養(yǎng)老地產(chǎn)現(xiàn)狀

1、 近年來，商業(yè)地產(chǎn)的發(fā)展如火如荼。隨著經(jīng)濟的發(fā)展，人民生活水平提高，老百姓的消費方式和消費觀念不斷發(fā)生著變化，商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展不斷出現(xiàn)新的趨勢和特點：一、市場定位更明確更細(xì)分。商業(yè)的發(fā)展歷經(jīng)了從集市商場連鎖店超級市場shopping mall等多個階段。近年來，又逐步從大而全的市場需求向細(xì)分市場傾斜，以適應(yīng)消費者越來越挑剔的品味和追求不同生活方式的人群。1、綜合項目內(nèi)通過區(qū)域劃分不同年齡及不同生活品味客群。以不同的年齡段、消費品味、生活追求等因素作為區(qū)域劃分的基礎(chǔ)，如在兒童消費區(qū)域，就包含了青少年購物、娛樂、培訓(xùn)教育等多主題；在景觀優(yōu)美和較為清凈的區(qū)域，則劃分專門的休閑餐飲區(qū)，適合需要清靜和品味的

2、人群停留休息，這樣既不用夾雜在購物區(qū)中尋求安寧，也避開了傳統(tǒng)餐飲的嘈雜。2、針對某一特定年齡群的項目逐漸興起。以明確的年齡層來定位客群，通過對這一年齡層的消費模式、生活方式、品味追求進(jìn)行深入分析，將客群所需的購物、餐飲、娛樂及社交等全部需求通通融合進(jìn)項目，成為這一年齡層的生活消費平臺。3、以特殊喜好和品牌認(rèn)知度為基礎(chǔ)的細(xì)分市場。二、 注重體驗性，增強吸引力。最早期的商場僅僅是為購物而開發(fā)。后期的MALL開始讓消費者適應(yīng)了涵蓋娛樂、餐飲、休閑的一站式購物中心。為了消除消費者對商業(yè)項目的純消費認(rèn)知度和距離感，在新項目中融入了體驗性、參與性的元素，吸引更廣的客群和鎖定部分特定客群。如充分考慮表演和活

3、動空間；通過某一科技、特色題材吸引眼球，用一些極具沖擊力的物象挑起觀眾的好奇，成為其鶴立雞群的重要砝碼。三、各類零售品牌的布局與發(fā)展呈現(xiàn)新態(tài)勢。一是一二線城市的零售品牌迅速互通。從一線到二線各大城市，商業(yè)項目中的品牌差異化逐漸縮小。二是部分國際品牌甚至從二線城市啟程，選擇“曲線奪市場”的策略。三是電商的興起快速改變了人們的消費習(xí)慣和觀念，實體店與網(wǎng)絡(luò)、郵政等店鋪整合。B2C、C2C持續(xù)火熱，分流了實體店的部分客源，而部分商家則開始考慮將這兩部分的營銷模式相結(jié)合，相互彌補在實體和網(wǎng)絡(luò)中流失的客群。四、建筑空間個性化多元化，向開放式躍進(jìn)，注重環(huán)境、景觀的營造。1、進(jìn)入開放式商業(yè)建筑時代。新興的商業(yè)

4、大多數(shù)進(jìn)入了生活方式體驗中心的新時代，因此在整體氛圍和購物環(huán)境的營造上更加多元化，將各商業(yè)街區(qū)或主題板塊聯(lián)通，配合適當(dāng)?shù)闹黝}和景觀，使整個項目自成一體，帶給消費者一個不一樣的寬松、閑適的購物環(huán)境。 2、強調(diào)空間層次的多元化。原有多層建筑的單層平面布局形式開始被打破，而更多的采取了下沉廣場、空中連廊、空中花園等設(shè)計手法，讓建筑間的聯(lián)系更緊密，同時打破了單調(diào)乏味的平層布局，消除了消費者的視覺疲勞感，融入一個更加層次結(jié)構(gòu)豐富的商業(yè)空間。3、多變的建筑外立面。突破了方盒子的常規(guī)設(shè)計，表達(dá)手法更融入了各種立體圖形、不規(guī)則型、帶強烈藝術(shù)設(shè)計感等多種組合，給予了城市更加豐富的建筑表達(dá)。4、著力塑造景觀和小品

5、。景觀塑造最能體現(xiàn)一個項目的情調(diào)和檔次，而小品的豐富則更充分表現(xiàn)了項目的精致與品味。對于環(huán)境的營造，在固有的良好自然景觀區(qū)域開發(fā)為最佳，通過植被、流水、主題景觀、應(yīng)景小品等共同作用，合力營造其要表達(dá)的氛圍。五、專業(yè)市場和綜合市場的商業(yè)地產(chǎn)特點明顯，投資者需認(rèn)真考察。市場商業(yè)按專業(yè)市場和綜合市場區(qū)分，特點明顯。專業(yè)市場往往集中經(jīng)營某一類（種）商品，如建材市場、電子市場等；綜合市場經(jīng)營的商品雖然有范圍，但基本上覆蓋的是某一大類商品，如北京萬通新世界商品交易市場等。?專業(yè)市場類商業(yè)經(jīng)營商品的統(tǒng)一性特點，整個市場的運營成本比較低。只要該市場的開發(fā)商對整個市場的定位準(zhǔn)確，那么所有的商鋪就可以享受開發(fā)商統(tǒng)

6、一市場宣傳所帶來的市場效果。綜合市場因為經(jīng)營商品沒有統(tǒng)一性，所以開發(fā)商對項目的市場宣傳所能帶給經(jīng)營者的利益相對較少。專業(yè)市場規(guī)模大小和經(jīng)營的商品的類型沒有關(guān)系，往往和市場所處地域的市場支撐能力、投資商的實力以及市場經(jīng)營的方式等因素密不可分。投資者在選擇專業(yè)市場商鋪的時候，需要對商鋪的投資形式進(jìn)行深入了解，而且專業(yè)市場的規(guī)模越大，項目的管理對商鋪價值的影響力越大。?綜合市場規(guī)模大小受所經(jīng)營商品的類型影響比較大。在同等運做條件下，綜合市場的競爭力比專業(yè)市場的競爭力要差。 商鋪的形式主要是鋪位，鋪面商鋪數(shù)量較少。投資回收形式大多數(shù)采取出租商鋪的方式。?就消費者投資而言，專業(yè)市場商鋪比較適合個人投資者

7、投資的品種。盡管投資收益水平未必最高，但投資風(fēng)險較低；綜合市場外部的市場條件是商鋪投資的核心因素，商鋪價值更多來自該綜合市場的價值，具體商鋪的個性化因素對商鋪投資價值的影響不是很大。與專業(yè)市場商鋪相比，綜合市場商鋪的投資風(fēng)險相對較大。?中國是什么樣？事實上在中國的中高端百貨，到目前為，還是保持高增長，但是怎么來的？是從品牌商、供應(yīng)商過來的，我們現(xiàn)在只能從品牌商、供應(yīng)商要取高額的保底、高額的扣點來保證它的利潤，但是這一個幅度現(xiàn)在大家都知道，我們目前為止，中國的百貨店的商品已經(jīng)比西方很多的商品價格高出20%以上，這是我們研究的，商務(wù)部上個禮拜說的是50%。如果再以扣點的方式，百貨店的價格就越來越高

8、，最終下來甚至是什么樣？互聯(lián)網(wǎng)就出來了，很多品牌上網(wǎng)，消費者其實是非常聰明的，現(xiàn)在百貨店當(dāng)中購物的主體50%以上是八零后，剛剛梁總說了一個數(shù)，網(wǎng)絡(luò)也都是八零后，所以我們可以看到這兩個是重疊的，我們得出結(jié)論，未來百貨店一定會受到影響，但是其他行業(yè)目前從我們所研究的全球來看，食品影響是非常小的，尤其這種大賣場影響更小。所以我說第一就是業(yè)態(tài)會發(fā)生變化。第二，互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展、電子商務(wù)的發(fā)展改變了人們的消費習(xí)慣，這是非?？膳碌囊患拢驗槿绻藗兊南M習(xí)慣發(fā)生變化，他習(xí)慣到網(wǎng)上購物，就不喜歡去實體店購物，這一點當(dāng)中要比其他的方式更為可怕，為什么？我覺得我們很多的商家去促銷，希望消費者到我們這里來實際就想讓

9、消費者習(xí)慣這種購物場所，而電子商務(wù)現(xiàn)在是把消費者的習(xí)慣，一部分的消費者已經(jīng)改變了，未來的影響可能是很大的，所以電子商務(wù)的快速發(fā)展，對我們做傳統(tǒng)商業(yè)、做商業(yè)地產(chǎn)一定要高度的重視，這是第一個觀點。第二個，我想過去中國發(fā)展非常快，這是全球有目共睹的，今年1-2月份的消費增長速度并不高，我們實際扣除CPI才11%，為什么說這個數(shù)字？實際上我們知道在去年我們消費當(dāng)中，汽車及石油拉動了5.2%，今年各地方都在出臺限制汽車發(fā)展的速度，有些城市就因為汽車限制，已經(jīng)調(diào)低了消費增長速度，你可以看到汽車只要一下，房子不漲，消費馬上就會受影響，消費受影響，什么損失最大？就是地產(chǎn)，如果消費降下來了，這些品牌商就不會那么

10、快的布點，所以一定要在今年的發(fā)展過程當(dāng)中要發(fā)展消費。我們跟去年來說，可能比去年略低，但是這一現(xiàn)象我希望大家可以引起關(guān)注，我就說這兩個觀點，謝謝。【加拿大億萬豪劍橋公司中國區(qū)副總裁 潘麗君】：對我來說，其實品質(zhì)很重要，品質(zhì)包含了商場運營的安全，包含了啟動一流的服務(wù)。中國目前商業(yè)地產(chǎn)的競爭，在我看來主要是土地資源和人力資源的競爭，這是核心的。為什么不說是人才的競爭？如果沒有一個好的老板，沒有一個很好的公司文化，是很難發(fā)揮作用的，一個再好的人才到了不健康的環(huán)境中，也會夭折，所以在座的很多的老板、公司的決策人來說，一定要問自己，我們怎么做最好的老板，怎樣為優(yōu)秀的人才創(chuàng)造一個更健康、發(fā)展的環(huán)境。關(guān)于營運

11、這里面，我覺得中國目前商業(yè)地產(chǎn)有很多的大公司發(fā)展速度很快，但是將來真正能夠取勝的一定是看營運的實力，我們一定要追求營運的卓越，才可以戰(zhàn)勝競爭對手取得優(yōu)勢。各個公司現(xiàn)在都在做很多的培訓(xùn)，國際購物中心協(xié)會等很多的協(xié)會都在做一些講座、宣傳、教育，但是其中有一個根本的東西，其實營運也不是很復(fù)雜，就是一個關(guān)鍵的一點，就是說一定要了解消費者，因為我們的地產(chǎn)就是服務(wù)于我們的消費者，所以在我們看來，只要跟消費者一定要有一個神經(jīng)上的連接，一定要領(lǐng)導(dǎo)你的消費者，大家可以看一下，蘋果的產(chǎn)品為什么這么成功？就是引領(lǐng)了時尚，中國目前的零售發(fā)展趨勢，可以說它已經(jīng)在經(jīng)歷了三次零售風(fēng)浪。目前中國正在經(jīng)歷的第二次和第三次同時進(jìn)

12、行，可能這個時間可能比50年大為縮短，所以我覺得在座的地產(chǎn)公司的專家，一定要和消費者進(jìn)行對話，你就掌握了要點了，非常感謝?！局袊虡I(yè)聯(lián)合會奧特萊斯分會秘書長 段宏濤】：剛剛聽了王會長的講話，感觸頗多，我感覺今天的會議就是談趨勢，趨勢就是商業(yè)地產(chǎn)的黃金時代。其實聽起來，中國人做什么事情都可以把事情做到極致，比如說股票我們可以炒到6200點，炒汽車可以炒到搖號，炒房子可以炒到限購。今天手機報給我發(fā)了條信息，說中國三架馬車的消費已經(jīng)下降到20年的最低，就是消費在三架馬車?yán)锩嬷徽妓姆种?，出口就不用說了，這里有一個問題，人民收入在不成比例的下降。商業(yè)地產(chǎn)誰來嗎？就是回答一個問題，中國拉動內(nèi)需，增長消費

13、，給人民真正的加錢，真正能讓人民群眾拿到錢，我覺得這是一個方向。接下來，我去分享一下，如何擴大消費，其實增加人民收入這個是第一的，“十二五”規(guī)劃也看到了，政府承諾、溫總理承諾每年不低于GDP增長7%，這是一個最基本的增長速度。第二，擴大基礎(chǔ)消費的人群，應(yīng)該說我覺得中國的城市化率是一個擴大消費人群的一個辦法，中國現(xiàn)在661個城市，據(jù)我們統(tǒng)計，在造的新城新區(qū)2300多個，全國都在造城，這是我們把很多的農(nóng)村人引入城市的一個辦法。隨著我們城市化率從47%到70%到65%這么一個過程中，我覺得所有的消費都會受益。再講我的私人觀點，住宅我們經(jīng)常賣的是產(chǎn)品，商業(yè)我們經(jīng)常賣的是價值，住宅和商業(yè)最大的不同，住宅

14、更多講的是配套、園區(qū)、私密等等，而商業(yè)講的是價值，價值是帶來了商業(yè)系統(tǒng)開發(fā)艱難度、復(fù)雜度，比如說選址系統(tǒng)到規(guī)劃設(shè)計系統(tǒng)、招商系統(tǒng)、營運系統(tǒng)、資本證券化系統(tǒng)等，這不是簡單的住宅地產(chǎn)可以相提并論的。所以以后商業(yè)地產(chǎn)會走幾個“化”，主題化、特色化、符合化，體驗式、時間消費階段的購物場所。第一，特色化，當(dāng)建筑成為特色和主題的時候，下面就變成了一個約會地點。第二，符合化，城市綜合體一定會讓位于郊區(qū)大盤和社區(qū)商業(yè)，所以城市新中心以及郊區(qū)大盤多業(yè)態(tài)絕對是發(fā)展方向，同時購物中心內(nèi)的百貨業(yè)態(tài)一定會被各品類的百貨業(yè)態(tài)擠壓，因此來講，我認(rèn)為中國未來的商業(yè)地產(chǎn)在產(chǎn)業(yè)上、在國家政策上要給人們更多的錢。而且未來的發(fā)展趨勢

15、不要重復(fù)再重復(fù)，沒有特色，人云亦云的商業(yè)未來一定會越來越簫條?！厩鄭u永旺東泰商業(yè)有限公司副總經(jīng)理 尚惠杰】：非常感謝有這樣的機會，我是青島本地人，算是東道主了，最想說的話，最有感受的，我想說說零售業(yè)，商業(yè)地產(chǎn)特別現(xiàn)在是非常熱，很多的房地產(chǎn)商都做商業(yè)地產(chǎn)。商業(yè)地產(chǎn)當(dāng)中最熱的是購物中心，購物中心最熱的是大型購物中心，就是復(fù)合型的購物中心，但是歸根到底能不能成功，是在購物中心的內(nèi)容，這就涉及到運營或者是籌劃購物中心的很大的課題，我作為從運營角度，我想講一講也有一些誤區(qū)，說一說我的看法。零售業(yè)有很多的分類，比如說按照業(yè)態(tài)進(jìn)行分類，有自選式的，原來是面對面的服務(wù)，美國在幾十年以前，發(fā)展成為自選，這是按照

16、銷售方式來做的。最近又出現(xiàn)了網(wǎng)上購物，這又是銷售方式的不同，商業(yè)零售業(yè)的不同點，但是作為另一種分類，專賣店、專柜、自營和自有品牌這四種分類，我們現(xiàn)在很多的購物中心是專賣店的組合，把店面做起來，漂亮一些，把專賣店招進(jìn)來，按照餐飲、服裝、服務(wù)性的功能。專賣店的組合現(xiàn)在在中國，在我們眼前或者是青島能看到的大部分就是這種組合。再進(jìn)一步講，比這個高一點的就是專柜，我做一個百貨店，這里面劃分功能與服裝，服裝里面有男裝的區(qū)域、女裝的區(qū)域、玩具的區(qū)域、食品的區(qū)域，導(dǎo)進(jìn)來商戶他們來經(jīng)營，這是通常的做法。再進(jìn)一步講，就是自營，這個就是買斷的商品，我買進(jìn)來然后陳列上，然后自己定價把它賣出去，這又是一種做法。還有一種

17、就是自營品牌了，就是自己進(jìn)行商品開發(fā)，自己進(jìn)行商品的調(diào)研、設(shè)計、委托加工、自己加工，把商品完成商品化，然后在你的商場中銷售。應(yīng)當(dāng)說零售業(yè)是一個傳統(tǒng)的行業(yè)，到現(xiàn)在為止，做的最成功的就是自營的和自有品牌占的比例大的越成功，國際上的前十位的或者是甚至是前五十位的大的零售上都是自有商品的開發(fā)、自有品牌的比例占的比較大，現(xiàn)在我們國內(nèi)都叫百貨店，都叫購物中心，真正自己買斷的比例非常少。像沃爾瑪?shù)却蟮牧闶凵?，他們在中國自己開發(fā)的商品比例也仍然是很低的，不會超過20%，20%左右算高的，像我們永旺在日本達(dá)到40%，但是在中國達(dá)到10%，到不了20%。剛才講到網(wǎng)絡(luò)購物，這是肯定的，十年以前我們就討論這個題目，無

18、店促經(jīng)營，肯定是節(jié)省成本，但是現(xiàn)在真正是面臨現(xiàn)實了，但是電子商務(wù)也逃不開、回避不了的一個工作，就是商品的開發(fā)，要賣東西部僅僅是方式，東西怎么樣給弄出來？大家可能認(rèn)為商品開發(fā)就是制造商的事，我們零售商不管。但是現(xiàn)在發(fā)展的都是零售商、制造商為一體的。比如說制造零售商發(fā)展的也是非?？?，所以說我談的這一個觀點，應(yīng)當(dāng)把這個誤區(qū)給弄清楚，這是一個事情。第二個事情，運營的事情。我覺得運營我們也是十幾年了，在中國的市場上來做，要按照顧客的需求，按照顧客不斷變化的需求來運營你的賣場，首先前提當(dāng)然只能是自有，只能是買斷的方式才可以變化，如果完全都是他們有他們自己的辦法，他們可能你整個購物中心變化就很難融合，我們一

19、般的做法就是一年有52個星期，根據(jù)社會活動的不同，這52個星期來變化，至少一周一變化，使季節(jié)性、社會活動、當(dāng)?shù)氐娘L(fēng)俗全部容納到52個星期的計劃當(dāng)中去，商場就有生命力，就會有活力，我覺得這是搞好購物中心內(nèi)容里面的最重要的東西。現(xiàn)在反過頭來看，凡是購物中心失敗的，都是內(nèi)容中心、利益中心，自營沒有，是一種品牌的組合，現(xiàn)在很多的購物中心都是雷同的，進(jìn)這個商店是這樣的，去那個商店也是這樣的，在一個市、一個區(qū)里面有三個購物中心，結(jié)果這三個都是一樣，所以我覺得內(nèi)容非常重要。中國的零售業(yè)有很多的國外所沒法了解的，比如說購物卡，原來的、一般的商店歷史比較長，購物卡占的銷售比例比較大。【中華全國商業(yè)信息中心主任

20、王耀】：購物卡在城市當(dāng)中占了40%，這個比重也是比較大。我并不太同意你的想法，因為市場環(huán)境不一樣，外國企業(yè)在中國做的時候，完全買斷，可能不行，如果周圍都買斷可能沒有問題，但是周圍都不買斷，只有你買斷，那就整死你。零點研究咨詢集團副總裁 周林古】：我有一個同學(xué)是五星電器的，這種模式可能在他看來，是所謂的水土不服，是管理團隊的沒有更好的適應(yīng)中國，所謂的買斷不買斷不是絕對的，像百思買在中國深圳做的非常好，他們在那邊兒做的風(fēng)升水起。第二，我想今天講一下，我們說得商業(yè)者得天下，其實這是得消費者得天下的概念，從這個角度來講，我并不認(rèn)為在短期內(nèi)會有很大的沖擊，但是它會有一些要變化的東西，我想這是我們零點一直

21、會做消費者研究，我們也非常前瞻性的看了一些八零后、九零后的消費行為，發(fā)現(xiàn)有幾個特點，這個可能反映到我們的商業(yè)地產(chǎn)當(dāng)中出現(xiàn)一些新的變化。第一個變化就是對所謂的快速輕松化、體驗化的變化，包括對車的研發(fā)，以前是兩年出一輛車，現(xiàn)在是兩個月出一輛車，對我們商業(yè)地產(chǎn)有什么影響？將來我們預(yù)測，將來我們的商業(yè)地產(chǎn)里面可能是一個魔方，需要快速的變動。因為網(wǎng)絡(luò)影響越來越大，但是我們怎么消費？其實很多人還是逛出來的，我們覺得它將來會成為一個舞臺，也就是說我們反過來講未來我們的商業(yè)地產(chǎn)變化是什么？我們預(yù)測非常多的商業(yè)配置上面，是要以非目的化消費，這樣的配置會更多，如果目的性的消費那就交給網(wǎng)絡(luò)，相應(yīng)的我們還有一個預(yù)測是

22、什么？會更加的理性化，商業(yè)是屬于理性的。我們剛剛看到淘寶發(fā)布了一個數(shù)據(jù)，淘寶客戶已經(jīng)50%是男性了，這給我們什么反饋？就是說男性的目的性消費是多的，女性更加喜歡逛的。我想從我們這個角度來講，我們認(rèn)為真正的商業(yè)永葆青春，一定是抓住前端的信息，而所謂的八零后、九零后，抓住了他們，才抓住了未來，抓住了他們，我想也就抓住了消費者才得到天下，尤其是抓住八零后、九零后的女性，我想把我的觀察和大家做了分享。我們一直在討論得商業(yè)者得天下，剛剛又有梁總做了一個引子，我們是不是把這個結(jié)合起來？我曾經(jīng)調(diào)查過海寧皮革城，50%-60%都是來自上海的客戶，就像網(wǎng)絡(luò)說便宜、方便、成本會大幅度下降，但是皮革城做的越來越大，

23、在上海做的鞋城都沒有做起來，這里面還是有一個習(xí)慣逐步的培養(yǎng)，以及如何以特色吸引消費者的問題。我想搶過話題來說，給大家做一些分享，謝謝。【海寧中國皮革城股份有限公司董事長 任有法】：我是海寧皮革城的董事長，海寧皮革城是我們股票的簡稱，我在海寧皮革城做了17年沒有離開過，講到商業(yè)地產(chǎn)的風(fēng)險，我還要講一下機會，如果我們把握好了，就是贏家。宏觀的風(fēng)險上午的專家講了很多，宏觀的機會也是一樣，上午也講了很多。我想講一點微觀的機會。在座的商業(yè)地產(chǎn)運營商、開發(fā)商，應(yīng)該說機會還是很多的，剛才我們有人已經(jīng)講了，我們城市化的進(jìn)程在不斷的加快，人民生活水平在不斷的提高，原來十年前的城市商業(yè)，除了個別的以外，都在退步、

24、退化，因為他們受到很大的瓶頸制約沒有停車設(shè)施，這些機會都是我們在座的各位應(yīng)該把握好的，現(xiàn)在都開著車子，如果去超市就一買一個星期的東西。另外我們城市在不斷的擴大，特別是高檔的社區(qū)、高檔的別墅都往郊區(qū)建設(shè)，我們的高檔消費人群在往外延，這也是我們做商業(yè)地產(chǎn)的機會。另外一個機會，是主題消費、休閑消費，給我們帶來很大的機會，現(xiàn)在的購物就是旅游購物、休閑購物，傳統(tǒng)的商業(yè)做不到，我們這些新商業(yè)能做到，現(xiàn)在我們海寧皮革城是國家AAAA級旅游景區(qū)，把商業(yè)做到爭取這就是一個疊加，當(dāng)然機會多多，風(fēng)險也大大。上午領(lǐng)導(dǎo)和專家講了很多的風(fēng)險，我覺得我們最簡單的就是大家看好的時候我們要慎重，因為中國的事情是實際證明了的，凡

25、是大家看好的，那風(fēng)險已經(jīng)聚集了?，F(xiàn)在是我們國家的政策給我們留了個檻子，你們知道我們國家的政策是坐過山車一樣的，沒有連續(xù)性、連貫性，2009年我們的房產(chǎn)是大力支持，一年半時間我們就打入冷宮，不打死不罷休，但是也許一年半以后，又有360度，或者是180度，到那個時候我們的商業(yè)地產(chǎn)剛剛成型，到那個時候我們的成果就要打折扣。另外一個就是內(nèi)需，不要希望有多大的增長，我們在座的各位可能有60%的人把最大的消費放在了換代上，我們都買了房子，都要換代，這個消費是最大的消費，能剩下多少錢都來消費，所以我們已經(jīng)超前消費了，不可能有更多的錢投入到我們的消費領(lǐng)域。另外，網(wǎng)上購物肯定對我們傳統(tǒng)商業(yè)有影響，或多或少有影響

26、，如果住得一般般的普通商品影響更大，高品質(zhì)、小品牌影響相對小。所以這種現(xiàn)象，我們前幾年全國的空置市場很多很多，市場的空置率在22%，從現(xiàn)在開始，簫條的商業(yè)街就會不斷的出現(xiàn)，不會像外來的那樣開一個成一個，我有一個觀點，商業(yè)是需要有靈魂的，我們每一個企業(yè)家都有錢造商業(yè)地產(chǎn)，但是不可能每一個人都可能創(chuàng)造商業(yè)靈魂，沒有商業(yè)靈魂的商業(yè)地產(chǎn)，那就是一堆建筑物。商業(yè)靈魂的解讀會多種多樣，可以解讀為核心競爭力，也可以解讀為品牌吸引力，這里我舉個例子，我們海寧皮革城2004年從海寧火車站搬到山東以外的郊區(qū)，這個市場搬出去之前，每平方米6萬塊錢，前一個月6萬塊錢，我們搬出去以后，我后來賣4000塊錢一方，到現(xiàn)在沒

27、賣掉，那就是靈魂的轉(zhuǎn)移，就剩下殼子，這是一個建筑物的本身價值?！敬篼溈蜕藤Q(mào)有限公司集團執(zhí)行長 李春材】：我今天非常的開心，參加這樣的年會。借著地產(chǎn)開展商業(yè)，這是之前的事情，因為我在全國許多城市遇到了很多的全國或者是專業(yè)市場都空著，問我怎么辦，我說很難辦，因為這里面一個一個都有爛掉的，沒有辦法整合，也沒有事先做好規(guī)劃，沒有辦法。但是現(xiàn)在開始，才是真正的商業(yè)地產(chǎn)，因為商業(yè)地產(chǎn)是要借著商業(yè)升級轉(zhuǎn)型來打開地產(chǎn)，換句話說商業(yè)升級轉(zhuǎn)型，是需要專業(yè)的，是需要商業(yè)開發(fā)用專業(yè)的立場，用商業(yè)經(jīng)營者的角度去規(guī)劃設(shè)計，同時最重要的就是要絕對的認(rèn)同化，北方和南方是不一樣的。大家都知道，內(nèi)需市場全世界最大的就在中國，全世

28、界有機會做商業(yè)大計劃的就在中國，市場有多大，商業(yè)就有多大，內(nèi)需多大，商業(yè)就有多大，全世界最大的內(nèi)需市場在這里，不然我們的阿里巴巴沒有這么大的成長?！局鞒秩?司馬南】：而且我們內(nèi)需不但大，而且發(fā)展速度很快?！纠畲翰摹浚核陨虡I(yè)我非常的看好，商業(yè)是有這樣的結(jié)果，如果沒有消費者支持，沒有商業(yè)。只有最好的商品、最低的價格，老老實實的提供給消費者，成長的空間。【主持人 司馬南】：我認(rèn)為您講了一句話，大家特別想聽，那么多的空殼市場在那兒，問你怎么辦，你現(xiàn)在能不能告訴我們，這么多空殼市場在那兒維持不下去了，阿里巴巴等網(wǎng)上銷售又如火如荼，怎么辦？【李春材】：商業(yè)地產(chǎn)只有徹底的改革，徹底的升級，不要重蹈覆轍?！?/p>

29、主持人 司馬南】：現(xiàn)有的怎么辦？【李春材】：現(xiàn)有的要專題討論。比如說你是沃爾瑪還是家樂福，商品有35000種以上，可是我的店只有它的十分之一的產(chǎn)品，只有3900種，可是我可能會達(dá)到它三倍面積，這是有利可循，這是經(jīng)驗，是把好的經(jīng)驗加上本土化即將出現(xiàn)的，這就是在改變，只有這樣，顧客永遠(yuǎn)選擇最好和最便宜的。現(xiàn)階段因為80%大部分是國產(chǎn)，如果你能夠突破像很多外銷廠商，我有幸接觸到臺商，都外銷到外面去，如果自營品牌能夠好好的打開品牌的信用，就像剛才提的，800-1000塊以內(nèi)可以買到相同品質(zhì)的東西，可以勢必掀起新的商業(yè)模式。我相信顧客只要是在創(chuàng)新的商業(yè)里面，一定會喜歡。這個是重新歸納商業(yè)的高度，或者是商

30、業(yè)的寬度，甚至是商業(yè)的深度。比如說我們又在開發(fā)一個幾百畝的土地，把商業(yè)的店當(dāng)成主力店，將建成造勢的機會，這樣我們就可以把真正的高度拉出來，寬度加寬了，都是為消費者去重新打造的一個商業(yè)，這種模式很有可能，很快的會蔓延到這里，這個就是今天商業(yè)地產(chǎn)我所要表達(dá)的是，只有在內(nèi)需這么大的機會里，做好商業(yè)，用專業(yè)的角度、經(jīng)營的角度、經(jīng)營者的角度去規(guī)劃商業(yè)，那么很有可能就可以贏得新的創(chuàng)新。我可以把3900種的商品精選到符合每一個高檔社區(qū)的需求，去開小麥客，就等于是中小型的店，可以滿足他們，這樣我可以很快的時間超過200家。圓融集團有限公司副總裁 沙勇】：剛剛講到消費的需求和變化帶來業(yè)態(tài)如何創(chuàng)新，主席業(yè)態(tài)創(chuàng)新了

31、，我想結(jié)合我們自己的實踐來嘗試回答這個問題，我覺得我們現(xiàn)在消費者變化有三個方面：第一個就是交通的便利和交通工具的提升，帶來了現(xiàn)在的商業(yè)載體并不是一個選擇。以前家門口的商店優(yōu)勢不是那么巨大的，這是第一點，或者說再遠(yuǎn)的一些商業(yè)設(shè)施，也可能成為購物或者是消費的目的地，這是一個變化。第二個變化就是休閑需求的產(chǎn)生。個變化是來自于兩個方面，首先是休閑時間的擴大，中國的GDP差不多超過4000元，所以時間的增加和實力的增加導(dǎo)致了需求實力的產(chǎn)生，我們能不能抓住需求？這是第二個變化。其實我們可以看，幾十年前的百貨或者是現(xiàn)在的百貨，我們看十幾年以前，百貨店是沒有參與的，現(xiàn)在有了，現(xiàn)在百貨業(yè)可以，這是第二個變化。第

32、三個變化，剛才梁總也說了，就是網(wǎng)購，或者是線上產(chǎn)生，交易額占了國家的5%還是7%？這個是非常實際的，而且這種趨勢會帶來購物不是往往只有一個載體，它可能還有另外一個渠道，但是線上的交易點帶來缺陷，不能聚會，不能體驗，也不能開PARTY，就是當(dāng)購物的決定有一個時間差，但是這三個是實實在在發(fā)生的變化。這三個變化給我們帶來的問題就是我們現(xiàn)在的商業(yè)載體可能不是唯一的選擇。第二，購物也有可能不是唯一的目的。第一，購物也可能不僅僅只有一個渠道，怎么辦？你能不能產(chǎn)生差異化的優(yōu)勢？或者是你能不能提出解決方案？我們?nèi)绻軌蚧卮鹑齻€問題，我想商業(yè)地產(chǎn)項目是可以期待的。第一，我們能不能給消費者一個光顧的理由？給一個消

33、費光顧的理由，而不是在同質(zhì)化這么大的情況下可來可不來。第二，我們能不能給非消費的顧客一個光顧的理由？第三，我們可不可以給上述兩類人延長逗留時間的理由？圓融是一個綜合考慮了很多的因素，我們認(rèn)為商與人結(jié)合是其中的一個解決之道，我們首先開發(fā)的項目，都是在新城區(qū)，而新城區(qū)最大的缺點就是缺人氣，這樣逼著我們講，我們必須要緊緊依靠自身。這兩大載體體現(xiàn)在蘇州工業(yè)園區(qū)，是了一個商務(wù)旅游示范區(qū)的兩個重要的功能區(qū)和國家AAAA級景區(qū)的場所，這就是任總剛剛說了，他們也是AAAA級景區(qū)，就是我們一定要有人氣的聚集點，把很多不來消費的顧客，延長更多消費的時間，但是這個是需要有耐心和投入的，謝謝?！局鞒秩?司馬南】：下面

34、我們請上海匯納網(wǎng)絡(luò)信息科技有限公司的張總談一下，上海是如何看待商業(yè)地產(chǎn)的？【上海匯納網(wǎng)絡(luò)信息科技有限公司總經(jīng)理 張宏俊】：我們是奪整個商圈的客流量的統(tǒng)計，我們是看百家之長。其實我剛才聽到各位專家個領(lǐng)導(dǎo)講的比較多，我想今天我的話題是商業(yè)地產(chǎn)的運營，因為我們是一個科技型的公司，所以我認(rèn)為可能商業(yè)地產(chǎn)的運營除了我們豐富的經(jīng)驗，先進(jìn)的理念還有充足的資源之外，還有科技的手段，我想如何采用一些科技的手段采集一些詳細(xì)的數(shù)據(jù)，其實我覺得對于運營來講，數(shù)據(jù)是相當(dāng)重要的。我講一個例子，有專門先進(jìn)的設(shè)備，可以專門做一個探頭，通過設(shè)備就可以數(shù)了，第二個例子我可以談一下萬達(dá)廣場，現(xiàn)在每一個萬達(dá)廣場出入口、店鋪都安裝了這

35、樣的系統(tǒng)，其實一直以來，大家對數(shù)據(jù)都是非常的有意義的，我想講的就是對我們所要統(tǒng)計的客流量的數(shù)據(jù)，不是簡單的去說我的賣場 今天來了多少人，而應(yīng)該研究的是這客流的數(shù)字是如何變化的，在賣場里面如何分布，在我們整個商圈里面，我是派在第幾的，就是做這樣的一些分析和研究，像我們購物中心來講，品牌怎么樣去優(yōu)化，怎么樣去合理對租金進(jìn)行定位，我想客流數(shù)據(jù)都是一個非常重要的數(shù)據(jù)。結(jié)合今天我們討論的話題，我冒昧的說這么一句話，得客流者得商機，得商機者得商業(yè)，得商業(yè)者得天下。謝謝大家！【騰駒達(dá)獵頭公司 景素奇】：我現(xiàn)在給大家講點關(guān)系到每一個人都最關(guān)心的問題，今天的題目是得商業(yè)者得天下，我覺得是得人才者得天下，因為我是

36、做獵頭的，干什么吆喝什么，商業(yè)地產(chǎn)在過去21世紀(jì)的前十年是在冬天里守望春天，現(xiàn)在春天來了，春天來了出現(xiàn)了什么情況？商業(yè)地產(chǎn)出現(xiàn)了“三搶”：搶地、搶錢、搶人才。搶地就是搞定政府，搶錢就是搞定銀行，搶人才就是搞定獵頭公司，除了這個以外，要搞定人才，這個可不是前面的兩搶，搶人才是非常的復(fù)雜。我們的工作天天遇到這種問題，人才想去的，企業(yè)不一定要。企業(yè)想要的，人才不一定去。今天很多人問我，獵頭公司就是把人才賣來賣去，其實不是這樣，人太在自己的專業(yè)里面，你是人才，在職業(yè)發(fā)展里面，你就是外行。在行業(yè)里面你是專業(yè)，在得人才、搶人才方面你就是外行。我見過很多的老板，我都問一句話，你怎么問企業(yè)要薪水，從我們接觸的

37、沒有接受過我們專業(yè)培訓(xùn)的，基本上都沒有回答出來，就是連自己的薪水都不會要，人才很多在自己的職業(yè)發(fā)展里面是個外行。對于我們，怎么判斷把人才做什么？搞定人才要做好五個分析，第一要分析人才適合干什么。第二，能干什么？第三，能讓他干什么？第四，他喜歡干什么？第五，他能干什么。分析了這五個以后，還要對它進(jìn)行定位：第一，就是定行業(yè)，在什么行業(yè)發(fā)展。第二，定老板，什么樣的老板適合他。很多老板，我說你選擇的條件是什么？招一個人品好個厚道、誠信的老板。每一個人才沒有好壞之分，只有適合不適合，放在什么位置上，今天上午有一個老總，也是一個官員說，考人才要考德，我說不對的。我說是職業(yè)操守，職業(yè)操守是分三個方面，第一個

38、是價值觀，第二是企業(yè)文化，第三崗位勝任的能力?！局鞒秩?司馬南】：關(guān)于商業(yè)競爭這么激烈，核心就是競爭力的問題，競爭力核心就是人的問題，怎么去相人是另外一個問題。但是現(xiàn)在各個企業(yè)里面，面對現(xiàn)在復(fù)雜的局面，有什么具體的招數(shù)？大家給我們一些招數(shù)，好嗎？【景素奇】：這個問題很多職業(yè)經(jīng)理人到了另外的環(huán)境，往往做不好的一個原因就是來個問題，一個是專業(yè)的排異性，一個是文化的排異性。這兩個排異性決定了在新的環(huán)境當(dāng)中適應(yīng)不下。作為企業(yè)也是要找到能適合企業(yè)專業(yè)特征和適合企業(yè)階段這樣一個專業(yè)人才和復(fù)合人才，這樣企業(yè)才可以把人才用好，所以選人要適合這樣的問題?！緩埡昕　浚禾煜律虡I(yè)是一家，所以大家都互相的瓦的來挖去。我

39、觀察過兩個企業(yè)，我覺得這個東西就是怎么去布局的問題，因為我們現(xiàn)在很多的商業(yè)是一個店配一個很強能力的店長，這個是我們來管的，最近有一些民營或者是非常好的，具體是誰我就不知道了，但是沒有那么多人，怎么辦？第一就是實行大區(qū)化管理，整個的成本也大幅度的下降，第二，它嘗試了從其他現(xiàn)代過剩的萎縮的行業(yè)，他覺得真正的做商業(yè)地產(chǎn)誰都知道這一行，但是假設(shè)到了這個比較高端的層級，看重的就是行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力的問題，我為什么會這么說呢？最典型的就是我們的國企，想想我們從有做政府官員的管企業(yè)，有做企業(yè)的就管政府官員的，這里面相差是很大的，但是從領(lǐng)導(dǎo)力來講是相同的，所以我想這兩點也酒席給大家做一個參考，就是我們在人才這么匱乏、

40、培養(yǎng)也來不及的時候，萬達(dá)也說了，我們自己培養(yǎng)人。第三，他們的梯隊，他們一般是十年一個輪回，大量的從全國排名20所高校里面招學(xué)生進(jìn)行培養(yǎng)，所以我覺得這個可以在我們?nèi)瞬哦倘钡那闆r下可以做出參考，謝謝?！局鞒秩?司馬南】：如果獵頭公司找海寧皮革城來挖人才，您怎么想？【任有法】：我覺得人才的問題，現(xiàn)在是在座的企業(yè)家都比較糾結(jié)的事情，我覺得人才的基礎(chǔ)就是引進(jìn)與培養(yǎng)相結(jié)合。還有就是老板給花錢、放權(quán)。放權(quán)，放權(quán)的話，可能不放心，怕他走的時候，帶走了商業(yè)秘密。但是我們請了他，就要相信他。如果你真的給了錢，但是又不放權(quán)，今年30萬引進(jìn)，明年40萬就被別人引出，所以就是花錢、放權(quán)，謝謝大家！【景素奇】：任何一個職

41、業(yè)人有四種需求，第一個，就是發(fā)錢的問題；第二就是需要舞臺，需要把自己的知識、能力、智慧發(fā)揮出來。第三就是要和企業(yè)一起成長，和企業(yè)一起發(fā)展。第四，就是要認(rèn)同文化，這是四個方面。【主持人 司馬南】：四個方面其實就是兩個得“錢、權(quán)”。麗君您從美國公司跳槽到這個公司來，花錢花了多少？【潘麗君】：關(guān)于人才的問題，我其實非常贊同任總的說法，對于我們公司來說，招聘人才也是很大的問題，我們自己有一個很完善的培訓(xùn)系統(tǒng)，2006年國際購物中心協(xié)會兩本書翻譯成中文在中國出版，我們自己也有非常全面的培訓(xùn)，同時對人才的培訓(xùn)我們有兩個要點，一個是要有職業(yè)道德，第二個就是一定要有很強的再學(xué)習(xí)的本領(lǐng)，因為很多的經(jīng)驗是可以積累

42、的，再學(xué)習(xí)能力不強的話，這個就很難辦了。關(guān)于對人才吸引的問題，人家講的太高了，一定要做非常好的老板，全世界的老板可能都擔(dān)心對自己是不是忠誠，全世界的員工都擔(dān)心老板對自己是不是信任。老板的氣度有多大，他的平臺就有多大?！就跻浚罕就粱髽I(yè)當(dāng)中，1994年有一句話，我現(xiàn)在越來越覺得這句話越對，說在中國做企業(yè)就是看，看老板什么樣，就是什么樣，如果你看企業(yè)什么樣，你就可以想到老板是什么樣，你看看潘石屹，你看看SOHO。你看看王健林，你再看看萬達(dá)，很多的企業(yè)你就想想老板，我覺得這是非常關(guān)鍵的。錢是什么？錢就是我們家后院井里的水，你老用的時候老有，但是不用的時候就臭了。主持人 司馬南：我也聽過一句話，什么

43、是好人和壞人？好人就是做好事，好事就是別人舒服自己難受的事，壞事就是別人難受自己舒服的事。關(guān)于商業(yè)地產(chǎn)競爭如此激烈的情況下，人才問題想聽一下您的高見，請梁總談一下。【梁春曉】：我覺得人才問題是這樣的，在互聯(lián)網(wǎng)公司看到一個特點，相對來說做的比較好的一點，就是人才的創(chuàng)業(yè)團隊比較多，其實IT行業(yè)人員流動特別大，像阿里巴巴等其他的公司，他們創(chuàng)始團隊基本上是穩(wěn)定的。第二，這個公司在互聯(lián)網(wǎng)公司里面，它的文化我覺得可能和商業(yè)地產(chǎn)可能不太一樣，商業(yè)地產(chǎn)開會我穿著西裝過來的，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)開會我不會穿西裝，我會穿的很休閑，這個就是看是不是具有創(chuàng)造、顛覆。我們經(jīng)常感受不一樣的東西，比如說剛剛談?wù)撆允遣皇呛芏嘣诰W(wǎng)上購

44、物的事情，十年前大家都不是這么想的， 十年前女性都是逛街的，不買東西也是去享受氛圍，十年后我們也不會想到服裝會在互聯(lián)網(wǎng)上好賣，但是像淘寶上銷售最大的就是服裝，所以我說這個例子，就是在這個領(lǐng)域里面，我們面臨不斷的顛覆、不斷的挑戰(zhàn)，所以我們對人的要求也不一樣?！旧秤隆浚菏紫葓A融的理念就是圓融四海、海納百川，我們和在座各位都遇到同樣的問題，最后基本上也是歸納。第一，內(nèi)外結(jié)合，但是我們以內(nèi)為主。第二，舞臺、空間、待遇和企業(yè)文化。一定要給大家施展的舞臺，同時讓他感覺到發(fā)展的空間，而人才發(fā)展的空間是和企業(yè)的空間相關(guān)，每個人都會判斷這個企業(yè)未來會走到哪里。第三，就是我們的企業(yè)文化?！局鞒秩?司馬南】：我們今

45、天的論壇到現(xiàn)在已經(jīng)17：40了，有沒有需要提問的要問一下在座的領(lǐng)導(dǎo)？【提問】：因為商業(yè)地產(chǎn)最重要的是主題很明確，這樣就是聚焦比較好，還有就是我們?nèi)ヌK州買絲綢、買廣州買箱包。還有就是人才，我覺得阿里巴巴的馬云的說法就是說人不要太精明，但必須是專業(yè)人士跟管理人士分開， 比如說矩陣，專業(yè)一條線、管理一條線。【主持人 司馬南】：這個和國家管理是一樣的?！咎釂枴浚何矣X得得天下，應(yīng)該是得政治者得天下。我覺得人才是關(guān)鍵，但我不是獵頭公司，我是商業(yè)運營的總監(jiān)，我想說人很關(guān)鍵，是因為老板很關(guān)鍵、人才很關(guān)鍵，因為我們的團隊可以創(chuàng)造我們租金在兩個星期之內(nèi)可以漲四倍，商家反而多了十倍。今天我想分享的另外一點，希望想從

46、事商業(yè)的朋友，我們從業(yè)者和未從業(yè)者，進(jìn)來和沒有進(jìn)來的，應(yīng)該要耐得住寂寞、抵得住誘惑?！咎釂枴浚何沂亲鰞和w驗式樂園的，我的跨度特別大，我做1940后-2000年，所以他們叫我“三泡”總經(jīng)理，早上泡茶、中午泡咖啡、下午泡牛奶。【提問】：談到得商業(yè)者得天下，因為未來的發(fā)展趨勢，就是商業(yè)地產(chǎn)的趨勢，包括從我個人的發(fā)展，因為前期一直是做行政，現(xiàn)在是做招商，我們現(xiàn)在是做商業(yè)地產(chǎn)，也是在轉(zhuǎn)型。我是做保齡球連鎖的，我們和做商業(yè)地產(chǎn)是密切相關(guān)的，我們就是在商業(yè)地產(chǎn)里面做連鎖項目，我今天聽了各位專家的發(fā)言，我有一點我自己的想法，具體到人才這一部分，當(dāng)然這是一個細(xì)節(jié)，而且是非常關(guān)鍵的因素，從我們公司15年的發(fā)展經(jīng)

47、歷來說，最大的瓶頸就是人才的問題，所以我想請教吧，關(guān)于人才的培養(yǎng)、引進(jìn)，從整體來說，我們自己有一個體會，2007-2008年我們遇到很大的瓶頸就是人的發(fā)展速度束縛企業(yè)的成長，現(xiàn)在就是用公司結(jié)構(gòu)性的改善，來消滅明星人才或者是單獨依靠一個人的個人能力或者是幾個人的個人能力來解決問題，而是我的問題我想請教景總，關(guān)于整個梯隊的建設(shè)，我們有什么想法、建議？【景素奇】：四個階段有不同的人。第一，老板干的階段就是老板帶著大家人。第二，就是請能人，老板忙不過來，就請一些有才華的人。第三，請一批團隊。第四，建系統(tǒng)，如果這些都解決了之后，所有的問題就解決了。【主持人 司馬南】：我們的論壇馬上就要結(jié)束了，請各位嘉賓

48、以一句簡短的話結(jié)束本次論壇。【周林古】：有青春才有未來?！緩埡昕　浚旱每土髡叩蒙虣C、得商機者得商業(yè)，得商業(yè)者得天下。【王耀】：我覺得如果大家做房地產(chǎn)，我建議去看兩個項目，一個是去英國倫敦，還有一個就是在首爾旁邊剛剛建起來樂天百貨都感覺非常驚訝的購物中心，這樣我們就可以學(xué)到很多的東西?！纠畲翰摹浚合Ｍ袊纳虡I(yè)地產(chǎn)成為未來真正創(chuàng)造地王的機會，才有今后房地產(chǎn)的成功。【景素奇】：商業(yè)人才進(jìn)入非常短缺的時代，在這個時代里面沒有商業(yè)人才做商業(yè)地產(chǎn)肯定做不起來，但是過分依賴商業(yè)地產(chǎn)人才也是做不起來?！救斡蟹ā浚旱蒙虡I(yè)靈魂者得天下，商業(yè)靈魂就是品牌、吸引力，把我們的商業(yè)地產(chǎn)做成品牌?！旧秤隆浚何业捏w會是做商

49、業(yè)地產(chǎn)以終為實，以消費者的終端研究商業(yè)地產(chǎn)，只有這樣才可以贏得市場，就是得消費者者商業(yè)。【潘麗君】：我覺得商業(yè)地產(chǎn)的靈魂就是讓消費者快樂，我們給消費者提供購物、餐飲、娛樂、休閑，并且給教育，讓它得到快樂，所以我要說，快樂的人一定能夠做成功的商業(yè)地產(chǎn)?！玖捍簳浴浚航?jīng)過一下午的學(xué)習(xí)，我發(fā)現(xiàn)我們的同行可以共贏，謝謝！【司馬南】：好的，我們要滿足社會的需求，最后才可以最后賺的錢，所以一定要讓顧客快樂、人民高興，我們的社會才可以發(fā)展，我們今天下午的分論壇到此結(jié)束，謝謝大家！術(shù)業(yè)有專攻，商業(yè)地產(chǎn)不乏成功的企業(yè)，只是成功的企業(yè)較少。中海地產(chǎn)”是中國海外集團房地產(chǎn)業(yè)務(wù)的品牌統(tǒng)稱。中國海外1979年成立于香港，

50、并于1992年在香港聯(lián)交所上市，首開中資企業(yè)以香港本地業(yè)務(wù)資產(chǎn)直接上市之先河。2007年，中國海外入選香港恒生指數(shù)成份股，是首家入選恒指的中資地產(chǎn)股。2010-2011年，連續(xù)兩年獲選“恒生可持續(xù)發(fā)展企業(yè)指數(shù)”，并于2010年榮登英國金融時報“全球500強”。2010年，實現(xiàn)銷售額671億港元，營業(yè)額443億港元，凈利潤123.7億港元。2010年底，公司總資產(chǎn)達(dá)1622億港元，凈資產(chǎn)達(dá)579億港元。截至2011年6月底，公司擁有土地儲備面積超過3600萬平方米。基本信息外文名稱China Overseas Property公司名稱中海地產(chǎn)集團有限公司總部地點香港成立時間1979經(jīng)營范圍房地產(chǎn)

51、開發(fā)與經(jīng)營公司性質(zhì)上市央企公司口號誠信卓越，精品永恒主要組成公司中國海外發(fā)展，中國海外宏洋目錄1企業(yè)簡介2品牌規(guī)范3企業(yè)文化4歷史進(jìn)程5榮譽記錄6所獲獎項7中海政策8對中國的影響展開1企業(yè)簡介2品牌規(guī)范3企業(yè)文化4歷史進(jìn)程5榮譽記錄6所獲獎項7中海政策8對中國的影響+1QQ空間新浪微博騰訊微博百度貼吧人人豆瓣 1 企業(yè)簡介 編輯本段“中海地產(chǎn)”是中國海外集團房地產(chǎn)業(yè)務(wù)的品牌統(tǒng)稱。中國海外1979年成立于香港，并于1992年在香港聯(lián)交所上市，首開中資企業(yè)以香港本地業(yè)務(wù)資產(chǎn)直接上市之先1河（中國海外發(fā)展有限公司，00688HK，簡稱“中國海外”）。2007年，中國海外入選香港恒生指數(shù)成份股，是首家

52、入選恒指的中資地產(chǎn)股。2010-2011年，連續(xù)兩年獲選“恒生可持續(xù)發(fā)展企業(yè)指數(shù)”，并于2010年榮登英國金融時報“全球500強”。2010年，實現(xiàn)銷售額671億港元，營業(yè)額443億港元，凈利潤123.7億港元。2010年底，公司總資產(chǎn)達(dá)1622億港元，凈資產(chǎn)達(dá)579億港元。截至2011年6月底，公司擁有土地儲備面積超過3600萬平方米。2010年，中國海外在香港資本市場開創(chuàng)性地完成對一家港股上中海地產(chǎn)集團有限公司市公司（股票代碼：00081HK）的并購，該公司已正式更名為中國海外宏洋集團有限公司。中海宏洋專注于三四線經(jīng)濟活躍城市，以中高端住宅產(chǎn)品、具有綜合用途的項目開發(fā)為主。房地產(chǎn)開發(fā)是公司

53、的核心業(yè)務(wù)，公司持續(xù)打造“中海地產(chǎn)”品牌。經(jīng)歷32年的品牌經(jīng)營與實踐，“中海地產(chǎn)”已發(fā)展成為中國房地產(chǎn)行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)品牌，國家工商行政管理總局認(rèn)定“中海地產(chǎn)”為“中國馳名商標(biāo)”。“誠信卓越 精品永恒”的品牌主張融匯于企業(yè)運營的各個環(huán)節(jié)，創(chuàng)造出一個個深受客戶贊譽、市場追捧的物業(yè)精品，為城市建設(shè)、社會可持續(xù)發(fā)展，構(gòu)建和諧社會做出積極貢獻(xiàn)。中海地產(chǎn)連續(xù)八年榮獲“中國房地產(chǎn)行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)公司品牌”，連續(xù)八年蟬聯(lián)“中國藍(lán)籌地產(chǎn)”榜首企業(yè)，多次獲得“中國房地產(chǎn)百強企業(yè)”綜合實力第一名，并榮獲“中國最受尊敬企業(yè)”、“中國最受尊敬企業(yè)·十年成就獎”、“影響中國生活方式十大品牌”等榮譽。2011年9月，中海地產(chǎn)品

54、牌價值評估達(dá)246.87億元，位居行業(yè)第一。中海地產(chǎn)形成了以港澳地區(qū)、長三角、珠三角、環(huán)渤海、東北、中西部為重點區(qū)域的全國性均衡布局，先后在香港、澳門、深圳、廣州、北京、上海、蘇州、長春、沈陽、成都、西安、濟南、長沙、南昌、武漢、廈門、贛州等全國30余個經(jīng)濟活躍城市展開房地產(chǎn)開發(fā)。至2010年底，公司已完成及計劃投入的房地產(chǎn)投資額超1500億元，已完成及計劃開發(fā)項目超過240個。公司秉承“精品 生活 創(chuàng)造”的品牌定位，為社會提供了數(shù)十萬套精品物業(yè)，為逾百萬客戶提供了優(yōu)越的居住選擇。代表作品有富豪海灣（香港）、寰宇天下（澳門）、香蜜湖1號（深圳）、觀園國際（廣州）、紫御公館（北京）、瀛臺（上海）

55、、城南1號（成都）、南湖1號（長春）、中海城（沈陽）、鳳凰熙岸（南京）、胥江府（蘇州）、錢塘山水（杭州）、萬錦豪園（佛山）等，以及位于不同城市的系列產(chǎn)品品牌：中海國際社區(qū)、寰宇天下等。中海地產(chǎn)堅持“過程精品 樓樓精品”的開發(fā)理念，以消費者需求為出發(fā)點，以專業(yè)為基礎(chǔ)、以創(chuàng)新為導(dǎo)向、獨立研發(fā)五代住宅精品，持續(xù)提升消費者居住體驗。多年來，中海地產(chǎn)的物業(yè)項目所獲的國際、國內(nèi)專業(yè)榮譽獎項領(lǐng)先行業(yè)。2011年，中海地產(chǎn)榮獲8項詹天佑大獎：其中，杭州中海金溪園、北京中海紫御公館、成都中海蘭庭、深圳中海塞納時光等4個項目榮獲詹天佑大獎優(yōu)秀住宅小區(qū)金獎，青島中海熙岸、佛山中海文華熙岸、沈陽中海國際社區(qū)、呼和浩特

56、中海錦繡城等4個項目榮獲詹天佑大獎單項獎。截至2011年8月底，中海地產(chǎn)榮獲詹天佑大獎累計達(dá)43項（金獎25項、單項獎18項），中國建筑工程魯班獎7項，國際地產(chǎn)獎12項，住宅品質(zhì)持續(xù)保持領(lǐng)先。中海地產(chǎn)目前持有及計劃持有超過260萬平米建筑面積的商業(yè)地產(chǎn)項目，擁有“中海系”甲級寫字樓、“環(huán)宇城”購物中心、星級酒店三大產(chǎn)品序列，項目遍布香港及國內(nèi)一二線重點城市，遵循“統(tǒng)一業(yè)權(quán)、持有運營”的管理原則實施品質(zhì)化管理，為城市、公眾、合作伙伴等創(chuàng)造長遠(yuǎn)價值。中海地產(chǎn)堅持穩(wěn)健而審慎的財務(wù)原則。2005年，中國海外成為第一家由穆迪和標(biāo)準(zhǔn)普爾同期給予投資級評級的中資房企，并于2010年將評級調(diào)升至Baa2和BB

57、B。公司獲選普爾全球40大上市房地產(chǎn)公司指數(shù)成份股，并連續(xù)多年獲商務(wù)部企業(yè)誠信AAA級認(rèn)證。中海地產(chǎn)認(rèn)為“人才是企業(yè)最寶貴的財富”，并構(gòu)建兼顧發(fā)展空間、工作氛圍、激勵機制三位一體的人力資源管理體系。中海地產(chǎn)創(chuàng)立并經(jīng)營“海之子”和“海納”人力資源品牌，為有志于中海事業(yè)的高校優(yōu)才及社會精英提供綠色通道；倡導(dǎo)個人價值與公司價值的完美結(jié)合，致力于成為員工實現(xiàn)自我價值的舞臺；構(gòu)建及完善品牌化的內(nèi)部培訓(xùn)機制，提高員工專業(yè)技能和職業(yè)操守。中海地產(chǎn)曾榮獲中國人力資源管理大獎“十佳企業(yè)”、“成果金獎”，并連續(xù)多年榮膺“中國大學(xué)生最佳雇主”稱號。中海地產(chǎn)持續(xù)踐行企業(yè)社會責(zé)任，受到社會各界的高度認(rèn)可，榮獲“中國最受

58、尊敬企業(yè)”、“中國最受尊敬企業(yè)·十年成就獎”，并蟬聯(lián)“中國最具社會責(zé)任房地產(chǎn)企業(yè)20強”、“中國企業(yè)社會責(zé)任榜優(yōu)秀實踐獎”、“中國房地產(chǎn)年度社會責(zé)任感企業(yè)”等榮譽。多年來，中海地產(chǎn)及其母公司在港澳和內(nèi)地賑災(zāi)、捐資助學(xué)、襄助公益的款項總額超過1.2億港元。公司持續(xù)在各地捐建中國海外系列希望小學(xué)，在陜西、四川、重慶、吉林、遼寧等地已有六所希望小學(xué)投入使用，承襲中海地產(chǎn)的“精品”路線，公司捐建的希望小學(xué)也是高規(guī)格、高品質(zhì)，每所希望小學(xué)的投入都達(dá)數(shù)百萬以上，均成為當(dāng)?shù)赜布l件最好的希望小學(xué)。展望未來，中海地產(chǎn)將以打造百年長青基業(yè)為長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)，堅持規(guī)模化、專業(yè)化、品牌化的發(fā)展策略。以行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)的風(fēng)范，與時俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新，預(yù)見性地滿足客戶的現(xiàn)實與潛在需求，為