(shù)使用效 果和系統(tǒng)地維護(hù)狀況 評(píng)分：由公司技術(shù)委員會(huì)集體 評(píng)分，以 5 分量表評(píng)分同上信息中心資料6五項(xiàng)費(fèi)用（招待費(fèi)、通 訊費(fèi)、交通費(fèi)、辦公費(fèi)、 差旅費(fèi)等）控制嚴(yán)格按預(yù)算和制度控制非生產(chǎn)性費(fèi)用的支出1 ）預(yù)算值，得 100分2）每超過(guò)預(yù)算值 5 ， 減 10 分，超過(guò) 30 ， 不得分3 ）每低于預(yù)算值 5，加10 分，最高 140 分4）其余按線

10、性關(guān)系計(jì)算財(cái)務(wù)部報(bào)表上級(jí)直接評(píng)分；總經(jīng)理序號(hào)指標(biāo)名稱說(shuō)明計(jì)分規(guī)則數(shù)據(jù)來(lái)源1研發(fā)進(jìn)度開(kāi)發(fā)的時(shí)間要求與實(shí)際開(kāi)發(fā)時(shí)間的比較1）=目標(biāo)值 ,得 100分2）大于目標(biāo)值的 30，不得分；3）其余按線性關(guān)系計(jì)算研發(fā)部開(kāi)發(fā)計(jì)劃2研發(fā)成本控制與預(yù)算相比同上3研發(fā)成果評(píng)價(jià)研發(fā)成果對(duì)于公司價(jià)值 的大小 評(píng)分：由公司技術(shù)委員會(huì)集體 評(píng)分，以 5 分量表評(píng)分1）=目標(biāo)值 ,得 100分2）比目 標(biāo)值每 提高 5，加10分，最高120 分；3）目標(biāo)值的 70， 不得分； 4）其余按線性關(guān)系計(jì) 算研發(fā)部技術(shù)資料4研發(fā)經(jīng)濟(jì)性根據(jù)技術(shù)或產(chǎn)品的研發(fā)成本和投產(chǎn)后的收益同上5公司信息技術(shù)管理評(píng)價(jià)公司的信息技術(shù)使用效 果和系統(tǒng)地維護(hù)

11、狀況 評(píng)分：由公司技術(shù)委員會(huì)集體 評(píng)分，以 5 分量表評(píng)分同上信息中心資料6五項(xiàng)費(fèi)用（招待費(fèi)、通 訊費(fèi)、交通費(fèi)、辦公費(fèi)、 差旅費(fèi)等）控制嚴(yán)格按預(yù)算和制度控制非生產(chǎn)性費(fèi)用的支出1 ）預(yù)算值，得 100分2）每超過(guò)預(yù)算值 5 ， 減 10 分，超過(guò) 30 ， 不得分3 ）每低于預(yù)算值 5，加10 分，最高 140 分4）其余按線性關(guān)系計(jì)算財(cái)務(wù)部報(bào)表上級(jí)直接評(píng)分；副總經(jīng)理序號(hào)指標(biāo)名稱說(shuō)明計(jì)分規(guī)則數(shù)據(jù)來(lái)源1研發(fā)進(jìn)度開(kāi)發(fā)的時(shí)間要求與實(shí)際開(kāi)發(fā)時(shí)間的比較1）=目標(biāo)值 ,得 100分2）大于目標(biāo)值的 30，不得分；3）其余按線性關(guān)系計(jì)算研發(fā)部開(kāi)發(fā)計(jì)劃2研發(fā)成本控制與預(yù)算相比同上3研發(fā)成果評(píng)價(jià)研發(fā)成果對(duì)于公司價(jià)

12、值 的大小 評(píng)分：由公司技術(shù)委員會(huì)集體 評(píng)分，以 5 分量表評(píng)分1）=目標(biāo)值 ,得 100分2）比目 標(biāo)值每 提高 5，加10分，最高120 分；3）目標(biāo)值的 70， 不得分； 4）其余按線性關(guān)系計(jì) 算研發(fā)部技術(shù)資料4研發(fā)經(jīng)濟(jì)性根據(jù)技術(shù)或產(chǎn)品的研發(fā)成本和投產(chǎn)后的收益同上5公司信息技術(shù)管理評(píng)價(jià)公司的信息技術(shù)使用效 果和系統(tǒng)地維護(hù)狀況 評(píng)分：由公司技術(shù)委員會(huì)集體 評(píng)分，以 5 分量表評(píng)分同上信息中心資料6五項(xiàng)費(fèi)用（招待費(fèi)、通 訊費(fèi)、交通費(fèi)、辦公費(fèi)、 差旅費(fèi)等）控制嚴(yán)格按預(yù)算和制度控制非生產(chǎn)性費(fèi)用的支出1 ）預(yù)算值，得 100分2）每超過(guò)預(yù)算值 5 ， 減 10 分，超過(guò) 30 ， 不得分3 ）每低

13、于預(yù)算值 5，加10 分，最高 140 分4）其余按線性關(guān)系計(jì)算財(cái)務(wù)部報(bào)表上級(jí)直接評(píng)分；研發(fā)總監(jiān)序號(hào)指標(biāo)名稱說(shuō)明計(jì)分規(guī)則數(shù)據(jù)來(lái)源1研發(fā)進(jìn)度開(kāi)發(fā)的時(shí)間要求與實(shí)際開(kāi)發(fā)時(shí)間的比較1）=目標(biāo)值 ,得 100分2）大于目標(biāo)值的 30， 不得分； 3）其余按線性關(guān)系計(jì)算研發(fā)部開(kāi)發(fā)計(jì)劃2研發(fā)成本控制與預(yù)算相比同上3研發(fā)成果評(píng)價(jià)研發(fā)成果對(duì)于公司價(jià)值 的大小 評(píng)分：由公司技術(shù)委員會(huì)集體 評(píng)分，以 5 分量表評(píng)分1）=目標(biāo)值 ,得 100分2）比目 標(biāo)值每 提高 5，加10分，最高120 分；3）目標(biāo)值的 70， 不得分； 4）其余按線性關(guān)系計(jì) 算研發(fā)部技術(shù)資料4研發(fā)經(jīng)濟(jì)性根據(jù)技術(shù)或產(chǎn)品的研發(fā)成本和投產(chǎn)后的收益同

14、上5公司信息技術(shù)管理評(píng)價(jià)公司的信息技術(shù)使用效 果和系統(tǒng)地維護(hù)狀況 評(píng)分：由公司技術(shù)委員會(huì)集體 評(píng)分，以 5 分量表評(píng)分同上信息中心資料6技術(shù)資料完整性上級(jí)直接評(píng)分；范圍： 0-100 分7技術(shù)服務(wù)滿意度同上8新技術(shù)跟蹤同上9外部聯(lián)系評(píng)價(jià)與各種科研機(jī)構(gòu)聯(lián)系， 促進(jìn)技術(shù)開(kāi)發(fā)的成本與效益上級(jí)直接評(píng)分；范圍： 0-100 分信息中心主任序號(hào)指標(biāo)名稱說(shuō)明計(jì)分規(guī)則數(shù)據(jù)來(lái)源1信息系統(tǒng)應(yīng)用水平評(píng)分：由公司技術(shù)委員會(huì)集體評(píng)分，以 5 分量表評(píng)分1）=目標(biāo)值 ,得 100分2）比目 標(biāo)值每 提高 5，加10分，最高120 分；3）目標(biāo)值的 70， 不得分； 4）其余按線性關(guān)系計(jì)算信息中心資料2技術(shù)服務(wù)滿意度各部門(mén)

15、對(duì)信息中心在技術(shù)支持的及時(shí)性、有用性等同上各部門(mén)滿意度調(diào)查3信息系統(tǒng)管理制定信息系統(tǒng)的使用、 管理規(guī) 范和制度，并加以推行 評(píng)分：由公司經(jīng)理辦公會(huì)集體 評(píng)分，以 5 分量表評(píng)分同上信息中心資料4信息系統(tǒng)運(yùn)行穩(wěn)定性期間內(nèi)信息系統(tǒng)故障次數(shù)平均故障處理時(shí)間1）=目標(biāo)值 ,得 100分2）比目標(biāo)值每降低 5，加10分，最高120 分；3） 目標(biāo)值的 130， 不得分； 4）其余按線性關(guān)系計(jì) 算信息中心資料5信息系統(tǒng)維護(hù)費(fèi)用同上財(cái)務(wù)部報(bào)表6網(wǎng)絡(luò)設(shè)備管理上級(jí)直接評(píng)分；范圍： 0-100 分7信息發(fā)布及時(shí)性同上辦公室主任序號(hào)指標(biāo)名稱說(shuō)明計(jì)分規(guī)則數(shù)據(jù)來(lái)源1質(zhì)量體系建設(shè)做好本部門(mén)質(zhì)量管理工作， 配合公 司做好內(nèi)

16、審、外審。事業(yè)部總經(jīng)理直接評(píng)分；范圍： 0-100 分經(jīng)營(yíng)辦2服務(wù)滿意度本部門(mén)職工地滿意程度同上根據(jù)本部門(mén)職工調(diào)查3規(guī)范管理通過(guò)各項(xiàng)制度的制定和實(shí)施， 使管 理規(guī)范化同上4文檔管理保證公文的及時(shí)處理和有序管理同上部門(mén)相關(guān)紀(jì)錄5辦事效率同上根據(jù)本部門(mén)職工調(diào)查6考勤管理同上7資產(chǎn)管理同上經(jīng)營(yíng)辦8安全管理同上經(jīng)營(yíng)辦、行政部9機(jī)房管理同上10五項(xiàng)費(fèi)用（招待費(fèi)、通 訊費(fèi)、交通費(fèi)、辦公費(fèi)、 差旅費(fèi)等）控制嚴(yán)格按預(yù)算和制度控制非生產(chǎn)性費(fèi)用的支出1 ）預(yù)算值，得 100 分2）每超過(guò)預(yù)算值 5 ， 減 10 分，超過(guò) 30 ， 不得分3 ）每低于預(yù)算值 5，加10 分，最高 140 分4）其余按線性關(guān)系計(jì)算財(cái)

17、務(wù)部報(bào)表中心廚房關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)部門(mén)指標(biāo)序號(hào)指標(biāo)名稱說(shuō)明計(jì)分規(guī)則數(shù)據(jù)來(lái)源1人均產(chǎn)值衡量部門(mén)勞動(dòng)效率；人均產(chǎn)值 = 總產(chǎn)值 /部門(mén)總?cè)藬?shù)1） =目標(biāo)值 ,得 100分2）比目標(biāo)值每提高 5，加 5分，最高 120分；3）比目標(biāo)值每減少 5，減 10分；4）其余按線性關(guān)系計(jì)算經(jīng)營(yíng)辦報(bào)表2內(nèi)部利潤(rùn)率內(nèi)部利潤(rùn)額 / 部門(mén)生產(chǎn)總值1） =目標(biāo)值 ,得 100分2）比目標(biāo)值每提高 5，加 5分，最高 120分；3）比目標(biāo)值每減少 5，減 10分；4）其余按線性關(guān)系計(jì)算3加工成本預(yù)算超支率加工實(shí)際成本 / 預(yù)算成本1） =目標(biāo)值 ,得 100分2） >目標(biāo)值的 130，不得分；3）比目標(biāo)值每提高 5，減

18、10分；4）比目標(biāo)值每減少 5，加 5分；5）其余按線性關(guān)系計(jì)算財(cái)務(wù)部報(bào)表4工期延誤統(tǒng)計(jì)工期延誤總時(shí)間1） <=目標(biāo)值，得 100分2 ）比目標(biāo)值高，得 0 分店管部統(tǒng)計(jì)6安全生產(chǎn)保證安全，減少事故 統(tǒng)計(jì)期間內(nèi)生產(chǎn)事故 的次數(shù)（嚴(yán)重事故將 乘以一定倍數(shù)）1） <=目標(biāo)值 ,得100分2）大于目標(biāo)值的 30，不得分；3）其余按線性關(guān)系計(jì)算經(jīng)營(yíng)辦統(tǒng)計(jì)7產(chǎn)品合格率1） =目標(biāo)值 ,得 100分2） >目標(biāo)值的 130，不得分；3）比目標(biāo)值每降低 5，加 10分，最高 120分；4）比目標(biāo)值每提高 5，加 10分，最高 120分；店管部統(tǒng)計(jì)中心廚房經(jīng)理序號(hào)指標(biāo)名稱說(shuō)明計(jì)分規(guī)則數(shù)據(jù)來(lái)源

19、1人均產(chǎn)值衡量制造體系的效率； 人均產(chǎn)值 = 總產(chǎn)值 /制造體系 總?cè)藬?shù)1）=目標(biāo)值 ,得 100分2）比目 標(biāo)值每 提高5，加10分，最高120 分；3）目標(biāo)值的 70， 不得分；4）其余按線性關(guān)系計(jì)算經(jīng)營(yíng)辦報(bào)表綜合辦統(tǒng)計(jì)2設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)價(jià)部門(mén)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化程度上級(jí)直接評(píng)分；范圍： 0-120 分部門(mén)技術(shù)資料3工業(yè)化設(shè)計(jì)質(zhì)量評(píng)價(jià)產(chǎn)品工業(yè)化設(shè)計(jì)水平同上部門(mén)技術(shù)資料4工期延誤統(tǒng)計(jì)工期延誤總時(shí)間1） =目標(biāo)值，得 100分2 ）比目標(biāo)值高， 得 0 分經(jīng)營(yíng)辦統(tǒng)計(jì)5次品率1）=目標(biāo)值 ,得 100分2）比目標(biāo)值每降低 5，加10分，最高120 分；3） 目標(biāo)值的 130， 不得分；4）其余按線性關(guān)系計(jì)算

20、經(jīng)營(yíng)辦統(tǒng)計(jì)6制造費(fèi)用率衡量制造體系的效率； 制造費(fèi)用率 = 制造費(fèi)用 /總產(chǎn) 值同上財(cái)務(wù)部報(bào)表7五項(xiàng)費(fèi)用（招待費(fèi)、通 訊費(fèi)、交通費(fèi)、辦公費(fèi)、嚴(yán)格按預(yù)算和制度控制非生1 ）預(yù)算值，得 100分2）每超過(guò)預(yù)算值 5 ， 減 10 分，超過(guò) 30 ，財(cái)務(wù)部報(bào)表副總經(jīng)理序號(hào)指標(biāo)名稱說(shuō)明計(jì)分規(guī)則數(shù)據(jù)來(lái)源1人均產(chǎn)值衡量制造體系的效率； 人均產(chǎn)值 = 總產(chǎn)值 /制造體系 總?cè)藬?shù)1）=目標(biāo)值 ,得 100分2）比目 標(biāo)值每 提高5，加10分，最高120 分；3）目標(biāo)值的 70， 不得分；4）其余按線性關(guān)系計(jì)算經(jīng)營(yíng)辦報(bào)表綜合辦統(tǒng)計(jì)2制造標(biāo)準(zhǔn)化工序、操作規(guī)范上級(jí)直接評(píng)分；范圍： 0-120 分部門(mén)技術(shù)資料3工業(yè)化

21、設(shè)計(jì)質(zhì)量評(píng)價(jià)產(chǎn)品工業(yè)化設(shè)計(jì)水平同上部門(mén)技術(shù)資料4工期延誤統(tǒng)計(jì)工期延誤總時(shí)間1） =目標(biāo)值，得 100分2 ）比目標(biāo)值高， 得 0 分經(jīng)營(yíng)辦統(tǒng)計(jì)5次品率1）=目標(biāo)值 ,得 100分2）比目標(biāo)值每降低 5，加10分，最高120 分；3） 目標(biāo)值的 130， 不得分；4）其余按線性關(guān)系計(jì)算經(jīng)營(yíng)辦統(tǒng)計(jì)6制造費(fèi)用率衡量制造體系的效率； 制造費(fèi)用率 = 制造費(fèi)用 /總產(chǎn) 值同上財(cái)務(wù)部報(bào)表7五項(xiàng)費(fèi)用（招待費(fèi)、通 訊費(fèi)、交通費(fèi)、辦公費(fèi)、嚴(yán)格按預(yù)算和制度控制非生1 ）預(yù)算值，得 100分2）每超過(guò)預(yù)算值 5 ， 減 10 分，超過(guò) 30 ，財(cái)務(wù)部報(bào)表設(shè)計(jì)監(jiān)理序號(hào)指標(biāo)名稱說(shuō)明計(jì)分規(guī)則數(shù)據(jù)來(lái)源1設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)價(jià)部門(mén)的

22、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化程度上級(jí)直接評(píng)分；范圍： 0-120 分部門(mén)技術(shù)資料2工業(yè)化設(shè)計(jì)質(zhì)量評(píng)價(jià)產(chǎn)品工業(yè)化設(shè)計(jì)水平同上部門(mén)技術(shù)資料3設(shè)計(jì)資料有效性確保技術(shù)資料的完整性、 正確性、及時(shí)性上級(jí)直接評(píng)分；范圍： 0-100 分技術(shù)資料4新基地建設(shè)評(píng)分：依據(jù)制造部提供的資 料，由公司經(jīng)理辦公會(huì)會(huì)集體 評(píng)分，以 5 分量表評(píng)分同上制造部相關(guān)報(bào)告5新產(chǎn)品樣機(jī)試制與業(yè)務(wù)部門(mén)配合， 順利完成新 產(chǎn)品的樣機(jī)試制工作； 評(píng)價(jià)樣機(jī)的時(shí)間、 設(shè)計(jì)參數(shù)是 否滿足要求上級(jí)直接評(píng)分； 范圍： 0-100 分相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)提出的設(shè)計(jì)要求生產(chǎn)監(jiān)理序號(hào)指標(biāo)名稱說(shuō)明計(jì)分規(guī)則數(shù)據(jù)來(lái)源1人均產(chǎn)值衡量制造體系的效率； 人均產(chǎn)值 = 總產(chǎn)值 /制造體系

23、總?cè)藬?shù)1）=目標(biāo)值 ,得 100分2）比目 標(biāo)值每 提高 5，加10分，最高120 分；3）目標(biāo)值的 70， 不得分；4）其余按線性關(guān)系計(jì)算經(jīng)營(yíng)辦報(bào)表綜合辦統(tǒng)計(jì)2制造標(biāo)準(zhǔn)化工序、操作規(guī)范上級(jí)直接評(píng)分；范圍： 0-120 分部門(mén)技術(shù)資料3次品率1）=目標(biāo)值 ,得 100分2）比目標(biāo)值每降低 5，加10分，最高120 分；3） 目標(biāo)值的 130， 不得分；4）其余按線性關(guān)系計(jì)算經(jīng)營(yíng)辦統(tǒng)計(jì)4制造費(fèi)用率衡量制造體系的效率； 制造費(fèi)用率 = 制造費(fèi)用 /總產(chǎn) 值同上財(cái)務(wù)部報(bào)表5安全生產(chǎn)保證安全，減少事故統(tǒng)計(jì)期間內(nèi)生產(chǎn)事故的次數(shù)（嚴(yán)重事故將乘以一定倍數(shù)）1）=目標(biāo)值 ,得 100分2）大于目標(biāo)值的 30，

24、 不得分； 3）其余按線性關(guān)系計(jì) 算制造部統(tǒng)計(jì)設(shè)計(jì)中心主任序號(hào)指標(biāo)名稱說(shuō)明計(jì)分規(guī)則數(shù)據(jù)來(lái)源1設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)價(jià)部門(mén)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化程度上級(jí)直接評(píng)分；范圍： 0-120 分部門(mén)技術(shù)資料2工業(yè)化設(shè)計(jì)質(zhì)量評(píng)價(jià)產(chǎn)品工業(yè)化設(shè)計(jì)水平同上部門(mén)技術(shù)資料3設(shè)計(jì)資料有效性確保技術(shù)資料的完整性、 正確性、及時(shí)性上級(jí)直接評(píng)分；范圍： 0-100 分技術(shù)資料4工期延誤統(tǒng)計(jì)工期延誤總時(shí)間1） <=目標(biāo)值，得 100分2 ）比目標(biāo)值高， 得 0 分經(jīng)營(yíng)辦統(tǒng)計(jì)5新產(chǎn)品樣機(jī)試制與業(yè)務(wù)部門(mén)配合， 順利完成新 產(chǎn)品的樣機(jī)試制工作； 評(píng)價(jià)樣機(jī)的時(shí)間、 設(shè)計(jì)參數(shù)是 否滿足要求上級(jí)直接評(píng)分； 范圍： 0-100 分相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)提出的設(shè)計(jì)要

25、求6技術(shù)指導(dǎo)滿意度上級(jí)直接評(píng)分； 范圍： 0-120 分7設(shè)計(jì)變更次數(shù)、嚴(yán)重性（所負(fù)責(zé)范圍內(nèi)）同上部門(mén)技術(shù)資料8設(shè)計(jì)中心費(fèi)用1）=目標(biāo)值 ,得 100分2）比目標(biāo)值每降低 5，加10分，最高120 分；3） >目標(biāo)值的 130， 不得分；4）其余按線性關(guān)系計(jì)算財(cái)務(wù)部報(bào)表制造中心主任序號(hào)指標(biāo)名稱說(shuō)明計(jì)分規(guī)則數(shù)據(jù)來(lái)源1人均產(chǎn)值衡量制造體系的效率； 人均產(chǎn)值 = 總產(chǎn)值 /制造體系 總?cè)藬?shù)1）=目標(biāo)值 ,得 100分2）比目 標(biāo)值每 提高5，加10分，最高120 分；3）目標(biāo)值的 70， 不得分；4）其余按線性關(guān)系計(jì)算經(jīng)營(yíng)辦報(bào)表綜合辦統(tǒng)計(jì)2工期延誤統(tǒng)計(jì)工期延誤總時(shí)間1） =目標(biāo)值，得 100分

26、2 ）比目標(biāo)值高， 得 0 分經(jīng)營(yíng)辦統(tǒng)計(jì)3次品率1）=目標(biāo)值 ,得 100分2）比目標(biāo)值每降低5，加10分，最高120 分；3） 目標(biāo)值的 130， 不得分； 4）其余按線性關(guān)系計(jì)算經(jīng)營(yíng)辦統(tǒng)計(jì)4制造費(fèi)用率衡量制造體系的效率； 制造費(fèi)用率 = 制造費(fèi)用 /總產(chǎn) 值同上財(cái)務(wù)部報(bào)表5安全生產(chǎn)保證安全，減少事故統(tǒng)計(jì)期間內(nèi)生產(chǎn)事故的次數(shù)（嚴(yán)重事故將乘以一定倍數(shù)）1）=目標(biāo)值 ,得 100分2）大于目標(biāo)值的 30， 不得分； 3）其余按線性關(guān)系計(jì) 算制造部統(tǒng)計(jì)6工時(shí)定額有效性保證工時(shí)定額的準(zhǔn)確性和合理性同上部門(mén)技術(shù)資料上級(jí)直接評(píng)分；測(cè)試中心主任序號(hào)指標(biāo)名稱說(shuō)明計(jì)分規(guī)則數(shù)據(jù)來(lái)源1測(cè)試環(huán)境有效性測(cè)試環(huán)境與公司

27、的產(chǎn)品、 工程的適應(yīng)性上級(jí)直接評(píng)分；范圍： 0-120 分按期完成測(cè)試；1) <=目標(biāo)值，得 1002工期評(píng)價(jià)：比較實(shí)際與計(jì)劃測(cè)試進(jìn)分測(cè)試紀(jì)錄度的差異2 )比目標(biāo)值高， 得 0 分3測(cè)試質(zhì)量上級(jí)直接評(píng)分；范圍： 0-120 分1)=目標(biāo)值 ,得 100分2)比目標(biāo)值每降低5，加10分，最高1204測(cè)試中心費(fèi)用分；3) >目標(biāo)值的 130， 不得分； 4)其余按線性關(guān)系計(jì) 算財(cái)務(wù)部報(bào)表5設(shè)備完好性上級(jí)直接評(píng)分；范圍： 0-100 分6測(cè)試規(guī)范同上7設(shè)備精度同上8工作量同上辦公室主任序號(hào)指標(biāo)名稱說(shuō)明計(jì)分規(guī)則數(shù)據(jù)來(lái)源事業(yè)部總經(jīng)理直接評(píng)1質(zhì)量體系建設(shè)分；經(jīng)營(yíng)辦范圍： 0-100 分2服務(wù)滿

28、意度同上3規(guī)范管理通過(guò)各項(xiàng)制度的制定和實(shí)施， 使管 理規(guī)范化同上4文檔管理保證公文的及時(shí)處理和有序管理同上部門(mén)相關(guān)紀(jì)錄5辦事效率同上6考勤管理同上7資產(chǎn)管理同上8安全管理同上1 ）預(yù)算值，得 100分五項(xiàng)費(fèi)用（招待費(fèi)、通嚴(yán)格按預(yù)算和制度控制非生2）每超過(guò)預(yù)算值 5 ，9訊費(fèi)、交通費(fèi)、辦公費(fèi)、 差旅費(fèi)等）控制產(chǎn)性費(fèi)用的支出減 10 分，超過(guò) 30 ，財(cái)務(wù)部報(bào)表不得分3 ）每低于預(yù)算值 5，加10 分，最高 140 分4）其余按線性關(guān)系計(jì)算序號(hào)指標(biāo)名稱說(shuō)明計(jì)分規(guī)則數(shù)據(jù)來(lái)源1公司戰(zhàn)略及規(guī)劃草案設(shè)計(jì)質(zhì)量狀況制訂公司戰(zhàn)略和相關(guān)規(guī)劃、 計(jì)劃的資料翔實(shí)、思路清晰性，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)決策的支持力度上級(jí)直接評(píng)分范圍： 0

29、-120 分公司戰(zhàn)略、規(guī)劃草案2公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制訂質(zhì)量狀況制訂計(jì)劃與實(shí)際執(zhí)行狀況之間的差距上級(jí)直接評(píng)分范圍： 0-100 分公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、經(jīng)營(yíng)辦經(jīng)營(yíng)狀況分析報(bào)告3公司信息系統(tǒng)建設(shè)情況信息系統(tǒng)建設(shè)計(jì)劃完成情況1）=目標(biāo)值 ,得 100分2）比目標(biāo)值每降低 5，加10分，最高120 分；3） 目標(biāo)值的 130，不得分；4）其余按線性關(guān)系計(jì)算本部門(mén)工作記錄4經(jīng)營(yíng)狀況分析質(zhì)量分析報(bào)告的及時(shí)、 準(zhǔn)確、 可借鑒性同上經(jīng)營(yíng)狀況分析報(bào)告5公司部門(mén)考核管理情況按計(jì)劃完成部門(mén)考核上級(jí)直接評(píng)分范圍： 0-100 分年終考核報(bào)告6部門(mén)費(fèi)用預(yù)算超支率嚴(yán)格按預(yù)算和制度控制費(fèi)用的支出1 ）預(yù)算值，得 100分2）每超過(guò)預(yù)

30、算值 5 ， 減 10 分，超過(guò) 30 ， 不得分3 ）每低于預(yù)算值 5，加 5分，最高 140 分4）其余按線性關(guān)系計(jì)算財(cái)務(wù)部報(bào)表7部門(mén)計(jì)劃完成率部門(mén)工作計(jì)劃完成情況上級(jí)直接評(píng)分范圍： 0-100 分部門(mén)年終總結(jié)經(jīng)營(yíng)辦關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)部門(mén)指標(biāo)經(jīng)營(yíng)辦主任序號(hào)指標(biāo)名稱說(shuō)明計(jì)分規(guī)則數(shù)據(jù)來(lái)源1公司戰(zhàn)略及規(guī)劃草案設(shè)計(jì)質(zhì)量狀況制訂公司戰(zhàn)略和相關(guān)規(guī)劃、 計(jì)劃的資料翔實(shí)、思路清晰性，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)決策的支持力度上級(jí)直接評(píng)分范圍： 0-120 分公司戰(zhàn)略、規(guī)劃草案2公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制訂質(zhì)量狀況制訂計(jì)劃與實(shí)際執(zhí)行狀況之間的差距上級(jí)直接評(píng)分范圍： 0-100 分公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì) 劃、經(jīng)營(yíng)辦經(jīng)營(yíng)狀 況分析報(bào)告4經(jīng)營(yíng)狀況分析質(zhì)量分析報(bào)

31、告的及時(shí)、 準(zhǔn)確、 可借鑒性同上經(jīng)營(yíng)狀況分析報(bào)告5公司部門(mén)考核管理情況按計(jì)劃完成部門(mén)考核上級(jí)直接評(píng)分范圍： 0-100 分年終考核報(bào)告6部門(mén)費(fèi)用預(yù)算超支率嚴(yán)格按預(yù)算和制度控制費(fèi)用的支出1 ）預(yù)算值，得 100 分2）每超過(guò)預(yù)算值 5 ， 減 10 分，超過(guò) 30 ， 不得分3 ）每低于預(yù)算值 5，加 5 分，最高 140 分4）其余按線性關(guān)系計(jì)算財(cái)務(wù)部報(bào)表7部門(mén)計(jì)劃完成率部門(mén)工作計(jì)劃完成情況上級(jí)直接評(píng)分范圍： 0-100 分部門(mén)年終總結(jié)8安全生產(chǎn)部門(mén)內(nèi)期間內(nèi)發(fā)生安全問(wèn)題的次數(shù)，嚴(yán)重問(wèn)題加倍計(jì)算1）目標(biāo)值，得 0分2）目標(biāo)值，得滿分經(jīng)營(yíng)辦統(tǒng)計(jì)財(cái)務(wù)部關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)部門(mén)指標(biāo)序號(hào)指標(biāo)名稱說(shuō)明計(jì)分規(guī)則數(shù)據(jù)

32、來(lái)源1公司整體費(fèi)用率反映財(cái)務(wù)部對(duì)公司整體費(fèi)用控制情況 費(fèi)用率期間費(fèi)用總額 /收入凈額1）=目標(biāo)值 ,得 100分2）比目標(biāo)值每降低 5，加 5分，最高 120分；3）>目標(biāo)值的 130，不得分；4）其余按線性關(guān)系計(jì)算同上財(cái)務(wù)部報(bào)表2流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率反映財(cái)務(wù)部對(duì)流動(dòng)資產(chǎn)管理情況營(yíng)業(yè)收入 / 平均流動(dòng)資產(chǎn)1）=目標(biāo)值 ,得 100分2）比目標(biāo)值每降低 5，加 5分，最高 120分；3）>目標(biāo)值的 130，不得分；4）其余按線性關(guān)系計(jì)算同上財(cái)務(wù)部分析報(bào)告3財(cái)務(wù)報(bào)表質(zhì)量財(cái)務(wù)報(bào)表編制、財(cái)務(wù)分析報(bào)告的及時(shí)、準(zhǔn)確、完整性上級(jí)直接評(píng)分；范圍： 0-120 分根據(jù)財(cái)務(wù)部報(bào)表4財(cái)務(wù)預(yù)算編制質(zhì)量預(yù)算編制進(jìn)

33、度完成情況、編制準(zhǔn)確性同上財(cái)務(wù)部預(yù)算報(bào)表及執(zhí)行情況分析5稅務(wù)處理質(zhì)量日常稅務(wù)計(jì)算、申報(bào)的及時(shí)性與準(zhǔn)確性，出現(xiàn)的遺漏、錯(cuò)誤等的數(shù)量 0 ，得 100 分>0，不得分稅務(wù)報(bào)表6帳務(wù)差錯(cuò)率帳務(wù)出現(xiàn)遺漏、錯(cuò)誤等的次數(shù) 0 ，得 100 分>0，不得分財(cái)務(wù)部報(bào)表7部門(mén)費(fèi)用預(yù)算超支率嚴(yán)格按預(yù)算和制度控制費(fèi)用的支出1 ）預(yù)算值，得 100 分2 ）每超過(guò)預(yù)算值 5 ，減 10分，超過(guò) 30 ，不得分3）每低于預(yù)算值 5，加 5 分，最高 140 分4）其余按線性關(guān)系計(jì)算財(cái)務(wù)部報(bào)表上級(jí)直接評(píng)分財(cái)務(wù)部經(jīng)理序號(hào)指標(biāo)名稱說(shuō)明計(jì)分規(guī)則數(shù)據(jù)來(lái)源1）=目標(biāo)值 ,得 100分反映財(cái)務(wù)部對(duì)公司整體2）比目標(biāo)值每降

34、低 5，加 5費(fèi)用控制情況1公司整體費(fèi)用率費(fèi)用率期間費(fèi)用總額分，最高 120分；財(cái)務(wù)部報(bào)表3）>目標(biāo)值的 130，不得分；/收入凈額4）其余按線性關(guān)系計(jì)算同上1）=目標(biāo)值 ,得 100分反映財(cái)務(wù)部對(duì)流動(dòng)資產(chǎn)2）比目標(biāo)值每降低 5，加 5管理情況分，最高 120分；2流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率營(yíng)業(yè)收入 / 平均流動(dòng)3）>目標(biāo)值的 130，不得分；財(cái)務(wù)分析報(bào)告資產(chǎn)4）其余按線性關(guān)系計(jì)算同上財(cái)務(wù)分析報(bào)告的及時(shí)、上級(jí)直接評(píng)分；3財(cái)務(wù)分析報(bào)告質(zhì)量準(zhǔn)確性及對(duì)公司經(jīng)營(yíng)決范圍： 0-120 分財(cái)務(wù)分析報(bào)告策支持程度財(cái)務(wù)制度的完整性，手上級(jí)直接評(píng)分；4財(cái)務(wù)制度有效性續(xù)的便利性等范圍： 0-100 分各部門(mén)的評(píng)價(jià)

35、預(yù)算編制進(jìn)度完成情上級(jí)直接評(píng)分；財(cái)務(wù)部預(yù)算報(bào)表5財(cái)務(wù)預(yù)算編制質(zhì)量況、編制準(zhǔn)確性范圍： 0-120分及執(zhí)行情況分析日常稅務(wù)計(jì)算、申報(bào)的 0 ，得 100 分6稅務(wù)處理質(zhì)量及時(shí)性與準(zhǔn)確性，出現(xiàn)>0，不得分稅務(wù)報(bào)表的遺漏、錯(cuò)誤等的數(shù)量帳務(wù)出現(xiàn)遺漏、錯(cuò)誤等 0 ，得 100 分7帳務(wù)差錯(cuò)率的次數(shù)>0，不得分財(cái)務(wù)部報(bào)表1 ）預(yù)算值，得 100 分嚴(yán)格按預(yù)算和制度控制2 ）每超過(guò)預(yù)算值 5 ，減 108部門(mén)費(fèi)用預(yù)算超支率費(fèi)用的支出分，超過(guò) 30 ，不得分財(cái)務(wù)部報(bào)表綜合辦關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)部門(mén)指標(biāo)序號(hào)指標(biāo)名稱說(shuō)明計(jì)分規(guī)則數(shù)據(jù)來(lái)源1公司辦公費(fèi)用預(yù)算超 支率反映對(duì)公司辦公費(fèi)用控制情況1 ）預(yù)算值，得 10

36、0 分2 ）每超過(guò)預(yù)算值 5 ，減 10分，超過(guò) 30 ，不得分3）每低于預(yù)算值 5，加 5 分，最高 140 分4）其余按線性關(guān)系計(jì)算財(cái)務(wù)報(bào)表2招聘完成率計(jì)劃招聘數(shù)量和實(shí)際招聘數(shù)量之間的差異1）目標(biāo)值，得滿分2 ）<目標(biāo)值的 80% ，不得 分3 ） 介于其中，按線性關(guān)系計(jì)算綜合辦計(jì)劃3培訓(xùn)工作質(zhì)量培訓(xùn)工作組織、培訓(xùn)費(fèi)用控制、培訓(xùn)效果、培訓(xùn)計(jì)劃完成直接上級(jí)評(píng)價(jià)范圍： 0-120 分店管部、單店等部門(mén)的評(píng)價(jià)4公司人員考核管理人員考核工作計(jì)劃完成情況上級(jí)直接評(píng)分；范圍： 0-100分考核記錄5薪酬計(jì)算差錯(cuò)保證薪酬計(jì)算的正確性統(tǒng)計(jì)期間內(nèi)錯(cuò)誤次數(shù)每出現(xiàn)一次，扣 10 分>5，不得分綜合辦

37、記錄6公文、檔案管理遺失、差錯(cuò)情況> 0 不得分 0 得滿分各種記錄7服務(wù)滿意度對(duì)高管人員工作的行政支持高管評(píng)分；范圍： 0-120 分各高管評(píng)價(jià)8后勤滿意度反映公司員工對(duì)各項(xiàng)后勤工作的滿意程度同上綜合辦調(diào)查9部門(mén)費(fèi)用預(yù)算超支率嚴(yán)格按預(yù)算和制度控制費(fèi)用的支出1 ）預(yù)算值，得 100 分2 ）每超過(guò)預(yù)算值 5 ，減 10分，超過(guò) 30 ，不得分3）每低于預(yù)算值 5，加 5 分，最高 140 分4）其余按線性關(guān)系計(jì)算財(cái)務(wù)部報(bào)表綜合辦主任序號(hào)指標(biāo)名稱說(shuō)明計(jì)分規(guī)則數(shù)據(jù)來(lái)源1公司辦公費(fèi)用預(yù)算超 支率反映對(duì)公司辦公費(fèi)用控制情況1 ）預(yù)算值，得 100分2）每超過(guò)預(yù)算值 5 ， 減 10 分，超過(guò) 3

38、0 ， 不得分3 ）每低于預(yù)算值 5，加 5分，最高 140 分4）其余按線性關(guān)系計(jì)算財(cái)務(wù)報(bào)表2招聘完成率計(jì)劃招聘數(shù)量和實(shí)際招聘數(shù)量之間的差異1）目標(biāo)值，得滿分2）<目標(biāo)值的 80% ，不得分3 ） 介于其中， 按線性關(guān)系計(jì)算綜合辦計(jì)劃3培訓(xùn)工作質(zhì)量培訓(xùn)工作組織、 培訓(xùn)效果、 培訓(xùn)計(jì)劃完成直接上級(jí)評(píng)價(jià)范圍： 0-120 分店管部、單店等部門(mén)的評(píng)價(jià)4公司人員考核管理人員考核工作計(jì)劃完成情況上級(jí)直接評(píng)分；范圍： 0-100 分考核記錄5薪酬計(jì)算差錯(cuò)保證薪酬計(jì)算的正確性統(tǒng)計(jì)期間內(nèi)錯(cuò)誤次數(shù)每出現(xiàn)一次，扣 10 分>5，不得分綜合辦記錄6公文、檔案管理遺失、差錯(cuò)情況> 0 不得分 0 得滿分各種記錄9部門(mén)費(fèi)用預(yù)算