永興公司二〇一二年企業(yè)文化建設(shè)

1、袆羇莆蒃薆膂節(jié)蒂蚈羅膇蒁螀膁肅蒀袃羃莂薀薂螆羋蕿蚄羂膄薈袇螅膀薇薆肀肆薆蠆袃蒞薅螁肈芁薄袃?cè)i薄薃肇肅蚃蚅衿莁螞螈肅芇蟻羀袈芃蝕蝕膃腿芇螂羆肅芆襖膁莄芅薄羄芀芄蚆膀膆莃蝿羃肂莂袁螅莀莂薀羈莆莁螃螄節(jié)莀裊聿膈荿薅袂肄莈蚇肇莃莇蝿袀艿蒆袂肆膅蒆薁衿肁蒅蚄肄肇蒄袆羇莆蒃薆膂節(jié)蒂蚈羅膇蒁螀膁肅蒀袃羃莂薀薂螆羋蕿蚄羂膄薈袇螅膀薇薆肀肆薆蠆袃蒞薅螁肈芁薄袃?cè)i薄薃肇肅蚃蚅衿莁螞螈肅芇蟻羀袈芃蝕蝕膃腿芇螂羆肅芆襖膁莄芅薄羄芀芄蚆膀膆莃蝿羃肂莂袁螅莀莂薀羈莆莁螃螄節(jié)莀裊聿膈荿薅袂肄莈蚇肇莃莇蝿袀艿蒆袂肆膅蒆薁衿肁蒅蚄肄肇蒄袆羇莆蒃薆膂節(jié)蒂蚈羅膇蒁螀膁肅蒀袃羃莂薀薂螆羋蕿蚄羂膄薈袇螅膀薇薆肀肆薆蠆袃蒞薅螁肈芁薄

2、袃?cè)i薄薃肇肅蚃蚅衿莁螞螈肅芇蟻羀袈芃蝕蝕膃腿芇螂羆肅芆襖膁莄芅薄羄芀芄蚆膀膆莃蝿羃肂莂袁螅莀莂薀羈莆莁螃螄節(jié)莀裊聿膈荿薅袂肄莈蚇肇莃莇蝿袀艿蒆袂肆膅蒆薁衿肁蒅蚄肄肇蒄袆羇莆蒃薆膂節(jié)蒂蚈羅膇蒁螀膁肅蒀袃羃莂薀薂螆羋蕿蚄羂膄薈袇螅膀薇薆肀肆薆蠆袃蒞薅螁肈芁薄袃?cè)i薄薃肇肅蚃蚅衿莁螞螈肅芇蟻羀袈芃蝕蝕膃腿芇螂羆肅芆襖膁莄芅薄羄芀芄蚆膀膆莃蝿羃肂莂袁螅莀莂薀羈莆莁螃螄節(jié)莀裊聿膈荿薅袂肄莈蚇肇莃莇蝿袀艿蒆袂肆膅蒆薁衿肁蒅蚄肄肇蒄袆羇莆蒃薆膂節(jié)蒂蚈羅膇蒁螀膁肅蒀袃羃莂薀薂螆羋蕿蚄羂膄薈袇螅膀薇薆肀肆薆蠆袃蒞薅螁肈芁薄袃?cè)i薄薃肇肅蚃蚅衿莁螞螈肅芇蟻羀袈芃蝕蝕膃腿芇螂羆肅芆襖膁莄芅薄羄芀芄蚆膀膆莃蝿羃肂莂

3、袁螅莀莂薀羈莆莁螃螄節(jié)莀裊聿膈荿薅袂肄莈蚇肇莃莇蝿袀艿蒆袂肆膅蒆薁衿肁蒅蚄肄肇蒄袆羇莆蒃薆膂節(jié)蒂蚈羅膇蒁螀膁肅蒀袃羃莂薀薂螆羋蕿蚄羂膄薈袇螅膀薇薆肀肆薆蠆袃蒞薅螁肈芁薄袃?cè)i薄薃肇肅蚃蚅衿莁螞螈肅芇蟻羀袈芃蝕蝕膃腿芇螂羆肅芆襖膁莄芅薄羄芀芄蚆膀膆莃蝿羃肂莂袁螅莀莂薀羈莆莁螃螄節(jié)莀裊聿膈荿薅袂肄莈蚇肇莃莇蝿袀艿蒆袂肆膅蒆薁衿肁蒅蚄肄肇蒄袆羇莆蒃薆膂節(jié)蒂蚈羅膇蒁螀膁肅蒀袃羃莂薀薂螆羋蕿蚄羂膄薈袇螅膀薇薆肀肆薆蠆袃蒞薅螁肈芁薄袃?cè)i薄薃肇肅蚃蚅衿莁螞螈肅芇蟻羀袈芃蝕蝕膃腿芇螂羆肅芆襖膁莄芅薄羄芀芄蚆膀膆莃蝿羃肂莂袁螅莀莂薀羈莆莁螃螄節(jié)莀裊聿膈荿薅袂肄莈蚇肇莃莇蝿袀艿蒆袂肆膅蒆薁衿肁蒅蚄肄肇蒄袆羇莆蒃

4、薆膂節(jié)蒂蚈羅膇蒁螀膁肅蒀袃羃莂薀薂螆羋蕿蚄羂膄薈袇螅膀薇薆肀肆薆蠆袃蒞薅螁肈芁薄袃?cè)i薄薃肇肅蚃蚅衿莁螞螈肅芇蟻羀袈芃蝕蝕膃腿芇螂羆肅芆襖膁莄芅薄羄芀芄蚆膀膆莃蝿羃肂莂袁螅莀莂薀羈莆莁螃螄節(jié)莀裊聿膈荿薅袂肄莈蚇肇莃莇蝿袀艿蒆袂肆膅蒆薁衿肁蒅蚄肄肇蒄袆羇莆蒃薆膂節(jié)蒂蚈羅膇蒁螀膁肅蒀袃羃莂薀薂螆羋蕿蚄羂膄薈袇螅膀薇薆肀肆薆蠆袃蒞薅螁肈芁薄袃?cè)i薄薃肇肅蚃蚅衿莁螞螈肅芇蟻羀袈芃蝕蝕膃腿芇螂羆肅芆襖膁莄芅薄羄芀芄蚆膀膆莃蝿羃肂莂袁螅莀莂薀羈莆莁螃螄節(jié)莀裊聿膈荿薅袂肄莈蚇肇莃莇蝿袀艿蒆袂肆膅蒆薁衿肁蒅蚄肄肇蒄袆羇莆蒃薆膂節(jié)蒂蚈羅膇蒁螀膁肅蒀袃羃莂薀薂螆羋蕿蚄羂膄薈袇螅膀薇薆肀肆薆蠆袃蒞薅螁肈芁薄袃?cè)i薄

5、薃肇肅蚃蚅衿莁螞螈肅芇蟻羀袈芃蝕蝕膃腿芇螂羆肅芆襖膁莄芅薄羄芀芄蚆膀膆莃蝿羃肂莂袁螅莀莂薀羈莆莁螃螄節(jié)莀裊聿膈荿薅袂肄莈蚇肇莃莇蝿袀艿蒆袂肆膅蒆薁衿肁蒅蚄肄肇蒄袆羇莆蒃薆膂節(jié)蒂蚈羅膇蒁螀膁肅蒀袃羃莂薀薂螆羋蕿蚄羂膄薈袇螅膀薇薆肀肆薆蠆袃蒞薅螁肈芁薄袃?cè)i薄薃肇肅蚃蚅衿莁螞螈肅芇蟻羀袈芃蝕蝕膃腿芇螂羆肅芆襖膁莄芅薄羄芀芄蚆膀膆莃蝿羃肂莂袁螅莀莂薀羈莆莁螃螄節(jié)莀裊聿膈荿薅袂肄莈蚇肇莃莇蝿袀艿蒆袂肆膅蒆薁衿肁蒅蚄肄肇蒄袆羇莆蒃薆膂節(jié)蒂蚈羅膇蒁螀膁肅蒀袃羃莂薀薂螆羋蕿蚄羂膄薈袇螅膀薇薆肀肆薆蠆袃蒞薅螁肈芁薄袃?cè)i薄薃肇肅蚃蚅衿莁螞螈肅芇蟻羀袈芃蝕蝕膃腿芇螂羆肅芆襖膁莄芅薄羄芀芄蚆膀膆莃蝿羃肂莂袁螅莀莂

6、薀羈莆莁螃螄節(jié)莀裊聿膈荿薅袂肄莈蚇肇莃莇蝿袀艿蒆袂肆膅蒆薁衿肁蒅蚄肄肇蒄袆羇莆蒃薆膂節(jié)蒂蚈羅膇蒁螀膁肅蒀袃羃莂薀薂螆羋蕿蚄羂膄薈袇螅膀薇薆肀肆薆蠆袃蒞薅螁肈芁薄袃?cè)i薄薃肇肅蚃蚅衿莁螞螈肅芇蟻羀袈芃蝕蝕膃腿芇螂羆肅芆襖膁莄芅薄羄芀芄蚆膀膆莃蝿羃肂莂袁螅莀莂薀羈莆莁螃螄節(jié)莀裊聿膈荿薅袂肄莈蚇肇莃莇蝿袀艿蒆袂肆膅蒆薁衿肁蒅蚄肄肇蒄袆羇莆蒃薆膂節(jié)蒂蚈羅膇蒁螀膁肅蒀袃羃莂薀薂螆羋蕿蚄羂膄薈袇螅膀薇薆肀肆薆蠆袃蒞薅螁肈芁薄袃?cè)i薄薃肇肅蚃蚅衿莁螞螈肅芇蟻羀袈芃蝕蝕膃腿芇螂羆肅芆襖膁莄芅薄羄芀芄蚆膀膆莃蝿羃肂莂袁螅莀莂薀羈莆莁螃螄節(jié)莀裊聿膈荿薅袂肄莈蚇肇莃莇蝿袀艿蒆袂肆膅蒆薁衿肁蒅蚄肄肇蒄袆羇莆蒃薆膂節(jié)蒂

7、蚈羅膇蒁螀膁肅蒀袃羃莂薀薂螆羋蕿蚄羂膄薈袇螅膀薇薆肀肆薆蠆袃蒞薅螁肈芁薄袃?cè)i薄薃肇肅蚃蚅衿莁螞螈肅芇蟻羀袈芃蝕蝕膃腿芇螂羆肅芆襖膁莄芅薄羄芀芄蚆膀膆莃蝿羃肂莂袁螅莀莂薀羈莆莁螃螄節(jié)莀裊聿膈荿薅袂肄莈蚇肇莃莇蝿袀艿蒆袂肆膅蒆薁衿肁蒅蚄肄肇蒄袆羇莆蒃薆膂節(jié)蒂蚈羅膇蒁螀膁肅蒀袃羃莂薀薂螆羋蕿蚄羂膄薈袇螅膀薇薆肀肆薆蠆袃蒞薅螁肈芁薄袃?cè)i薄薃肇肅蚃蚅衿莁螞螈肅芇蟻羀袈芃蝕蝕膃腿芇螂羆肅芆襖膁莄芅薄羄芀芄蚆膀膆莃蝿羃肂莂袁螅莀莂薀羈莆莁螃螄節(jié)莀裊聿膈荿薅袂肄莈蚇肇莃莇蝿袀艿蒆袂肆膅蒆薁衿肁蒅蚄肄肇蒄袆羇莆蒃薆膂節(jié)蒂蚈羅膇蒁螀膁肅蒀袃羃莂薀薂螆羋蕿蚄羂膄薈袇螅膀薇薆肀肆薆蠆袃蒞薅螁肈芁薄袃?cè)i薄薃肇肅蚃

8、蚅衿莁螞螈肅芇蟻羀袈芃蝕蝕膃腿芇螂羆肅芆襖膁莄芅薄羄芀芄蚆膀膆莃蝿羃肂莂袁螅莀莂薀羈莆莁螃螄節(jié)莀裊聿膈荿薅袂肄莈蚇肇莃莇蝿袀艿蒆袂肆膅蒆薁衿肁蒅蚄肄肇蒄袆羇莆蒃薆膂節(jié)蒂蚈羅膇蒁螀膁肅蒀袃羃莂薀薂螆羋蕿蚄羂膄薈袇螅膀薇薆肀肆薆蠆袃蒞薅螁肈芁薄袃?cè)i薄薃肇肅蚃蚅衿莁螞螈肅芇蟻羀袈芃蝕蝕膃腿芇螂羆肅芆襖膁莄芅薄羄芀芄蚆膀膆莃蝿羃肂莂袁螅莀莂薀羈莆莁螃螄節(jié)莀裊聿膈荿薅袂肄莈蚇肇莃莇蝿袀艿蒆袂肆膅蒆薁衿肁蒅蚄肄肇蒄袆羇莆蒃薆膂節(jié)蒂蚈羅膇蒁螀膁肅蒀袃羃莂薀薂螆羋蕿蚄羂膄薈袇螅膀薇薆肀肆薆蠆袃蒞薅螁肈芁薄袃?cè)i薄薃肇肅蚃蚅衿莁螞螈肅芇蟻 永興公司二一二年企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施方案義永興黨20125號(hào)企業(yè)文化，是企

9、業(yè)綜合實(shí)力的體現(xiàn)，是一個(gè)企業(yè)文明程度的反映，也是凝聚職工力量，激發(fā)職工積極性和創(chuàng)造性、提升企業(yè)管理水平的重要途徑。根據(jù)企業(yè)目前面臨新的形勢(shì)和任務(wù)，要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取勝，就必推進(jìn)文化強(qiáng)企戰(zhàn)略，努力提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。2012年我們要全面推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，結(jié)合我公司實(shí)際，具體實(shí)施方案如下：一、指導(dǎo)思路以黨的十七屆五中、六全會(huì)精神為指導(dǎo)，深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，貫徹落實(shí)集團(tuán)公司企業(yè)文化建設(shè)精神，緊緊圍繞以“做強(qiáng)主業(yè)，優(yōu)化結(jié)構(gòu)，科學(xué)管理，安全發(fā)展”這一總體思路，堅(jiān)持科學(xué)經(jīng)營(yíng)，加強(qiáng)管理創(chuàng)新，打造主業(yè)支柱，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，夯實(shí)安全基礎(chǔ)，著力打造感恩文化、精細(xì)文化、廉政文化、行為文化，努力營(yíng)造一個(gè)以品

10、牌文化打造窗口，以形象文化促進(jìn)工作、以管理文化提升管理水平的氛圍。二、方法實(shí)施(一)認(rèn)真抓好企業(yè)理念的提煉、宣灌、滲透工作。1、提煉和培育永興特色的企業(yè)理念、質(zhì)量目標(biāo)、戰(zhàn)略思想、方針、目標(biāo)。主要責(zé)任部室：宣傳部2、充分利用宣傳板、黑板報(bào)等宣傳媒體和宣傳工具，制作企業(yè)理念牌板、燈箱、張貼畫等，懸掛和張貼在工業(yè)廣場(chǎng)、街道、宿舍區(qū)、生產(chǎn)車間、井下巷道、辦公場(chǎng)所、會(huì)議室等處，營(yíng)造濃厚的企業(yè)目標(biāo)愿景和理念輿論宣傳氛圍。主要責(zé)任部室：宣傳部3、利用座談會(huì)、討論會(huì)、專題講座等多種形式，采取分層灌輸?shù)姆椒ㄟM(jìn)行系統(tǒng)教育培訓(xùn)，引導(dǎo)職工認(rèn)識(shí)企業(yè)文化理念的內(nèi)涵、實(shí)質(zhì)、精髓，達(dá)到熟記熟背，融入思想，指導(dǎo)行動(dòng)的目的。主要

11、責(zé)任部室：人力資源部、企管科、宣傳部4、創(chuàng)新班前班后會(huì)，開展班前宣誓儀式，組織職工在班前會(huì)上誦讀企業(yè)精神、企業(yè)理念。主要責(zé)任部室：安檢科、各基層單位5、通過開展文藝演出、舉辦知識(shí)競(jìng)賽、趣味比賽等形式，寓教于樂，使企業(yè)理念深入人心。主要責(zé)任部室：工會(huì)、團(tuán)委(二)抓好“安全文化”系統(tǒng)推進(jìn)。1、結(jié)合公司實(shí)際情況，提煉出本單位的安全理念，并且進(jìn)行大力的宣灌、滲透和開發(fā)。主要責(zé)任部室：安檢科2、強(qiáng)化職工安全行為養(yǎng)成。職工的安全行為需要不斷的教育和培養(yǎng)，使其在不斷的安全教育中養(yǎng)成良好的安全行為習(xí)慣，從而做到按章作業(yè)、正規(guī)操作。要重點(diǎn)抓好以下兩個(gè)方面：一是10種常規(guī)安全行為養(yǎng)成：即：個(gè)人安全防護(hù)裝備的安全行

12、為養(yǎng)成；乘坐提升運(yùn)輸設(shè)備的安全行為養(yǎng)成；行走站立的安全行為養(yǎng)成；防災(zāi)避災(zāi)的安全行為養(yǎng)成；主動(dòng)了解安全信息的安全行為養(yǎng)成；安全確認(rèn)的安全行為養(yǎng)成；自覺服從的安全行為養(yǎng)成；主動(dòng)學(xué)習(xí)磨練的安全行為養(yǎng)成；崗位系統(tǒng)描述的行為養(yǎng)成；自我身心調(diào)適的行為養(yǎng)成。二是“兩述兩化”行為養(yǎng)成：“兩述兩化”即： 手指口述、崗位（系統(tǒng)）描述、工作標(biāo)準(zhǔn)化、行動(dòng)軍事化。“兩述兩化”是安全行為養(yǎng)成的基本內(nèi)容，也是崗位作業(yè)文明行為養(yǎng)成的重要手段，要從抓好正式操作前的崗位描述、手指口述和交接班時(shí)的手指口述，操作過程中連續(xù)性的手指口述，操作結(jié)束前后的手指口述，聯(lián)合作業(yè)時(shí)的手指口述，自我保護(hù)防范的手指口述，辨認(rèn)盤點(diǎn)的手指口述，延伸式的

13、手指口述等抓起，引導(dǎo)職工養(yǎng)成每做一件事都要經(jīng)過敘述、確認(rèn)、操作三個(gè)環(huán)節(jié)，自覺規(guī)范自己的操作行為，養(yǎng)成時(shí)時(shí)處處上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活的習(xí)慣，杜絕“三違”現(xiàn)象的發(fā)生。按照集團(tuán)公司的要求，井下關(guān)鍵崗位手指口述、崗位描述率必須達(dá)到100%；普通崗位不能低于90%。達(dá)不到要求的要追究主要單位領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。主要責(zé)任部室：安檢科3、對(duì)員工進(jìn)行“6預(yù)”安全行為教育，即：預(yù)知、預(yù)想、預(yù)報(bào)、預(yù)警、預(yù)防、預(yù)備。主要責(zé)任部室：安檢科4、加強(qiáng)硬件建設(shè)。加大安全投入力度，改善安全設(shè)施。主要責(zé)任部室：安檢科5、加強(qiáng)制度建設(shè)。對(duì)現(xiàn)有安全規(guī)章制度不斷補(bǔ)充完善，形成永興安全制度文化。主要責(zé)任部室：安檢科6、提高群眾安全意識(shí)，建立群眾性

14、的安全文化。主要責(zé)任部室：安檢科7、扎實(shí)推進(jìn)班組安全文化建設(shè)，做好兩述兩化，提升崗位人員操作技巧，增強(qiáng)職工操作能力，進(jìn)一步夯實(shí)班組安全建設(shè)。主要責(zé)任部室：工會(huì)、安檢科（三）全面推行精細(xì)化管理。一是建立標(biāo)準(zhǔn)化的精細(xì)管理系統(tǒng)建立5e標(biāo)準(zhǔn)（每個(gè)人everybody，每件事everything，每一時(shí)everytime，每一物everyone，每一處everywhere），通過管理標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、成本標(biāo)準(zhǔn)等標(biāo)準(zhǔn)體系的建立完善，產(chǎn)生細(xì)化的靜態(tài)動(dòng)態(tài)相匹配的標(biāo)準(zhǔn)體系。建立標(biāo)準(zhǔn)化的“七步”精細(xì)管理流程（定標(biāo)認(rèn)標(biāo)貫標(biāo)調(diào)標(biāo)兌標(biāo)對(duì)標(biāo)升標(biāo)）。按照“人人有標(biāo)準(zhǔn)、事事有標(biāo)準(zhǔn)、天天有標(biāo)準(zhǔn)、物物有標(biāo)準(zhǔn)、處

15、處有標(biāo)準(zhǔn)”的原則，結(jié)合本單位實(shí)際，制定出全面、具體、便于操作的標(biāo)準(zhǔn)和工作流程。并隨著實(shí)踐的不斷深入，對(duì)原定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行及時(shí)調(diào)整和提升。主要責(zé)任部門：技術(shù)部、計(jì)劃科二是建立干部走動(dòng)式管理系統(tǒng)走動(dòng)式管理的點(diǎn)線面分級(jí)認(rèn)定、走動(dòng)時(shí)段與走動(dòng)區(qū)域的時(shí)空閉合、責(zé)任落實(shí)考核及互動(dòng)反饋，把干部跟班上崗提升為嚴(yán)密閉環(huán)的精細(xì)走動(dòng)管理，更加信息化手段的強(qiáng)力支持，現(xiàn)場(chǎng)管理步入科學(xué)化軌道。具體是按照走動(dòng)管理考核體系的要求，按精細(xì)的次數(shù)、時(shí)段、區(qū)域、責(zé)任等標(biāo)準(zhǔn)，現(xiàn)場(chǎng)巡查糾錯(cuò)，每班每人都有必須知道問題的定量指標(biāo)，互動(dòng)雙向簽字，反饋問題，查處責(zé)任，達(dá)到無死角、無缺漏的全過程全天候流程控制，使干部巡查走動(dòng)的全過程實(shí)現(xiàn)閉合化管理。主要

16、責(zé)任部門：人力資源部、安檢科三是建立崗位作業(yè)管理系統(tǒng)從最基礎(chǔ)的abc三卡起步，逐步充實(shí)完善全員、全過程、全方位、全天候的崗位作業(yè)管理系統(tǒng)；由標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的安全、質(zhì)量、設(shè)備、績(jī)效基本管理，升級(jí)為經(jīng)營(yíng)性作業(yè)和成長(zhǎng)性作業(yè)的崗位價(jià)值管理。主要責(zé)任部室：技術(shù)部四是建立考核激勵(lì)系統(tǒng)利用班前班后及每周每月的講評(píng)激勵(lì)，促進(jìn)生成員工自發(fā)自覺的自我自主管理；公開和嚴(yán)明嚴(yán)密的獎(jiǎng)懲考核激勵(lì)，產(chǎn)生激發(fā)動(dòng)力的鞭策鼓舞力量；三工轉(zhuǎn)換的激勵(lì)機(jī)制，把員工績(jī)效評(píng)價(jià)與成就感、榮譽(yù)感匯集為成長(zhǎng)動(dòng)力。主要責(zé)任部門：人力資源部五是應(yīng)用好四項(xiàng)技術(shù)編碼、定置、標(biāo)識(shí)、看板管理。編碼是對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的全部物品、環(huán)境、人員、管理事項(xiàng)按照分類序列逐一順序用數(shù)

17、碼、字母、文字予以統(tǒng)一編號(hào)，編碼是現(xiàn)場(chǎng)一切管理工作的基礎(chǔ)，也是實(shí)現(xiàn)數(shù)字化管理的起點(diǎn)，切實(shí)要做到現(xiàn)場(chǎng)的每一個(gè)環(huán)節(jié)、每一件設(shè)施設(shè)備、每一步作業(yè)都明確責(zé)任，現(xiàn)場(chǎng)管理無盲區(qū)、無漏洞、無缺陷。主要責(zé)任部門：機(jī)電科 定置管理是作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的人員、物品、設(shè)備、工具等所有可移動(dòng)體與現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)所的確定的結(jié)合方式。定置管理是要達(dá)到精細(xì)地處理好生產(chǎn)作業(yè)過程中作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的人員、物品、設(shè)備、工具等所有可移動(dòng)體與現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)所之間的相互關(guān)系，是作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)要素的科學(xué)化、合理化、秩序化、文明化的運(yùn)行和安排放置活動(dòng)。主要責(zé)任部門：物供部、機(jī)電科 現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)識(shí)是為現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員專門設(shè)置的指示性、提醒警示性、說明解釋性的圖文。標(biāo)識(shí)的設(shè)計(jì)要努力尋求最能引人

18、注目的表達(dá)方法，通過最實(shí)用的載體達(dá)到標(biāo)識(shí)目的，可通過圖案符號(hào)、文字、色彩、燈光等，標(biāo)識(shí)的設(shè)計(jì)要做到：醒目、正確準(zhǔn)確、生動(dòng)、人性化、標(biāo)準(zhǔn)化、系列化、通用化，要盡量采用國(guó)際國(guó)內(nèi)的通用標(biāo)識(shí)，盡量符合標(biāo)識(shí)慣例。主要責(zé)任部門：安檢科作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的看板有宣傳企業(yè)目標(biāo)戰(zhàn)略、理念精神的圖文看板、公布種類信息的公開透明的告示看板和激勵(lì)看板、作為標(biāo)識(shí)載體的標(biāo)識(shí)看板、作為現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)管理工具的看板。作業(yè)看板的實(shí)際設(shè)計(jì)中，必須本著既要精細(xì)嚴(yán)密、又要簡(jiǎn)練便捷的原則，盡量把多種看板功用歸并到同一張看板上，切忌零亂繁瑣，看板的設(shè)計(jì)要充分兼顧崗位作業(yè)者的實(shí)際使用水平和現(xiàn)場(chǎng)的可操作性。主要責(zé)任部門：企管科六是深入開展“五精”管理示范崗

19、、示范面的創(chuàng)建工作。五精管理就是從精細(xì)管理起步，一步步的向精準(zhǔn)管理、精確管理、精益管理、精美管理邁進(jìn)。大力推行毫米秒克厘管理，提升崗位精細(xì)化管理水平。在今后各項(xiàng)具體工作中，都要按照毫米秒克厘管理的要求，凡是有長(zhǎng)度單位、時(shí)間單位、計(jì)量單位、數(shù)量單位的，要按要求精確到米、分米、厘米、毫米；小時(shí)、分、秒；噸、千克、克；千、百、十、個(gè)，使每項(xiàng)工作都準(zhǔn)確無誤，以此為載體，不斷提高企業(yè)精細(xì)化管理水平。主要責(zé)任部門：人力資源部、企管科、經(jīng)營(yíng)部、技術(shù)部(四) 抓好職工文明行為養(yǎng)成，打造一流團(tuán)隊(duì)。加強(qiáng)員工文明行為養(yǎng)成，嚴(yán)格執(zhí)行十條行為禁忌和員工二十條日常行為規(guī)范，開展準(zhǔn)軍事化訓(xùn)練，按照6s（整理、清潔、準(zhǔn)時(shí)、標(biāo)

20、準(zhǔn)化、安全、素養(yǎng)）行為規(guī)范，緊密結(jié)合實(shí)際，制定出切合實(shí)際、便于操作的具體考核標(biāo)準(zhǔn)和考核辦法，加強(qiáng)日常考核工作，并把考核結(jié)果與單位、個(gè)人的政治榮譽(yù)、經(jīng)濟(jì)利益結(jié)合起來。1、要切實(shí)推行員工十條行為禁忌、6s基本行為規(guī)范、員工20條日常行為規(guī)范和員工日常文明用語。主要責(zé)任部門：綜合辦公室2、根據(jù)單位實(shí)際情況，有計(jì)劃地開展準(zhǔn)軍事化訓(xùn)練。主要責(zé)任部門：武?？?、公司對(duì)各單位貫徹執(zhí)行員工文明行為養(yǎng)成情況，進(jìn)行不定期、不定時(shí)抽查或檢查，并納入公司黨群目標(biāo)考核。主要責(zé)任部門：宣傳部4、大力推廣應(yīng)用普通話，提高文明形象和溝通能力。學(xué)習(xí)使用普通話，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要提高認(rèn)識(shí)，率先垂范，積極引導(dǎo)，帶頭推廣使用，進(jìn)一步提升

21、職工群眾的文明素質(zhì)和對(duì)外溝通能力。主要責(zé)任部門：宣傳部（五）推進(jìn)廉潔文化，構(gòu)建懲防體系。1、根據(jù)集團(tuán)公司要求，公司紀(jì)委還要選定適當(dāng)?shù)胤胶筒糠謫挝唤ⅰ傲疂嵨幕瘓@地”、“廉潔文化長(zhǎng)廊”，擴(kuò)展廉潔文化的影響力。主要責(zé)任部門：紀(jì)委2、組織員工積極創(chuàng)作以廉潔文化為主要內(nèi)容的歌曲、書畫、短信、格言、警句、小說、詩(shī)歌等，多出精品力作，并向上級(jí)刊物推薦。主要責(zé)任部門：紀(jì)委3、進(jìn)一步加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)。切實(shí)加強(qiáng)廉潔從政教育，深化廉政勤政承諾踐諾，切實(shí)加大查辦違紀(jì)違法案件工作力度，營(yíng)造風(fēng)清氣正、干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍。主要責(zé)任部門：紀(jì)委（六）做好環(huán)境刷新，打造魅力永興。1、職工食堂要嚴(yán)格執(zhí)行食品衛(wèi)生法，餐廳和操作間要

22、保持衛(wèi)生，按規(guī)定消毒。飯菜要講究營(yíng)養(yǎng)、經(jīng)濟(jì)實(shí)惠、價(jià)格合理；職工集體宿舍室內(nèi)要達(dá)到整潔統(tǒng)一、窗明地凈、空氣清新、安靜舒適。主要責(zé)任部門：招待所、生活公司、各項(xiàng)目部2、各單位要按照“井上文明生活、井下安全生產(chǎn)、改善工作環(huán)境、提高生活質(zhì)量、構(gòu)建和諧企業(yè)、展示永興形象”的目標(biāo)，進(jìn)一步在環(huán)境治理上下功夫。本著“處處賞心悅目，事事溫馨和諧”的愿景，按照“高點(diǎn)定位、科學(xué)規(guī)劃、因地制宜、逐步實(shí)施”的原則，著重辦公區(qū)域和社區(qū)的美化、亮化、綠化，著力推進(jìn)企業(yè)面貌上臺(tái)階，公益設(shè)施上檔次，人居環(huán)境上品位。主要責(zé)任部門：后勤中心、各單位（七）以人為本，大力弘揚(yáng)感恩文化。1、感恩是人立世之本，人生在世，無時(shí)無刻不在享受他

23、人、社會(huì)和大自然的恩惠，擁有“飲水思源，知恩圖報(bào)”的意識(shí)，既是一種處世哲學(xué)，又是一種生活智慧。大力弘揚(yáng)感恩精神，營(yíng)造感恩文化氛圍，可以增強(qiáng)職工的責(zé)任感、忠誠(chéng)度，提高工作積極性、主動(dòng)性，增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部人本意識(shí)，促進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展。以“感恩文化”為依托，豐富和完善企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)涵，實(shí)現(xiàn)企業(yè)法、理、情完美統(tǒng)一，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)文化力向生產(chǎn)力的轉(zhuǎn)變，樹立企業(yè)良好形象，引領(lǐng)企業(yè)在健康穩(wěn)定的道路上快速發(fā)展。相關(guān)部門，要拿出弘揚(yáng)“感恩文化”的措施和方案，使感恩文化真正體現(xiàn)到我們?nèi)粘５墓ぷ骱蜕钪腥?。主要?zé)任部室：宣傳部、工會(huì)2、以人為本，加強(qiáng)對(duì)困難職工、弱勢(shì)群體的幫扶力度，千方百計(jì)解決困難職工及子女就醫(yī)、就學(xué)、就業(yè)、

24、住房等實(shí)際問題，不斷推進(jìn)扶貧濟(jì)困送溫暖活動(dòng)經(jīng)?；⒅贫然?、規(guī)范化。要繼續(xù)抓好為職工辦好事、辦實(shí)事等工作的落實(shí)，采取多種措施，豐富職工業(yè)余文化生活，以愛心真情，喚起職工投身企業(yè)改革發(fā)展的奮斗熱情，萬眾一心，眾志成城，全面奪取改革發(fā)展的新勝利。要進(jìn)一步加強(qiáng)信訪工作。要全面落實(shí)信訪工作責(zé)任制，疏通職工反映問題、表達(dá)意見的渠道，認(rèn)真接受職工群眾來信來訪，做好來訪群眾的思想教育、政策解釋和矛盾化解工作，廣開言路，努力構(gòu)建政通人和、干群一心的和諧發(fā)展新局面。要進(jìn)一步加強(qiáng)社會(huì)治安的綜合治理。強(qiáng)化重點(diǎn)部位、重要物品的管理，充分發(fā)揮基層治保會(huì)的作用，群防群治，確保企業(yè)平安穩(wěn)定。主要責(zé)任部室：工會(huì)、信訪辦、武?？?/p>

25、三、組織要求1、統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要率先垂范，成為本單位企業(yè)文化建設(shè)的積極倡導(dǎo)者、有力組織者和帶頭實(shí)踐者。要切實(shí)把企業(yè)文化建設(shè)納入黨政工作的重要議程，親自布置親自抓。有關(guān)單位要鼎力配合責(zé)任部門的工作，每月要指定專人報(bào)送考核資料，逾期不報(bào)或有應(yīng)付現(xiàn)象將予以通報(bào)批評(píng)，并在月督查考核中扣分。各責(zé)任部門，要按照規(guī)定加強(qiáng)日常督導(dǎo)、檢查、考核，各單位每月考核情況要張榜公布。2、健全管理體制，黨政工團(tuán)齊抓共管。企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)文化管理的系統(tǒng)工程，必須納入安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的全過程，必須做到黨政工團(tuán)齊抓共管。一是各單位要分工負(fù)責(zé)、上下貫通、關(guān)系協(xié)調(diào)，保證企業(yè)文化建設(shè)工作達(dá)到順暢運(yùn)行。二是公司要建

26、立考核評(píng)價(jià)和激勵(lì)機(jī)制，把企業(yè)文化建設(shè)納入目標(biāo)考核體系，定期對(duì)企業(yè)文化進(jìn)行考評(píng)和獎(jiǎng)勵(lì)。三是要建立保障機(jī)制，為企業(yè)文化建設(shè)建立必要的軟硬件投入，提供必要的資金支持和物質(zhì)保障。3、廣泛宣傳，整體推進(jìn)。企業(yè)文化建設(shè)內(nèi)涵十分豐富，全面推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，需要全體職工的廣泛參與和共同實(shí)踐。各單位要利用多種形式，深入動(dòng)員、廣泛宣傳，充分調(diào)動(dòng)廣大干部職工投入企業(yè)文化建設(shè)的積極性和自覺性。4、不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，指導(dǎo)企業(yè)文化建設(shè)工作的深入開展。各單位在企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)踐中，一是要不斷創(chuàng)新文化管理思路，注重探討、總結(jié)和升華，形成規(guī)律性的經(jīng)驗(yàn)，然后把它制度化。二是要把企業(yè)文化建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)，用豐富鮮活的事例啟發(fā)、引導(dǎo)各基層單位

27、開展企業(yè)文化建設(shè)。三是要加強(qiáng)企業(yè)文化隊(duì)伍建設(shè)，加強(qiáng)對(duì)各個(gè)層面企業(yè)文化方面業(yè)務(wù)培訓(xùn)，幫助員工掌握企業(yè)文化的基本知識(shí)，更好地推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)。附：永興公司2012年企業(yè)文化建設(shè)月實(shí)施表 二一二年二月十七日 附件： 永興公司2012年企業(yè)文化建設(shè)月實(shí)施表 一月份：建立健全機(jī)制，夯實(shí)企業(yè)文化建設(shè)管理基礎(chǔ)。責(zé)任單位：宣傳部1、按照我公司企業(yè)文化建設(shè)實(shí)際，制定下發(fā)2012年企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施方案。2、完善機(jī)構(gòu)，及時(shí)調(diào)整領(lǐng)導(dǎo)小組，夯實(shí)企業(yè)文化建設(shè)管理基礎(chǔ)。3、開展迎新年系列文化活動(dòng)。二月份：貫徹集團(tuán)公司理念、任務(wù)，開展文體活動(dòng)，豐富職工家屬生活。責(zé)任單位：宣傳部 工會(huì) 1 開展企業(yè)理念征集。2 大力推廣普通話

28、，采取自學(xué)和集中學(xué)習(xí)相結(jié)合的方式，在全公司營(yíng)造濃厚的學(xué)習(xí)氛圍。3 組織開展系列文體活動(dòng)，豐富職工節(jié)日生活。三月份：加強(qiáng)學(xué)習(xí)，進(jìn)一步規(guī)范職工行為責(zé)任單位：人力資源部 安檢科 武?？?企管科 工會(huì) 團(tuán)委 4 開展春季崗位軍事化訓(xùn)練，增強(qiáng)干部職工團(tuán)隊(duì)意識(shí)。5 結(jié)合學(xué)習(xí)雷鋒月活動(dòng)，大力推行職工文明禮儀，提高職工家屬文明素質(zhì)。6 組織職工學(xué)習(xí)集團(tuán)公司及我公司“三會(huì)”精神，并舉辦一場(chǎng)演講比賽。7 開展班前禮儀、班后講評(píng)活動(dòng)，推進(jìn)安全文化建設(shè)。8 對(duì)全公司各單位文明規(guī)范行為進(jìn)行督查，確?；顒?dòng)開展有效。9 評(píng)選“文明家庭”、“敬老模范”等，弘揚(yáng)感恩文化。10 總結(jié)提煉我公司企業(yè)文化建設(shè)內(nèi)容，豐富內(nèi)涵，完善企業(yè)

29、文化內(nèi)容，召開企業(yè)文化建設(shè)座談會(huì)，評(píng)選季度企業(yè)文化建設(shè)先進(jìn)單位。四月份：加強(qiáng)企業(yè)文化知識(shí)培訓(xùn)，滲透企業(yè)文化理念。責(zé)任部門：宣傳部 綜合辦 企管科 人力資源部 11 邀請(qǐng)知名的企業(yè)文化建設(shè)專家、學(xué)者來我公司進(jìn)行授課。12 對(duì)全公司企業(yè)文化建設(shè)排版等軟件設(shè)施進(jìn)行逐步更換。13 舉辦一場(chǎng)以“感恩企業(yè)、奉獻(xiàn)你我他”為主題的朗誦比賽， 4、召開“五四”表彰會(huì)，使廣大青工積極投身于企業(yè)的建設(shè)中。5、舉辦學(xué)習(xí)”三會(huì)“精神知識(shí)競(jìng)賽。五月份：挖掘先進(jìn)典型，樹立企業(yè)形象責(zé)任部門：工會(huì) 宣傳部 安檢科 紀(jì)委1、廣泛宣傳勞模典型事跡，營(yíng)造比學(xué)趕超氛圍。 2、開展企業(yè)文化小故事征文活動(dòng)。3、自查公司企業(yè)文化建設(shè)開展情況

30、，使活動(dòng)進(jìn)一步完善。六月份：開展安全文化，奠定發(fā)展基礎(chǔ)責(zé)任部門：安檢科 工會(huì) 14 結(jié)合全國(guó)“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的開展，在我公司掀起“只有安全生產(chǎn)才能科學(xué)發(fā)展”的熱潮，利用多種形式的活動(dòng)，調(diào)動(dòng)干部職工“我要安全”的積極性，奠定企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展基礎(chǔ)。 2、在全公司開展安全主題教育活動(dòng)，將“安全文化、廉潔文化、親情文化、感恩文化等，通過各種文藝形式，促進(jìn)職工及家屬認(rèn)識(shí)和了解各分支文化，有效地強(qiáng)化職工及家屬的思想意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、行為意識(shí)。 3、召開二季度企業(yè)文化建設(shè)座談會(huì)，對(duì)上半年企業(yè)文化建設(shè)進(jìn)行總結(jié)。 4、開展建黨九十一周年系列慶典活動(dòng)。七月份：加大人才文化培養(yǎng)，為企業(yè)發(fā)展注入活力責(zé)任部門：人力資源部主

31、要任務(wù)：適時(shí)開展交流會(huì)、座談會(huì)等，為公司職工提供交流學(xué)習(xí)的平臺(tái)，總結(jié)我公司在人才培養(yǎng)方面提煉的經(jīng)驗(yàn)，調(diào)動(dòng)大中專畢業(yè)生多為企業(yè)發(fā)展做貢獻(xiàn)的積極性。八月份：推行精細(xì)文化，奠定發(fā)展基礎(chǔ)責(zé)任部門：企管科 財(cái)務(wù)科 安檢科 生產(chǎn)科 機(jī)電科 全公司各單位（科室）按照全年“五精”管理的要求，完善各系統(tǒng)企業(yè)文化建設(shè)精細(xì)管理流程，在財(cái)務(wù)管理、人員分配、制度建設(shè)、機(jī)電設(shè)備管理、生產(chǎn)工藝設(shè)計(jì)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化等精細(xì)管理方面要繼續(xù)加強(qiáng)，推行看板、編碼、定置、標(biāo)識(shí)管理，準(zhǔn)確應(yīng)用毫米秒 克 厘管理，提升我公司管理水平。九月份：推進(jìn)執(zhí)行文化，倡導(dǎo)科學(xué)細(xì)致的優(yōu)質(zhì)服務(wù)，實(shí)現(xiàn)服務(wù)能力整體提高。責(zé)任部門：企管科 工會(huì) 宣傳部 15 開展企

32、業(yè)文化全員測(cè)試，發(fā)現(xiàn)在企業(yè)文化建設(shè)中存在的問題，及時(shí)進(jìn)行修改、完善。2、舉辦多種形式的迎國(guó)慶慶祝活動(dòng)，豐富娛樂文化內(nèi)容。十月份：倡導(dǎo)感恩文化，弘揚(yáng)“艱苦奮斗 艱苦奮斗”的精神。責(zé)任部門：工會(huì) 安檢科開展“感恩永興 我為公司做貢獻(xiàn)”、“感恩你我他 安全生產(chǎn)靠大家”等主題活動(dòng)，引導(dǎo)和教育干部職工樂于奉獻(xiàn)的精神。十一月份：倡導(dǎo)溫馨和諧的親情文化、廉潔文化，實(shí)現(xiàn)特色文化建設(shè)的不斷深化。責(zé)任部門：工會(huì) 紀(jì)委 16 樹立“建家、愛家、持家”的理念。從加強(qiáng)班組建設(shè)入手，營(yíng)造舒適、和諧、安全的工作和生活環(huán)境，使每個(gè)員工都像愛護(hù)自己的家一樣，盡心盡力為企業(yè)快速發(fā)展而奮斗。 17 為每個(gè)班組制作全家福，并收集、整

33、理班組格言；開展評(píng)比“星級(jí)員工”、“安全班組”、“溫馨班組”等活動(dòng)，把我公司營(yíng)造成為一個(gè)令員工倍感溫馨的家園，一個(gè)朝氣蓬勃的家園，一個(gè)人人思進(jìn)的家園。18 開展廉潔文化建設(shè)，營(yíng)造風(fēng)清氣正的發(fā)展環(huán)境。十二月份：加強(qiáng)調(diào)查研究，引導(dǎo)企業(yè)文化建設(shè)工作整體推進(jìn)。責(zé)任部門：綜合辦 宣傳部 人力資源部 19 適時(shí)組織召開企業(yè)文化建設(shè)推進(jìn)會(huì)，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)調(diào)查研究和分類指導(dǎo)，總結(jié)好的做法和先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，及時(shí)交流推廣。20 根據(jù)公司企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃的整體實(shí)施狀況，及時(shí)確定企業(yè)文化調(diào)研課題，廣泛開展調(diào)查研究，著力解決企業(yè)文化建設(shè)中的重點(diǎn)、難點(diǎn)和熱點(diǎn)問題，從而更好地為我公司的生產(chǎn)中心工作做好服務(wù)。21 召開2012年

34、度企業(yè)文化建設(shè)總結(jié)會(huì)，全面部署明年企業(yè)文化建設(shè)總體工作。22 整理全年企業(yè)文化建設(shè)資料，迎接上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)到我公司檢查。 螅螃聿蒅蒅羈羅肂薇螁袀肁蝕羇腿肀荿螀肅腿蒂羅羈腿薄螈袇膈螆薁芆膇蒆袆膂膆薈蠆肈膅蝕襖羄膄莀蚇袀膃蒂袃膈芃薅蚆肄節(jié)蚇袁羀芁莇蚄羆芀蕿罿袂艿蟻螂膁羋莁羈肇芇蒃螀羃芇薆羆衿莆蚈蝿膇蒞莇薂肅莄蒀螇聿莃螞蝕羅莂莂裊袁莁蒄蚈膀莁薆襖肆莀蠆蚆羂葿莈袂袈蒈蒁蚅膇蕆蚃袀膃蒆螅螃聿蒅蒅羈羅肂薇螁袀肁蝕羇腿肀荿螀肅腿蒂羅羈腿薄螈袇膈螆薁芆膇蒆袆膂膆薈蠆肈膅蝕襖羄膄莀蚇袀膃蒂袃膈芃薅蚆肄節(jié)蚇袁羀芁莇蚄羆芀蕿罿袂艿蟻螂膁羋莁羈肇芇蒃螀羃芇薆羆衿莆蚈蝿膇蒞莇薂肅莄蒀螇聿莃螞蝕羅莂莂裊袁莁蒄蚈膀莁薆襖肆莀蠆蚆

35、羂葿莈袂袈蒈蒁蚅膇蕆蚃袀膃蒆螅螃聿蒅蒅羈羅肂薇螁袀肁蝕羇腿肀荿螀肅腿蒂羅羈腿薄螈袇膈螆薁芆膇蒆袆膂膆薈蠆肈膅蝕襖羄膄莀蚇袀膃蒂袃膈芃薅蚆肄節(jié)蚇袁羀芁莇蚄羆芀蕿罿袂艿蟻螂膁羋莁羈肇芇蒃螀羃芇薆羆衿莆蚈蝿膇蒞莇薂肅莄蒀螇聿莃螞蝕羅莂莂裊袁莁蒄蚈膀莁薆襖肆莀蠆蚆羂葿莈袂袈蒈蒁蚅膇蕆蚃袀膃蒆螅螃聿蒅蒅羈羅肂薇螁袀肁蝕羇腿肀荿螀肅腿蒂羅羈腿薄螈袇膈螆薁芆膇蒆袆膂膆薈蠆肈膅蝕襖羄膄莀蚇袀膃蒂袃膈芃薅蚆肄節(jié)蚇袁羀芁莇蚄羆芀蕿罿袂艿蟻螂膁羋莁羈肇芇蒃螀羃芇薆羆衿莆蚈蝿膇蒞莇薂肅莄蒀螇聿莃螞蝕羅莂莂裊袁莁蒄蚈膀莁薆襖肆莀蠆蚆羂葿莈袂袈蒈蒁蚅膇蕆蚃袀膃蒆螅螃聿蒅蒅羈羅肂薇螁袀肁蝕羇腿肀荿螀肅腿蒂羅羈腿薄螈袇膈螆薁

36、芆膇蒆袆膂膆薈蠆肈膅蝕襖羄膄莀蚇袀膃蒂袃膈芃薅蚆肄節(jié)蚇袁羀芁莇蚄羆芀蕿罿袂艿蟻螂膁羋莁羈肇芇蒃螀羃芇薆羆衿莆蚈蝿膇蒞莇薂肅莄蒀螇聿莃螞蝕羅莂莂裊袁莁蒄蚈膀莁薆襖肆莀蠆蚆羂葿莈袂袈蒈蒁蚅膇蕆蚃袀膃蒆螅螃聿蒅蒅羈羅肂薇螁袀肁蝕羇腿肀荿螀肅腿蒂羅羈腿薄螈袇膈螆薁芆膇蒆袆膂膆薈蠆肈膅蝕襖羄膄莀蚇袀膃蒂袃膈芃薅蚆肄節(jié)蚇袁羀芁莇蚄羆芀蕿罿袂艿蟻螂膁羋莁羈肇芇蒃螀羃芇薆羆衿莆蚈蝿膇蒞莇薂肅莄蒀螇聿莃螞蝕羅莂莂裊袁莁蒄蚈膀莁薆襖肆莀蠆蚆羂葿莈袂袈蒈蒁蚅膇蕆蚃袀膃蒆螅螃聿蒅蒅羈羅肂薇螁袀肁蝕羇腿肀荿螀肅腿蒂羅羈腿薄螈袇膈螆薁芆膇蒆袆膂膆薈蠆肈膅蝕襖羄膄莀蚇袀膃蒂袃膈芃薅蚆肄節(jié)蚇袁羀芁莇蚄羆芀蕿罿袂艿蟻螂膁羋莁羈肇芇蒃螀羃芇薆羆衿莆蚈蝿膇蒞莇薂肅莄蒀螇聿莃螞蝕羅莂莂裊袁莁蒄蚈膀莁薆襖肆莀蠆蚆羂葿莈袂袈蒈蒁蚅膇蕆蚃袀膃蒆螅螃聿蒅蒅羈羅肂薇螁袀肁蝕羇腿肀荿螀肅腿蒂羅羈腿薄螈袇膈螆薁芆膇蒆袆膂膆薈蠆肈膅蝕襖羄膄莀蚇袀膃蒂袃膈芃薅蚆肄節(jié)蚇袁羀芁莇蚄羆芀蕿罿袂艿蟻螂膁羋莁羈肇芇蒃螀羃芇薆羆衿莆蚈蝿膇蒞莇薂肅莄蒀螇聿莃螞蝕羅莂莂裊袁莁蒄蚈膀莁薆襖肆莀蠆蚆羂葿莈袂袈蒈蒁蚅膇蕆蚃袀膃蒆螅螃聿蒅蒅羈羅肂薇螁袀肁蝕羇腿肀荿螀肅腿蒂羅羈腿薄螈袇膈螆薁芆膇蒆袆膂膆薈蠆肈膅蝕襖羄膄莀蚇袀膃蒂袃膈芃薅蚆肄節(jié)蚇袁羀芁莇蚄羆芀蕿罿袂艿蟻螂膁羋莁羈肇芇蒃螀羃芇薆羆衿莆蚈蝿膇蒞莇薂肅莄蒀螇聿莃螞蝕羅莂莂裊袁莁蒄蚈膀莁