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1、天津市中國石油天津大廈工程項目監(jiān)理部領導施工現(xiàn)場帶班制度天津市建設工程監(jiān)理公司項目監(jiān)理部領導施工現(xiàn)場值班帶班制度一、目的根據(jù)國務院關于進一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知 (國發(fā) 201023 號)、住房和城鄉(xiāng)建設部有關規(guī)定及天津市建設工程重大危險源管理辦法建 質(zhì)安總( 2012 ) 11 號、天津市建設工程重大風險點位施工條件驗收辦法建 質(zhì)安總 2012 74 號文件精神,為認真落實項目監(jiān)理部領導施工現(xiàn)場值班帶班 制度,進一步加強房屋建筑工程重大危險點源的控制工作, 為切實抓好現(xiàn)場安全 生產(chǎn)、增強領導及監(jiān)理人員的安全意識, 進一步落實安全生產(chǎn)責任制, 特制定本 制度。二、適用范圍本制度適用于中國
2、石油天津大廈工程施工現(xiàn)場, 防止過程中出現(xiàn)不安全行為 和防止安全事故發(fā)生。三、項目監(jiān)理部領導輪流安全值班職責(一)輪流帶班領導要把保證安全生產(chǎn)作為第一位的責任, 全面掌握當班安 全生產(chǎn)狀況,加強對重點部位、關鍵環(huán)節(jié)、危險源點的檢查,并指導現(xiàn)場人員安 全作業(yè);(二)及時發(fā)現(xiàn)和組織消除事故隱患和險情, 及時制止違章違規(guī)行為, 嚴禁 違章指揮;(三)當現(xiàn)場出現(xiàn)重大安全隱患或遇到險情時, 及時采取緊急處置措施, 并立即 下達停工令,督促總包單位組織涉險區(qū)域人員及時有序撤離到安全地帶。四、現(xiàn)場帶班工作內(nèi)容1、現(xiàn)場帶班人員要把保證安全生產(chǎn)作為第一位的責任,切實掌握施工過程 中的安全生產(chǎn)狀況, 認真落實安全
3、生產(chǎn)管理相關規(guī)定, 加強對重點部位、 關鍵環(huán) 節(jié)的檢查巡視。2、排查隱患并要求相關人員立即落實整改,現(xiàn)場無法整改的隱患問題,必 須下達監(jiān)理通知單; 限期整改并按期復查驗收; 發(fā)現(xiàn)較大隱患立即口頭下達停工 令并報總監(jiān)理工程師處理。3、嚴格落實制止“三違”(違章指揮、違章操作、違反勞動紀律)相關規(guī)定, 及時制止違章違紀行為, 在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)違章問題, 立即糾錯并按規(guī)定給予處罰, 嚴 禁違章指揮。4、督促總包單位解決生產(chǎn)中的突發(fā)問題,現(xiàn)場無法解決處理的,立即報總 監(jiān)、建設單位。5、現(xiàn)場發(fā)生危及操作人員生命安全的重大隱患和嚴重問題時,帶班人員要 立即下達停工令, 并督促責任單位采取相應的應急預案處置措施,
4、 同時在第一時 間向總監(jiān)、建設單位報告。五、項目部領導施工現(xiàn)場帶班交接班制度。帶班領導應當向接班的領導詳細告知當前施工現(xiàn)場安全存在的問題、 需要注 意的事項等,并認真填寫交接班記錄。六、項目部領導施工現(xiàn)場帶班生產(chǎn)檔案管理制度。項目部領導施工現(xiàn)場帶班生產(chǎn)、 值班交接班記錄由當班領導填寫, 由專人(資 料員:付志剛)負責整理,并存檔備查。七、相關要求1、現(xiàn)場帶班人員要高度重視,認真履行帶班職責,嚴格執(zhí)行現(xiàn)場帶班人員 的規(guī)定,減少外出, 深入現(xiàn)場靠前指揮, 切實把安全生產(chǎn)工作的各項任務落到實 處。2、現(xiàn)場帶班人員有特殊情況必須向公司、總監(jiān)請假,并由總監(jiān)代表安排人 員替班,同時將替班人員通知建設單位。
5、3、現(xiàn)場帶班人員必須嚴格勞保穿戴,不準著便裝進入生產(chǎn)現(xiàn)場。4、現(xiàn)場帶班人員要認真記錄檢查問題,并要督促值班人員及旁站人員填寫 各種記錄。5、現(xiàn)場帶班人員在巡查中所發(fā)現(xiàn)的違章行為,要立即制止,并要通報責任 單位整改。八、考核規(guī)定1、現(xiàn)場帶班人員未按規(guī)定執(zhí)行的,每次扣罰責任人 50 元。2、現(xiàn)場帶班人員請假后,總監(jiān)代表未及時安排人員造成空崗的,每次扣罰 負責人 50 元。3、帶班期間出現(xiàn)安全事故的,一并給予嚴肅處理和處罰。4、對限期整改的隱患問題未及時復查驗收的, 每次扣罰責任人 50 元;因防 控措施或整改措施制定不合理造成后果的,視情節(jié)給予責任人不低于 100 元的 處罰。5、由總監(jiān)代表負責對
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