試論電力工程項目的成本管理與優(yōu)化策略

1、試論電力工程項目的成本管理與優(yōu)化策陣摘要：隨著社會的發(fā)展，電力工程的施工企業(yè)也面臨著越來越激烈 的市場競爭力，因此如何在市場的激烈競爭中站穩(wěn)腳步是電力工程施工企 業(yè)目前最為關(guān)注的問題，目前最有效的辦法是對成本進(jìn)行嚴(yán)格的管理，控 制施工的成本，在施工質(zhì)量不變的情況下，使其工期縮短，降低成本造價。關(guān)鍵詞：電力工程成本的管理成本的控制中圖分類號：f407.61文獻(xiàn)標(biāo)識碼：a文章編號：隨著社會的用電量逐漸增高，近幾年來嚴(yán)重缺電的問題雖然逐步得到 改善。但加強生產(chǎn)成本的管理已經(jīng)成為了電力企業(yè)的管理核心目標(biāo)。要真正的解決問題就必須在基建階段加強對造價進(jìn)行有效的控制。因 此項目成本的控制在整個項目屮占據(jù)著卄

2、常重要的地位。成木的控制是根據(jù)企業(yè)在實行項日前預(yù)先估算成木的一種方式，將生 產(chǎn)耗費在發(fā)生前和成本的控制過程中，對影響成本的各種因素和條件都采 取一系列的有效預(yù)防措施進(jìn)行制止和控制。在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)形勢的條件下，對 電力工程進(jìn)行成本的控制與管理是作為現(xiàn)代電力企業(yè)針對實際需求所作 出的保障措施。電力工程項日的成木管理以及原則（-）電力工程的成本管理意義工程項目的基本成本是以總體的開發(fā)項目和工程項目的成本投資要求來進(jìn)行計算的的實施、采取跟蹤控制的手段達(dá)到良好控制成本管理的h 的。()成木管理的原則當(dāng)前，為了市場的經(jīng)濟(jì)利益發(fā)展，市場激烈的競爭力促使了企業(yè)在運 行方面以及保障經(jīng)濟(jì)效益的時候，應(yīng)當(dāng)進(jìn)行多方面的管

3、理創(chuàng)新，這樣才能 便于發(fā)展空間的擴展。因此，為了能夠更好的得到控制，應(yīng)當(dāng)遵守以下原 則：1、對成本全面進(jìn)行控制的原則項目的成本利益不僅僅體現(xiàn)于最后的盈利，同時與各個項目組織屮的 部門成員都有牽扯，項目成木的形成在工程中是連續(xù)的，対成本的良好的 控制才能促進(jìn)工程的良好發(fā)展。因此，項目的成本控制不僅僅只包括對工 程過程的控制，還包括全部門人員的控制。節(jié)約的原則一個工程項目的消耗主要是人力方面、物力方面以及財力方面的消 耗。因此為了能夠更好的控制成木就應(yīng)當(dāng)從基木的節(jié)約開始。3、動態(tài)的控制原則動態(tài)控制主要是指在項目施工的的過程總，將成本的實際使用值與預(yù) 算值進(jìn)行比較，進(jìn)而糾正偏差。但工程施工中往往容易

4、遇到一些難以預(yù)測 的特殊問題，因此，在情況發(fā)生變動的情況下，成本的控制也應(yīng)當(dāng)隨著改 變。責(zé)任和權(quán)利的結(jié)合原則整個工程項目的成本控制是由所有部門的人員進(jìn)行承擔(dān)，每個人都有責(zé)任對成本控制負(fù)責(zé)。因此，必須定期對各部門的業(yè)績進(jìn)行檢查和考證, 并將考證結(jié)果體現(xiàn)在工資上，這樣才能促使成木得到更好的控制。5、目標(biāo)的管理原則目標(biāo)管理的主要作用是將計劃落實的實施方法。對每一步實施提出具 體的要求，再分別與各個部門、單位以及個人進(jìn)行落實核對。電力項目的成本控制難點通過近些年來一些電力工程對成本控制的不斷實施中發(fā)現(xiàn)，電力工程 的成本控制難點主要有以下幾個方面。（一）材料屮間環(huán)節(jié)的成本高物流的周期較長，在工程進(jìn)行的中

5、途常會出現(xiàn)物質(zhì)消耗高，但采購時 間以及送達(dá)的時間不夠，但又不能延誤工期，因此造成了物質(zhì)的運輸和儲 備成本高的現(xiàn)象。（）人力資源的成本高任何的工程都存在著一定的安全隱患因素，因此人員的安全問題常會 引發(fā)罷工、勞動糾紛等情況，導(dǎo)致管理工作難度增加、勞動力的投入過人。（三）機械的租用成本以及維修價格過高機械是工程施工中必不缺少的部分，但是機械不僅租用價格過高，其 施工過程中的維護(hù)成本以及零件配備的價格也過高。電力工程的成本控制內(nèi)容（-）工程的設(shè)計以及投標(biāo)階段的控制電力工程項s的丁程設(shè)計與投標(biāo)階段的成本控制主要體現(xiàn)在合同編 制的方面，其中主要包括工程量的核定方式，違約責(zé)任的索賠規(guī)定以及工程的支付方式。

6、（二）施工階段的成木控制加強工費的管理，材料的成本直接影響工程成本。根據(jù)施工現(xiàn)場的實 際情況，在工程質(zhì)量的控制下節(jié)約開支，根據(jù)自冇技術(shù)的優(yōu)勢，充分利用 于工程施工中，調(diào)動人員的積極性，進(jìn)而擴大成木控制的范圍。目前電力工程項目成本管理中存在的主要問題（-）缺乏成本管理的體制fi前的電力工程項h缺乏成本控制管理的意識，沒有將責(zé)任、權(quán)利和 利益三者結(jié)合起來，甚至有的企業(yè)將成本管理的責(zé)任完全交與成本管理主 管，導(dǎo)致沒有從根木問題上得到改善，有待加強。（二）施t指標(biāo)量化的行為缺失目前部分施工單位沒施工過程中沒有建立有效的定量指標(biāo)體系，導(dǎo)致 施工建設(shè)的指標(biāo)不合理，定量不準(zhǔn)確?？己藘冬F(xiàn)沒有依據(jù)，這些原因?qū)⒅?/p>

7、 接造成影響施工人員的積極性。（三）電力項目工程的成本管控浮淺工期成本原本是作為實現(xiàn)工期目標(biāo)或者合同的工期而采取的相應(yīng)措 施所產(chǎn)生的費用。為了保證工期的特定要求，往往會引起成本的變化。因 此導(dǎo)致施工企業(yè)對成本控制本身不重視，缺乏研究，同時也是造成施工成 本額外增加的主要原因。電力工程項日施工管理的主耍對策（-）強化成本的觀念，樹立正確的經(jīng)濟(jì)意識施工單位必須對施工團(tuán)體加大力度宣傳施工成本的控制作用，統(tǒng)一思想，認(rèn)識成本控制與自身利益向結(jié)合的，加強經(jīng)濟(jì)危機感，將所有人員的 經(jīng)濟(jì)觀念轉(zhuǎn)化。（二）建立完善的管理體系建立將責(zé)權(quán)利結(jié)合的的管理體系，是企業(yè)成本控制屮最有效的管理方 式。運用科學(xué)的手段，建立一個

8、明確相關(guān)責(zé)任人為核心的成木管理體系， 更加方便于調(diào)動員工的積極性和主動性。（三）協(xié)調(diào)工期，控制成本在保證工期質(zhì)量的前提下，采用科學(xué)的經(jīng)濟(jì)協(xié)調(diào)手段，加強工量控制、 工費成本以及施工材料的成本控制，通過合理的施工組織與機械功能調(diào)配 運用，加強合同管理，是目前降低工程成本、提高經(jīng)濟(jì)效益的最有效途徑。（四）開展各種渠道，創(chuàng)新管理方式電力工程的成本控制，需要根據(jù)工程項目本身的特點進(jìn)行責(zé)任的強 化，其中主要包括了項h質(zhì)量的管理、項日招投標(biāo)的管理以及工期的成本 管理，采用合同評審的管理方式來實現(xiàn)成本控制結(jié)束語：現(xiàn)代社會的經(jīng)濟(jì)發(fā)展促進(jìn)了現(xiàn)代企業(yè)管理方面的創(chuàng)新。電力工程項目 的造價控制是復(fù)雜的系統(tǒng)工程，它始終貫穿于整個工程項目的運作，是現(xiàn) 代電力企業(yè)健康發(fā)展的基木前提。因此，完善電力工程項目的成本控制體 系，是目前最冇效利于電力企業(yè)發(fā)展的途徑。參考文獻(xiàn)：1劉恒.電力工程施工成本控制管理j價值工程,20