薪酬管理制度模板

1、薪酬管理制度模板1、目的為規(guī)范薪酬管理體系，提升內(nèi)部薪酬體系的公平性和激勵性，調(diào)動各級員工的積極性與 創(chuàng)造性，結(jié)合公司發(fā)展現(xiàn)狀及地域薪酬水平，制定本制度。2、范圍適用于除童事長、外聘成熟技術(shù)人才及勞務(wù)用工（按合同議定）外的公司員工薪酬管理。3、職責(zé)3.1董事長負責(zé)確定公司薪酬整體策略，明確整體薪酬政策方向，審批確定中高層管理、技 術(shù)人員、經(jīng)營管理科室員工及大學(xué)生薪酬標準。3.2薪酬管理委員會，山公司高管、人力資源部及相關(guān)部門主管組成，負責(zé)公司薪酬管理制 度、公司薪酬政策的制訂及調(diào)整，保證公司薪酬制度及執(zhí)行的公平性和適用性。3.3人力資源部（以下簡稱人資部）負責(zé)公司薪酬制度的擬訂與實施監(jiān)督，各部

2、門與薪酬相 關(guān)制度的審核，全體員工薪酬標準的審核或?qū)徟n。3.4各部門主管負責(zé)所轄范圍薪酬標準確定或調(diào)整的審核。3.5各部門負責(zé)擬訂本部門員工薪酬標準、落實薪酬管理制度及細則，按標準核算員工薪酬。4、具體內(nèi)容4.1薪酬管理原則4. 1. 1戰(zhàn)略支撐原則：與公司發(fā)展階段相適應(yīng)，體現(xiàn)公司價值取向和企業(yè)文化，支持公司發(fā) 展戰(zhàn)略的實施。4. 1. 2內(nèi)部公平原則：基于科學(xué)的職位分析和職位評佔，對各崗位的相對價值進行準確、客 觀、全面的衡量和判斷，以崗定薪，薪隨崗變，實現(xiàn)薪酬與崗位價值掛鉤，保證內(nèi)部公平 性。4.1.3外部競爭原則：與市場水平有效對接，確定公司總體薪酬水平，使之在行業(yè)及區(qū) 域內(nèi)富有競爭

3、力，與公司市場地位相匹配。4. 1. 4績效導(dǎo)向原則：遵循“按勞分配、效率優(yōu)先、兼顧公平及可持續(xù)發(fā)展”的分配原則將 員工績效表現(xiàn)和浮動工資直接掛鉤，通過績效考核實現(xiàn)責(zé)任風(fēng)險與收益對等的有效激勵。4. 2薪酬結(jié)構(gòu)公司薪酬構(gòu)成包括崗位基準工資（視悄況分為固定工資、浮動工資兩部分）、年終獎 金、期權(quán)收益、特殊補貼、福利補貼等現(xiàn)金收入。4. 2. 1員工基本工資等比例構(gòu)成悄況4. 2. 1. 1員工層面（11級以下）員工的固定、浮動比例標準具體詳見績效管理制度相關(guān)規(guī)定。4. 2. 1. 2管理層面（11級及以上）職務(wù)職級固定工資月度浮動發(fā)放期權(quán)副總2022. 5%52. 5%25%總助1922. 5%

4、52. 5%25%副部長以上17、 16、 1522. 5%52. 5%25%其他中層14級及以下22. 5%52. 5%25%4. 2.2補助及福利公司正式員工按標準享有公司統(tǒng)一設(shè)定的補助及福利，各部門不得以任何形式及名口設(shè) 立發(fā)放。4.2.2. 1工齡補助對入公司滿1年的員工發(fā)放工齡補助，以本人入公司時間為標準，達到相應(yīng)工齡的次 月享受，計入當月工資。具體標準如下：工齡1年以上2年以上3年以上4年以上5年以上6年以上標準100元/月150元/月190元/月220元/月240元/月250元/月（封頂）4. 2. 2. 2優(yōu)秀工補助表現(xiàn)優(yōu)秀且符合標準，綜合評議為公司優(yōu)秀工的，每月按標準發(fā)放補助

5、，計入工資中發(fā) 放。優(yōu)秀工的工齡計算方式以本人入公司時間為標準，補助標準：工齡優(yōu)秀工補助標準1年以內(nèi)100元/月1年以上2年以內(nèi)150元/月2年以上200元/月（封頂）4. 2. 2. 3主操作補助生產(chǎn)車間按崗位和人員比例評選業(yè)務(wù)知識扎實、操作技能優(yōu)秀的員工為主操作，原則上 2人及2人以上的崗位每月補助100元。對于拿受補助的員工，必須由所在部門申請經(jīng)車 間/科室負責(zé)人審批后，報人資部備案。4. 2. 2. 4夜班補助三班倒人員在上夜班期間，每人每班補助10元，上中班期間，每人每班補助5 元。4. 2. 2. 5夏季生產(chǎn)獎根據(jù)崗位環(huán)境及工作特點，在高溫季節(jié)對有關(guān)崗位適當補貼。具體崗位及發(fā)放標準

6、山人資部 于每年6月初征求相關(guān)部門意見后擬定方案，經(jīng)薪酬管理委員會審議，董事長審批后執(zhí) 行。4. 2. 2. 6技工補助按操作工等級評定管理規(guī)定，對生產(chǎn)及輔助部門的技工、高技工和技師進行補貼， 當調(diào)離所在參評崗位時則取消（不同車間職責(zé)任務(wù)完全相同的崗位除外，如對甲酚）。4. 2. 2. 7管理序列補貼按管理序列員工晉級管理規(guī)定對評定的專員進行補貼。4. 2. 2. 8贍養(yǎng)津貼公司為符合津貼享受條件的員工父母發(fā)放贍養(yǎng)津貼，具體標準及細則詳見贍養(yǎng)津貼管 理規(guī)定。4. 2. 2. 9資格證補助財務(wù)部員工考取中級會計師、安全部門員工考取注冊安全工程師、證券部員工考取證券 從業(yè)資格證書的，取證三日內(nèi)由本

7、人持證到人資部備案。自取證當月起每月發(fā)放500元、 300元、300元職稱補貼；已被評選為助工或中層的不再享受此政策。4. 3薪酬標準4. 3. 1薪酬標準確定4. 3.1.1崗位職級（1）崗位職級劃分與評定崗位職級評定指通過崗位評佔確定相應(yīng)的崗位職級。崗位職級的高低根據(jù)該崗位的勞動 責(zé)任大小、勞動強度、勞動環(huán)境及崗位所需基本素質(zhì)等評佔確定。根據(jù)公司U前的規(guī)模和崗 位職責(zé)分工情況，經(jīng)評定，所有崗位分為五個序列：中高層管理序列、生產(chǎn)序列、技術(shù)序 列、職能序列、銷售序列，3-20共計18個等級，20級為最高等級。每一個崗位對應(yīng)一個 基本的崗位職級。（2）崗位職級調(diào)整因工作需要，崗位職責(zé)需要進行較大

8、調(diào)整，或者新設(shè)立崗位，一般崗位由分管領(lǐng)導(dǎo)及人 資部進行崗位職級的重新評定；重要崗位（11級以上）交曲薪酬管理委員會認可，董事長 審批。4. 3.1.2個人套檔每一薪酬等級分為多個薪檔，根據(jù)任職人工齡、職稱/資質(zhì)證書、學(xué)歷、既往業(yè)績、適 崗程度五個因素綜合評定薪檔，確定個人年度工資收入，詳見崗位工資等級表。（1）一般員工套檔：根據(jù)員工所在崗位，對照崗位職級表確定崗位職級，再根據(jù)員工的技能水平及崗位職級評定檔次，對照崗位工資等級表確定個人工資標準，在總額范 圍內(nèi)，由所在部門提出意見經(jīng)部門主管審核后報人資部審批備案方可執(zhí)行。（2）新員工上崗套檔1）實行師帶徒政策的崗位，出徒后執(zhí)行崗位基準工資。山各部

9、門考核員在薪資臺賬 中注明出徒合格日期，經(jīng)車間/科室負責(zé)人審核簽字，人資部核查備案后執(zhí)行。2）未實行師帶徒政策的崗位，根據(jù)新員工在試用期表現(xiàn)參照上述流程確定工資檔級，III 各車間/科室負責(zé)人提出定檔意見，分管領(lǐng)導(dǎo)審核簽字，人資部核查備案后方可執(zhí)行。3）招聘試用期為特殊技術(shù)人員（具體以人資部發(fā)放名單為準），試用期后由所在部門根 據(jù)技術(shù)狀況進行評估、定薪。4. 3. 1. 3員工崗位基準工資一經(jīng)確定，不得擅自更改。4.3.2薪酬標準調(diào)整4. 3. 2. 1整體調(diào)整整體調(diào)整是調(diào)整所有人員的崗位工資、津貼或福利，調(diào)整周期與調(diào)整幅度山公司根據(jù)具 體情況確定，原則上調(diào)整周期應(yīng)在一年以上。山人資部組織各部

10、門對公司薪酬整體情況及所 有崗位任職人員進行評議，根據(jù)其工作表現(xiàn)、個人業(yè)績、工作任務(wù)的變化及公司外部市場等 悄況做出建議方案，經(jīng)薪酬管理委員會討論、董事長審批后確定薪酬調(diào)整標準。4. 3. 2. 2個體調(diào)整：員工個體調(diào)整，須在公司確定的總額標準內(nèi)，未經(jīng)董事長審批，不得突 破。（1）考核調(diào)整：參照員工全年績效考核結(jié)果進行個別調(diào)整（詳見績效管理制度）。（2）技能調(diào)整：根據(jù)員工技術(shù)水平變化情況進行個別調(diào)整。新員工出徒上崗超過半年的，部門主管綜合評議后，可以適當調(diào)整其工資標準，總額不 能增加。（3）崗位變動調(diào)整1）中高層管理人員及特殊人員（大學(xué)生、外聘工程師等）崗位變動或新設(shè)崗位，薪酬變 動由人資部提

11、出初步意見，報董事長審批后執(zhí)行。2）董事長直屬管理的經(jīng)營部門、職能部門，因新設(shè)崗位、原工作職責(zé)較大調(diào)整、崗位變 動而需調(diào)整薪酬時，山員工所在部門主管提出申請，經(jīng)人資部審核，報董事長審批后執(zhí)行。3）新項投產(chǎn)崗位調(diào)薪時，由車間/科室負責(zé)人提出申請并制訂初步調(diào)薪意見，經(jīng)分管領(lǐng) 導(dǎo)審批后，報人資部備案，經(jīng)薪酬管理委員會討論，董事長審批后確定崗位薪酬標準。4）因工作需要，公司級選拔調(diào)至經(jīng)營管理部門的員工，調(diào)入后的工資標準執(zhí)行調(diào)動前后個 人最高工資標準，山所在部門提出申請，經(jīng)人資部審核，董事長批準后執(zhí)行。因崗位競聘選 拔調(diào)至經(jīng)營管理部門的，執(zhí)行調(diào)入崗位基準工資，山所在部門提出申請，人資部負責(zé)人批準后執(zhí)行。

12、5）員工在同一類別崗位調(diào)整后，師帶徒期間崗位工資下浮一檔，未執(zhí)行師帶徒的崗位山 部門主管依員工專業(yè)技能等進行調(diào)薪；員工晉升、降級或在非同一崗位類別內(nèi)平調(diào)時，根據(jù) 新崗位的評定因素予以套檔，確定薪酬水平。員工薪酬變動山部門提出申請經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)簽字后報人資部審批備案執(zhí)行。6）老員工（生產(chǎn)崗位、各品?？?、各物管科、保衛(wèi)科）轉(zhuǎn)崗一個月內(nèi)原崗位基準工資低于 轉(zhuǎn)崗后基準工資，執(zhí)行原崗位工資；高于轉(zhuǎn)崗后基準工資，執(zhí)行崗位基準工資（計件崗位、 機電儀除外）；管理、輔助科室及各部門內(nèi)勤老員工轉(zhuǎn)崗一個月內(nèi)，執(zhí)行轉(zhuǎn)崗后基準工資下 浮一檔。4. 3. 2. 3生產(chǎn)車間崗位員工因出試用期、出徒、老員工轉(zhuǎn)崗等發(fā)生的調(diào)薪，不

13、需上交調(diào)薪申 請，由各部門考核員依照規(guī)定填寫薪資臺賬，并注明相關(guān)信息，經(jīng)車間/科室負責(zé)人審 批后，交人資部備查。4.4特殊薪酬政策為激勵和吸引優(yōu)秀人才，使公司與外部人才市場接軌，提高公司對優(yōu)秀人才的吸引力， 增強公司在人才市場上的競爭力，對以下人員規(guī)定特殊政策。4. 4. 1外部招聘管理或技術(shù)人才4. 4. 1. 1薪酬及各類待遇標準實行一人一議，曲雙方商談確定，并對結(jié)果遵守保密原則。4. 4. 1. 2招聘人才的薪酬議定后應(yīng)山人資部擬訂勞動或聘用協(xié)議，報董事長或董事長授權(quán)高 管審批后方可生效。4. 4.1.3經(jīng)雙方協(xié)商同意轉(zhuǎn)入公司正式員工的，可參照公司崗位職級表，山人資部組織 對其進行定級定

14、檔，納入普通薪酬體系管理。4. 4. 2公司正式招錄的本科以上大學(xué)生，按面試議定執(zhí)行，不套入崗位職級及檔次，試用期 后應(yīng)由所在部門納入績效考核管理。4. 5特殊情形薪酬管理4.5. 1試用期工資4. 5. 1. 1錄用一般新員工，試用期工資按董事長審批標準執(zhí)行。特殊技術(shù)人員按面試約定執(zhí) 行。4. 5.1.2新入職普通崗位員工試用期內(nèi)不享受公司所有補貼和福利，轉(zhuǎn)正之后按規(guī)定額度享 受。4. 5. 2學(xué)徒工資執(zhí)行師帶徒政策的崗位，出試用期至出徒前工資，崗位基準工資下浮一檔，若下浮一檔 工資低于試用期工資的，則執(zhí)行試用期工資。4. 5. 3加班工資4. 5. 3. 1加班是指正常工作時間、正常工作任

15、務(wù)外，臨時增加特殊工作任務(wù)或緊急處理突 發(fā)事件需延長工作時間。4. 5. 3. 2山各車間/科室負責(zé)人嚴格控制和審批加班，加班需事先申請，經(jīng)車間/科室負責(zé)人 審核、部門主管審批，并報送人資部備案（生產(chǎn)倒班人員替班加班不需報送），審批有效的加 班按工資核算細則計算發(fā)放，否則不予計算加班。（影響生產(chǎn)的緊急情況可在加班后12小 時內(nèi)補報。）如果出現(xiàn)未上報申請而計算加班的情況，一律嚴肅處理。4. 5. 3. 3機修電儀員工，在公司級檢修或影響車間運行的情況下可加班（含法定節(jié)假日）， 其他原因不允許加班，申請經(jīng)車間負責(zé)人、專業(yè)科室負責(zé)人、部門主管審批確認，審批批準 有效的加班按薪酬核算管理規(guī)定計算發(fā)放。

16、4. 5. 4待崗工資因違紀或綜合評定較差的員工受留用察看處分的，每月按德州市最低生活保障工資標準 發(fā)放待崗工資。中高層受停職察看處分的，每月發(fā)基準工資的30%o4. 5. 5公司基本工資根據(jù)山東省有關(guān)標準要求，員工基本工資標準執(zhí)行德州市最低工資標準，作為核算工 傷、病假等工資的依據(jù)。4. 6薪酬組織管理4. 6. 1薪酬總額管理4. 6. 1. 1總額控制標準具體參照績效管理制度相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。4. 6.1.2每月5日，各部門根據(jù)人員統(tǒng)計報表將薪資臺賬上報人資部備案，人資部對 薪資臺賬進行抽查核實，保證最新基準工資。4.6. 1.3每月10日、25日各部門（除生產(chǎn)車間（不含機電儀）、保衛(wèi)科、品保、物管 外）根據(jù)部門人員變動將本月調(diào)薪申請上交人資部。4.6. 1.4需要將薪資臺帳及調(diào)薪申請轉(zhuǎn)交給統(tǒng)訃員的，必須在每月5日前進行轉(zhuǎn)交，并建 立轉(zhuǎn)交記錄。4. 6. 1.5特殊惜況須突破原定工資總額的，必須經(jīng)董事長審批。4.6.2薪酬審批4. 6. 2. 1各廠區(qū)員工工資由生技科審核，生產(chǎn)廠長審批；品保部、物管部員工工資由品保 部、物管部部