企業(yè)發(fā)展與人力資源保障淺析

1、    企業(yè)發(fā)展與人力資源保障淺析    姚俊摘要：企業(yè)競爭力是一種綜合能力，單一指標(biāo)不能科學(xué)地評價企業(yè)的競爭力，企業(yè)要取得競爭優(yōu)勢，要獲得可持續(xù)發(fā)展，必須由一系列因素支撐著。其中人力資本是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展各支撐因素的支撐，也是聯(lián)系各支撐因素的紐帶和橋梁，沒有人力資本的支撐和橋梁作用，企業(yè)可持續(xù)發(fā)展各支撐因素自身無法支持，各因素之間的聯(lián)動作用也將無法發(fā)揮，因此，企業(yè)發(fā)展與人力資源保障有著十分密切的聯(lián)系。關(guān)鍵詞：企業(yè)發(fā)展；人力資源保障；因素中圖分類號：s211文獻(xiàn)標(biāo)識碼： a有關(guān)企業(yè)發(fā)展的研究很多，縱覽國內(nèi)外學(xué)者、企業(yè)家的研究成果，企業(yè)發(fā)展不外乎有人、財、物

2、三種制約因素，而這三種因素缺一不可，否則難以發(fā)展?！背浞值莱鋈嗽谏鐣械闹鲗?dǎo)地位。日本企業(yè)家松下幸之助說“企業(yè)即人，人即企業(yè)”。更加站在現(xiàn)代企業(yè)管理的高度精辟論證了企業(yè)發(fā)展與人力資源的一體關(guān)系。然而時常聽到一些企業(yè)家的抱怨，資金困難、設(shè)備陳舊落后、區(qū)位優(yōu)勢不明顯、人多卻人才少等，千奇百怪的問題。也時常聽到哪一些企業(yè)破產(chǎn)或效益不佳是產(chǎn)品不適應(yīng)社會需要或政策原因等等奇談怪論。孰不知僅僅是表面現(xiàn)象，其實(shí)質(zhì)是人。成也蕭何敗也蕭何，精密儀器是人操作，政策是人制定的也是人執(zhí)行的，資金流向與控制也是人為的，企業(yè)是靠人發(fā)展生存的，企業(yè)發(fā)展迅猛系人為，企業(yè)陷入困境也是人為。既然人這么重要，既然人對企業(yè)發(fā)展這么至

3、關(guān)重要，下面就從幾個方面來論述人及人與企業(yè)發(fā)展的關(guān)系。一、研究人1.人的相關(guān)概念“人”字在漢字中由一撇一捺構(gòu)成，簡單的漢字道出社會中人與人的關(guān)系是相互依存缺一不可的。人口資源指一個國家或地區(qū)擁有的人口數(shù)量。人才資源是指一個國家或地區(qū)具有一定科學(xué)知識，勞動技能，在價值創(chuàng)造及推動人類社會進(jìn)步過程中起關(guān)鍵或特別重要作用的那部分人。人才資源是優(yōu)秀的人力資源。人才資源是投資形成的，存在于人體中的資本，是形成人的智力和體力的物質(zhì)資本在人身上的價值表面化結(jié)晶。人才資源強(qiáng)調(diào)投入產(chǎn)出比，關(guān)注的重點(diǎn)是收益。人力資源是指一定時間，一定空間內(nèi)的人所具有的對社會價值的創(chuàng)造起重要作用，是被所在團(tuán)隊(duì)所利用的智力和體力的總和

4、。人力資源把人作為財富的來源來看待，關(guān)注的重點(diǎn)是產(chǎn)出，即人力資源對經(jīng)濟(jì)發(fā)展的貢獻(xiàn)及對人類社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的推動力。人力資源屬于人類自身所有存在于人體之中一種或的資源，與人的生理特征基因遺傳等密切相關(guān)；人力資源的數(shù)量及質(zhì)量以及人力資源的素質(zhì)提高受時代、環(huán)境等各種條件的制約。人力資源是體力與智力的結(jié)合，具有很強(qiáng)的主觀能動性，具有不斷開發(fā)且重復(fù)使用的潛力。2.人的分類這里討論的所謂人是指生活在團(tuán)隊(duì)中的人，俗稱職工或員工，自古以來，人們在研究社會科學(xué)的時候就在研究人，研究人的分類。a西方經(jīng)濟(jì)學(xué)家麥肯錫按能力及文化親和力把人類分為四類：能力能人（5% 完人（20%）差（5%） 好人（70%）文化親和力麥肯錫

5、模式b.宋朝司馬光光按德與才也把人分為四類：才小人（5%）圣人（20%）愚人（5%）君子（70%）德司馬光在談到人時曾感嘆：“自古以來凡國亡亂臣，家之財子，皆才有余而德不足也，故寧用愚人而不用小人?！边@句話深刻道出了從古到今的用人真諦。3.人的定位論語言“天尊地卑，乾坤定也，卑高以陳，貴賤位也”這句話講的是定位。天地萬物皆遵循一定規(guī)律運(yùn)行，人作為自然一份子自然要在人類社會活動中遵循客觀規(guī)律找到自己的位置這就是定位。在企業(yè)的經(jīng)營管理活動中每個人自然要恰當(dāng)定位，否則，縱有驚天地之術(shù)，泣鬼神之能也難以充分得到價值體現(xiàn)。二、依靠人在過去相當(dāng)長的時間內(nèi)，人們曾經(jīng)熱衷于片面追求產(chǎn)值和利潤，卻忽視了創(chuàng)造產(chǎn)值

6、、創(chuàng)造財富的人和使用產(chǎn)品的人。歸根到底，一切經(jīng)濟(jì)行為，都是由人來進(jìn)行的；人沒有活力，企業(yè)就沒有活力和競爭力。因而必須樹立依靠人的經(jīng)營理念，通過全體成員的共同努力，去創(chuàng)造輝煌業(yè)績。三、培養(yǎng)人一支訓(xùn)練有素的員工隊(duì)伍，對企業(yè)是至關(guān)重要的。每一個企業(yè)都應(yīng)把培育人、不斷提高員工的整體素質(zhì)，作為經(jīng)常性的任務(wù)。尤其是在急劇變化的現(xiàn)代，技術(shù)生命周期不斷縮短，知識更新速度不斷加快，每個人、每個組織都必須不斷學(xué)習(xí)，以適應(yīng)環(huán)境的變化并重新塑造自己。提高員工素質(zhì)，也就是提高企業(yè)的生命力。企業(yè)靠人發(fā)展，現(xiàn)實(shí)發(fā)現(xiàn)并不是每一個人都適應(yīng)企業(yè)發(fā)展，并不是每一個人都是企業(yè)發(fā)展所需要的人才，自然培養(yǎng)人就是企業(yè)管理中的重要科目，只有

7、通過培養(yǎng)，才能讓人成為企業(yè)必需的人，通過培養(yǎng)才能讓人以正確的方法正確地做做正確的事。a.忠誠:企業(yè)對員工的第一要求是忠誠，一個對企業(yè)都三心二意的人，很難獲得企業(yè)的托付與信任，同時對自己也難以得到發(fā)展。b.虔誠：一個企業(yè)員工只有把自己目前所從事的工作當(dāng)做人生最有意義追求才能做好，才能做精，才能做優(yōu)，也才能獲得企業(yè)及社會的認(rèn)可。c坦誠：企業(yè)中的員工不是以孤立的個體存在，工作中需要相互配合，相互協(xié)作，相互學(xué)習(xí)，相互補(bǔ)臺。一個人如果沒有坦蕩胸懷，勢必?zé)o法正確處理各種關(guān)系，那么企業(yè)的團(tuán)隊(duì)精神就無法形成，團(tuán)隊(duì)的終級目標(biāo)就很難得到實(shí)現(xiàn)。四、開發(fā)人生命有限，智慧無窮，人們通常都潛藏著大量的才智和能力。究其原因

8、，企業(yè)不能開發(fā)人或本身很優(yōu)秀的員工，在別人看見他的時候表現(xiàn)得不優(yōu)秀或企業(yè)不能給優(yōu)秀人才提供有效的平臺供馳騁。人力資源是開發(fā)出來的，唯如此，企業(yè)才能改變他山之石方能攻玉的現(xiàn)象，企業(yè)才能有效快速發(fā)展。四使用人蒙牛集團(tuán)的用人原則：“有德有才提拔重用，有德無才培養(yǎng)使用，有才無德限制使用，無才無德堅(jiān)決不用”。如何正確使用人是企業(yè)發(fā)展的重中之重，所有的企業(yè)管理中都追求合適的人用到合適的崗位上，做合適的事，產(chǎn)生合適的結(jié)果。五、尊重人無論是領(lǐng)導(dǎo)人，還是普通員工，都是具有獨(dú)立人格的人，都有做人的尊嚴(yán)和做人的應(yīng)有權(quán)利。一個有尊嚴(yán)的人，他會對自己有嚴(yán)格的要求，當(dāng)他的工作被充分肯定和尊重時，他會盡最大努力去完成自己應(yīng)

9、盡的責(zé)任。作為一個企業(yè)，不僅要尊重每一名員工，更要尊重每一位消費(fèi)者、每一個客戶。一個企業(yè)之所以能夠存在，是由于它們被消費(fèi)者所接受、所承認(rèn)，所以應(yīng)當(dāng)盡一切努力，使消費(fèi)者滿意并感到自己是真正的上帝。六、凝聚人企業(yè)本身是一個生命體，企業(yè)中的每一個人不過是這有機(jī)生命體中的一分子。所以企業(yè)管理不僅要研究每一成員的積極性、創(chuàng)造力和素質(zhì)，還要研究整個企業(yè)的凝聚力與向心力，千方百計讓企業(yè)形成整體的強(qiáng)大合力。從這一本質(zhì)要求出發(fā)，一個有競爭力的現(xiàn)代企業(yè)，就應(yīng)當(dāng)是齊心合力、配合默契、協(xié)同作戰(zhàn)的團(tuán)隊(duì)。凝聚人是企業(yè)有效運(yùn)營的重要保證。現(xiàn)代人力資源管理是以人力資本理論為根據(jù)。人力資源是可再生的資源，其再生性除受自然規(guī)律支配外，還受人類自身意識意志的支配，人類文明發(fā)展活動的影響、新技術(shù)革命的制約?，F(xiàn)代企業(yè)人力資源已成為企業(yè)發(fā)展的第一資源，人才戰(zhàn)略已成為企業(yè)戰(zhàn)略中的重要組成部分。人力資源管理已成為所有企業(yè)發(fā)展的重要影響因素，因?yàn)槿藗冊谔幚砣魏问虑樯现饔^上都存在著積極與消極，作為不與作為的傾向與選擇。這種自主性導(dǎo)致了企業(yè)對于人力