2021設(shè)計(jì)師個(gè)人工作總結(jié)年終版例文五篇

1、2021設(shè)計(jì)師個(gè)人工作總結(jié)年終版例文五篇2021制定師個(gè)人工作總結(jié)【篇1】 20_年來，_主要負(fù)責(zé)室內(nèi)制定工作，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)下，在同事的支持幫助下，我勤奮踏實(shí)地完成了本職工作，也順利完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)，自身在各方面都有所提升，現(xiàn)將這一年的學(xué)習(xí)、工作狀況等作如下匯報(bào)： 一、強(qiáng)化學(xué)習(xí)，業(yè)業(yè)兢兢，提升工作業(yè)績(jī) 扎實(shí)勤奮工作，提升工作業(yè)績(jī)、保持學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，提升自身業(yè)務(wù)素養(yǎng)。 為了更好地適應(yīng)人才工作的新形勢(shì)要求，體現(xiàn)全面落實(shí)落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的要求，這一年來我還是緊抓業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，認(rèn)真學(xué)習(xí)了與工作相關(guān)的勞作人事新政策法規(guī)，向領(lǐng)導(dǎo)前輩們學(xué)習(xí)他們好的經(jīng)驗(yàn)，好的方法，進(jìn)一步提升自身的業(yè)務(wù)知識(shí)能力水平。片面

2、的掌握自己的工作業(yè)務(wù)是不夠的，平常我也注重向其他業(yè)務(wù)往來單位學(xué)習(xí)熟悉了解各種工作流程，在多學(xué)習(xí)、多接觸中提升了自己的業(yè)務(wù)水平，提升了辦事效率，也使自己更好地服務(wù)企業(yè)、服務(wù)群眾。 二、保持熱情細(xì)致服務(wù)，認(rèn)真完成各項(xiàng)工作 在中心日常工作期間，我能嚴(yán)格遵守中心的各項(xiàng)規(guī)章制度，認(rèn)真完成上級(jí)、領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)。也能恪守為民服務(wù)的宗旨，做到禮貌待人、熱情服務(wù)，耐心細(xì)致。我主要負(fù)責(zé)的是_。 路漫漫其修遠(yuǎn)兮，吾將上下而求索，在公司工作并不是那樣簡(jiǎn)單的，我只好做到我能夠做到的一切，我知道我的能力還是不夠，但是誰也不能做到完美，我應(yīng)該持續(xù)的工作下去，不是一步就能走到盡頭的，在前進(jìn)的道路上會(huì)有很多的荊棘和路途的。 三

3、、在接下來的一年中，我還是會(huì)持續(xù)努力的具備專業(yè)制定水平 那就需要強(qiáng)化自己的專業(yè)制定水平。那什么是專業(yè)?從一門開始，或者家裝，或者餐廳，或者酒店，單項(xiàng)選擇一門然后觸類旁通。無論是什么樣的室內(nèi)制定都是空間上的制定，所以功能規(guī)劃，色彩，燈光，材質(zhì)，造型及工藝，是你主要掌握的核心內(nèi)容。在制定上你所反復(fù)應(yīng)用的就是這些。如果連一個(gè)臥室的正常照度都不知道，燈光對(duì)材質(zhì)的的色彩影響都沒有清楚的概念，那距離做制定還有一段距離。 輔助的而且也是必不可少的是人文歷史，人體工程，視覺或者說空間心理。做制定不是能畫美麗的效果圖，能繪制標(biāo)準(zhǔn)的施工圖紙就是制定了。制定就是把馬上實(shí)施的事物提前規(guī)劃出來。 四、每個(gè)細(xì)節(jié)皆有來源

4、推敲自己制定的每個(gè)細(xì)節(jié)，每個(gè)尺寸。為什么吊頂要做150高，為什么回選擇砌體隔墻而不是石膏板?如果是用繪畫來解釋就是意在筆先。先筆后意這種一般是所謂的大師造的概念，非一般人能做的出來的。所以不要胡亂抄襲! 用你的專業(yè)和深思熟慮來做制定。這個(gè)就是好的制定師了。功到自然成! 20_年我的工作不能說是完美，但是我想說我已經(jīng)盡力了，雖然我知道自己還是存在著不夠之處，但是我在不斷的改正中，我會(huì)做的更好的。 2021制定師個(gè)人工作總結(jié)【篇2】 _年很快就會(huì)過去了，掐指一算，來到_已經(jīng)整整一年了，在這里我對(duì)我一年以來的工作狀況進(jìn)行簡(jiǎn)要的總結(jié)，算是對(duì)公司也是對(duì)個(gè)人這段時(shí)間的工作的一個(gè)交代。 一、個(gè)人工作總結(jié) 我

5、是去年2月有幸被_選用的，之前我一直從事廣告平面制定方面的工作，到了蘇州后找的第一份工作就是網(wǎng)頁制定，不過做的時(shí)間不是很長，對(duì)這方面還算是個(gè)生手。 到了_以后，先是擔(dān)任平臺(tái)制定師的工作至5月下旬，然后又調(diào)到網(wǎng)站建設(shè)部做網(wǎng)站制定師一直至今。在工作中，我學(xué)到了很多東西，從不懂，到有點(diǎn)懂，再到熟悉。這中間的過程，只有我自己最清楚。 很多時(shí)候，日常的工作是瑣碎的，我們只有自己從中找到樂趣，才不會(huì)覺得枯燥;很多時(shí)候當(dāng)我們做網(wǎng)站剛有靈感的時(shí)候，會(huì)突然有其它的工作布置下來，我們只有自己調(diào)整好自己的心態(tài)，統(tǒng)籌安排好自己的工作，才不會(huì)手忙腳亂。 那天爸爸給我打 的時(shí)候，我正在加班，爸爸說，怎么又在加班了，要注意

6、身體。我告訴爸爸，不知道為什么我喜愛工作，喜愛那種充實(shí)的感覺，雖然有的時(shí)候回到家的時(shí)候真的很累，也會(huì)有時(shí)覺得自己活得有點(diǎn)辛勞，但是一旦自己真的閑下來的時(shí)候，反而覺得很不適應(yīng)了。爸爸說，恭喜你，長大了，那至少說明你不是一個(gè)好逸惡勞的人。 我喜愛爸爸的評(píng)價(jià)，我是個(gè)極其熱愛制定的人，有興趣，有靈感，我知道我或許不是的，但是我一定是最有激情的。我真的很喜愛制定，我也不知道為什么，所以，我想證實(shí)自己，證實(shí)自己的能力和一顆真誠而執(zhí)著的心。明天會(huì)怎么樣，誰也不知道。至少今天我要對(duì)得起自己。 非常感謝公司給我這個(gè)成長的平臺(tái)，令我在工作中能不斷的學(xué)習(xí)，不斷的進(jìn)步，不斷提升自身的素養(yǎng)與才干。 二、與同事相處 到了

7、_以后，要感謝的人真的很多 在平臺(tái)上工作的時(shí)候，感謝總監(jiān)一直教導(dǎo)我，要不斷提升自己的制定能力;感謝_從我進(jìn)公司的第一天起，就耐心的教給我很多我不懂的東西;感謝_，在我剛進(jìn)公司對(duì)代碼絲毫不懂的狀況下，對(duì)我的熱心的幫助。感謝有在平臺(tái)上磨練的那段時(shí)光，正是那段時(shí)間激發(fā)了我的斗志和工作熱情! 到了網(wǎng)站建設(shè)部以后，我被一種莫名的東西感動(dòng)著。我們是一支年輕的隊(duì)伍，部門經(jīng)理也是一個(gè)_年代以后的年輕的女孩子。我們雖然年輕，但是我們并不浮躁，我們充滿激情和憧憬，我們充滿力量和動(dòng)力。這不正是我想要的那種感覺嗎?為了一個(gè)同目標(biāo)，我們會(huì)齊心奮力向前。我的心找到了歸宿，我安定了下來。我確定：這就是我的事業(yè)，為_，為自己

8、，努力著!前進(jìn)著! 感謝每一個(gè)人對(duì)我的幫助和支持，感謝大家那么喜愛我，我會(huì)持續(xù)努力的，讓我們前進(jìn)的步伐越走越堅(jiān)定! 三、與客戶溝通 雖然從大學(xué)畢業(yè)的時(shí)間還不到兩年，但是，可能因?yàn)槲沂且粋€(gè)不太能閑得住的人吧，從大二開始我就在學(xué)習(xí)之余將自己的另一只腳正式踏入了制定行業(yè)。 在來_之前，我也接觸過很多各種各樣的客戶，有蠻不講理的，也有和氣可親的，不過那些都是和客戶當(dāng)面溝通交流的，和客戶在看法上發(fā)生分歧時(shí)，大部分我可以很輕易的用我的制定專業(yè)方面的知識(shí)說服客戶，甚至可以現(xiàn)場(chǎng)做出效果來改變他們的主意。 可是，來了_之后，我才發(fā)現(xiàn) 溝通真的是一門很深?yuàn)W的學(xué)問。在 這頭的我，看不見 那頭客戶的表情，動(dòng)作，只能從

9、 中客戶的語氣來分析推測(cè)客戶此時(shí)的想法和心情。也慢慢開始明白：有些時(shí)候，不管客戶再怎么糾纏，我都必需保持某些工作上的原則，因?yàn)橐坏橐粋€(gè)客戶開了先河，我就必需合計(jì)到接下來該如何面對(duì)更多的客戶，我必需為自己的一言一行負(fù)責(zé)到底;而有些時(shí)候，又必需對(duì)一些客戶妥協(xié)，即使他們?cè)僭趺醋屛疑類和唇^，我還是必需認(rèn)真的完成對(duì)他們的服務(wù)，因?yàn)椴荒芤驗(yàn)橐恍┬∈?，丟失掉一些重要的客戶。 感謝_!讓我從客觀上對(duì)自己在以前所學(xué)的知識(shí)有了更加感性的熟悉，使自己更加充分地理解了理論與實(shí)際的關(guān)系。 2021制定師個(gè)人工作總結(jié)【篇3】 2021年已經(jīng)結(jié)束，回首2021年的工作，有碩果蕾蕾的喜悅，有與同事一起忙碌到深夜的艱辛，也有

10、碰到困難和挫折時(shí)的惆悵。這一年，在公司領(lǐng)導(dǎo)和產(chǎn)品制定中心總監(jiān)的關(guān)懷和指導(dǎo)下，全體同事的熱心幫助下，我項(xiàng)目組較好的完成了本年度的工作任務(wù)，看問題和眼光等各方面都有了一定的提升?，F(xiàn)講本年度的個(gè)人工作總結(jié)如下： 一、就本年度工作的完成狀況匯報(bào)如下 1、在同事的協(xié)助和幫忙下，我部門參加并順利的完成了2021年秋冬和2021春夏的訂貨會(huì)的樣品開發(fā)以及訂貨會(huì)現(xiàn)場(chǎng)產(chǎn)品維護(hù)和講解工作。 2、在2021年的_月份我們有對(duì)我國的西南部的一些發(fā)達(dá)城市的市場(chǎng)調(diào)研活動(dòng)，對(duì)國內(nèi)市場(chǎng)目前的一些男裝的流行和市場(chǎng)消費(fèi)有了一定的了解! 3、在公司的組織下，在2021年_月份的_市場(chǎng)調(diào)研，使我們?cè)诹私鈬鴥?nèi)的市場(chǎng)的同時(shí)，又看到了我們

11、國內(nèi)與國際市場(chǎng)的差距，使我們?cè)谝院蟮墓ぷ髦醒酃鈺?huì)放的更遠(yuǎn)，從而使接下來的產(chǎn)品開發(fā)的方向更專注于品味與時(shí)尚。 4、2021秋冬的開發(fā)中，我部門產(chǎn)品開發(fā)的主線又回歸了以往的三個(gè)系列即：精致商務(wù)(長銷款)簡(jiǎn)約辦公(暢銷款)時(shí)尚商務(wù)(新潮品)等，使我們的產(chǎn)品定位更貼近市場(chǎng)。 二、本年度不夠之處 1、在訂貨會(huì)時(shí)候，有客戶反映我們的產(chǎn)品到貨時(shí)間較晚，給他們的銷售帶來了影響，我們聽說這些事情后就努力的跟生產(chǎn)部溝通，爭(zhēng)取做到訂貨會(huì)結(jié)束我們就把資料交接給生產(chǎn)部門，以便使他們能夠早日下單，早日出貨。 2、在自己公司板房打樣的過程中，發(fā)現(xiàn)因各項(xiàng)配套設(shè)施不是很完善，導(dǎo)致很多輔料都不是自己理想中的產(chǎn)品，就跟輔料開發(fā)人員

12、溝通，自己去輔料工廠去交流，在接下來的輔料中就比之前以往有了一些進(jìn)步。 三、現(xiàn)將2022年做個(gè)大概安排 1、配合各部門，努力做好_月份2022秋冬訂貨會(huì)和_月份的2022春夏訂貨會(huì)樣品開發(fā)工作! 2、在原有樣品的基礎(chǔ)上，我們會(huì)把產(chǎn)品開發(fā)做的更商務(wù)、時(shí)尚、更迎合市場(chǎng)需求與季度開發(fā)主題。 3、休閑褲、牛仔褲、西褲在原有板型的基礎(chǔ)上，我們會(huì)更加努力，力求做的更合身與舒適。 展望明年，我們充滿了信心，即使道路坎坷荊棘，只要我們同心協(xié)力，與各位同事一起，一點(diǎn)能做的更好，_男裝的明天一定會(huì)更美好! 2021制定師個(gè)人工作總結(jié)【篇4】 時(shí)間過的真快，還記得2021年的_月份有幸被公司選用了，回憶起來這近一年

13、多的工作中了解到了很多東西，也學(xué)了不少知識(shí);雖說已經(jīng)十分熟悉，但至少很多新的東西是從不懂到基本了解，慢慢的也積存了很多。通過工作中處理各種各樣的事情，讓自己也有了更深的熟悉，同時(shí)也發(fā)現(xiàn)了很多的不夠之處。 一、大膽的說自己想說的 在多次的會(huì)議討論上或者是培訓(xùn)課上，顯然的意識(shí)到自己的語言表達(dá)能力的這個(gè)弱點(diǎn)，尤其是對(duì)自己不專業(yè)的地方，應(yīng)該通過學(xué)習(xí)，和大家的交流和溝通，通過自己的分析和推斷，準(zhǔn)確的表達(dá)自己想要表達(dá)的意思。 二、大膽的做自己想做的 創(chuàng)意是制定的靈魂，創(chuàng)意也是制定師用來最直白的表達(dá)自己工作能力的方式，各個(gè)項(xiàng)目都有它自身的特點(diǎn)和項(xiàng)目?jī)?yōu)勢(shì)，準(zhǔn)確的表達(dá)項(xiàng)目所要傳達(dá)給受眾的信息是制定至關(guān)重要的，所

14、以制定最重要的就是制定對(duì)象本身的功能性，這個(gè)功能性要通過我們新穎的、有創(chuàng)意的、并且準(zhǔn)確的傳達(dá)給受眾是我們常常會(huì)合計(jì)的問題，同時(shí)這點(diǎn)也是在制定領(lǐng)域里一個(gè)圍繞產(chǎn)品不變的準(zhǔn)則，在這點(diǎn)上，我想也是我今年要持續(xù)保持學(xué)習(xí)的重點(diǎn)，大膽創(chuàng)意，大膽的表現(xiàn)。 三、克服自己的惰性，學(xué)自己應(yīng)該學(xué)的 都說知識(shí)學(xué)得越多越好，就像劉總說的，策劃行業(yè)是個(gè)雜的行業(yè)，博學(xué)多才，懂的越多思索問題的時(shí)候就可以面面俱到，更能做到準(zhǔn)確性及專業(yè)性，雖然只是制定人員，但是制定也是來源于生活，看的多，想的多，悟的多了，創(chuàng)意的來源也就更廣，發(fā)散思維就更不用說了! 四、不斷地革新求進(jìn)，提升工作效率 快速的有效的完成工作任務(wù)是每個(gè)公司都希望員工能夠

15、做到的，也是我個(gè)人認(rèn)為比較重要的，兩個(gè)小時(shí)能完成的工作如果可以在一個(gè)半小時(shí)內(nèi)完成，剩余出來的時(shí)間就可以自己支配用來學(xué)習(xí)自己沒有時(shí)間學(xué)習(xí)的相關(guān)知識(shí)了。工作應(yīng)該都是認(rèn)真負(fù)責(zé)，速戰(zhàn)速?zèng)Q!在戰(zhàn)場(chǎng)上，生命攸關(guān)，自己一點(diǎn)忽視有可能造成不可預(yù)料的結(jié)果，每一個(gè)任務(wù)都應(yīng)該像一個(gè)戰(zhàn)士對(duì)待戰(zhàn)爭(zhēng)一樣。 展望2022年的工作，希望能夠再接再礪，我將以公司的經(jīng)營理念為坐標(biāo)，將自己的知識(shí)背景和公司的具體環(huán)境互相融合，利用自己精力充沛、接受能力強(qiáng)的優(yōu)勢(shì)努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)和創(chuàng)意思想，為公司的發(fā)展盡我綿薄之力，爭(zhēng)取做出更大的成果。 2021制定師個(gè)人工作總結(jié)【篇5】 眼到20_工作已經(jīng)近一年了，期間在領(lǐng)導(dǎo)的培養(yǎng)幫助、同事們的關(guān)懷支

16、持下，依靠自己的專業(yè)基礎(chǔ)和工作經(jīng)驗(yàn)，通過勤奮鉆研學(xué)習(xí)逐步完成了新公司、新環(huán)境、新工程、新角色的轉(zhuǎn)變和適應(yīng)。馬上年末終了，靜心回憶這段時(shí)間的工作生活，收獲頗豐?，F(xiàn)將我的工作狀況總結(jié)如下： 一、工作態(tài)度方面 嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，維護(hù)公司形象。平常注重政治理論學(xué)習(xí)，在思想上積極要求上進(jìn)，提升個(gè)人素養(yǎng)。向理論學(xué)習(xí)，向?qū)I(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)，向身邊的同事學(xué)習(xí)，逐步提升自己的理論水平和業(yè)務(wù)能力?？朔贻p氣躁，做到踏踏實(shí)實(shí)，提升工作主動(dòng)性，不怕多做事，不怕做小事，踏實(shí)肯干，努力完成好領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作，在點(diǎn)滴施行中完善提升自己。 二、工程的現(xiàn)場(chǎng)管理及監(jiān)督檢查工作 在項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理中，認(rèn)真學(xué)習(xí)了工程部崗位使命，

17、將崗位使命納進(jìn)自己的實(shí)際行動(dòng)中。同時(shí)，嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格按照工程部的使命“三控兩管一協(xié)調(diào)的要求去做，努力完成公司開發(fā)目標(biāo)計(jì)劃。負(fù)責(zé)任的去做工程的管理工作，確保工程的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本達(dá)到要求。認(rèn)真落實(shí)公司的各項(xiàng)指示精神，完成各項(xiàng)工作任務(wù)。認(rèn)真對(duì)待工程部項(xiàng)目檢查中提出的問題和整改看法，結(jié)合實(shí)際，認(rèn)真學(xué)習(xí)。 (一)工程質(zhì)量管理及監(jiān)督檢查工作。 工程現(xiàn)場(chǎng)管理以簽定的承包與合作合同、協(xié)議及制定、審批的目標(biāo)與計(jì)劃為依據(jù)。工程施工過程中，嚴(yán)格按制定要求、驗(yàn)收規(guī)范、規(guī)定，監(jiān)督檢查工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全等工作。質(zhì)量管理上，著重確立工程質(zhì)量管理目標(biāo)、確定工程質(zhì)量預(yù)控方案;工程產(chǎn)品形成的過程控制;

18、工程驗(yàn)收控制;強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)的溝通等工作。 (1)參加確定工程質(zhì)量預(yù)控方案。針對(duì)監(jiān)理、施工單位在節(jié)能、質(zhì)量通病防治等方面的薄弱環(huán)節(jié)提出改善要求，參加協(xié)助其完善施工工藝、措施的制定。 (2)參加產(chǎn)品形成的過程控制。建筑產(chǎn)品主要是由手工完成，因此產(chǎn)品質(zhì)量就必定會(huì)出現(xiàn)較大的偏差。首先必需嚴(yán)把原材料質(zhì)量關(guān)。對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格驗(yàn)收，并監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)取樣送檢，以檢查到場(chǎng)材料是否符合合同要求。關(guān)于承包單位的自購材，主要是強(qiáng)化對(duì)到場(chǎng)的材料檢驗(yàn)。一是樣板引路;二是要通過監(jiān)理的日常性見證取樣對(duì)材料質(zhì)量檢驗(yàn)監(jiān)督;三是項(xiàng)目部對(duì)現(xiàn)場(chǎng)材料巡查，對(duì)可疑材料，先停用封存，再取樣檢查，排除疑點(diǎn)方可使用;四是水暖工程師做專業(yè)檢查，對(duì)

19、可疑材料，現(xiàn)場(chǎng)封存，擴(kuò)展取樣數(shù)量，在規(guī)范之外，做獨(dú)立檢驗(yàn);五是對(duì)確定的不合格材料，采用封存，限按時(shí)間在監(jiān)理人員監(jiān)督下清理出場(chǎng)。其次，產(chǎn)品形成的過程控制是對(duì)所有預(yù)控方案的執(zhí)行過程，將直接影響質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，因此必需嚴(yán)格執(zhí)行。如監(jiān)督檢查水暖施工組織方案和施工監(jiān)理規(guī)劃實(shí)施狀況及工程變更狀況。對(duì)水暖施工材料、工程機(jī)械及施工隊(duì)伍的質(zhì)量進(jìn)行檢查。對(duì)水暖工程中出現(xiàn)的不合格事項(xiàng)進(jìn)行檢查，并提出處理看法。 (3)依據(jù)合同及國家的有關(guān)法律法規(guī)，參加對(duì)總分包單位進(jìn)行質(zhì)量管理?？偡职鼏挝皇钱a(chǎn)品的生產(chǎn)者，他們的工作直接決定產(chǎn)品的質(zhì)量，各個(gè)施工單位的工人的操作技能基本上是比較接近的，而產(chǎn)品的質(zhì)量差異，主要是管理水平的差異

20、。所以在關(guān)于總分包單位的管理上，主要抓其質(zhì)量確保體系建設(shè)，發(fā)揮質(zhì)量確保體系在質(zhì)量管理上的作用，從思想上重視質(zhì)量管理。在日常的管理中重點(diǎn)工作是質(zhì)量巡查，質(zhì)量跟蹤。 (4)產(chǎn)品的驗(yàn)收控制?！肮こ藤|(zhì)量是企業(yè)的生命，因此工程的驗(yàn)收控制尤為重要。如參加總分包單位質(zhì)保體系的自查、自檢、自驗(yàn)三級(jí)驗(yàn)收制度，主要是通過參加總分包單位的管理去實(shí)現(xiàn)，強(qiáng)化工序報(bào)驗(yàn)制度與手序，對(duì)一次報(bào)驗(yàn)不通過的部品、工序再從自檢開始，重新進(jìn)入驗(yàn)收程序。參加監(jiān)理與項(xiàng)目部的驗(yàn)收。針對(duì)不同的施工階段，不同的系統(tǒng)采用了相應(yīng)的驗(yàn)收方式方法，因此，不僅對(duì)總分包單位的復(fù)驗(yàn)按有關(guān)規(guī)定、規(guī)模驗(yàn)收，而且，對(duì)工序的過程進(jìn)行旁站監(jiān)理，做到對(duì)工程質(zhì)量形成過程了

21、然于胸。 (5)強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)的溝通工作。站在業(yè)主態(tài)度對(duì)監(jiān)理管理，使施工方對(duì)你信服，是很有難度的一件事情，當(dāng)然各個(gè)地方各個(gè)項(xiàng)目都是不一樣的。采用的辦法就是多和業(yè)主、施工方溝通。作為業(yè)主來說，首先要求監(jiān)理對(duì)工程動(dòng)態(tài)、概況了如指掌。另外，對(duì)各別事情還要有自己獨(dú)到的見解，這個(gè)就需要精通自己專業(yè)的業(yè)務(wù)。其次，做好自己的本分工作，即管理、收集資料，做到主管部門檢查的時(shí)候資料齊全，自己查找方便。再次，就是協(xié)調(diào)，要和各個(gè)單位做好溝通，為本項(xiàng)目共同努力。 (二)工程安全管理及監(jiān)督檢查工作。 作為北京市保證性住房工程，始終把安全工作放在首位。嚴(yán)格按照質(zhì)量第一、安全第一的工作宗旨，本著管生產(chǎn)必需管安全的原則，把安全作為

22、施工生產(chǎn)的永恒主題和重點(diǎn)工作。認(rèn)真落實(shí)執(zhí)行國家和北京市有關(guān)安全質(zhì)量的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)，努力建立科學(xué)的職業(yè)健康安全管理體系，使安全管理工作制度化、科學(xué)化和法治化。 為確實(shí)做好本項(xiàng)目的安全工作，實(shí)現(xiàn)工程安全生產(chǎn)目標(biāo)，對(duì)施工過程做到事前控制、事中控制和必要的事后控制，保持現(xiàn)場(chǎng)安全的現(xiàn)場(chǎng)巡檢和關(guān)鍵部位的專檢，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)通知監(jiān)理，限期整改，并對(duì)整改部分進(jìn)行復(fù)查。關(guān)于發(fā)現(xiàn)的安全隱患，針對(duì)性地召開質(zhì)量專題會(huì)議研究對(duì)策。 安全檢查制度并每周進(jìn)行安全綜合檢查，做到檢查有布置、有記錄、有整改、有總結(jié)。同時(shí)建立相應(yīng)的事故報(bào)告和處理制度，實(shí)事求是的報(bào)告生產(chǎn)中所發(fā)生的安全事故，積極采用有效的措施進(jìn)行處理，甲方明確事故

23、處理權(quán)限給總包、監(jiān)理，決不使事故擴(kuò)展，確保工程穩(wěn)定有序的進(jìn)行。 由于工程部制定了較高的各項(xiàng)具體切實(shí)可行的安全方案以及規(guī)章制度，09年全年安全質(zhì)量較好，未發(fā)生大的安全事故。 安全控制的關(guān)鍵：第一、制定方面必需按照國家相關(guān)規(guī)范進(jìn)行制定，不存在施工中無法采用防護(hù)措施的制定內(nèi)容。第二、必需保證安全措施費(fèi)用的有效投入。第三、安全防護(hù)設(shè)施及用品必需嚴(yán)格按照國家、地方或行業(yè)的有關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定設(shè)置、配備。依據(jù)施工階段進(jìn)行危險(xiǎn)源的辨識(shí)，依據(jù)辨識(shí)結(jié)果采用預(yù)控措施及防護(hù)措施，嚴(yán)密監(jiān)控重大危險(xiǎn)源、對(duì)一般危險(xiǎn)源進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。強(qiáng)化消防安全、臨時(shí)用電、環(huán)境衛(wèi)生、物料堆放、機(jī)械安全的管理，消除火災(zāi)、觸電、物體打擊、機(jī)械傷害事

24、故的發(fā)生。強(qiáng)化職工的生活宿舍的用電、消防管理，強(qiáng)化食堂的衛(wèi)生管理，消除中毒及傳染病事件的發(fā)生。 (三)工程進(jìn)度管理及監(jiān)督檢查工作。 項(xiàng)目開工以后，我按照公司要求工期，依據(jù)施工進(jìn)度要求，對(duì)總包其具體進(jìn)度、生產(chǎn)內(nèi)容提出了具體要求。在生產(chǎn)過程中，依據(jù)實(shí)際狀況，通過制定月計(jì)劃和周計(jì)劃，對(duì)整個(gè)工程生產(chǎn)進(jìn)行進(jìn)度控制管理。 到200_年終，整個(gè)南區(qū)水暖工程生產(chǎn)完成狀況如下： (1)水暖預(yù)埋預(yù)留跟隨土建全部完成。 (2)_設(shè)備層排水鑄鐵管安裝全部完成。 (3)_設(shè)備層及人防層壓力排水管道安裝完成。 (4)_地下二層至十八層暖氣立干管安裝完成。 (5)_首層至頂層管井自來水、中水襯塑鋼管安裝完成。 (6)_樣板

25、間水暖管道施工完成。 進(jìn)度控制的關(guān)鍵因素是人力資源的配備是否充足、材料物資確實(shí)定是否及時(shí)、機(jī)械設(shè)備的運(yùn)行完好率、方案工藝的明確性、施工環(huán)境的有利營造。 在施工進(jìn)度控制中兩方面的因素要嚴(yán)格控制：其一制定的完善或?qū)I(yè)制定匯總論證，不能依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工逐步調(diào)整，否則將嚴(yán)重影響施工方案及施工工藝的完善與實(shí)施，將會(huì)導(dǎo)致施工組織系統(tǒng)的不確定性，直接影響進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施。其二物資材料確實(shí)定，如不能及時(shí)確定，施工方案及工藝也就不能及時(shí)確定，尤其關(guān)于加工周期長的材料，將嚴(yán)重影響整體施工的合理安排甚至擾亂整個(gè)施工計(jì)劃。 關(guān)于施工環(huán)境，和-諧的環(huán)境將有力促進(jìn)施工進(jìn)展，如不和-諧，將會(huì)造成眾多障礙間接影響施工，此方面要及時(shí)

26、溝通。 (四)工程成本的管理控制工作。 首先需要強(qiáng)化項(xiàng)目成本管理觀念，每一個(gè)人都要樹立成本意識(shí)、效益意識(shí)，意識(shí)到成本管理對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和個(gè)人收入所產(chǎn)生的重要影響關(guān)。 其次要做好工程前期的成本控制。要求制定體現(xiàn)科學(xué)性、合理性，依據(jù)工程目標(biāo)確定合理的制定標(biāo)準(zhǔn)。前期制定合理到位，工程前期做好圖紙的檢察工作，工程量、材料、主要設(shè)備及主要構(gòu)建尺寸、主要的施工工藝的爛熟于胸，清楚圖紙，這樣才干其實(shí)控制好前期制定的成本。 再次要做好工程的事中及事后成本控制。一是做好施工方案的優(yōu)化。充分合計(jì)當(dāng)?shù)氐淖匀画h(huán)境、水文地質(zhì)、氣象氣候和交通運(yùn)輸?shù)葪l件，因地制宜地要求總包的施工方案優(yōu)化和再控制。二是材料成本控制方面。要把

27、好采購關(guān)，控制好材料質(zhì)量，降低采購成本。三是嚴(yán)格控制施工質(zhì)量。減少返工，減少制定變更，一次到位。四是強(qiáng)化安全意識(shí)。監(jiān)督指導(dǎo)施工現(xiàn)場(chǎng)做好防護(hù)措施，做好安全方面的工作，杜絕因安全出現(xiàn)問題而造成停工的現(xiàn)象發(fā)生。五是強(qiáng)化施工變更索賠工作，強(qiáng)化索賠意識(shí)。要積極主動(dòng)地與監(jiān)理方、制定方和業(yè)主充分協(xié)調(diào)，認(rèn)真研究合同和施工圖紙。變更制定應(yīng)保持“先批準(zhǔn)，后變更;先變更，后施工的原則;緊盯現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)施工中出現(xiàn)的各種問題要做好記錄，收集證據(jù)，建立完整的施工檔案，及時(shí)出具工程變更聯(lián)系單并請(qǐng)制定、監(jiān)理單位、總包簽證工程量及價(jià)款。 三、工程的技術(shù)管理及配合工作 在水暖工程師崗位的使命中，做到了熟悉圖紙，參加圖紙會(huì)審及制定交底，對(duì)專業(yè)問題提出建議;同時(shí)參加檢察施工單位專業(yè)施工組織制定方案及監(jiān)理交底專業(yè)控制目標(biāo);參加編制本專業(yè)項(xiàng)目管理計(jì)劃、協(xié)調(diào)編制項(xiàng)目管理工作流程。 1.主要的技術(shù)工作 (1)制定圖紙的審核、會(huì)審工作。如組織專業(yè)對(duì)一、二期各樓、小市政、燃?xì)?、鍋爐房、中水處理站、電影院等圖紙審核以及同制定院、總包、監(jiān)理圖紙會(huì)審。 (2)進(jìn)行圖紙的制定變更工作。如就南區(qū)各樓圖紙立管空洞平面只有標(biāo)準(zhǔn)層，缺少分區(qū)供水各層詳圖，參照立管系統(tǒng)圖確定空洞與制定溝通解決。解決_樓換熱間供回水管道套管的制定變更事宜，就換熱間吊點(diǎn)圖紙與煤熱院進(jìn)行落實(shí)。就_樓水施_取消一事，與制定溝通解決。與總包水電隊(duì)就消防