16個(gè)業(yè)財(cái)融合的案例

1、工業(yè)和信息通信業(yè)管理會(huì)計(jì)案例集（2018）:工業(yè)和信息通信業(yè)管理會(huì)計(jì)案例集（2018）是2018年電子工 業(yè)出版社出版的圖書(shū)，作譯者是盛繼明。內(nèi)容簡(jiǎn)介：本書(shū)所收錄的管理會(huì)計(jì)案例內(nèi)容豐富、生動(dòng),對(duì)管理會(huì)計(jì)工具在 企業(yè)中如彳蜩地論述清楚、到位，是運(yùn)用管理會(huì)計(jì)工具的優(yōu)秀示范， 為企業(yè)推進(jìn)管理會(huì)計(jì)的實(shí)踐運(yùn)用提供了很好的經(jīng)驗(yàn)和參照樣本。本書(shū) 結(jié)合理論探索形成37個(gè)典型案例，這些案例是工信領(lǐng)域不同類型企 業(yè)在管理會(huì)計(jì)實(shí)踐中涌現(xiàn)出來(lái)的典型代表，具有很強(qiáng)的操作性、針對(duì) 性和借鑒性。目錄：、原材料篇以"三化（SRV ）"成本法推進(jìn)作業(yè)成本在制造企業(yè)應(yīng)用中國(guó) 寶武鋼鐵集團(tuán)有限公司（2）基于智能

2、化精準(zhǔn)制造的高效率低成本管理實(shí)踐南京鋼鐵股份有 限公司（21）基于精益思想的班組全面預(yù)算管理實(shí)踐大冶有色金屬集團(tuán)控股 有限公司（38）基于全面成本管控下的業(yè)財(cái)融合管理天津鞍鋼天鐵冷軋薄板有 限公司（54）推行單元成本分析法"的管理會(huì)計(jì)應(yīng)用白銀有色集團(tuán)股份有限公司（70）二、裝備篇集團(tuán)型企業(yè)"343"經(jīng)營(yíng)模式下的全面預(yù)算管理體系徐工集團(tuán) 工程機(jī)械股份有限公司（88）精益制造、價(jià)值創(chuàng)造"的管理會(huì)計(jì)實(shí)踐重慶長(zhǎng)安汽車(chē)股份有 限公司北京長(zhǎng)安汽車(chē)公司（109 ）航空制造企業(yè)工具全壽命周期管理中的管理會(huì)計(jì)實(shí)踐航空工業(yè)西安飛機(jī)工業(yè)（集團(tuán)）有限責(zé)任公司（134 ）基于產(chǎn)業(yè)

3、價(jià)值鏈的“3C”管理會(huì)計(jì)體系的構(gòu)建與實(shí)施中國(guó)直升機(jī)設(shè)計(jì)研究所（149 ）基于管理會(huì)計(jì)的科研項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理實(shí)踐 中國(guó)航空工業(yè)集團(tuán)有限 公司西安飛機(jī)設(shè)計(jì)硏究所（170 ）基于戰(zhàn)略地圖的全面預(yù)算管理體系構(gòu)建與應(yīng)用北京汽車(chē)集團(tuán)有 限公司（187 ）以經(jīng)濟(jì)效益為中心的組織績(jī)效管理優(yōu)化與實(shí)施北京汽車(chē)集團(tuán)有 限公司（201）業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)、業(yè)財(cái)融合型財(cái)務(wù)共享服務(wù)平臺(tái)建設(shè)中車(chē)株洲電力機(jī) 車(chē)有限公司（218 ）業(yè)財(cái)融合與產(chǎn)融合作雙核驅(qū)動(dòng)的現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)中車(chē)株 洲電機(jī)有限公司（233 ）三、消費(fèi)品篇業(yè)財(cái)融合一介值鏈成本管理實(shí)踐珠海格力電器股份有限公司業(yè)財(cái)融合促價(jià)值提升產(chǎn)業(yè)金融和全價(jià)值鏈成本管理創(chuàng)新實(shí) 踐TCL集團(tuán)股

4、份有限公司(276 )業(yè)財(cái)融合助力美的經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)型一略地圖、價(jià)值鏈管理、成本管理美的集團(tuán)股份有限公司(294 )燈+共享”促進(jìn)業(yè)財(cái)融合與價(jià)值創(chuàng)造四川長(zhǎng)虹電子控股集團(tuán)有限公司(313 )經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)報(bào)表助力業(yè)績(jī)提升業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)融合東阿阿膠股份有限公司( 336 )業(yè)財(cái)融合下的三棵樹(shù)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型三棵樹(shù)涂料股份有限公司( 349 )基于業(yè)務(wù)價(jià)值鏈的管理會(huì)計(jì)應(yīng)用浙江紅蜻蜓鞋業(yè)股份有限公司( 364)四、電子篇價(jià)值創(chuàng)造視角下的嚴(yán)融結(jié)合創(chuàng)新探索中國(guó)電子信息產(chǎn)業(yè)集團(tuán)有限公司(384 )基于企業(yè)轉(zhuǎn)型的軍工集團(tuán)財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)中國(guó)電子科技集團(tuán) 公司第二十九研究所( 395 )財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)液態(tài)融合的管理會(huì)計(jì)體系北京北方華創(chuàng)微電

5、子裝備 有限公司(413 )多法人并存集中管理模式下的易亨管理會(huì)計(jì)體系創(chuàng)新基于 平彳廝計(jì)分卡的全面預(yù)算管控體系北京易亨電子集團(tuán)有限責(zé)任公司(428 )五、軟件篇管理會(huì)計(jì)進(jìn)化組織級(jí)項(xiàng)目管理 浪潮通用軟件有限公司（460 ） 企業(yè)管理軟件行業(yè)的項(xiàng)目損益管控實(shí)踐金蝶軟件（中國(guó)）有限 公司（485 ）業(yè)財(cái)融合下的財(cái)務(wù)共享服務(wù)建設(shè)實(shí)踐遠(yuǎn)光軟件股份有限公司（ 502 ）"由財(cái)?shù)綐I(yè)，由業(yè)到財(cái)"的企業(yè)營(yíng)運(yùn)監(jiān)控管理實(shí)踐明算科技（北 京）股份有限公司（515 ）打造云生態(tài)財(cái)務(wù)共享”把握云時(shí)代騰飛機(jī)遇浙江大華技術(shù)股份 有限公司（540 ）管理會(huì)計(jì)助力東軟集團(tuán)業(yè)財(cái)融合東軟集團(tuán)股份有限公司（556 ）六、通信篇財(cái)務(wù)共享，助力管理會(huì)計(jì)體系構(gòu)建中國(guó)聯(lián)合網(wǎng)絡(luò)通信集團(tuán)有限 公司（572 ）搭建B2B交易平臺(tái)實(shí)現(xiàn)業(yè)會(huì)協(xié)同促進(jìn)管理轉(zhuǎn)型 中國(guó)聯(lián)合網(wǎng)絡(luò) 通信集團(tuán)有限公司（585 ）基于管理會(huì)計(jì)信息的微區(qū)域化價(jià)值管理中國(guó)移動(dòng)通信集團(tuán)廣西 有限公司（597 ）構(gòu)建"三橫N縱管理會(huì)計(jì)體系促進(jìn)轉(zhuǎn)型升級(jí)與價(jià)值創(chuàng)造中國(guó)移動(dòng)通信集團(tuán)江蘇有限公司（611）